关于进行人力资源管理的实施方案

关于进行人力资源管理的实施方案

为加强组织建设和纪律建设，提高企业整体的执行力，使企业能稳定有序的开展各项工作，现做出实施方案如下：（请领导审阅批准）俗话说“火车跑得快，全靠车头带”领导的形象是最好的“榜样”！第一,首先加强部门负责人岗位负责制。

（1）各部门负责人是公司的中流砥柱，是公司发展的坚实基础和组织后盾。各部门负责人要对本部门的下属直接责任。对他们的日常工作、思想动态时刻关注。遇到员工有工作上的失误要及时纠正，遇到员工有思想波动要及时做其思想工作。要保持与员工的思想沟通，关心他们的工作或生活上的困难并力所能及的予以帮助。

（2）加强下属员工的学习管理和业务水平的提高。

当前的知识折旧率很高，一个大学四年的本科生在他走出校门参加工作时，他的知识折旧已经达到50%。如果他要是“混”出来的，那情况就更糟。所以加强下属员工的培训学习尤为重要。这里面除了人力资源部的常规性培训外，本部门内部也要进行培训，这样才能保障工作的正常开展。时间可以灵活安排。但必须要由反馈和考核的结果出来。

（3）以身作则，率先垂范。作为部门负责人应该“身先士卒，担当楷模”这就要求负责人自己要带好头，要求下属做到的，自己首先要“不折不扣”地做到而且要做好！用自己的实际行动去影响和带动下属员工。让他们真正从心里“服气”，“心服口服，外加佩服”作为领导决不能把自己看成是“高高在上的”权利统治者，“领导是带领和

引导”大家干事的人，绝不是这是“我要你去干，我看着你我不干”领导是组织者、执行者、责任者、监督者、管理者，你组织了、执行了、负责了才做到“管理”了！当然这里的“率先垂范是指全方位的：包括纪律、制度、工作执行等，千万不要认为只是一个方面。

第二，是员工本人要严格遵守公司各项规章制度。

员工首先要严格要求自己，努力提高自身素质和工作能力。要通过公司的学习培训，及时充电。做好自己的职业生涯规划，要有长远的目标和打算。“练好了本领是自己的，企业是我们每个人实现价值的舞台”。也可通过自己的业余时间展开自学。员工与员工之间要互相监督，要形成你争我赶的态势。本部门内部乃至部门与部门之间形成一种竞赛。“比忠诚”“比奉献”“比守纪”“比业绩”“比贡献”、、、、、、第三，制定各部门工作期间的工作纪律监控制度。

为维护公司整体形象，让我们的工作时间最大化的利用在工作上，公司应对各部门的办公纪律进行掌控，掌控内容包括：服饰、仪表、言谈、工作状态、在岗状态等。这些应该由人力资源部和综合办来共同执行

要实现这些都需要部门负责人的积极配合和大力支持才能得以实现。我是初来乍到，对公司的一些内幕不清楚。如果光靠我一个人来唱“独角戏”那是不能解决任何问题的。如果再换一个其他的“李建军、王建军”也解决不了问题。这一点公司领导应该是清楚的！我感觉要想做好制度执行工作首先应该从领导做起，换句话说应该从“企业最高决策者”做起。“联想”的柳传志之所以把企业做得那么

好，就是因为他以身作则。每天和普通工人一样坚持打卡。他规定开会时谁迟到，迟到几分钟就在外面站几分钟。又一次他因为和一个外伤谈业务开会迟到了，他自罚自己在会议室外面站了5分钟。我们试想，如果每个企业的执行力都像“联想”一样，这个企业能不好吗？管理其实就是“制度”和“执行”，我有了制度，你不执行，这就没有真正的做到管理。因为他没有效果！所以管理不是一个人的事，也不是一个部门的事，而是全公司的事！

董事长签字确认：年月日