浅谈如何加强青年人才的培养
浅谈团组织如何培养青年成长成才信念
浅谈团组织如何培养青年成长成才信念青年是生产的主力军，是发展的中坚力量。
企业要保持持续向上的发展态势，必须把握好青年这支队伍，做好青年的思想引导、技能成才文章。
在现代企业中，共青团组织正是承担这一责任，为企业青工服务的最直接部门。
那么，团组织如何才能更加有效的服务青年成长成才呢？首先，让我们从青年成长成才过程中遇到的问题进行分析。
个人认为，概括起来，可以分为青年自身问题和外部环境两大类。
从青年本身来看，主要存在以下情况：（1）青年成才意识淡薄，得过且过。
（2）青年有成才意识，却存在畏难心理，只想坐享其成。
（3）青年成才意识强烈，却走错了方向。
（4）青年成才意识强烈，也有明确方向，却对如何规划自己的职业生涯认识不足。
（5）青年成才意识强烈，却没有与之匹配的能力。
从外部环境，最重要的是企业大环境来看，影响青年成才主要存在以下情况：（1）企业对青年的关注度不够（2）企业缺乏对青年成才的政策支持，包括培训、教育、帮扶等。
（3）企业缺乏针对青年设立的成才途径和给青年的发展空间，包括青年展示平台，青年磨练岗位等。
而在其中，团组织作为服务企业青年的部门，其职责的发挥也极大地影响到青年成才：（1）团组织给予青年成才的关注不够，没有认真筹划青年成才工程。
（2）团组织自身建设滞后，不能为青年成才提供急需的支持。
（3）团组织与企业的联系薄弱，受到关注有限，不能为青年成才提供良好渠道。
对照我支部具体情况进行梳理，发现青工问题主要表现在以下几方面：（1）随着物质、文化生活的极大丰富，青工的大部分业余时间主要花费在卡拉OK、上网、打游戏等娱乐活动中，很多青工对于自身的技能提高、企业发展普遍不够关心，每日只想着按部就班完成工作、拿到工资即可，有些青工的自制力不足，甚至影响到日常工作，更别提主动学习，完善自我。
（2）有些青年虽然存在成才的愿望，想有所作为，获得肯定，但本身的刻苦精神不足，觉得成才道路艰难坎坷，付出太多，因此踟蹰不前。
浅谈如何加强工程项目青年人才培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养摘要：青年员工是企业的希望和未来，其素质和能力的高低决定了企业的发展前景和潜力。
随着新一代青年员工走上工作岗位，传统企业特别是国有施工企业在青年员工成长成才上面临更严峻的挑战。
本文通过分析新形势下国有施工企业青年人才培养现状，进一步了解和掌握青年员工所思所想所需，以采取针对性措施帮助青年员工更好成长成才，提升其对企业的忠诚度和信任感。
关键词：工程项目、青年员工、人才培养习总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望”。
对于新时代国有施工企业而言，一方面面临着国内经济下行压力不断增大，另一方面安全、质量、环保等方面的监管力度持续加大，建筑市场竞争日趋激烈。
如何实现国有资产保值增值成为摆在施工企业面前的难题。
加强青年人才培养力度，优化和完善后备人才梯队建设将成为破解发展瓶颈的关键。
一、工程项目青年员工总体特点1.文化素养普遍较高。
随着我国教育事业的蓬勃发展，国民受教育程度不断提高，从各大高校招收应届毕业生已成为国有施工企业引进青年人才的最主要途径。
以中国中铁某三级工程公司为例，该公司2019年共招聘新员工96人，全部具备大学本科及以上学历，通过社会人才引进等方式引入的社会成熟人才，本科学历也是必须满足的先决条件之一。
可以说相较上一代，新一代的青年员工文化程度更高、专业素养更强，更能适应不断提升的现代企业高水平项目管理需要。
2.思想观念更加活跃。
新一代的青年员工以“90后”为主，部分“00后”也走上了工作岗位。
得益于不断开放的内外部环境，他们在多元文化的熏陶和洗礼下成长，继承了传统文化爱国敬业诚信友善的优良传统，也吸纳了西方文化个性张扬追求自我的性格特点，思想观念空前活跃，善于随时代变化不断转变和更新观念，敢于打破常规和束缚。
3.创新意识较为突出。
习总书记指出，“青年学生富有想象力和创造力，是创新创业的再生力量。
”作为“八九点钟的太阳”，青年们朝气蓬勃，求知欲饱满，探索兴趣旺盛，钻研劲头执着，条条框框少，创新活力强，敢于采取新思维思考新问题、以新方式解决新问题，为企业管理注入创新活力。
浅谈国有企业共青团组织如何高效培养青年人才队伍
浅谈国有企业共青团组织如何高效培养青年人才队伍青年兴则国家兴，青年强则国家强。
在新的时代节点上，国有企业的发展对共青团组织工作提出了更高的要求，团组织应该认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责使命，只有这样才能做到引领青年岗位成才，助力国有企业发展。
本文结合新时期国有企业共青团组织发展现状提出了培养青年人才的一些建议。
标签：国有企业;共青团组织;青年人才队伍当前形势下，经济发展、企业制度改革不断推进，所有企业的经营方法、管理制度等也发生了一系列的变化。
在社会经济发展与国家建设中，国有企业是处于重要位置的，在企业内部，共青团组织的作用、工作模式等也开始进行调整，在此过程中有出现很多阻碍与困难，共青团干部的作风、思想等也有需要改善和优化的地方，为此必须要积极创新、改革共青团组织，全面推进共青团工作的开展，发挥共青团组织优势，使其与企业发展相融合，為国有企业的高效稳定发展奠定基础。
一、国有企业开展共青团工作的意义如今企业员工逐渐朝着年轻化的趋势发展，对于国有企业而言，青年员工是其发展的关键，在经济、竞争等形势日渐激烈的背景下，国有企业必须要将青年员工的教育培养纳入到工作计划中，为青年员工提供好的环境以及工作组织，使其在工作中达到理想的状态，更加积极主动为国有企业发展贡献力量。
在国有企业制度建设中，要加强团建、党建工作的结合，实现二者的共同进步。
共青团建设工作中要使用坚持党组织的决定领导，主动向党组织靠拢，使国有企业共青团建设工作有序开展，并保持团组织的独立性。
在国有企业青年员工利益满足、教育培训中，共青团组织发挥着不可忽视的重要作用。
二、新形势下国有企业共青团的发展形势首先，新时期社会发展，技术进步，国有企业在新形势下也积极发声变革，青年员工乐于接受新鲜事物，其思想意识也受到了极大地冲击与挑战，所以要因地制宜的对青年员工进行思想政治教育，利用科学理论武装其头脑，帮助青年员工建立良好的精神支持，这是极为重要的。
浅谈基层团组织如何培养青年学习成才
浅谈基层团组织如何培养青年学习成才浅谈在“百年油田”建设进程中基层团组织如何培养广大青年学习成才“持续有效发展，创建百年油田”已经成为油田公司各项工作的时代精神。
但创建百年油田，不仅仅是矿区开发要有百年磷矿生命的问题，要实现上市公司的百年成长，必须以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，而使其具有强劲的竞争力、成长力和生命力。
从中我们可以看清，人才、技术在“百年油田”创建工作中的重要作用。
作为油田基层非公，围绕创建“百年油田”这一主旋律，在充分调动和发挥青年人才的生力军作用，积极实践“三个代表”的重要思想，以火热的激情投入炼油厂到百年油田的创建工作的同时，尽可能重要的是要不断思考、解决如何培养造就一批批青年人才队伍，如何引导培育青年学习成才的问题。
在创建“百年油田”的进程中，引导青年学习成才是基层团组织的一项重要任务。
共青团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。
培养“四有”新人，是共青团的基本任务。
培养“四有”新人，也就包涵着要帮助青年成才。
“有理想”、“有道德”、“有纪律”是指政治哲学思想方面，而“有文化”，则不仅指的是要具有一定的文化科学知识，而且指的是要具有比较熟练的业务技术知识和才能。
尤其对石油企业来讲，青年员工的技能技术水平直接关系到油田的开发、生存与发展。
自2021年油田公司从组改制在国外上市后，所面对的内外部环境有了极大生态环境的变化，我们革新正经历一场伟大的历史变革，改革的根本初衷出发点是发展社会生产力，生产力中最活跃的因素是掌握和生产技能的劳动者。
可以说，改革的成败，关键是人才问题。
不能成千上万的各类人才，我们企业的管理运行机制就难以健全明晰，分权的改革就难以深化，“百年油田”的跨越式就难以实现。
油田青年正是企业改革发展中的一支生力军。
这支在政治上新生力量的政治思想品质、研究性文化素质和劳动技术技能专精如何，对企业的发展具有决定性作用，油田必须青年应该逐步适应新形势、新环境，因此帮助青年讲课成才也是市场化改革推进企业改革，促进企业发展能够。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
[浅谈基层团组织如何培养青年学习成才]
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[浅谈基层团组织如何培养青年学习成才]浅谈在“百年油田”建设进程中基层团组织如何培养青年学习成才“持续有效发展，创建百年油田”已经成为油田公司各项工作的主旋律。
但创建百年油田，不仅仅是油田开发要有百年生命的问题，要实现企业的百年成长，必须以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，使其具有强劲的竞争力、成长力和生命力。
从中我们可以看到，人才、技术在“百年油田”创建工作中的重要作用。
作为油田基层团组织，围绕创建“百年油田”这一主旋律，在充分调动和发挥青年人才的生力军作用，积极实践“三个代表”的重要思想，以火热的激情投入到百年油田的创建工作的同时，更重要的是要不断思考、解决如何培养造就一批批青年人才队伍，如何引导培育青年学习成才的问题。
在创建“百年油田”的进程中，引导青年学习成才是基层团组织的一项重要任务。
共青团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。
培养“四有”新人，是共青团的基本任务。
培养“四有”新人，也就包涵着要帮助青年成才。
“有理想”、“有道德”、“有纪律”是指政治思想方面，而“有文化”，则不仅指的是要具有一定的文化科学知识，而且指的是要具有相当熟练的业务技术知识和才能。
尤其对石油企业来说，青年员工的技能技术水平直接关系到油田的开发管理、生存与发展。
自2002年油田公司从组改制在国外上市后，所面对的内外环境有了极大的变化，我们正经历一场伟大的历史变革，改革的根本目的是发展社会生产力，生产力中最活跃的因素是掌握知识和生产技能的劳动者。
可以说，改革的成败，关键是人才问题。
没有成千上万的各类人才，我们企业的管理运行机制就难以健全完善，体制的改革就难以深化，“百年油田”的宏伟蓝图就难以实现。
油田青年正是企业改革发展中的一支生力军。
这支生力军的政治思想品质、科学文化素质和劳动技术技能如何，对企业的发展具有决定性作用，油田青年必须逐步适应新形势、新环境，因此帮助青年学习成才也是推进企业改革，促进企业发展需要。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
浅谈企业如何培养青年人才
浅谈企业如何培养青年人才作者：陆曼来源：《新生代·上半月》2018年第08期【摘要】：企业内部的发展其主要依靠青年员工的自身素质发展，青年职工作为企业的重要源生力，其成长培育虽然需要较长的周期及投资成本，但一旦其成长为中坚力量，将为企业发展做出不可估量的贡献，因此，培养好青年人才是现代企业的重要研究课题，本文以中交一公局总承包经营分公司为例简要分析了如何培养青年人才。
【关键词】：青年人才培养新时代是年轻人的时代，当代青年是与新时代同行的一代，广大青年要成为实现中华民族伟大复兴的生力军，肩负起国家和民族的希望。
企业发展也是一样，依靠人才，而青年人才正是一个企业长期发展的有生力量。
一、公司情况分析这里以中交一公局总承包经营分公司为例浅谈企业青年人才的培养，公司经营业务涵盖公路、市政、桥梁、隧道、轨道交通等领域的交通基础设施工程施工，以及施工总承包、BT、BOT、EPC、PPP和代建制等高端项目的运作和管理，市场遍及湖北、重庆、陕西、甘肃、贵州、安徽、福建、辽宁、内蒙古、新疆、云南等全国十五个省市。
近年来，公司结合自身发展实际，逐渐形成了以“大项目总部管理为特色品牌和优势，以实体项目施工为基础和补充”的“双轨”并进格局。
2018年1月份，公司35岁以下青年员工约占总人数的74.8%。
其中，近32%员工工作年限不到3年。
人才结构必须与公司战略、业务布局相匹配，才能做到人尽其才，善尽其用，增强转型升级的可持续性内生动力。
为此，如何做好培养好公司青年人才成为公司发展的重中之重。
二、青年人才的涵义及成才规律什么叫人才？关于人才的概念，各家从不同角度、不同层次，用不同学科对人才所作的定义都有一定的道理。
我们认为人才是一个综合概念，从广义的总体来说，人才是是社会的宝贵财富及建设的资源。
从狭义的个体上来说，即在日常生活实际上来，人才是比平常人聪明一点、水平高一些、对社会有进步有所贡献的人。
我们这里讲的青年人才是指年龄范围在14-35周岁的那部分人（2017年4月，中共中央、国务院印发的《中长期青年发展规划（2016—2025年）》界定的年龄范围）。
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设人力资源作为企业发展壮大的第一资源，如何加强青年人才队伍建设，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
就企业青年人才培养的路径方法和经验，提出进一步加强青年人才培养的意见和建议，对持续推进企业青年人才培养工作具有现实意义。
企业青年人才培养一、企业青年人才队伍主要特征青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：（一）期待自我实现，建功愿望强烈通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（二）注重自我提高，可塑性较强当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。
通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。
同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。
（三）创新意识强、观念活跃超前物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。
青年人才培养工作计划
青年人才培养工作计划一、人才培养目标青年人才培养工作的首要目标是发掘并培养一批具备创新能力、团队协作精神和领导才能的优秀人才。
通过系统的培养，我们希望这些青年人才能够在各自的领域取得卓越成就，成为推动社会进步和发展的重要力量。
同时，我们也注重培养人才的全面素质，包括良好的道德品质、扎实的知识基础、敏锐的市场洞察力和卓越的实践能力。
二、选拔机制为了确保选拔到最具潜力的青年人才，我们将建立科学的选拔机制。
首先，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道广泛吸引优秀青年参与选拔。
其次，在选拔过程中，我们将采用笔试、面试、心理测试等多种方式全面评估候选人的综合素质和潜力。
最后，结合候选人的专业背景、实践经验和个人发展规划，确定最终的培养对象。
三、培养方式针对选拔出的青年人才，我们将制定个性化的培养方案。
首先，通过导师制度，为每位培养对象配备资深导师，提供一对一的指导和帮助。
导师将结合培养对象的专业领域和个人特点，制定具体的培养计划和目标。
其次，通过组织定期的培训、研讨会和学术交流活动，提升培养对象的专业素养和创新能力。
同时，鼓励培养对象参与实际项目，锻炼其实践能力和团队协作能力。
四、激励政策为了激发青年人才的积极性和创造力，我们将制定一系列激励政策。
首先，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，确保培养对象在物质生活上得到充分保障。
其次，设立青年人才奖项和荣誉体系，对在学术、科技、文化等领域取得突出成就的培养对象给予表彰和奖励。
同时，为培养对象提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励其在事业上不断追求卓越。
五、合作与交流为了拓宽青年人才的视野和思维方式，我们将积极开展合作与交流活动。
首先，与国内外知名高校、科研机构和企业建立合作关系，为培养对象提供学习和实习的机会。
其次，通过举办国际研讨会、学术论坛等活动，促进青年人才与国际同行之间的交流与合作。
同时，鼓励培养对象参与国际交流项目，提升其跨文化沟通能力和全球视野。
六、评估与反馈为了确保青年人才培养工作的质量和效果，我们将建立科学的评估与反馈机制。
人才培养建议6篇
人才培养建议6篇人才培养指对人才进行教育、培训的过程。
被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
以下是小编整理的人才培养建议6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 人才培养建议全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
完整版浅谈如何提高人才培养质量
浅谈如何提升人才提升质量一、加强教师的主导作用教师是“教”的主体，并且在教学中起主导作用。
教师的主导作用，是通过教学态度、教学水平和教学方法等表现出来的，教师自身素质和水平，对教学质量将产生重大影响。
首先教师应当把握教学环节，做到提前备课，保证教学内容的先进性、准确性和适应性。
由于不同课程及学科之间的交叉性，针对所授课程内容，任课教师不应当只停留于所授课程，还应当广泛学习与之相关课程及学科知识，做到能由点到线、由线到面的程度，这样才能在教学中做到游刃有余。
其次教师还要不断改进教学方法，提升教学技巧。
有的教师备课认真，上课也很卖力，讲课甚至讲得声嘶力竭、口干舌燥，而效果却不见得好；而有的教师，课上得很轻松，学生也听得很高兴，效果明显要好得多，究其原因在于教学方法和技巧的掌握，大量事实证明了教学不是简单的力气活，也不是有几分辛苦就一定会有几分收获。
好的教学方法应能调动学生的学习积极性，提升课堂的授课效率，对提升授课质量起到事半功倍的效果。
但教无定法，不同的教师针对不同的课程教学方法也应有所不同，因此任课教师应不断摸索改进，以寻求适当的教学方法。
第三，教师还应当注重自身素质的提升，关心学生的发展。
作为当代教师，要不断的更新观念，开拓创新，努力提升自身修养。
怎么样为学生领好路，围绕学生走入正确的学习方向，为学生走入社会把好关，是作为教师应该肩负起的责任，教师的一言一行都直接影响到学生的各方面发展，教师自身素质及教学态度也直接影响教学质量的高低，因此教师应当努力做到德才兼备，用良好的素养、渊博的知识和积极向上的精神风貌，潜移默化的来影响学生。
二、充分发挥学生的主体作用学生是“学”的主体，而且教学质量的高低最终通过学生的学习效果来体现。
在许多的教学方法中一直强调“教”的方面，而忽略了“学”的方面，许多学生也在平时的学习中经常抱怨“没有学到东西”、“学的知识没有用”，应该说“学”是内因而“教”是外因，作为学习的主体，学生自身的努力直接影响着教学的质量。
浅谈如何加强青年人才的培养
青年人才的培养是一个国家或组织长远发展的基石。
在当今社会，青年人才的培养已成为各国政府和企业的重要任务。
因此，加强青年人才的培养是非常有必要的。
下文将从教育制度、创新驱动和实践基地建设三个方面来谈如何加强青年人才的培养。
首先，教育制度是加强青年人才培养的关键一环。
传统的教育模式注重灌输知识，缺乏培养学生的创新能力和综合素质。
因此，应当进行教育制度，从教育方法、课程设置等方面入手，推动教育朝着培养创新人才、培养实践能力的方向转变。
在教育方法上，应注重培养学生的实践能力。
传统的课堂教育强调口头传授知识，而忽视了实践操作。
因此，可以增加实践教学的比重，组织学生参加实践实习、实验、调研等活动，使学生能够将所学知识应用到实际问题中，并培养他们解决问题的能力。
在课程设置上，应注重培养创新思维。
传统的课程设置注重知识的传授和考核，而往往忽视了创新思维的培养。
因此，可以增设一些创新与创业相关的课程，引导学生学习创新的理念和方法，激发学生的创新潜能。
同时，还可以设置跨学科的课程，培养学生的综合素质和跨界思维，让他们能够在多领域中进行协作创新。
其次，创新驱动是加强青年人才培养的重要动力。
在当今社会，科技和经济的快速发展需要大量的创新人才。
因此，应当通过创新驱动来拓宽青年人才的培养渠道和机会。
首先，要加大科研投入和支持。
政府和企业应投入更多资源来支持科研项目，鼓励青年人才参与创新研究。
同时，要建立一系列的激励机制，如科研成果评价机制、科研经费激励机制等，以激发青年人才的创新热情和积极性。
其次，要建立创新创业平台和孵化器。
为青年人才提供一个创新创业的平台，让他们可以尝试和实践自己的创新创业想法。
在这样的平台上，他们可以得到专业指导和资源支持，从而更好地实现自己的梦想。
最后，要鼓励和支持青年人才参与国际交流与合作。
只有通过与国际先进的科研机构和企业合作，才能够更快地吸收和积累国际先进的科技成果和管理经验。
因此，政府和企业应加大对青年人才参与国际交流和合作的支持力度，为他们提供更广阔的发展平台。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径在国有企业中，青年人才的培养是企业可持续发展的重要方式之一。
如何培养青年人才呢？下面将从以下三个方面谈谈国有企业培养青年成长成才的有效途径。
一、多元化的培养体系青年人才的成长需要多元化的培养渠道和体系，这包括企业和社会的双重培养模式。
企业的内部培养可通过实习、轮岗、带教等方式进行，让青年员工有机会接触到不同岗位的人和工作，从而拓宽视野、增强业务能力。
止匕外，企业可以引入知名专家、学者等人才，为青年员工提供学习成长的机会。
与此同时，企业应积极推动员工参加工业学校、高等院校等的研究生、本科深造，让青年员工接触到更广阔的知识领域并提高自身素质。
二、科学的职业规划职业规划是青年人才成长成才的重要途径。
企业需要帮助青年员工做好个人职业规划，根据员工的兴趣、优点和潜力等提供个性化的职业发展路线。
同时，企业要设立完善的职业晋升机制，让青年员工能够看到自己的职业前景，并有明确的晋升渠道。
这样能够帮助员工在事业发展中感受到企业的支持和关心，提高员工的幸福感和忠诚度，并激励员工更加努力地工作和学习。
三、开放包容的企业文化企业文化是企业发展中的关键因素之一。
国有企业应树立公平、开放、包容的企业文化，让青年员工能够更好地接受新思想、新理念和新方法，让员工有实现自身发展的空间和机遇。
企业应构建和谐的人际关系，减少竞争对抗，为员工提供宽松、和谐的工作环境。
同时，企业要充分尊重员工的意见和建议，在企业发展中充分发挥员工的智慧和创造力。
总之，培养青年人才需要多方面的努力。
国有企业应当建立完善的人才培养体系，提供科学的职业规划，并树立开放包容的企业文化，让青年员工在企业中找到自己的发展空间和机会。
同时，国有企业应积极履行社会责任，充分发挥企业在国家和社会发展中的支撑作用，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径随着时代的发展和企业的不断壮大，青年员工开始占据越来越大的比例。
他们的活力和创造力为企业带来新鲜血液，但也需要企业的有效引导来帮助他们成长成才。
以下是几种有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径：1. 制定个人成长计划企业可以和青年员工共同制定个人成长计划，包括目标、人才培训、学习方式等等。
通过制定计划，企业能够更好地认识员工的职业发展需要和目标，并提供帮助和支持来实现这些目标。
2. 提供多样化的学习机会企业可以为员工提供多种多样的学习机会，例如内部培训、外部培训、实践经验、员工交流等等。
通过提供这些机会，员工可以深入了解公司的运营方式和文化，增强自身的能力，同时还可以获得更多的机会来发挥自己的创造力和想象力。
3. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是培养青年员工和吸引人才的重要因素。
企业可以通过改善工作环境、优化管理模式，建立开放、透明的企业文化来营造良好的氛围。
这能够让员工更愿意留在公司，也更有可能在企业中自我发展。
4. 提供职业发展机会作为一家企业，要想留住优秀的员工必须给予他们职业发展的机会。
从职业发展上留住一批优秀的人才也可以让企业的人才储备更加充足。
通过给予员工更多的机会去拓展自己，可以更好的发挥员工的力量，对于企业的发展也是下足了功夫。
5. 建立循序渐进、有序的晋升机制企业应该建立有序的晋升机制，让员工知道哪些方面需要努力和去补充自己的不足，如何才能达到晋升的标准。
同时，企业也要创造出一个良好的晋升氛围，让青年员工相信自己有机会晋升，同时给团队注入更多活力，为企业的未来做好铺垫。
总之，企业要想培养青年员工，必须建立起合适的机制，提供良好的学习、工作环境，并创造良好的企业文化。
通过以上措施共同努力，企业能够有效地引导青年员工成长成才。
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策摘要：施工企业要实现可持续发展目标，青年人才培养使用是关键。
近年来，施工企业在实践过程中，由于重视不够、措施欠缺等原因造成青年人才流失，某种程度上制约着施工企业的未来发展。
为尽快培养青年人才，通过查找青年人才流失原因，注重营造尊重青年人才氛围，制定培养青年人才措施，形成上下联动，密切配合的工作机制，形成施工企业核心竞争力。
关键词：施工企业青年人才党群组织选用考评搭建平台青年人才是施工企业持续发展的生力军，青年人才素质高低决定着施工企业发展质量。
施工企业作业点多、流动性强、施工环境艰苦、工休时间无规律的行业特点，对于选拔培养青年人才，留住使用青年人才，形成了巨大考验。
面临着“难言之痛”：青年专业技术人才培养难、留着更难，青年人才流失造成各类专业人才年龄结构失衡等问题显得日益突出，做好新形势下施工企业青年人才选拔培养工作显得尤为重要而紧迫。
青年人才流失客观原因：一是受施工企业工作性质影响，施工企业工作流动性大，不固定，缺乏稳定感，且工作条件、生活环境相对艰苦和恶劣，工作生活无规律，压力大。
二是青年员工成长环境相对优越，家庭条件较为良好，存在着缺乏吃苦耐劳精神、不能正确面对困难挫折、遇事易冲动、眼高手低等特点。
一些青年员工因不能忍受工作环境而离职，一些员工抱着先就业再择业的想法入职，“这山望着那山高”，只要找到合适企业就频繁跳槽。
青年人才流失自身原因：一是由于施工企业的工作性质，决定了员工长期奔波一线，青年员工结婚成家后，夫妻长期分居，来自家庭的压力和阻碍加大。
二是由于施工条件限制，信息闭塞，青年员工找对象困难，婚恋问题不好解决。
三是青年员工待遇偏低，和其他企业相比优势不明显，同向攀比造成心理落差。
四是青年员工定位不准，职业发展一时受阻，容易滋生怨天尤人消极情绪。
青年人才流失企业管理原因：一是涉及到青年员工晋升发展、薪酬待遇、考核奖惩等方面没有严格执行公开公正原则；二是对青年人才重视度不够，项目主要管理者人才意识淡薄；三是企业文化没有融入到青年员工心中，“以人为本”的管理理念在基层单位没有很好的落实。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设随着社会经济的快速发展和企业的不断壮大，人才队伍建设成为企业发展中的重要环节。
青年人才作为企业未来发展的希望和骨干力量，其队伍建设尤为重要。
本文将围绕企业青年人才队伍建设展开讨论，探究其重要性及建设方法。
一、企业青年人才队伍建设的重要性1. 青年人才是企业未来发展的希望。
青年人才代表了企业的未来，他们的培养和成长将决定企业的长远发展。
在当前日益激烈的市场竞争中，企业需要能够适应新技术、新方法的青年人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 青年人才具有活力和创新精神。
相比于老年员工，青年人才更具有敢于挑战的勇气和创新的能力，他们能够带来更多的新思维、新理念和新方法，为企业创新和发展带来新的活力。
3. 青年人才是企业的未来领导者。
在企业发展的过程中，青年人才将逐渐成长为企业的领导者，他们将承担起更多的责任和使命，引领企业不断前行。
由此可见，企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展至关重要，必须引起重视。
二、企业青年人才队伍建设的方法与措施1. 加强招聘和培养工作。
企业应通过多种渠道招聘优秀的青年人才，包括校园招聘、社会招聘等形式，确保招聘的青年人才具备良好的素质和专业技能。
企业要建立完善的培训体系，为青年人才提供良好的学习和发展环境，不断提升他们的综合素质和专业能力。
2. 创新激励机制。
企业要建立激励机制，激励青年人才的工作热情和创新精神，如优秀员工奖励计划、晋升机制等。
通过激励措施，让青年人才感受到企业对其努力和贡献的认可，激发他们积极性和创造力。
3. 重视团队建设。
企业要加强团队建设，为青年人才提供良好的团队合作环境，鼓励他们积极交流和分享，相互学习和成长。
企业要建立起开放的沟通机制，倾听青年人才的意见和建议，让他们参与到企业决策中来，增强他们的归属感和认同感。
4. 注重个人发展规划。
企业要重视青年人才的个人发展规划，通过制定个性化的职业发展计划，为青年人才提供清晰的职业发展路径和方向，引导他们不断提升自己，成为企业的中坚力量。
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才
浅谈加强技能人才队伍建设-提高青工素质激励青年成才随着经济的快速发展和技术的日益更新换代，加强技能人才队伍建设已经成为当下亟待解决的问题。
技能人才在各个行业中发挥着至关重要的作用，他们不仅是生产的主力军，更是推动经济发展的重要力量。
然而，当前我国的技能人才队伍建设还存在一些问题，如培养环境不够良好、培养模式不够完善、培养方式不够灵活等。
为了有效提高技能人才队伍的质量和数量，我们需要加强青工素质的激励和培养。
本文将从这两个方面进行浅谈。
一、提高青工素质的激励激励是提高青工素质的重要途径之一。
青工是指年轻的技能工人，他们是技能人才队伍的未来和希望。
激励应从以下几个方面进行：1. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇是青工的基本需求。
只有提供一个舒适、安全、有前途的工作环境，青工才能有更好的发展。
同时，合理的薪酬体系也是激励青工的重要方面。
通过提高薪资水平、设立奖惩制度等方式，激励青工不断提高自身素质，推动技能人才队伍的建设。
2. 加强职业发展规划和培训青工的职业发展规划和培训是激励他们的另一重要途径。
通过为青工制定个性化的职业发展规划，他们能更好地认识自己的优势和弱势，并明确自己的发展方向。
此外，定期组织培训和学习活动，提供各种学习资源和机会，有助于青工不断提高自身技能和素质。
3. 鼓励创新和提供晋升机会青工的激励还要鼓励他们大胆创新，并提供晋升机会。
技能人才队伍发展的核心是技能创新和人才储备。
鼓励青工积极参与技术创新和工艺改进，可以激发他们的创造力，提升自身的技能水平。
同时，给予他们晋升的机会，让他们看到努力进取的价值和回报，以更好地激励他们提高自身素质。
二、培养青年成才的措施除了激励外，培养青年成才也是加强技能人才队伍建设的重要举措。
培养青年成才应从以下几个方面进行：1. 完善教育体系和培养模式建立完善的教育体系和培养模式是培养青年成才的基础。
应加强学校和企业的合作，建立校企合作的培养机制，引导更多的青年技工走上职业技能道路。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，也是实施人才战略的重要内容。
随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业对于青年人才的需求日益增加，如何建设一支高素质的青年人才队伍成为了企业管理者的重要课题。
下面就浅谈企业青年人才队伍建设进行探讨。
一、了解青年人才的特点青年人才是企业发展的生力军，他们充满朝气、激情和创造力，他们对新事物的接受能力强，有良好的学习能力和适应能力。
青年人才也具有稳定性差、责任心不强、阅历不足的特点。
在企业青年人才队伍建设中，需要充分了解青年人才的特点，因材施教，培养他们的优势，弥补他们的不足，从而提高他们的综合素质。
二、激发青年人才的创造力青年人才的创造力是企业发展的推动力，激发和培养青年人才的创造力是企业青年人才队伍建设的重要内容。
企业可以通过创新培训、激励机制等方式，鼓励青年人才敢于思考、勇于实践，创造出更多的价值。
企业还可以通过设立创新奖励制度、搭建创新平台等方式，鼓励青年人才积极参与创新活动，不断提升自己的创造能力。
三、塑造青年人才的团队意识青年人才一般处于事业的起步阶段，他们往往更注重个人发展，缺乏团队意识。
在企业青年人才队伍建设中，需要通过团队建设、集体活动等方式，培养青年人才的团队意识，让他们明白团队的力量是不可替代的。
企业还可以通过激励机制、评优评先等方式，激励青年人才发挥团队协作精神，共同完成团队目标。
四、注重青年人才的职业规划青年人才对职业规划的需求较为迫切，因此企业在青年人才队伍建设中需要注重职业规划的指导。
企业可以通过制定职业发展规划、提供职业培训、安排职业导师等方式，帮助青年人才明确自己的职业目标，制定合理的职业规划，从而更好地发展自己的事业。
五、促进青年人才的成长青年人才的成长离不开企业的关心和支持，企业青年人才队伍建设中需要促进青年人才的成长。
企业可以通过定期的培训计划、提供实习机会、派遣到海外学习等方式，帮助青年人才提升自己的专业能力和素质，实现个人价值的最大化。
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浅谈如何加强青年人才的培养
著名教育家梁启超曾说过：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。
”青年人是国家富强的中坚力量，而在石化行业也不例外。
在知识经济时代，石化企业的经济增长重心已由原先单纯的物质资源开发转移到以知识、信息积累为前提的人力资源开发，企业利润更多来自于青年专业人才在工作中的创新，加大对青年人才的培养已成为企业可持续发展过程中的关注重点。
一、采油厂青年人才的特点
（一）受教育程度较高目前采油厂青年员工中大专以上学历占
70%，本科以上
学历占30%，硕士以上学历占3%。
随着企业的不断发展壮大，分公司不断从石油院校引进人才，故新进员工受教育程度普遍较高，且具有扎实的专业理论基础。
因此对于这批上升空间大、发展潜力足的青年员工的培养，已成为采油厂人才队伍建设中的重中之重。
（二）青年技术人才经验尚少
采油厂青年技术员的平均年龄仅为27 岁，工作年限不足五年的员工占到了90% ，可见大部分青年技术人才还缺乏经验的积累。
专业技术类人才经验的欠缺，导致他们缺乏即时即地、高效处理生产问题的能力，因此如何加快青年员工的成长速度，使他们尽快满足岗位需求，是我厂人才培养的首要问题。
（三）成长方式单一目前，各种技术人员工作模式比较单一：从事一线生产操作的技能操作人员，进行的多为体力劳动；从事作业监督、动态监测等工作的基层队技术员，缺乏对油藏的认知；而从事分析研究类工作的技术员、分析员，则缺乏现场经验。
因此如何通过全面的培养制度统筹培养全面复合型技术人才是我厂人才战略的当务之急。
二、如何加强青年人才培养的探索
（一）在青年操作人才培养方面操作人员工作在生产一线，掌握第一手的生产数据，是所有油藏分析工作的基础，因此对于青年操作人才进行重点培养，方能打造出一支懂操作、精理论，且具竞争力的青年操作人才队伍。
1. 导师带徒，提升操作水平。
采油厂建立了“师带徒” 人才培养体系，开展学术结对子，通过“师带徒”人才培养体系的建立和学术结对子活动的开展真正把互帮互学，提升操作水平落到实处，使职工彼此成为“工作上的好搭档，生活上的好朋友，事业上的好帮手” 。
2. 现场培训，解决实际问题。
采油厂坚持“实际工作就是最好
的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考
题”原则，通过召开现场办公会、请老师现场授课等方式，在员工中树立“从故障中学习”的理念，引导员工深入分析问
题、总结经验教训，举一反三，不断提高解决难题和预先防范的能力。
通过与抽油机生产厂家联合举办塔式抽油机技能竞
赛，采取“理论教学+实操考核”相结合的方式，及时发现员工在操作中存在的盲点和误区，形成培训服务生产，生产促进培训的良性循环。
（二）青年大学生培养方面：青年大学生作为采油厂技术人才的中坚力量，在入职初期的各项培养工作尤为重要，决定了他们将来能否成长为合格的技术人才，因此为提升青年大学生的全面综合发展，采油厂采用了全方位的培养机制。
1.入职引导，掌握职业规划。
如今的青年大学生，大多为独生子女，入职初期的惶惑与不适应，需要单位关怀性的培养，尽快完成角色转变。
采油厂通过入职教育，邀请各科室领导进行授课，全面介绍采油厂概况及文化，引导青年大学生建立企业认同感；为新进大学生召开经验交流会，通过与往届大学生的交流，学习经验，少走弯路；通过采油厂长期“家文化”的感染培养员工的归属感，全面完成大学生入职初期适应性的引导工作。
2.轮岗实习，掌握生产流程。
采油厂结合实际生产工作，在新
入职大学生的培训过程中，除了延续以往“月度轮岗实习”的
培训方式外，进一步明确和细化了“导师带徒” 制度，每个新入职大学生在每个岗位实习时必须有固定的师傅进行“传、
帮、带” ，确保学习实效。
通过广泛开展“第二课堂”培训活动，使员工在掌握本岗位技能知识的基础上，进一步掌握相关
专业的必备知识。
3. 滚动考核，检验培训成效。
通过“一岗一导师” 、“一岗一考核”的制度，采油厂对往届大学生进行了多次大型考核，厂级与科级领导共同听取汇报，并对导师与实习生同时进行提问，考核实习生学习成果的同时，也考核各岗导师传道解惑的能力。
经过多岗多职的学习、锻炼、考核，青年大学生在掌握了基层生产与油藏分析的基础上，理论与实践相结合，培养了全方位的能力，并能胜任多项工
作。
三、青年后备人才的培养青年后备人才的培养是一项重要工作，通过以下三点推动着采油厂青年人才队伍建设。
（一）公开竞聘，强化培训方式在科级干部、副主任师、主办及办事员的聘任原则上一律采取公开竞聘的方式。
分别从竞岗演说、领导小组讨论、现场答辩等方式，全方位考察人才，确保竞聘工作有序开展。
在抓好经营管理人才和后备干部队伍建设方面，通过外送
挂职锻炼和内部岗位交流等形式，选派后备干部、青年人才到
其他单位进行挂职锻炼，采取“请进来”、“走出去” 的方式，对后备干部及生产骨干进行各方面培训。
（二）挂职交流，提升综合能力
通过外送挂职锻炼和内部岗位交流等形式，选派后备干部、青年人才到分公司相关部门进行挂职锻炼，由厂领导亲自带队，先后组织科级干部与后备科级干部赴企业内部先进单位进行学习、交流。
每次外出学习的后备干部，在党员学习日做学习汇报交流；同时要求培训前承诺、培训后考核的方式来检验培训成效，通过各种形式的学习教育和考核切实培养后备干部的业务能力，打造出一支真正的学习型、实干型、创新性团队。
（三）严格考核，滚动调整
按照分公司青年人才推进计划“六个一”成果交流考核表，结合“技术+管理”复合型人才的培养目标要求，在此基础上每年对青年人才进行考核，考核除要求青年人才完成“六个一”基础材料的撰写外，每年度结合各自岗位，明确一年来本人在专业技术方面、经营
管理方面所学的内容，有什么不足及下步计划；同时由被考核人员所分管领导及所在部门职工对其进行测评，根据考核结果，坚持“能者上、平者让、庸者下” 的原则，确保青年人才培养工作的有序进行通过完善考核评价和激励机制，坚持重基层、重实干、重实绩的用人导向，通过职位激励，把有能力、有业绩、有思想的青年后备人才，提拔到关键岗位岗位；通过荣誉激励，对工作业绩突出者颁发证书，充分激发青年人才的内在动力，为石化采油行业持续稳定发展储备优质人才。
作者简介：
程轲( 1986.06-)，男，本科，政工师，中石化华北油气分公司采油二厂，研究方向：社科党建政治。