企业战略管理简答题2

企业战略管理简答题2

战略管理模拟习题的简答题（二）

1、反击战略应遵循的指导原则有哪些？

2、采购成本包括哪些内容？在对采购成本进行控制时，可以从哪些环节入手？

3、中小企业在经营上的特殊性主要表现在哪些方面？

4、简述事业部制组织结构的适应条件？

5、简述战略控制的原因？

6、分析实施重点集中战略的收益和风险？

7、试分析企业采取收缩性战略的利弊？

8、试简述当前战略管理理论研究的趋势？

9、产业的经济特征对企业战略制定的影响？

10、试分析实施差异化战略的收益和风险？

11、企业进行人力资源开发战略的途径？

12、网络型组织结构的特点？

13、选择新兴行业的步骤

14、企业在并购中，应注意的问题？

15、企业家和战略领导者的含义与区别

16、分析企业文化和战略实施的关系

17、人才使用战略主要有？

18、价值链的主要内容及你的理解

19、分析战略调整的过程

20、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点是什么

21、什么叫战略联盟，其特征？主要形式？

22、年度目标的含义？企业从哪几个方面考察？

23、影响产业进入壁垒的主要因素

24、如何理解战略实施与资源配置的动态组合

25、成本领先战略的含义和实现途径

26、以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么

27、战略实施与资源的关系

28、产业环境分析的主要内容

29、什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？

30、实施重点集中战略的适用条件有哪些？

31、简述市场挑战者的进攻策略

32、战略调整的方法有哪些？

33、试述信息系统在战略实施中的重要作用？

34、何谓财务战略？其主要任务是什么？

35、影响购买者讨价还价能力的因素？

36、试分析实施成本领先战略的收益和风险

37、简述增加可预期报复的重要手段

38、跨国公司的控制方法主要有哪些

39、什么叫战略群体？其差异性主要表现在哪些方面

40、稳定型战略的含义？主要类型？

41、波士顿矩阵

42、简述矩阵组织结构的优缺点

43、阻止领先者报复的因素

44、竞争战略？主要类型？

45、决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素

46、战略领导者的行为模式有哪些

47、重点集中战略的含义，类型

48、产业的经济特征的主要内容