创建文明工地地规划与要求措施

欧堡利亚悦府二期工程创建文明工地的规划与措施

松投实业

2017年2月28日

欧堡利亚悦府二期工程

创建文明工地的管理与措施

本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，本企业结合自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序，一改过去“脏、乱、差”的工地普遍存在的现象，形成文明的“窗口”。

一、指导思想：

贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规化、科学化。

二、创标准化文明示工地目标：

安全生产目标：

严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准组织施工，杜绝重伤和一般及以上的人员伤亡和财产损失事故，轻伤事故频率控制在2‰以。

1、文明施工目标：

严格按省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，确保市建筑施工标准化文明示工地，争创省建筑施工标准化文明示工地。

2、环境保护目标：

严格遵守国家及省有关环保的法律、法规，使噪声、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投拆，达到绿色工地要求。

三、总体思路：

高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密围绕安全、质量、工期、文明施工四项工作进行。

四、创标准化文明示工地组织机构：

组长：王兵华

副组长：立信

成员: 康凯、朱月浪、逊、徐以军、世永

五、创文明工地标准：

1、封闭施工：

工程文明施工是企业形象的重要标志，故要严格按照JGJ59-2011的标准和公司形象策划要求进行全封闭管理，保证欧堡利亚悦府二期工程建设工程文明施工的整体形象。

2、要满足交通组织的要求

编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责。

3、“清洁运输”

工程的渣土、废料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。落实专人看管现场的围土场地，严禁各类偷土、乱倒土现象的发生。

4、环境影响要最小化

施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到最低限度。

5、减少对市民生活和出行的影响

工程施工时，采取有效措施，尽量减少对周围市民生活和出行的影响，把方便留给群众。

六、创文明工地的具体措施

1、现场具备条件及相关要求：

1）、项目开工后，项目部与施工队签订管理目标责任书，明确了安全、文明施工等方面职责，在施工期间杜绝人员死亡、重伤及重大设备事故，轻伤事故频率控制在2‰以，施工现场不仅要达到市标准化文明示工地的要求，而且要达到省文明工地的要求。现场文明管理制度体系健全，管理措施得力，考核目标明确。

2）、根据施工现场总平面布置，做好“三抓”工作，即一抓规划，从布局上保证有条不紊，井然有序。工地上施工区、办公区、生活区做到布局合理、井井有条；二抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；三抓绿化空地，特别是主入口处、停车场、办公区和生活区，营造绿化区和施工场地空置区，达到绿意盎然、净化环境的效果。

3）、项目部加大投入，采用防火岩棉夹芯彩钢板办公用房和职工住房。办公区整齐美观，配备现代化的办公设施。办公环境舒适，富有现代韵味。生活区、办公区均配备空调、监控、门禁系统；办公楼还设会议室和职工教育活动室。

4）、努力营造施工现场的文化氛围，大力开展丰富多彩的文化，提高员工的文化素质、技术素质、安全文明知识和职业道德。采取黑板报、文化墙、宣传标语及多媒体教育的形式，弘扬企业文化和职业道德精神。

5）、工程项目经理、专职安全员、施工员、质检员、资料员等都经安

全知识培训合格，特种作业人员全部持证上岗。

6）、安全帽佩戴颜色区分。安全帽上均有企业标志，管理人员为红色，工人为黄色。特殊工种为蓝色。

7）、施工现场使用的安全防护用品（具）、机械设备、电线电缆、电气产品等全部为标准合格产品，凡属于国家实行许可管理的，均为依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。

2、安全管理

1）、成立安全生产组织机构，配备五名专职安全管理人员。

2）、根据安全生产目标管理，职责落实到人，签订相应安全生产责任制，各种安全、保卫、防火、治安等管理制度均上墙。

3）、组织安全技术人员编制各种安全专项方案。

4）、对所有进场员工做好三级安全教育，做好书面安全技术交底并由其本人签字确认。

5）、在各班组开展安全生产流动红旗竞赛活动，定期进行安全生产检查，奖优罚劣，并上墙公布。

6）、对于在检查中发现的安全隐患问题及时进行教育及整改活动，并对整改完成的问题进行复查，并形成书面记录。

7）、项目管理人员及特种作业人员必须持证上岗，建立人力资源信息台帐，定期开展培训继续教育活动，及时进行上岗证的复训工作，确保各类证件持而有效。

8）、对施工现场的重大危险源、重大环境因素进行识别，建立控制策划台帐，在危险源区域进行安全标识。制订重大事故的应急预案，并对预案进行有计划的演练，确保预案的可操作性。

9）、对周边市政管网、周边建筑物、构筑物、供电、供水、通信设施进行有效防护措施。

3、三宝四口、五临边管理

1）、职工正确佩戴安全帽、安全带，对于发现未佩带或佩带不规的视情节给予罚款处理。

2）、临边、洞口防护专人负责，防护到位。

3）、现场临边洞口四周不准堆放材料。

4、脚手架和模板体系管理

1）、脚手架搭设前，预先按JGJ130-2011的要求编制搭设方案，报公司总工及监理公司总监审批，通过后实施。

2）、连墙件采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，设置和构造符合规及设计要求。

3）、卸料钢平台做到工具化、定型化，并预先编制搭设方案报公司总工及监理公司总监审批，通过后实施。

4）脚手架立面统一使用绿色密目网，首步架开始铺设竹笆，平面每二步满铺一层竹笆防护。

5）、脚手架立杆不得作为模板承重架支撑，模板搭设必须预先编制方案报公司总工及监理公司总监审批通过后实施。

6）、脚手架外杆油漆成黄色，腰杆、踢脚杆漆成黄黑相间的花杆，剪刀撑等漆成红白相间的花杆。

7）、脚手架验收合格后悬挂合格牌。

5、临时施工用电管理

1）、临时用电施工方案在开工前报公司总工及监理公司总监审批通过