医院行政会议纪要

行政会议纪要

2018年9月28日

本次行政会议在3楼学术报告厅举行，由公司执行董事同志主持，全体行政人员参加会议（部分人员因故未到）。由于此次因故未到人员较多，董事长强调以后会议严格实行签到制度，对对科负责人因故未到者需安排专人参会、准确传达会议精神，此项工作由院办监督执行。

会议内容如下：

一、院内工作协调

1、S科室提出因Z科室仪器搬动，引起工作量变化，在分配上作相应调整。董事长回复：两科室商量协调解决。G科室提出造影由专门的护理人员看护和保养，由科室进行安排。

2、慈铭体检申请在超声科增设排风设施。董事长示意可派人员到他院超声诊室参观学习，结合我院实际情况，再制定施工计划。

二、谈开会的目的（见附件1）

三、外派学习注意事项：

1、医疗安全周培训后，要有实质性的收获，学习心得体会要上交、院办要收集整理。

2、外出学习后及时上交《外出学习心得汇报表》（见附件2），自制PPT给大家交流，结合我院实际案例进行分析，供全院上下交流学习。对外出学习没有完成预期任务的，回院后不予报销。

四、浅谈“上得了厅堂、下得了厨房，为医院分忧”

1、人才分5类：一类帅才（相才）、二类将才、三类先锋（科室主任）、四类优等兵（专家、岗位标兵、先进分子等）、五类普通兵。

2、释义

上得厅堂：中层管理者能跟院级领导对接，跟相关主管部门对接；高层能跟主管部门、上级部门对接，懂政治，关注时事。

下得厅堂：既能搞好业务知识，能培训，又能跟老百姓打成一片

五、存在的问题

1.9月是淡季，没有采取积极应对措施，没有书面计划。

2.排班存在问题。从排班体现管理思路，从执行力看出管理能力的问题。

3.医疗安全隐患存在病历、感染管理、手术适应症等暴露的问题。【从写病历体现业务水平，从诊疗操作看出动手能力】

4.体检早餐花样需要增加。

5.医院安全问题：消防、电梯、污水处理管理事项

6.执行力问题

（1）微信公众号、小程序的应用

（2）网络营销：人、财、物

（3）节流问题：人力成本的充分利用，护理人员的合理调配。（4）动态心电图的利用

（5）上墙宣传资料: 科普、质量管理等【体检质量社会监督员】

六、颁布新的行政考评和津贴方法（见附件3），由行政部执行。

七、解读《护理人员调配方案》（见附件4），由医务部执行。

八、副院长强调国庆期间安全工作是重中之重，要求全院在国庆长假之前进行检查，发现隐患立即整改，做好节日期间医疗安全防范工作。做好节日的值班工作，发现异常情况及时上报。