27、三清工作

青岛宝刚门业有限公司文件
密级：非密
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宝文（综）字2016第27号文
“三清二整一提升”工作管理规定
各部门、车间；
为积极响应“三清二整一提升”工程，进一步加强公司环境卫生建设，全面提升各部门工作环境及生产车间现场管理水平，拟在全公司开展环境卫生综合整治。

现就综合整治工作安排如下：
1.三清、二整、一提升综合整治活动的内容。

1.1清扫--使整理整顿后的物品和工作环境场所干净无污染。

1.2清洁--整理整顿后状态的维持保持清洁。

1.3清心（习惯化）--整理整顿清扫清洁系统的成熟，任何时候
都养成这样的习惯。

1.4整理---必要和不必要物品的区分，不必要的物品即可清除。

1.5整顿---仅把不必要的物品整洁标识并放置指定场所，任何人
都可以使用。

1.5提升--全名提升各部门工作环境及生产车间现场管理水平。

2.活动安排内容：宣传动员阶段。

将活动意义内容进行宣传传达。

2.2大力开展清理垃圾活动
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各部门车间立即组织人员对辖区的暴露、积存垃圾进行清理，（包括厂区、车间、办公室、仓库、宿舍、食堂、锅炉房、沉淀池、卫生间等）确保可视范围内无积存暴露垃圾、无卫生死角；各车间清理垃圾时可联系综合部让王贵玉开车拉垃圾。

2.3开展整理整顿清理清洁清心活动
2.3.1整理
2.3.1.1车间管理由部门负责人负责，职责是组织落实和开展工作。

应按照整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置标识。

2.3.1.2上班前或下班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保消防通道畅通整洁。

2.3.1.3设备保持清洁，地面保持干净，材料堆放整齐。

2.3.1.4 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

2.3.1.5工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

2.3.1.6各部门办公室整理不用的物品进行清理，办公桌面整理有序摆放。

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2.3.1.7其他区域视情况环境进行整理。

2.3.2整顿
2.3.2.1设备、机器、仪器有保养，并悬挂保养卡片，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.3.2.2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。

结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置标识。

2.3.2.3 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

2.3.2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,闸盒无木粉。

2.3.2.5管理看板应保持整洁。

2.3.2.6 车间垃圾、废品清理。

2.3.3清扫
2.3.3.1公共通道要保持地面干净、光亮。

2.3.3.2作业场所物品放置归位，整齐有序。

2.3.3.3窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，
不得随处堆放。

2.3.3.4 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

2.3.3.5车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

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2.3.4清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体意识。

2.3.5清心
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间管理制度》等有关规定。

2.3.5.1活动每日坚持且效果明显。

2.3.5.2遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

2.3.5.3时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

2.3检查总结阶段
综合部牵头对整治情况进行跟踪督查，及时通报整治成果，并将检查情况纳入月度绩效考核得分中，对于整治效果显著、长效管理到位的部门车间，将分阶段给予加分奖励，并奖惩兑现。

各部门要高度重视“三清二整一提升”工作，将其纳入2015年长效综合管理工作重要议事日程。

要明确责任分工，细化行动方案，强化组织领导，充分发动员工；要紧扣时序节点并利用自身优势和区域特点，整合管理资源，协调处理工作中发现的问题和矛盾，全面推动公司综合环卫整治行动不断取得新的成效。

报：总经理、副总经理发：各部门、车间存：综合部
拟稿审核批准
日期日期日期
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