生产管理论文

浅谈施工项目现场管理

我自2010年7月参加工作至今，已在建筑工地度过了4个春秋。刚到工地时，从见习学生开始做起，跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深入施工现场，学习设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项目管理、质量安全规范、成本合同管理等相关知识，先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。

这4年多的时间一路走来，通过在施工现场的摸爬滚打，我逐渐清晰的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工生产各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、高效的履约，已成为每个项目管理者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理进行以下浅谈。

一、以现场管理为主线，施工准备充分，资源配置合理

施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如，与各政府监督职能部门的协调，和施工周边居民的沟通，同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接，此外还要处理各种复杂的施工技术问题，协调各种施工现场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划，才能使工程得以顺利开工，并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的施工效果。项目施工准备阶段需要按照局及公司要求认真做好项目策划、项目部实施计划书、项目施工组织设计编制，并报公司审批备案，作为项目总体管理的纲领性文件。

(一)组建一流的项目管理团队

要想施工现场管理有序、规范得当，必须有个好的项目管理团队，要想打造精品工程，必须有技术好、素质高、管理严的施工队伍。所以，项目一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小和规模，按照中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员，包括项目班子成员，工程部、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员，并根据实际情况，配备相应后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。

选择综合素质好的施工队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑施工市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的农民工，这些人技术、综合素质良莠不齐，班组之间管理协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的管理和生产进度。所以在选择班组上，尽量选择技术水平好，综合素质高且以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通，配合、协调更加顺畅。劳务施工班组的日常管理工作应由项目部专职劳务管理员进行，按照公司劳务管理实施细则要求严格进行管理并考核。

(二)合理储备生产物资材料资源

古语有云“兵马未动，粮草先行”。项目管理犹如行军打仗，物资的充分准

备，是一个工程项目施工进度得以顺利进行的基本保障，施工材料没有按计划和工序要求时间准时进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料进场要提前做好策划，按计划需求时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

在项目开工之初，就要依据施工总体部署、工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。

施工物资准备工作要根据施工预算，施工工序方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家并及时签订加工订货供应合同，以保证供货的正常。

(三)合理配置施工机械设备资源

在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的规模，确定各种机械的使用量，根据现场条件，合理布置机械的施工使用位置。

完整的施工图纸下发、评审完成后，项目部就要组织工程技术人员，到现场进行勘察，根据现场实际场地情况及建筑施工位置，首先确定大型机械的位置，如房间项目中塔吊、人货电梯等位置，钢筋加工车间的位置。

大型机械设备使用中，由项目设备管理员负责机械的具体日常管理事项，并要组织成立专门检查、维护、保养、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

二、以安全为重点，规范现场，做到安全第一

安全是每个施工项目管理的重中之重，实行一票否决制。项目部要确定“以安全标准化管理为重点，规范现场施工安全”的管理思路，根据局和公司安全生产管理标准化手册要求，把安全生产管理工作放在各项管理工作的首位，切实做到“安全第一，预防为主”。

(一) 齐抓共管，全面落实安全生产责任制

项目部在开工时，就要根据本施工企业的要求，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、领导带班制度、教育培训制度、安全检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到项目普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全体职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体管理人员要定期、不定期进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种重大危险源公示牌、安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

(二) 防患未然，制订专项安全生产保证措施

每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口