生产管理制度分析与改善

生产管理制度分析与改善

（一）订货式生产管理工作问题检核要点

定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考

1生管工作问题检核要点

（1）说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。

（2）检核事项

产销协调是否配合？

紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？

交期是否经常延误且无法预知？

订单内容是否经常变更？

生产错误事件是否频繁发生？

工作指令是否过多而无系统？

生产进度表是否流于形式？

产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？

各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？

各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？

是否经常停工待料?生产变更是否频繁?

是否加班过多而不稳定?

生产异常是否经常发生?

在制品是否过多?制程时间是否过长?

各类库存是否过且多缺料频繁?

生产效率是否不足,员工士气是否高昂?

是否可迅速获得生产资料?

生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?

生管工作规范是否订定?

各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?

2. 生产计划与管制工作的简易调查

a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣

b调查事项:

①生产形态:

产销方式: 订货生产( %),计划生产( %)

内销( %) ,外销( %)

产量因素: 多种少量度( %) 大量生产( %)

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②产业形态:

行业类别: ( ) 业

产品类别:

生产类别: 装配( %) ,加工( %),外包( %)

③生管组织,职掌及成员