xxx工程管理提升活动方案

XXX工程部管理提升活动方案

按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：

、总体目标：

1、提升项目管理水平。通过推行《xxx 策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。

2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。

3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行” ，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。

4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。

5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主” 、目标控

制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决” 制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责” 题重点检

对重点问查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理

水平。

6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。

7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。

二、具体工作内容

1、提升项目管理水平

针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx 书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。

2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。

力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx 策划书》得到进

步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx 策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。

2、提升质量、安全人员的业务素质

1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）

公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。

2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现

场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。

3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量

验收规范” 进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。

3、继续提升质量管理水平

1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。今年在确保

结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推

广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。要求每个分公司在不同的区域必须推出1 项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出2-3 个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。

2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会

汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。

3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找

机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。

4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量

管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照

实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。

4、提升工期与产值管理力度

1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度

与计划进度的同步是产值指标完成的基础。要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。

各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。

2)2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕

年度产值指标，层层分解到各个项目。公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。各项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。

各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。

5、提升安全生产管理水平

围绕2014 年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014 年安全工作计划》，集团公司今年将