领导干部素质能力的六大要素
领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部应具备的素质和能力有哪些导言领导干部在任职时需要具备一定的素质和能力，以应对复杂的工作环境和需求。
本文将介绍领导干部应具备的素质和能力，并讨论其重要性。
1. 领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响力的能力。
领导干部应具备以下领导力素质和能力： - 愿景和目标设定：领导干部应能够制定明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
- 激励和激发团队成员：领导干部应具备激励和激发团队成员的能力，以保持团队的积极性和高效性。
- 决策能力：领导干部应具备迅速做出决策的能力，并能够在复杂情况下做出明智的选择。
- 沟通能力：领导干部应具备良好的沟通能力，能够有效地与不同的利益相关者进行沟通和协调。
这些领导力素质和能力对领导干部来说非常重要，因为他们需要能够有效地领导和管理团队，以实现组织的目标。
2. 专业知识和技能领导干部应具备相关的专业知识和技能，以便更好地理解和解决问题。
以下是一些例子： - 行业知识：领导干部应了解所在行业的最新动态和趋势，以便能够做出准确的决策。
- 组织管理：领导干部应具备组织管理的知识和技能，以便能够高效地管理团队和资源。
- 人际关系和团队建设：领导干部应具备良好的人际关系和团队建设能力，以便能够有效地与团队成员进行合作和沟通。
领导干部的专业知识和技能对于解决问题和取得成功至关重要，因为他们需要准确地分析和评估情况，并做出相应的决策。
3. 组织能力领导干部应具备优秀的组织能力，以便能够有效地管理和协调工作。
以下是一些例子： - 时间管理：领导干部应具备良好的时间管理能力，以便能够合理地安排工作和任务的优先级。
- 资源管理：领导干部应具备有效管理和分配资源的能力，以便能够在资源有限的情况下最大限度地发挥作用。
- 冲突解决：领导干部应具备解决冲突的能力，以便能够处理团队内部的冲突和纠纷。
组织能力对领导干部来说非常重要，因为他们需要能够高效地管理团队和资源，以实现组织的目标。
科级领导干部应具备的素质和能力
科级领导干部应具备的素质和能力科级领导干部应具备的素质和能力素质的基本涵义素质是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。
人的素质在心理学上是指人的先天的解剖生理特点，是心理活动发展的自然前提。
领导干部的素质，不仅仅是与生理特征相关的心理特征，也包含在此基础上后天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作风等的总和。
它是领导者从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在的领导能力。
领导者的素质是德、智、体的统一。
一名优秀的科级干部应具备的素质包括六个方面：1.政治素质思想政治素质是领导干部必须首先具备的基本素质，也是核心素质。
它包括人生观、价值观、理论修养等。
表现在政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力、政治敏锐性、科学信仰和与群众关系等多方面。
2.道德素质所谓道德，是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。
“正人先正己”，领导干部具有良好的道德素质，就能影响群众、动员群众，从而增强领导的影响力和号召力。
领导干部的道德素质主要体现在：正直诚实、严于律己、廉洁奉公、谦虚谨慎、豁达大度。
领导干部必须德才兼备，其中，德是第一位的。
领导干部要要具有中华民族的传统美德。
道德素质其具体体现，从概念上讲是人的性格、气质、能力等特征的总和。
狭义理解，就是一个人的道德品质。
是在抛开法律或行政权力以外的一种影响力。
中华民族的一些传统美德是人类文明的财富，也是与党性修养和党的优良传统相一致的，同时也在不断赋予新的时代内容。
3.知识素质领导干部的知识素质，是其取得事业成功的基础。
必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识，这些知识，主要应包括这样几个方面：——文化基础知识领导干部具备一定的文化基础知识，是掌握和运用马克思主义主义基本理论以及领导工作专业知识的基础。
一个合格的领导者应具备扎实的社会科学和自然科学的基本知识。
社会科学方面，如语文、政治、经济、法律、哲学、历史、地理等学科的知识；自然科学方面，如数学、物理、化学、生物等学科知识。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
领导干部的综合素质
领导干部的综合素质
领导干部是一个团队中最为核心的人物，承担着领导、指导、管理和监督等重要职责。
作为领导干部，需要具备高度的综合素质，才能够更好地胜任自己的工作。
以下是一些必备的综合素质：
1. 高尚的政治素养：领导干部要有坚定的理想信念，始终保持做一个共产党员的初心，强化党性意识、宗旨意识、纪律意识，并且具备正确的政治方向和领导风范。
2. 良好的思想道德品质：领导干部要具有道德高尚、具有榜样力量的品质；讲诚信、做事公正、有担当，能够起到为民造福的作用。
3. 精湛的业务水平：领导干部需精通本领域的专业知识，掌握现代管理知识和技术方法，并能根据不同情况采取不同策略，全面掌握本职工作和全局。
4. 强大的组织领导能力：领导干部需要具备高度的组织协调能力、沟通能力、调适性和灵活性，以便于更好地推进各种事务和工程。
5. 优秀的团队管理能力：领导干部需要善于培育和管理团队，激发员工的工作热情，搭建良好的工作环境，提高团队凝聚力及执行力。
6. 较强的创新意识：领导干部要有一定的敏锐度、预见性及创造力，敢于智取、大胆尝试，关注社会发展趋势及搜集创新资源，开创业绩
提高的新思路。
7. 高度的责任心和使命感：领导干部要不断加强自身的素质提升，肩负起人民给予的责任和使命，不负重托，全力以赴，将自己的思想和行动与实现全局发展的经济脚步相协调，带动更多人为建设美好的新时代贡献自己的力量。
以上就是领导干部所必须具备的综合素质，希望每位领导干部都能够不断提升自己的能力水平，成为一名优秀的领导者，为实现强国富民伟大目标而努力奋斗。
领导干部应具备的基本素质有哪些
领导干部应具备的基本素质有哪些成为一个具有高素质的领导干部，应该具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的领导干部应具备的基本素质文章内容。
希望可以帮助到大家!领导干部应具备的基本素质：一、身体要强壮一个高素质的干部，首先要有良好的身体素质。
只有在生理能上有健全的体质，才具有从事实践活动的物质载体，能够承受繁重的工作，在各种艰难困苦的环境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地胜任所从事的实践活动。
如果没有强健的体质，不论做什么事，都会体力不支、力不从心。
人们常说：“身体是革命的本钱”，揭示的一个浅显哲理就是健康的身体是做好革命工作的基本条件。
邓小平同志指出：“从精力上说，能够顶着干八小时工作，这一点切不要忽视。
做四个现代化的闯将，没有专业知识是不行的，没有干劲是不行的，没有精力是不行的。
不管你的见解多么高明，如果没有精力，要做好工作是很困难的。
领导干部应具备的基本素质：二、心理要健康一个高素质的干部，必须有良好的心理素质。
当今，对一个干部来说，事业是否获得成功，不仅要有健康的体质来满足体能的消耗，而且要接受心理上的诸多挑战。
因此.没有良好的心理素质，难以胜任所担负的工作。
心理素质，主要是指情感、性格、意志、心理调适、心理保健、心理体验等方面的要求。
一个高素质的干部，要有饱满的热情，浓厚的兴趣，稳定的情绪;要有坚强的意志，顽强的毅力，果断的魄力;要有坚定的信念，乐观向上的信心，执着明确的追求;要有身处逆境的忍耐力和身处顺境的自控力，不论成功与失败，都能保持心理调适，胜不骄、败不馁;要有知人之明和自知之明，与他人保持良好的人际关系，善于理解人、尊重人、帮助人，诚实宽厚待人;要有理想、有追求、有责任，对未来有明确的生活目标;要善于顺应时势和潮流，目光远大，胸襟开阔，豁达大度;要有良好的节操，威武不能屈，富贵不能淫，贫贱不能移。
领导干部应具备的基本素质：三、智力要发达智力是人们认识客观事物并作出适当反应的一种能力。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力引言在现代社会，一个组织的成功与否很大程度上取决于其领导者的能力。
一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个激励团队，并推动组织发展的引领者。
在本文中，将介绍优秀领导者身上必备的六种能力。
1.沟通能力优秀领导者必须具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法并有效地倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，领导者能够激发团队的创造力和合作精神，并建立良好的工作关系。
2.领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
优秀的领导者应该具备对组织的愿景和目标的清晰理解，并能够以身作则，激励团队成员朝着共同目标努力。
他们能够管理和指导团队，分配任务，并提供支持和反馈。
3.决策能力在复杂的商业环境中，优秀领导者必须能够做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、理解风险和考虑后果的能力。
通过良好的决策能力，他们能够指导团队朝着正确的方向前进，并带来积极的结果。
4.团队合作能力团队合作能力是一个优秀领导者不可或缺的能力。
领导者应该能够有效地协调团队成员的工作，并激发他们的合作精神。
通过团队合作，领导者能够发挥团队中每个成员的优势，共同实现组织的目标。
5.逆境处理能力逆境处理能力是一个优秀领导者与普通领导者的重要差别。
优秀领导者面临挑战时能够保持冷静并迎难而上，寻找解决问题的方法。
他们能够适应不断变化的环境，并带领团队克服困难，创造更多的机会。
6.持续学习能力持续学习能力是一个优秀领导者保持竞争力的重要因素。
他们应该不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
通过持续学习，领导者能够提供更好的指导和支持，并开创组织的未来发展。
结论优秀领导者身上具备的这六种能力是他们成功的关键所在。
通过具备良好的沟通能力、领导力、决策能力、团队合作能力、逆境处理能力和持续学习能力，他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织实现长期的成功。
领导干部素质能力的六大要素
领导干部素质能力的六大要素常言道：“为官一任造福一方”。
这是对那些有志向、有作为的官员而言的，不能造福一方必然会“祸害一方”。
毛泽东同志曾经说过：“路线方针确定以后，干部就是决定因素”。
勿庸置疑，在现行体制架构中，领导干部对一个地方和单位的事业成败是起关键性和决定性作用的。
这就要求领导必须头脑清醒，思路清晰，方法得当，敢抓敢管。
在领导干部应当必备的诸多素质和能力中，“通情理、明是非、知轻重、善谋划、精操作、真廉洁”等六个方面是极其重要的。
一、通情理。
也就是通情达理，所谓“情”从宏观层面讲有国情、民情，从微观角度讲有亲情、友情、人之常情；所谓“理”既指法理、伦理，以及中华民族传承千百年并在老百姓心中深入扎根的实实在在的道理。
领导干部首先是平常之人，那就必然会有人之常情，所谓“做官先做人”讲的就是这个道理。
假如领导干部不能深入了解国情、民情，或者不通法理、不讲伦理，指不定会做出什么荒唐的事；假如领导干部六亲不认，不尽人之常情，那就难以想象这类领导干部心里会装着百姓群众，能够自觉践行“三个代表”，能够做出于国于民有利的业绩。
我敢断言，凡情理不通者定为暴者。
“暴者当政，必亡也”。
当然，通情达理决非是以权谋私，更不是“一人当道，鸡犬升天”，要正确理解和把握。
用真情、宽厚包容的态度去面对亲人、朋友和同志，就一定能够得到亲友、同事的理解与支持。
这对于增强领导干部的亲和力、凝聚力也是大有补益的。
二、明是非。
也就是要明辨是非。
既有大是大非，也有小是小非。
从大的方面讲，就是能否正确领会党和国家的路线、方针、政策，始终保持正确的前进方向；能否树立正确的世界观、人生观、价值观及政绩观；能否认知事物的发展规律及其本质。
从小的方面讲，能否对发生在身边的是非对错的人和事作出准确的判断；能否正确对待自己的功过得失，给自己准确的评价和定位，具备了这种素质，无论在多么繁杂的矛盾和问题中也能驾轻就熟、把握自如。
三、知轻重。
这就是通常说的“区分轻重缓急”，抓问题的主要方面，“抓两头促中间”，这也是领导艺术中最基本的方法之一。
领导干部应具备的综合素质
一、领导干部应具备的综合素质毛泽东同志认为评价优秀领导干部的标准主要有两条：一是政治远见，二是工作能力。
那么在新的党情、国情和世情下，领导干部应具备哪些政治远见和工作能力呢？一是政治敏锐性。
在经济全球化和我国实行改革开放的历史条件下，政治思潮多样、价值观念多元，作为领导干部，必须要有清醒的政治鉴别力和坚定的政治立场，一定要坚持四项基本原则，坚定不移地走中国特色的社会主义道路，同时要有高超的应变能力，有敏锐的洞察力与反应力，头脑要冷静，对突发性事件要沉着冷静、果断处理。
二是科学理性精神。
贯彻落实科学发展观，首先要求领导干部树立真正的科学理性精神。
三是民主法制精神。
领导干部要有真正的民主精神，不能独断专行，要真正做到问情于民，问政于民，问计于民，问需于民，要转变执政理念，从“重管理轻服务”向“强化服务”转变，从“注重权利”向“强化责任”转变。
四是高效执政能力。
再好的决策，如果执行不利或者不去执行，等于一纸空文甚至走向反面。
五是开拓创新能力。
当今世界的竞争，从某种意义上来说，就是创新精神和创新能力的竞争。
六是交际协调能力。
营造一个和谐的内外发展环境，是领导干部主要工作目标之一。
七是慧眼识才能力。
好的领导干部，不仅要善于出点子，而且要善于带队伍。
八是防腐拒变能力。
社会本身是复杂的，而领导干部所处的环境更复杂，时时受到金钱、美色、亲情的考验。
拿着“糖衣炮弹”的敌人的威力有时丝毫不亚于拿着真枪实弹的敌人的威力。
当然，领导干部的综合素质包括很多方面，以上几个方面仅就领导干部综合素质中的重要方面而言。
二、如何提高干部综合素质领导干部这个群体是一个区域的中坚力量，而这个群体的素质和能力关系到当地的经济社会发展，探寻对领导干部素质的要求，应提高“五种能力”：一是提高学习能力。
学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。
在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。
简述有效领导能力包含的素质要素
简述有效领导能力包含的素质要素领导力是一种非常重要的能力，它是指一个人能够有效地管理和指导团队，使其达到预期的目标。
有效领导能力包含了许多素质要素，这些素质要素是领导者必须具备的基本素质，下面我们来详细了解一下。
1. 沟通能力沟通能力是领导者必须具备的最基本的素质要素之一。
领导者需要与团队成员进行有效的沟通，以确保团队成员理解他们的工作职责和目标，并且能够在工作中有效地协作。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听和理解团队成员的反馈和建议。
2. 决策能力领导者需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂的问题和挑战时做出明智的决策。
领导者需要能够分析和评估各种情况，并且能够做出正确的决策，以确保团队能够达到预期的目标。
3. 领导能力领导能力是领导者必须具备的另一个重要素质要素。
领导者需要能够激励和鼓舞团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力，并且能够在工作中取得成功。
领导者需要能够建立信任和尊重，以便团队成员能够愿意跟随他们的领导。
4. 团队合作能力领导者需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，以确保团队能够达到预期的目标。
领导者需要能够建立团队精神和合作精神，以便团队成员能够共同努力，克服困难，取得成功。
5. 自我管理能力领导者需要具备良好的自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源，以确保能够在工作中取得成功。
领导者需要能够制定有效的计划和目标，并且能够有效地管理自己的情绪和压力，以便能够在工作中保持高效和专注。
6. 创新能力领导者需要具备良好的创新能力，能够在面临新的挑战和机遇时提出新的想法和解决方案。
领导者需要能够鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且能够在工作中不断创新和改进，以确保团队能够保持竞争力。
7. 适应能力领导者需要具备良好的适应能力，能够在面临变化和不确定性时适应新的环境和情况。
领导者需要能够灵活地调整自己的计划和策略，并且能够带领团队应对各种挑战和机遇。
领导干部应具备的六种能力
领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说：“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果；襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话：兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云：“善弈者,谋势；不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。
35领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部应具备的素质和能力有哪些领导干部在领导工作中起着带头作用,那么一名合格的领导干部,应具备哪些素质和能力呢？下面是小编给大家搜集整理的领导干部应具备的素质和能力.领导干部应具备的基本素质(一)在现代社会里,领导干部应具备“五种素质”1.思想政治素质.思想政治素质在领导实践中的体现,重点表现为领导干部具有什么样的权力观、价值观、政绩观、发展观.一是正确的权力观.所谓权力观,是指人们对待权力问题的认识和态度.它包括对权力来源的看法,对权力性质的具体认识以及对如何使用权力的态度.二是正确的价值观.价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法(思想、观点).正确的价值观对人生道路将产生重要的决定性的引导作用.许多走上错误道路的领导干部,首先是由于价值观出了偏差.有的人一味追逐名利,认为权力至上,金钱至上,不与他人比工作、比贡献,只是比职位、比待遇,越比越不知足,越比越感觉“心理不平衡”.价值观出了问题,人生目标迷失了方向,行为就难免偏离轨道.三是正确的政绩观.政绩观就是对干部履行职责所取的的成绩和贡献的总看法.工作政绩是考察干部的重要方面,应予以重视.四是科学的发展观.能否正确理解和落实以人为本的思想,是领导者政治素质的具体体现.2.知识素质.领导者认识客观事物的能力及其从事领导实践的能力,都与其自身的知识素质密切相关.做好本职工作所必需的基础知识与专业知识.领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面：一是综合性知识.就是要有扎实的文化基础和广博的知识面.包括文、史、哲、艺术、科学技术等常识及现代经济知识.二是领导学知识.作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识.这样才能成为真正的领导者.三是专业知识.每位领导者都要努力成为所领导领域的内行,获的知识的主要途径是学习.学无止境,要“活到老,学到老”.当前,严重的问题在于对学习的不重视,一些同志总是借口工作忙,不能主动、自觉地学习.3.道德素质.所谓道德,是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则.要做“官”,首先必须会做“人”,而做人必须以“德”为本.“正人先正己”,领导者具有良好的道德素质,就能影响群众、动员群众,从而增强领导的影响力和号召力.4.身体素质.即身体的基本情况.包括体质、体力、体能、体形、精力等.毛泽东说,身体是革命的本钱.领导者往往要承担沉重的工作负担,若没有良好的身体素质是难以胜任的.5.心理素质.领导者必须具备良好的职业心理素质.包括情绪稳定、乐观自信、性格宜人、意志坚定、心胸开阔等方面.领导干部应具备的基本能力1.应具有科学判断形势的能力.就是要求领导干部要具备识大体、识大局、识方向,能运筹帷幄、统领全局,以宽广的眼光观察世界,在纷繁复杂的形势中正确把握大势和时代要求;能从实际出发,不断研究改革、发展、稳定中的重大问题,始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列.2.应具有驾驭市场经济的能力.也就是要做到科学发展.近年来,一些官员作风浮躁,急功近利,热衷于政绩工程、形象工程,不重实际效果;盲目崇拜GDP,误认为经济速度发展快,GDP增长大,就能实现科学发展,结果往往是事倍功半、劳民伤财.3.应具有依法执政的能力.要注重提高自身的法律素质,具有较强的法制观念和依法办事的能力,真正懂法,善于用法,严肃执法,依法决策.4.应具有总揽全局的能力.总揽全局就是领导干部要时刻胸怀全局,坚持以大局为重.党员领导干部增强大局意识就是要认识大局、把握大局、服务服从大局,为了整体利益的需要牺牲某些局部利益,为了长远利益的需要牺牲某些眼前利益.5.开拓创新能力.领导干部创新能力是指领导者在工作中能想别人所未想,做别人所未做,提出新见解、发明新方法,解决常人或前人所解决不了的问题,实现领导工作的新突破.提高领导干部的素质和能力1.用科学理论武装头脑.一个没有正确理论武装的人,就会失去政治方向,行动必然盲目,言行必然脱离社会大趋势的轨道.因此,每位基层领导干部必须加强党的理论、路线、方针、政策的学习.2.用为民意识指导工作.也就是要加强群众观念.领导干部如何对待群众,是党性问题、立场问题,也是修养问题、境界问题.毛泽东早就指出,一个人无论职位高低,都是人民的勤务员.这种公仆意识告诉我们,在现实生活中,我们每一个领导干部只有分工的不同,没有高低贵贱之分,都必须自觉接受群众的监督.3.用艰苦奋斗磨炼意志.艰苦奋斗是我党的光荣传统和宝贵精神财富.没有艰苦奋斗,就没有党的今天、国家的今天、人民的今天.但随着经济的发展和生活水平的提高,一部分党员干部淡忘了党艰苦奋斗的优良传统,滋长了奢侈享乐之风,领导干部应越是在顺利的环境下,就越要居安思危、勤勉工作、老实为人,越应发扬这种精神.。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力1. 战略思维能力优秀的领导者应具备战略思维能力，能够远见卓识地规划组织的未来发展方向。
他们应具备策划能力，能够分析市场趋势、竞争环境和内部资源，制定出明确的目标和可行的战略计划，并能在执行过程中进行及时调整和优化。
2. 良好的沟通能力沟通是领导者非常重要的能力之一。
优秀的领导者应具备清晰、简洁、准确的表达能力，能够将复杂的概念和思想通过简单明了的语言传达给团队成员和其他利益相关方。
他们应该能够倾听，并善于应对不同的观点和意见，以建立有效的沟通渠道并取得良好的合作关系。
3. 领导力和激励能力优秀的领导者应具备强大的领导力和激励能力，能够激发团队成员的潜能，引导他们共同努力实现组织的目标。
他们应该能够树立榜样，并为团队提供清晰的愿景和方向，激励团队成员追求卓越，充分发挥自己的才能和创造力。
4. 决策能力和问题解决能力领导者面临各种各样的决策和问题，因此应具备良好的决策能力和问题解决能力。
他们应该能够收集和分析相关信息，对现有的情况进行全面评估，做出明智的决策，并有效地解决团队所面临的各种问题。
他们还应该能够承担责任，并及时做出决策和行动。
5. 团队协作和组织能力领导者往往需要与多个人员和团队合作，因此应具备良好的团队协作和组织能力。
他们应该能够建立高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协调团队成员之间的合作，共同完成工作任务。
此外，他们还应具备合理分配资源和管理时间的能力，以确保工作的顺利进行。
6. 自我管理和适应能力优秀的领导者应该具备自我管理和适应能力，能够管理自己的情绪和压力，并灵活适应不断变化的环境和要求。
他们应该能够保持积极的态度，保持专业和道德的行为准则，不断自我研究和成长，以适应日益复杂和竞争激烈的商业环境。
以上是优秀领导者身上必备的六种能力，他们通过战略思维、良好的沟通、领导力和激励、决策和问题解决、团队协作和组织、自我管理和适应等能力，能够有效地引领组织取得成功。
领导应具备的六大能力
领导应具备的六大能力领导是组织中的核心力量，他们需要具备一系列的能力来有效地管理和指导团队。
以下是领导应具备的六大能力。
一、沟通能力领导应具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
有效的沟通可以建立信任和合作，促进团队的协作和创新。
二、决策能力领导需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出准确的决策。
他们需要能够收集和分析信息，权衡利弊，并能够承担决策带来的风险和责任。
良好的决策能力可以推动组织的发展和进步。
三、领导能力领导应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力和创造力。
他们需要能够制定明确的目标和愿景，并能够有效地指导和管理团队，推动团队向共同的目标努力。
四、解决问题能力领导需要具备解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并提出合理有效的解决方案。
他们需要具备分析和判断的能力，能够从多个角度考虑问题，并能够灵活地应对复杂和变化的情况。
五、人际关系能力领导需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和性格的人建立良好的关系。
他们需要具备谦虚、包容和倾听的态度，能够理解和尊重他人，并能够处理和化解冲突。
六、创新能力领导需要具备创新能力，能够推动组织的创新和变革。
他们需要能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，并能够推动这些创新被有效地实施和应用。
领导应具备沟通能力、决策能力、领导能力、解决问题能力、人际关系能力和创新能力。
这些能力可以帮助领导更好地管理和指导团队，促进组织的发展和进步。
作为领导，我们应不断提升自己的能力，不断学习和成长，以更好地履行领导的责任和使命。
优秀领导者必备的六大素质
优秀领导者必备的六大素质作为一个优秀的领导者，需要具备一定的素质和能力，才能够有效地管理团队、推动工作的顺利进行。
在众多的领导素质中，有六大关键素质是不可或缺的。
本文将分别从目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六个方面来探讨这些必备素质。
目标导向是一个优秀领导者必备的关键素质之一。
一个优秀的领导者应该具备明确的目标，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
他们应该能够为团队设定清晰的目标，并制定相应的计划和策略，以确保团队朝着正确的方向前进。
沟通能力也是一个优秀领导者必备的重要素质。
领导者需要能够与团队成员进行有效的沟通，包括倾听和表达。
他们应该能够倾听团队成员的意见和建议，并能够清晰地表达自己的想法和指示。
有效的沟通能够促进信息的传递和理解，有助于团队成员的合作和协作。
第三，决策能力是一个优秀领导者必备的关键素质。
领导者需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，并且能够承担相应的责任。
他们需要有清晰的思维和分析能力，能够收集和评估相关信息，并能够权衡利弊，做出最佳的决策。
团队合作是一个优秀领导者必备的重要素质之一。
领导者需要能够有效地管理团队成员，鼓励他们之间的合作和协作。
他们应该能够分配任务和资源，激励团队成员的积极性，解决团队内部的冲突，并能够建立一个积极和谐的工作氛围。
人际关系是一个优秀领导者必备的关键素质之一。
领导者需要能够与不同背景和个性的人合作，并能够建立良好的人际关系。
他们应该能够倾听和尊重他人的意见，理解和包容不同的观点，有效地处理人际关系问题，以促进团队的凝聚力和合作力。
创新思维是一个优秀领导者必备的重要素质之一。
领导者需要具备创新的思维能力，能够提出新的观点和想法，并能够鼓励团队成员进行创新和改进。
他们应该能够推动组织的创新和发展，适应变化的环境，并能够寻找新的机会和挑战。
优秀的领导者需要具备目标导向、沟通能力、决策能力、团队合作、人际关系和创新思维六大素质。
浅谈领导干部素质
浅谈领导干部素质领导干部素质，指领导干部的基本条件和素养，它包括许多方面，主要是政治素质、能力素质、知识业务素质、身体素质等。
政治素质指政治觉悟、政策水平、政治责任感、求实精神、进取心、民主作风、宽容程度、纪律性、生活作风等；能力素质指组织管理能力、综合分析能力、决策能力、知人善任能力、创新能力、协调能力、应变能力、交际能力、文字和语言及数字表达能力等；知识业务素质指熟悉掌握业务、熟悉掌握本职工作相关的社会科学和自然科学，了解有关的政策法令等；身体素质指身体状况、工作经历等。
一、领导干部素质面临的问题总体上看.党的领导干部素质状况良好，领导全国人民在全面建设中国特色社会主义事业中，发挥了重要的组织、管理作用.是我党建设社会主义现代化的骨干力量。
但是.根据时代发展和国内现代化建设以及加强党的建设新的伟大工程的要求，党的领导干部在素质方面还存在一些问题。
第一、理论知识上有欠缺。
在新时期，党要取得领导的主动权，领导人民不断取得事业的成功，就要求我国的领导干部站在理论的高度，分析和评价现实生活中各种情况，一切从实际出发。
但有的党员领导干部不重视理论知识的学习，盲从迷信，造成工作中的思想误区和腐败，如原江苏省扬州市副市长戎文凤就忏悔自己因没有深刻理解党的理论，没有认真学习理论知识而逐步走向腐败。
第二、不能适应知识转化和创新能力的新要求。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
在知识经济大潮的冲击下.我们的社会主义现代化建设必定会面临着许多新问题、新情况.要解决这些问题是要在探索中不断前进的.这就必然要求各级领导干部适应高速发展的知识经济时代，具备把理论知识转化为分析和解决问题的实际能力.具备自主创新能力。
只有这样，才能从实际情况出发.具体问题具体分析.应用自己的聪明才智，创新进取。
但一部分领导干部因循守旧、思想保守.缺乏与时俱进风貌.不能适应新的实践发展的需要。
第三、党性修养不高。
党性是党员领导干部应具备的根本素质。
现代领导干部应具备的基本素质
现代领导干部应具备的基本素质随着时代的不断发展，现代领导干部应具备的基本素质也在不断变化。
然而，无论是在哪个时代，作为领导干部必须具备的基本素质都是十分重要的。
下面将从多方面介绍现代领导干部应具备的基本素质。
一、道德素质道德素质是所有领导干部必须具备的基本素质之一。
领导干部的道德素质体现了其良好的品德修养和行为规范。
作为领导干部，他们需要以身作则，发挥榜样作用，保持高度的道德标准，获得广泛的信任和尊重。
二、政治素质政治素质是指领导干部需要具备的政治思想、政治观念和政治意识。
他们需要了解国家政治和经济状况，理解党和政府的方针政策，加强对党的领导的信仰和忠诚，与时俱进地了解国际形势和政策，积极参与国家的决策和管理。
三、组织素质组织素质是指领导干部需要具有的组织管理能力和运作能力。
他们需要有较强的组织和协调能力，能够合理利用资源，组织多方面的工作，协调各个部门和人员的工作，保证工作的顺利进行。
四、创新素质创新素质是现代领导干部不可或缺的素质之一。
在快速发展的世界中，领导干部需要不断地开创新的思路和理念，不断创新工作模式，以更加有效地开展工作。
他们应该具有开拓创新的精神，敢于尝试新事物，注重科技创新和发展，推动工作的变革和创新。
五、学习素质领导干部需要具有良好的学习和研究能力。
他们需要关注各行各业的新动态、新政策、新技术，能够快速学习并理解这些信息，适时地将其运用到工作中。
此外，领导干部还应该积极参加各类学术和职业培训，并积极推广学习和倡导学习的氛围。
六、沟通素质领导干部需要具备良好的沟通和协调能力，能通过有效的沟通完成工作。
他们需要能够清晰明了地表达想法和观点，避免信息的误解和误传。
此外，领导干部还应该具有协调能力，能够处理不同意见和利益的矛盾，达成共识。
七、团队素质作为领导干部，他们需要具备较强的团队合作精神和协作能力。
他们需要能够调动团队成员的积极性和创造力，有能力推动团队的协作和发展，通过团队的努力实现共同的目标。
领导干部应具备哪些素质和能力
领导干部应具备哪些素质和能力1.思想政治素质。
思想政治素质在领导实践中的体现，重点表现为领导干部具有什么样的权力观、价值观、政绩观、发展观。
一是正确的权力观。
所谓权力观，是指人们对待权力问题的认识和态度。
它包括对权力来源的看法，对权力性质的具体认识以及对如何使用权力的态度。
二是正确的价值观。
价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法(思想、观点)。
正确的价值观对人生道路将产生重要的决定性的引导作用。
许多走上错误道路的领导干部，首先是由于价值观出了偏差。
有的人一味追逐名利，认为权力至上，金钱至上，不与他人比工作、比贡献，只是比职位、比待遇，越比越不知足，越比越感觉“心理不平衡”。
价值观出了问题，人生目标迷失了方向，行为就难免偏离轨道。
三是正确的政绩观。
政绩观就是对干部履行职责所取得的成绩和贡献的总看法。
工作政绩是考察干部的重要方面，应予以重视。
四是科学的发展观。
能否正确理解和落实以人为本的思想，是领导者政治素质的具体体现。
2.知识素质。
领导者认识客观事物的能力及其从事领导实践的能力，都与其自身的知识素质密切相关。
做好本职工作所必需的基础知识与专业知识。
领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面：一是综合性知识。
就是要有扎实的文化基础和广博的知识面。
包括文、史、哲、艺术、科学技术等常识及现代经济知识。
二是领导学知识。
作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识。
这样才能成为真正的领导者。
三是专业知识。
每位领导者都要努力成为所领导领域的内行，获得知识的主要途径是学习。
学无止境，要“活到老，学到老”。
当前，严重的问题在于对学习的不重视，一些同志总是借口工作忙，不能主动、自觉地学习。
3.道德素质。
所谓道德，是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。
要做“官”，首先必须会做“人”，而做人必须以“德”为本。
中层领导干部要具备那六种能力
中层领导干部要具备那六种能力一名优秀的中层领导干部，承载着组织的信任，下属的依靠，其责任不言而喻，因此要具备以下六种能力。
一、贯彻决策能力。
作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策，要做到坚定不移地落实好、执行好，始终与组织保持高度的一致，确保组织的决定得到有效贯彻落实，体现与组织高度的统一性。
二、工作谋划能力。
要紧紧围绕单位组织的工作部署，紧密结合自己的岗位实际，谋划好组织的发展。
一方面要谋划好近期要实现的短期工作目标，也就是短期计划；另一方面要规划好一定时期内可实现的战略目标，也就是长远规划；再一方面就是当下的工作运维和要完成的工作任务和措施。
目的在于增强工作的条理性和计划性，使下属有一个共同的遵循。
三、落实执行能力。
作为一个中层领导，在全面领会领导的工作意图和战略部署后，最重要地就是要抓好工作落实，一方面自己要有坚强的落实执行力，坚决地执行好领导的部署；另一方面要督导下属抓好各项工作的落实执行，确保各项工作措施落到实处；再一方面要对各项工作要抓好落实执行效果的检查，使之做到有效落实，高效执行。
四、对上沟通能力。
一个成功的中层干部，不仅是工作的落实者，还是良好工作环境和氛围的协调者和营造者。
也就是要加强与领导的沟通和协调。
一方面认真汇报本部门的工作状态和工作进展情况，让领导放心；另一方面要反映本部门工作人员的工作状态和良好的进取精神，让领导关心；再一方面听取领导对工作的教诲和指导，让领导倾心。
五、培养下属能力。
作为一个中层领导不仅要全面调动下属工作的积极性，还要加强对下属的培养。
一是要给下属以正确的指导，指导下属培养良好的世界观、人生观和价值观，在职场上有清晰地职业规划；二是要了解下属的所思、所想、所盼，积极地给予关心和帮助，助力实现其自己的愿望；三是要做好典型培养和人才举荐，使其积极地获取成长的机会。
使下属感受到对其的关心和帮助，有较好地成就感和自豪感。
六、独当一面能力。
一个中层管理者，最重要的就是要有解决问题的能力。
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领导干部素质能力的六大要素(2008-10-22 18:55:25)
标签：领导素质杂谈
常言道：“为官一任造福一方”。
这是对那些有志向、有作为的官员而言的，不能造福一方必然会“祸害一方”。
毛泽东同志曾经说过：“路线方针确定以后，干部就是决定因素”。
勿庸置疑，在现行体制架构中，领导干部对一个地方和单位的事业成败是起关键性和决定性作用的。
这就要求领导必须头脑清醒，思路清晰，方法得当，敢抓敢管。
在领导干部应当必备的诸多素质和能力中，“通情理、明是非、知轻重、善谋划、精操作、真廉洁”等六个方面是极其重要的。
一、通情理。
也就是通情达理，所谓“情”从宏观层面讲有国情、民情，从微观角度讲有亲情、友情、人之常情；所谓“理”既指法理、伦理，以及中华民族传承千百年并在老百姓心中深入扎根的实实在在的道理。
领导干部首先是平常之人，那就必然会有人之常情，所谓“做官先做人”讲的就是这个道理。
假如领导干部不能深入了解国情、民情，或者不通法理、不讲伦理，指不定会做出什么荒唐的事；假如领导干部六亲不认，不尽人之常情，那就难以想象这类领导干部心里会装着百姓群众，能够自觉践行“三个代表”，能够做出于国于民有利的业绩。
我敢断言，凡情理不通者定为暴者。
“暴者当政，必亡也”。
当然，通情达理决非是以权谋私，更不是“一人当道，鸡犬升天”，
要正确理解和把握。
用真情、宽厚包容的态度去面对亲人、朋友和同志，就一定能够得到亲友、同事的理解与支持。
这对于增强领导干部的亲和力、凝聚力也是大有补益的。
二、明是非。
也就是要明辨是非。
既有大是大非，也有小是小非。
从大的方面讲，就是能否正确领会党和国家的路线、方针、政策，始终保持正确的前进方向；能否树立正确的世界观、人生观、价值观及政绩观；能否认知事物的发展规律及其本质。
从小的方面讲，能否对发生在身边的是非对错的人和事作出准确的判断；能否正确对待自己的功过得失，给自己准确的评价和定位，具备了这种素质，无论在多么繁杂的矛盾和问题中也能驾轻就熟、把握自如。
三、知轻重。
这就是通常说的“区分轻重缓急”，抓问题的主要方面，“抓两头促中间”，这也是领导艺术中最基本的方法之一。
当前各地各单位工作千头万绪，都需要领导的重视与关心，但是在诸多工作任务中，必须有轻重缓急和主次之分。
假如领导干部把所有的工作任务都作为重要工作来抓，那么最后就会变成什么都不重要了；假如领导干部事无巨细，事必躬亲，那么长此以往必将挤占领导的大量时间和精力，最终必然会本末倒置，其结果是可想而知的。
在实践中有人总结说：“有些事只讲不做，讲过便是”、“有些事只做不讲，做过即可”、“有些事既要讲又要做，要抓住不放、一抓到底”，这不无道理。
要因时、因地、
因人、因事区别对待，合理安排“人财物”，科学掌握工作节奏，才能突出重点，有的放矢，取得实效。
四、善谋划。
“凡事预则立，不预则废”，这个“预”就是谋划，现代领导必须科学决策，依法行政，发展需要谋划，建设需要规划，工作需要计划，尤其是那些事关全局的、长远的重大决策、重大安排、重大活动更需要科学谋划，否则就难免发生“拍脑袋决策、拍屁股走人”的被动局面，只有科学谋划才能起到事半功倍的效果。
谋划每件工作都必须充分考虑必要性、可能性、可行性，不能忽视。
五、精操作。
操作到位，让谋划中的工作设想从方案中走出来，成果落地，成为现实，这是一切工作的归宿点。
设想再好，愿望再好，思路再好，不会操作，难以落实，那也是空洞的。
这就要求领导干部要深入实际，沉得下去，狠抓落实，同时还要求具有较强的组织、协调和控制能力，这不仅要有过硬的“唱”功，还要有扎实的“做”功，尤其是面对那些复杂的、深层次的、棘手的老大难问题和矛盾，能够攻坚克难，破解难题，能够想出切实管用的办法，才能够化解矛盾，克服困难，推进工作落实。
六、真廉洁。
廉政建设靠制度和靠监管固然重要，但更重要的是靠领导干部的自觉。
而只有领导干部的真心廉洁，才能做到自觉。
所谓真心就是发自内心的、由衷的、自愿的。
假如领导干部能经常细算三笔帐，即：经济帐、政治帐、感情帐，就会豁然
明白。
假如领导干部能够时常念想组织和人民给自己的好处，怀感恩之情，戒浮躁之心，把信任当责任，把信任当使命，做到真心廉洁也就不难了。