如何控制员工流失率

生产型企业如何控制员工流失率

根据现行的国内市场发展趋势，发现目前各个行业的企业都存在一个共同的问题——企业员工流失率居高不下。

根据行业性质可以划分为生产业和非生产业。制造业主要为各大工厂，各大工厂的员工流失主要集中在基层岗位。特别是一些大型生产型企业每月的基层员工流失达到上百人，所以给企业人事部门造成很大的招聘压力。但是一年的招聘旺季也就集中在年初和年中，所以一部分的企业不得不求助外部职介单位。从何导致公司在人员筛选上面存在很大的问题，总的来说制造型企业员工流失率居高不下主要是以下几个原因导致：

1、员工背景杂乱，素质良莠不齐；

2、车间管理混乱，基层管理素质欠缺；

3、生活枯燥，缺乏工作激情；

4、企业文化欠缺

要想解决以上的几个问题，我这边做出了如下的几点意见：

1、把控人员招聘，提高人员素质。

我们是一个多民族的国家，对于深圳这个国际性的大都市，求职的人员来自五湖四海。所以文化上面有很大的差异。所以我在人员筛选的时候要注意求职者之前的工作稳定性，家庭环境，以及现在的生活环境。这些都能影响员工的工作稳定性和积极性。

2、基层管理回炉培训，提高管理技能和个人素质。

根据数据调查显示，目前各大生产型企业的基层管理者素质普遍偏低。缺乏正确的管理经验，经常出现滥用职权，因公谋私等现象。导致基层员工对其有很大的不满。所以企业在管理培训的时候，基层管理应该被列为一个培训重点。俗话说：事情做得再好，不如跟一个好的领导。

3、基层相关工位实行轮岗制，提供晋升机会

很多企业在招聘的时候都会说到工作稳定性。但是一个员工在企业的存活率一般情况下是在1-2年。为什么会出现这种情况呢？这个其实不难发现，一个员工在进入公司后一般会安排一个部门一个工位。可是长时间下来会出现工作乏味、枯燥等负面因素。从而导致员工出现想要换一个工作环境、工作岗位的想法，最终员工流失。

要想解决这一问题，我们可以从一下三个角度出发。

第一、实行本部门轮岗制。这样有利于提高员工的综合能力，在本部们某个工位出现人员短缺时。其他人员也能暂时代替。同时也熟悉了本部门的工作流程，给员工晋升提供了一个先决条件。

第二、其他部门换岗制。这样可以促进部门与部门之前的沟通与交流，同时也稍微更换了一下工作环境。可以适当减少员工工作乏味、枯燥等负面情绪。从而在某些方面控制了员

工的流失。但是烤炉到员工的适应性和工作效率，一次换部门的员工不宜过多。以避免影响到正常的生产进度。

第三、提供学习和晋升机会。要想更好的留住员工，我们不单单只是通过思想上面去引导。我们还要考虑到员工未来的发展道路。企业可以在适当的时间给员工提供各种理论知识培训和实际操作的演练，并提供类似的成功案例供参考。鼓励基层员工参加学习并做好学习培训后的跟踪反馈，看看学习成效。为基层员工提供晋升机会，给出基层员工一个学习发展的方向。以此提高基层员工的工作的能动性和归属感。

4、不定期举行集体活动，丰富业余生活

俗话说的好：适当的放松是辛苦的安慰、是工作的预备。现在大多的生产型企业工作时间一般都是6天制。周日为休息时间，可是这一天都怎么支配的呢？据统计，男士会上网、宿舍睡觉等；女士一般是上网、逛街、睡觉大大浪费了诸多时间。镇对这一点，为丰富员工业余生活公司可以不定期组织各种室内室外活动，并列出奖励机制提高员工的参与积极性。比如个人才艺表演、篮球赛、歌唱比赛、羽毛球赛、户外拓展训练、看集体电影等。并列入公司文化宣传栏，提高个人和具体的荣誉感。部门小组也可以不定期组织聚餐、户外短期游玩、农家乐等活动。这样有利于丰富了员工的业余生活，也提高了员工之间的交流和了解。间接的提高了团队的凝聚力。