浅谈项目青年人才的培养
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
青年人才培养演讲稿
青年人才培养演讲稿
尊敬的各位领导、老师和亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨青年人才培养这一重要话题。
青年人才是国家的希望，是社会的未来，他们的成长和发展关乎国家的繁荣和稳定。
因此，青年人才的培养是我们每个人都应该关注和重视的问题。
首先，我们要认识到青年人才培养是一个长期而艰巨的任务。
青年人才的培养不仅仅是教育部门的责任，更是全社会的责任。
政府、学校、家庭、社会等各个方面都应该共同努力，为青年人才的成长提供良好的环境和条件。
我们要为青年人才搭建更多的平台，提供更多的机会，让他们能够充分发挥自己的才华和潜能。
其次，我们要注重培养青年人才的创新精神和实践能力。
现在的社会变化日新月异，需要的不仅仅是知识，更需要的是创新和实践能力。
我们要鼓励青年人才敢于创新，勇于实践，培养他们的独立思考能力和问题解决能力。
只有这样，他们才能在未来的竞争中立于不败之地。
最后，我们要重视青年人才的综合素质培养。
青年人才不仅仅需要有一技之长，更需要有道德修养、文化素养和社会责任感。
我们要引导他们树立正确的人生观和价值观，培养他们的社会责任感和团队合作精神，让他们成为德智体美劳全面发展的人才。
总之，青年人才培养是一个综合性的系统工程，需要全社会的共同努力。
让我们携起手来，为青年人才的成长和发展贡献自己的力量，让他们成为国家的栋梁之才，为社会的进步和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设人力资源作为企业发展壮大的第一资源，如何加强青年人才队伍建设，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
就企业青年人才培养的路径方法和经验，提出进一步加强青年人才培养的意见和建议，对持续推进企业青年人才培养工作具有现实意义。
企业青年人才培养一、企业青年人才队伍主要特征青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：（一）期待自我实现，建功愿望强烈通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（二）注重自我提高，可塑性较强当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。
通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。
同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。
（三）创新意识强、观念活跃超前物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。
浅谈企业青年人才的培养
学术与研究经济与社会发展研究浅谈企业青年人才的培养云南锡业股份有限公司大屯锡矿 苏林梅摘要：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
创新要靠人才，现代企业对青年人才愈发重视，实施人才强企战略，进一步发挥青年人才的创新精神，不断增强青年人才队伍的战斗力和凝聚力，是推进企业发展的重要举措。
本文针对现代企业的发展，论述了青年人才在企业发展中的作用，阐述了现代企业青年人才培养的有效途径。
关键词：青年人才；现代企业；途径一、概述青年是企业发展重要的资源，是促进安全生产经营管理的生力军，青年的成长决定了企业的成长，青年的发展决定了企业的发展，青年的未来决定了企业的未来。
在企业中，当企业的生产规模、技术力量、资金储备、产品质量都处于同一个水平时，企业之间真正的竞争是人才竞争和企业文化竞争。
目前，有些企业正面临大量人才流失，外部的人才引不进来，企业内部的人才又留不住，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
因此,在现代企业中,加强青年人才的培养,实施人才强企战略是十分重要的工作。
二、青年人才的培养途径（一）强化激励,增强人才活力（1）加强引导。
不仅要识才、用才、爱才、聚才，还要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各类青年人才为企业作出贡献，结合企业的工作性质特点，抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，比如开设企业文化精神、形势任务讲解课，使他们对企业有充分的了解，进而爱岗敬业、敢于担当，为企业发挥聪明才智。
（2）情感激励。
对于青年人才，更应注重对他们的情感投入，可以开展各类主题活动，比如读书交流会、演讲比赛、文艺演出等，营造充满活力、积极向上的文化氛围，培养青年人才的团队意识和竞争意识，增强青年人才的凝聚力，团结人才、引领人才共同为企业的生存发展作出贡献。
（3）职业规划。
针对每个青年人才的专业、性格、自身优缺点和发展期望，适时进行职业规划，制定短期规划、中期规划和长期规划，让青年人才找准个人发展定位，并在实施过程中及时进行评估和调整，给予必要的帮助，从而确定其最适合的职业生涯路线，使个人利益与企业的核心利益相统一，共享成果，达到双赢。
青年人才培养工作计划
青年人才培养工作计划一、人才培养目标青年人才培养工作的首要目标是发掘并培养一批具备创新能力、团队协作精神和领导才能的优秀人才。
通过系统的培养，我们希望这些青年人才能够在各自的领域取得卓越成就，成为推动社会进步和发展的重要力量。
同时，我们也注重培养人才的全面素质，包括良好的道德品质、扎实的知识基础、敏锐的市场洞察力和卓越的实践能力。
二、选拔机制为了确保选拔到最具潜力的青年人才，我们将建立科学的选拔机制。
首先，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道广泛吸引优秀青年参与选拔。
其次，在选拔过程中，我们将采用笔试、面试、心理测试等多种方式全面评估候选人的综合素质和潜力。
最后，结合候选人的专业背景、实践经验和个人发展规划，确定最终的培养对象。
三、培养方式针对选拔出的青年人才，我们将制定个性化的培养方案。
首先，通过导师制度，为每位培养对象配备资深导师，提供一对一的指导和帮助。
导师将结合培养对象的专业领域和个人特点，制定具体的培养计划和目标。
其次，通过组织定期的培训、研讨会和学术交流活动，提升培养对象的专业素养和创新能力。
同时，鼓励培养对象参与实际项目，锻炼其实践能力和团队协作能力。
四、激励政策为了激发青年人才的积极性和创造力，我们将制定一系列激励政策。
首先，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，确保培养对象在物质生活上得到充分保障。
其次，设立青年人才奖项和荣誉体系，对在学术、科技、文化等领域取得突出成就的培养对象给予表彰和奖励。
同时，为培养对象提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励其在事业上不断追求卓越。
五、合作与交流为了拓宽青年人才的视野和思维方式，我们将积极开展合作与交流活动。
首先，与国内外知名高校、科研机构和企业建立合作关系，为培养对象提供学习和实习的机会。
其次，通过举办国际研讨会、学术论坛等活动，促进青年人才与国际同行之间的交流与合作。
同时，鼓励培养对象参与国际交流项目，提升其跨文化沟通能力和全球视野。
六、评估与反馈为了确保青年人才培养工作的质量和效果，我们将建立科学的评估与反馈机制。
青年人才工作总结
青年人才工作总结青年人才是一个国家发展的重要力量，他们具有活力、创新性和潜力，是推动社会进步和经济发展的重要动力。
在工作中，青年人才应当充分发挥自己的优势，为国家和社会做出更多的贡献。
下面是对青年人才工作的总结，希望对广大青年人才和相关工作人员有所启示和指导。
一、理念准确，目标明确。
青年人才工作应当始终定位在人才培养和发展这一核心任务上，并以培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律、有实践能力的社会主义建设者和接班人为目标。
要坚持全面科学规划，根据国家和地方的发展需求，制定有针对性的政策和措施，为青年人才的成长和发展创造良好的环境和条件。
二、加强组织领导，完善工作机制。
青年人才工作应当纳入党委和政府的重要议事日程，建立统一领导、分工负责、协同工作的工作机制。
要健全青年人才工作的规章制度，明确责任分工和工作流程，确保青年人才工作的顺利进行。
三、培养引导，全面发展。
青年人才在成长过程中需要得到正确的培养和引导，要注重提高青年人才的综合素质，加强思想道德教育和职业技能培养，培养他们的创造力和创新能力，提高他们的应变能力和社会责任感。
要加强职业规划和生涯指导，帮助青年人才明确自己的人生目标和发展方向，提供必要的支持和帮助。
四、建立激励机制，提高积极性。
青年人才是有潜力和动力的，需要得到适当的激励和鼓励。
要建立健全的激励机制，为青年人才提供广阔的发展平台和机会，注重激发他们的创新意识和动力，营造适合青年人才成长的环境和氛围。
要加强对青年人才的关心和关爱，解决他们的实际问题，提高他们的归属感和认同感。
五、加强交流合作，拓宽视野。
青年人才需要与其他人才进行交流和合作，才能够更好地发挥自己的潜力和能力。
要加强与高校、科研院所等人才培养机构的合作，加强与社会各界的交流与合作，为青年人才提供更多的机会和平台。
要广泛开展各种形式的学术研讨会、论坛和培训班，鼓励青年人才积极参与其中，提高他们的学术水平和业务能力。
六、加强评价考核，提高质量效益。
青年人才培养计划范文
尊敬的评委们：大家好！很高兴能够参加这次优秀青年人才培养计划的申报。
我是一名热爱科技创新，热忱事业的青年人才，自认为具有良好的学术背景和思维能力、领导能力、解决问题的能力，并有较丰富的实际工作经验和几篇学术论文发表。
今天，我很荣幸能够向评委们介绍一下我自己，同时分享一些关于我认为怎样培养优秀青年人才的想法和经验。
我认为一个好的优秀青年人才培养计划需要具备几个方面的内容。
就我的经验和看法来讲，优秀青年人才培养计划主要包括以下几个方面：一、培养人才的目标需求一个优秀青年人才培养计划的首要目标就是要培养与企业需求匹配的人才。
要实现这个目标，许多要素都需要考虑到，例如地域性、企业性质、工作岗位、人才结构、企业规模等等。
在这个基础上，关键是要使每个受训人员在培训期内能够充分了解自己所参加的培训项目，了解自己在公司中的岗位要求和职业发展道路。
这样才能帮助受训人员掌握真正的职业技能、形成个人职业规划，为企业的持续发展打下坚实的人才基础。
二、培养人才的教学模式人才培训的教学模式是一个必要而重要的环节。
在培养过程中，要了解受训人员的学习习惯和个人需求，为其设置适合不同需求的不同教学模式。
这样能使培训的效果更加显著。
同时，导师选取、虚拟实战训练指导等，也需要精准策略规划。
在我看来，这里培训的内容是金钥匙。
培训的内容必须紧贴企业需求，而培训的方法更要能够达到真正的效果。
培训的内容一定要深入浅出，更要贴近实际工作。
它需要在传递理论的基础上，更加注重贯彻实践。
三、激励人才的制度环境要培养一批优秀青年人才，制度保障也是不能缺失的，这其中包括员工管理和激励制度两个部分。
在员工管理方面，要有相应的管理规范来引导受训人员的行为，这样也是对他们的一种关注和保障；在激励制度方面，也要给予适量和有效的奖励，以激发受训人员的企业热情和积极性。
四、评估人才的标准为企业建立合适而科学的职业评估标准，在每一位员工进入公司时就要根据实际情况制定。
人才培养建议6篇
人才培养建议6篇人才培养指对人才进行教育、培训的过程。
被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
以下是小编整理的人才培养建议6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 人才培养建议全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径引言国有企业是国家经济的重要组成部分，在促进经济发展和保障国家利益方面发挥着重要作用。
培养青年人才是国有企业未来发展的关键，因此，探索有效的培养青年成长成才的途径对于国有企业的可持续发展至关重要。
本文将从不同角度探讨国有企业培养青年成长成才的有效途径。
充分利用内部资源制定有针对性的培养计划国有企业应制定有针对性的培养计划，根据不同岗位和职业发展需求，为青年员工提供培训机会和发展路径。
通过培养计划，国有企业能够明确员工的培养目标和时间表，帮助他们更好地规划职业发展，提高工作积极性和主动性。
建立导师制度国有企业可以建立导师制度，为青年员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作和职业发展中的问题。
导师可以传授自己的经验和知识，与青年员工分享实践技巧，促进其能力的提升和成长。
增加岗位轮岗机会通过增加岗位轮岗机会，国有企业可以帮助青年员工全面了解企业的运营和管理，拓宽员工的视野。
轮岗可以培养员工的综合能力和沟通协调能力，提高他们的职业素养和适应能力。
鼓励创新与实践创建创新氛围国有企业应积极营造创新的企业文化，推崇创造力和解决问题的能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予必要的支持和培养，使创新成为企业发展的驱动力。
提供项目参与机会国有企业可以为青年员工提供参与具有挑战性和实践价值的项目机会。
通过参与项目，青年员工可以提升自己的实践能力和问题解决能力，锻炼自己的团队合作和沟通技巧。
建立奖励机制在国有企业中建立奖励机制，激励青年员工进行创新实践和业绩突破。
奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以吸引和激励青年员工展现个人才华和实力。
健全职业发展体系建立绩效评估体系国有企业应建立科学合理的绩效评估体系，以公正客观的方式评估员工的工作表现和职业能力。
通过绩效评估，可以为青年员工提供个人成长的反馈和改进的机会，帮助他们不断提高自己的工作能力和职业素养。
提供职业培训和学习机会国有企业应提供丰富多样的职业培训和学习机会，帮助青年员工不断更新自己的知识和技能。
青年人才培养
青年人才培养青年人才是国家的未来和希望，他们的成长和发展对一个国家的未来具有重要的影响。
在当今社会，青年人才的培养已经成为各国政府和社会的重要工作，为了培养更多高素质的青年人才，各种培养计划和机制被不断提出和实施。
重视青年人才培养的意义青年人才是国家的宝贵资源，他们的成长和发展直接关系到国家的长远发展。
在全球化的今天，一个国家的竞争力在很大程度上取决于其拥有的人才资源。
而青年人才是国家人才储备的重要组成部分，他们将会成为未来的领军人才，决定着国家的发展方向和潜力。
青年人才培养的现状在当前的社会现实中，虽然各国都重视青年人才的培养工作，但是受到各种因素的影响，青年人才培养工作仍然存在一些问题和挑战。
比如教育资源不均衡、社会环境不够包容、创新创业机会不足等问题都制约了青年人才的全面发展。
青年人才培养的重要性青年人才的培养是一个长期而系统的过程，需要全社会的关注和支持。
只有建立起良好的培养机制和环境，才能有效地培养出更多高素质的青年人才。
同时，要注重培养青年人才的综合素质，提升其综合能力和创新意识，从而更好地适应未来社会发展的需要。
如何有效实施青年人才培养计划为了更好地实施青年人才培养计划，需要各方共同努力，建立起科学的培养体系和机制，提供更多优质的教育资源和创新创业平台。
同时，还要注重培养青年人才的实践能力和团队合作精神，培养他们成为未来社会的中坚力量。
结语青年人才是国家的未来和希望，他们的成长和发展影响着一个国家的未来发展。
只有重视青年人才的培养工作，建立起科学的培养机制和环境，才能更好地培养出更多高素质的青年人才，为国家的长远发展打下坚实的人才基础。
浅谈如何加强青年人才的培养
青年人才的培养是一个国家或组织长远发展的基石。
在当今社会，青年人才的培养已成为各国政府和企业的重要任务。
因此，加强青年人才的培养是非常有必要的。
下文将从教育制度、创新驱动和实践基地建设三个方面来谈如何加强青年人才的培养。
首先，教育制度是加强青年人才培养的关键一环。
传统的教育模式注重灌输知识，缺乏培养学生的创新能力和综合素质。
因此，应当进行教育制度，从教育方法、课程设置等方面入手，推动教育朝着培养创新人才、培养实践能力的方向转变。
在教育方法上，应注重培养学生的实践能力。
传统的课堂教育强调口头传授知识，而忽视了实践操作。
因此，可以增加实践教学的比重，组织学生参加实践实习、实验、调研等活动，使学生能够将所学知识应用到实际问题中，并培养他们解决问题的能力。
在课程设置上，应注重培养创新思维。
传统的课程设置注重知识的传授和考核，而往往忽视了创新思维的培养。
因此，可以增设一些创新与创业相关的课程，引导学生学习创新的理念和方法，激发学生的创新潜能。
同时，还可以设置跨学科的课程，培养学生的综合素质和跨界思维，让他们能够在多领域中进行协作创新。
其次，创新驱动是加强青年人才培养的重要动力。
在当今社会，科技和经济的快速发展需要大量的创新人才。
因此，应当通过创新驱动来拓宽青年人才的培养渠道和机会。
首先，要加大科研投入和支持。
政府和企业应投入更多资源来支持科研项目，鼓励青年人才参与创新研究。
同时，要建立一系列的激励机制，如科研成果评价机制、科研经费激励机制等，以激发青年人才的创新热情和积极性。
其次，要建立创新创业平台和孵化器。
为青年人才提供一个创新创业的平台，让他们可以尝试和实践自己的创新创业想法。
在这样的平台上，他们可以得到专业指导和资源支持，从而更好地实现自己的梦想。
最后，要鼓励和支持青年人才参与国际交流与合作。
只有通过与国际先进的科研机构和企业合作，才能够更快地吸收和积累国际先进的科技成果和管理经验。
因此，政府和企业应加大对青年人才参与国际交流和合作的支持力度，为他们提供更广阔的发展平台。
青年人才培养演讲稿
青年人才培养演讲稿
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于青年人才培养的话题。
青年是国家的未来，而人才是国家的根本。
因此，青年人才的培养显得尤为重要。
首先，我们要认识到青年人才培养的重要性。
青年是国家发展的希望，他们拥有无限的潜力和创造力。
而人才是国家创新发展的基石，是国家发展的重要保障。
因此，青年人才的培养不仅是为了满足国家的发展需求，更是为了激发青年人的创新精神和创造力，让他们成为国家的栋梁之才。
其次，我们要关注青年人才培养的现状和问题。
当前，虽然我国的教育事业取得了长足的发展，但在青年人才培养方面还存在一些问题，比如教育资源的不均衡分配、教育教学方式的单一化等。
这些问题不仅影响了青年人才的全面发展，也影响了国家的长远发展。
因此，我们要认真思考如何解决这些问题，让青年人才的培养更加科学、全面和有效。
最后，我们要积极探讨青年人才培养的对策和措施。
首先，要加大对教育资源的投入，让每一个青年都能够享受到优质的教育资源。
其次，要改革教育教学方式，注重培养青年人的创新精神和实践能力，让他们在实践中不断成长。
再者，要加强对青年人才的引导和培养，让他们成为有理想、有担当、有能力的新时代青年。
总之，青年人才是国家的未来，我们要高度重视青年人才的培养，关注他们的成长，为他们创造更好的成长环境。
相信在全社会的共同努力下，我们一定能够培养出更多的优秀青年人才，为国家的发展注入新的动力和活力。
谢谢大家！。
浅谈如何在青年人才培养中发挥团组织力量
浅谈如何在青年人才培养中发挥团组织力量作者：戴维娜来源：《青年时代》2020年第25期摘要：本文通过共青团常态化联系基层活动，深入机关、项目一线，通过网络、电话、面对面及座谈会等形式与团干部、青年交流，研究建筑国有企业共青团工作面临的现状、原因，以加强引导、搭建平台、做好保障、立足成长成才为切入点，研究探讨提高国有企业共青团组织凝聚力的主要途径，希望可以进一步改善国企共青团的工作现状，促进企业高质量发展。
关键词：共青团组织;青年发展;青年离职;成长成才一、引言21世纪是高科技竞争的时代，也是人才的竞争。
地域之间、企业之间的人才资源的争夺愈发激烈，在新时代，企业要适应社会改革发展的步伐，就必须在激烈的竞争中打赢人才保卫战。
青年是国家和民族的希望，创新是社会进步的灵魂，创新是推动社会经济发展、改善民生的重要途径。
人才是第一资源，是撬动所有资源的重要资源，共青团组织作为青年和企业之前的桥梁纽带，如何在企业改革发展过程中发挥更大的作用，帮助企业青年人才的储备与成长，笔者浅谈以下几点意见。
二、公司青年现状中国华西企业股份有限公司安装工程公司（以下简称“华西安装公司”）现设团总支1个，团支部7个，均为兼职。
截至2018年12月31日，公司共有职工412人，青年员工240人，其中28—35岁青年122人，28岁以下青年118人，分别占公司总人数的29.61%和28.64%。
35岁以下青年的学历状况，专科74人，本科163人，研究生3人。
三、研究背景企业的发展离不开合适的人才。
近年来，不少地方政府相继出台人才引进计划，展开了人才资源的竞争，“抢人大战”在不少城市上演，充分体现了各级地方政府对人才引进与留置的高度重视。
2018年，华西安装公司离职59人，占公司总人数14.32%，其中退休11人，其余均为辞职状态，辞职人员大多数为35岁以下青年职工，占离职总人数的59.32%，且学历为本科毕业的职工19人，研究生毕业1人。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，也是实施人才战略的重要内容。
随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业对于青年人才的需求日益增加，如何建设一支高素质的青年人才队伍成为了企业管理者的重要课题。
下面就浅谈企业青年人才队伍建设进行探讨。
一、了解青年人才的特点青年人才是企业发展的生力军，他们充满朝气、激情和创造力，他们对新事物的接受能力强，有良好的学习能力和适应能力。
青年人才也具有稳定性差、责任心不强、阅历不足的特点。
在企业青年人才队伍建设中，需要充分了解青年人才的特点，因材施教，培养他们的优势，弥补他们的不足，从而提高他们的综合素质。
二、激发青年人才的创造力青年人才的创造力是企业发展的推动力，激发和培养青年人才的创造力是企业青年人才队伍建设的重要内容。
企业可以通过创新培训、激励机制等方式，鼓励青年人才敢于思考、勇于实践，创造出更多的价值。
企业还可以通过设立创新奖励制度、搭建创新平台等方式，鼓励青年人才积极参与创新活动，不断提升自己的创造能力。
三、塑造青年人才的团队意识青年人才一般处于事业的起步阶段，他们往往更注重个人发展，缺乏团队意识。
在企业青年人才队伍建设中，需要通过团队建设、集体活动等方式，培养青年人才的团队意识，让他们明白团队的力量是不可替代的。
企业还可以通过激励机制、评优评先等方式，激励青年人才发挥团队协作精神，共同完成团队目标。
四、注重青年人才的职业规划青年人才对职业规划的需求较为迫切，因此企业在青年人才队伍建设中需要注重职业规划的指导。
企业可以通过制定职业发展规划、提供职业培训、安排职业导师等方式，帮助青年人才明确自己的职业目标，制定合理的职业规划，从而更好地发展自己的事业。
五、促进青年人才的成长青年人才的成长离不开企业的关心和支持，企业青年人才队伍建设中需要促进青年人才的成长。
企业可以通过定期的培训计划、提供实习机会、派遣到海外学习等方式，帮助青年人才提升自己的专业能力和素质，实现个人价值的最大化。
浅谈如何建设科研项目的人才队伍
浅谈如何建设科研项目的人才队伍随着我国经济的快速发展，对科研工作的要求越来越高，为了满足国家发展的需要，国家将科研工作作为一项长期发展战略，为各项工作制定了长期的发展目标。
科研单位作为我国科研工作的骨干力量，在党和国家的支持下，所承担的科研项目也是越来越多，这些科研项目军事科研项目，也有民用科研项目，不管是哪一类科研项目，要想顺利完成科研工作，都离不开人才队伍的保障。
这就要求科研单位要重视加强人才队伍建设，要以科研工作需要作为人才队伍建设的出发点，明确人才队伍的建设目标，不断提高本单位的人才队伍水平和科研能力，为各项科研工作的开展奠定人才基础。
一、人才队伍建设计划要与科研项目计划保持一致1.科研项目计划是人才队伍建设的主要依据科研工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统的工作，一个科研项目少则几年，多则几十年才能完成，期间可能经历几代科研人。
而在长期的科研工作当中，可能会出现新的科研问题，确立新的科研目标，一些人可能因为这样、那样的原因被调整出了科研团队，这些问题都要通过人才队伍建设解决。
而在人才队伍的建设过程中，如果不能根据科研项目计划的需要进行有针对性的建设，很可能出现人才建设与科研项目需求之间产生不一致，或者人才被闲置或浪费的现象，这都是现代科研单位人才队伍建设所不允许的，进而影响到科研单位的人才成本及资金的合理使用。
因此，科研单位在人才队伍建设上，要以科研项目的需求为基础，在建设计划上与科研项目保持一致，使科研项目活动在任何一个阶段，都能获得充足的人才保障。
2.根据科研项目计划确定人才队伍建设目标科研单位在人才队伍建设上，必须明确建设的目标，只有怎样才能保证人才队伍建设的正确方向。
要想达到此项目的，科研单位必须根据科研项目的计划，确定人才需求的范围，包括在那个阶段需要哪一类的人才，需要的人才数量等等。
比如说某科研单位承担着某自行火炮项目研究任务，但是由于单位中此类人才比较少，尤其是缺乏创新性仿真专业人才，在这种情况下可以将计算机仿真等人才，作为人才队伍建设的目标，从而有效的满足科研工作的需要。
浅谈企业青年人才的培养
现代经济信息86浅谈企业青年人才的培养刘建强 博白县水利供水有限公司摘要：新形势下，社会时代不断进步发展，在企业的发展过程中，应该积极做好对青年人员的培养管理，不断落实相应的人才培养计划，提高企业的青年人才队伍的整体水平，促进企业综合发展。
基于此，本文针对企业青年人才的培养展开了研究分析。
关键词：企业；青年人才；培养；研究分析中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)015-086-01企业经营发展过程中，不仅要做好传统的业务范围和工作的管理，还应该重视起企业青年职工的人才管理和培养，要将青年人才培养放在企业管理的重要位置，不断优化和完善青年人才培养制度，落实相应的人才培养政策。
本文结合企业青年人才队伍的主要特征展开了研究，并具体阐述了企业青年人才培养的主要策略措施，希望对企业发展有所启发。
一、企业青年人才队伍的主要特征现阶段的企业经营发展过程中，青年已经成为企业生产经营和业务开展的重要人才，对于企业的经营发展具有重要意义。
企业的青年职工已经成为企业发展的潜能和重要基础，其具有积极创造性和可塑性等主要特征，更多的转向到企业经营管理主力军角色，同时也具有鲜明的时代特色和自身特点：１．期待自我实现，建功愿望强烈结合企业经营管理过程中，青年职工的工作状态和青年职工的成长经历进行分析，能够发现青年职工往往掌握丰富的理论知识，在进入到工作岗位之后，往往都满怀雄心壮志，也希望在个人的工作中能够获得更好的发展。
相信凭借自己的努力和自身的工作能够得到快速成长。
结合已经工作过一段时间的青年职工来说，往往自身具有一定的生产和经营以及管理能力，并更加渴望获取到更多的知识和业务能力，也希望自己的付出和努力得到同事和领导的认可，当然，在具体的业务开展中，也不断加强学习，实现对自己的业务能力的综合发展。
２．注重自我提高，可塑性较强新时期的青年职工往往思想更加开放，工作精力更加充沛，且自身的工作热情和学习能力也很高，对于新事物的学习能力很高，可塑性很强，青年职工更多的渴望获得培训教育计划，往往更加倾向于一定挑战性的任务。
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策摘要：施工企业要实现可持续发展目标，青年人才培养使用是关键。
近年来，施工企业在实践过程中，由于重视不够、措施欠缺等原因造成青年人才流失，某种程度上制约着施工企业的未来发展。
为尽快培养青年人才，通过查找青年人才流失原因，注重营造尊重青年人才氛围，制定培养青年人才措施，形成上下联动，密切配合的工作机制，形成施工企业核心竞争力。
关键词：施工企业青年人才党群组织选用考评搭建平台青年人才是施工企业持续发展的生力军，青年人才素质高低决定着施工企业发展质量。
施工企业作业点多、流动性强、施工环境艰苦、工休时间无规律的行业特点，对于选拔培养青年人才，留住使用青年人才，形成了巨大考验。
面临着“难言之痛”：青年专业技术人才培养难、留着更难，青年人才流失造成各类专业人才年龄结构失衡等问题显得日益突出，做好新形势下施工企业青年人才选拔培养工作显得尤为重要而紧迫。
青年人才流失客观原因：一是受施工企业工作性质影响，施工企业工作流动性大，不固定，缺乏稳定感，且工作条件、生活环境相对艰苦和恶劣，工作生活无规律，压力大。
二是青年员工成长环境相对优越，家庭条件较为良好，存在着缺乏吃苦耐劳精神、不能正确面对困难挫折、遇事易冲动、眼高手低等特点。
一些青年员工因不能忍受工作环境而离职，一些员工抱着先就业再择业的想法入职，“这山望着那山高”，只要找到合适企业就频繁跳槽。
青年人才流失自身原因：一是由于施工企业的工作性质，决定了员工长期奔波一线，青年员工结婚成家后，夫妻长期分居，来自家庭的压力和阻碍加大。
二是由于施工条件限制，信息闭塞，青年员工找对象困难，婚恋问题不好解决。
三是青年员工待遇偏低，和其他企业相比优势不明显，同向攀比造成心理落差。
四是青年员工定位不准，职业发展一时受阻，容易滋生怨天尤人消极情绪。
青年人才流失企业管理原因：一是涉及到青年员工晋升发展、薪酬待遇、考核奖惩等方面没有严格执行公开公正原则；二是对青年人才重视度不够，项目主要管理者人才意识淡薄；三是企业文化没有融入到青年员工心中，“以人为本”的管理理念在基层单位没有很好的落实。
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施摘要：随着社会经济的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，从本质上来说，企业之间的竞争即知识和人才的竞争。
青年人才属于助推企业持续发展的重要资源，也是促进企业改革创新的中坚力量。
基于此，企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性，采取有效策略开展好此项工作。
论文结合实际工作对此问题展开了探讨。
关键词：企业；青年人才培养；策略1 引言在电力企业体制机制改革背景下，需要充分调动起企业青年员工的工作主动性和首创性，以此去破解传统电力企业所面临的创新乏力问题。
生成于企业青年员工群体中的青年人才，则成为了提升企业创新能力的中坚力量。
那么何为青年人才呢？聚焦电力企业的发展实际需要，所谓“青年人才”可指：年龄处于35周岁以下，是所在岗位群中的骨干人员，并具有职业向上的内心信念。
如何培养电力企业中的青年人才需要注意几个问题：岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的“产出/投入”问题等。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
2 当前电力企业青年人才培养所存在的不足2.1 青年人才的主观意愿未得到充分尊重电力企业青年人才具有职业向上的意愿，在这种意愿的驱动下便能使其形成工作行为的自觉。
可见，这就成为了青年人才与普通青年员工之间的差异。
当前，电力企业在培养青年人才时却未能注意到，他们已经具有工作行为自觉的状态，而是以一种指令性的做法去要求青年人才应该做什么，以及怎样去做。
为了促进他们的尽快成长，不少电力企业还引入了师徒制去实施传帮带活动，而所有这些都在一定程度上抑制了青年人才主观能动性的发挥。
依照上述模式去培养青年人才，还会因意识和观念上的冲突对青年人才的工作行为产生消极影响。
2.2 信息不对称当前电力企业都会设定完善的青年人才培育措施，有部分企业采取的培训力度较高，但是有部分企业对青年员工进行培育急于求成，这样会无形中增大员工发展压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈项目青年人才的培养
我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。
我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。
一、项目人才培养存在的问题
目前，人才培养与项目的施工生产、经营管理结合越发紧密，全新的人才培养思想、人才培养制度以及人才培养方式正应运而生，形成一个良好的发展势头，但同时也存在以下问题。
1.对人才培养认识模糊。
少数项目部负责人没能真正认识到，人才培养对项目部经营管理、对企业长远健康发展的重要性，为片面追求经济效益而尽可能少接收大、中专毕业生，减少在人才培养方面的投资；同时不少员工想当然地把人才培养等同于只要会干活就行了，导致在行动上使人才培养与项目部经营生产管理的脱节。
2.人才培养存在短期行为。
谈起人才培养，大家都觉得往往说起来重要，真正实施起来次要。
效益好的项目对人才的培养就重视一点，效益差的就忽视一点，甚至谈不上人才培养，缺乏一种常抓不懈的机制、持久的动力和长远的规划，特别是在项目上对青年人才培养会因为项目结束而缺乏连续性。
怎样根据施工单位项目部的特性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。
3.人才培养形不成合力。
从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼提高自己，没有目标计划，没有形成自身职业生涯的长远规划；另一方面是项目部对人才培养缺乏长效机制，未能激发员工认同、上下互动的人才培养观念。
4.人才培养缺乏针对性。
现实中不少项目部的人才培养方式基本相同，不能做到根据不同的项目特点，不同的内外环境，不同的性格爱好、学历，进行有个性和有创意的培养，体现时代的特点和员工的差异。
5.人才培养存在舍本求末的倾向。
目前我们许多项目部在人才培养方面，过分强调了学历和技能方面的培养，注重对智商的培训，而忽视了以心理素质、适应能力和创造性为主要特征的情商培养。
现在的大中专毕业生虽然有较高学历，但社会适应性不强，心理素质较差，缺乏吃苦耐劳精神，不能很快的融入所在团队。
因此重视人才更应重视人潜在能力的开发而不是局限于学历和工作经历，一个情商较高、社会适应性较强的人更能在团队里发挥作用。
二、项目部人才培养模式
项目人才培养需要不断的实践和总结，把握时代的脉博，与时俱进培养时代所需要的人才。
我认为项目优秀人才的培养模式应该是：
1.实施“培养典型”工程——树立青年成才榜样。
目前，在项目部的人才培养中，“导师负责制”最为常见，安排一个年长的、经验丰富的“导师”负责指导、帮助青年员工开展好工作，形成“一带一”
的帮扶关系。
实际上，虽然我们的实习生在项目上有指定的指导老师，但大都流于形式，不是真正意义的负责制，实习生的实习并没有达到完全意义上的要求。
在项目人才培养上要形成真正意义上的实习导师制，应该实施“培养典型”工程，即充分发挥导师的榜样作用，并建立相应的激励机制，提供机会实践，激发他们学习的能动性和实践的积极性。
导师的影响不仅来自于对“门徒”说了什么，更重要的是导师这个角色起到一个榜样作用，他们通过观察和模仿导师的活动特点，学会了组织向他们传授的态度和行为。
2.实施“职业生涯策划”工程——让青年感悟到关怀。
项目部对每一个青年人才都要运用正确的方法进行分析，根据所学的专业、爱好、性格、社会适应性等真正掌握了解青年人才的能力特点，进行职业分析、合理配置，提高能力和工作的适应性。
同时，对青年人才的培养及其素质的提高进行职业生涯策划，把他们个体和企业发展相结合，在对他们职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究的基础上，做出其最佳的职业奋斗目标的安排。
对青年人才职业策划的意义在于使青年人才在企业内树立目标与理想，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人专长，开发自己的潜能，获得事业上的成功。
职业生涯策划不仅要有短期打算、中期计划、长期规划，还须有终生的目标，在对青年人才进行职业策划时要考虑到性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、内外环境与职业的匹配，做到人尽其才，才尽其用。
另外，要建立青年人才培养档案，使其培养不因项目竣工而出现断档，到新项目后能够有档可查，新项目可以很
快了解青年人才的培养进程，并根据具体情况做出适当的调整，保证人才培养的连续性。
3.实施“生活待遇”工程——让青年感受到关心。
我们企业的性质和肩负的使命，决定了我们要远离繁华的都市，流动分散各地，长期野外施工，长年面对艰苦的环境，忍受的是亲人的思念，承担的是繁重的工作，克服的是不可预知的困难。
在这种艰苦的施工条件和恶劣的生活环境中，实施“生活待遇”工程，就是要从青年的特点入手，为他们提供各种生活待遇，使青年把自己与项目部紧密联系在一起，同辱同荣，使青年对项目部感到有“靠头”（吃、住、行、喜、怒、哀、乐有人问）；有“想头”（有值得留恋的东西，能够感到家庭式的温暖）；有“盼头”（青年对企业的前途充满信心）。
项目部必须为满足青年基本生活需要进行投资，只有解除他们的后顾之忧，才能让他们在施工一线放心工作和安心工作。
4.实施“心理培养”工程——让青年融入团队。
要让青年很快的融入到项目部这个团队中，发挥他们的作用，项目部应该有一个良好的企业文化氛围，创造一个心情舒畅，各尽所能、心想所能的环境。
项目部应具备优秀企业文化的肥沃土壤，让青年群体这些种子能开花结果。
那么项目部的主要管理者需要正确认识和把握青年的普遍心态，尊重和满足青年的精神需要，努力为青年创造一个宽松和谐、平等团结的工作氛围，以渐进渗透的形式让青年形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业的文化，融入到项目团队，把自己视为这个团队
的一分子。
三、项目部提高青年人才素质的途径
培养优秀的青年人才，是项目部一项长远的战略任务，非一朝一夕就能完成，需要我们结合企业的长远规划，有针对性地制定青年人才培养规划，培养青年人才，提高青年的素质。
1.加强领导，为项目青年人才培养和青年素质提高提供组织保证。
公司应成立培养青年人才提高青年素质的实施领导小组，负责对项目部人才培养的组织实施；同时项目部要成立青年人才培养小组，负责青年人才培养计划的具体实施，在实施过程中及时的发现问题、解决问题、总结经验，并根据实际情况发现新的问题，对培养计划进行调整，使其更具操作性和针对性。
项目部党政工团要形成合力，行政在资源上大力支持，党组织负责日常工作，工会、共青团组织积极配合，为项目部人才培养提供坚实的组织保障。
2.依托项目文化建设，营造良好的人才培养和青年素质提高氛围。
项目部要培植先进的项目部企业文化，以人为本，提升项目部文化管理水平。
一是重视员工的满意度，让员工把满意的心情带到工作中去，从而取得满意的绩效；二是重视员工的职业生涯设计和规划，让每一位员工向所选择的管理型、专业型、操作型的职业目标奋进，激发其努力实现人生价值；三是要重视教育培训，在培训方式上要有侧重，要有层次，做到有针对性。
3.理顺关系，在青年人才培养和提高青年素质上形成合力。
一方
面要处理好项目部责任成本、经济效益与人才培养的关系，要明白只有培养人才才能有人才可用的道理，使思想政治工作与项目部管理工作拧成一股劲；另一方面要处理好青年人才培养和提高青年素质与项目部经营管理的关系，坚持以项目部经营活动为中心，培养团队精神，激发青年人才的积极性，使青年人才有用武之地，更好地为企业服务。