分公司工作总结
2024年建筑企业分公司年终工作总结（5篇）
2024年建筑企业分公司年终工作总结一、总体回顾____年是我们建筑企业分公司的创业之年，我们在市场竞争激烈的情况下，顺利开展了一系列项目，取得了良好的业绩。
在这一年中，我们始终坚持以客户为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断提升我们的竞争力和企业形象。
以下将对我们____年的工作进行总结。
二、项目情况1. 项目数量在____年，我们共完成了20个项目，其中有大型住宅小区、商业综合体、文化建筑等。
这些项目不仅覆盖了本地市场，还有一些是跨区域合作项目，为我们的企业发展拓宽了广阔的空间。
2. 项目质量我们始终把质量放在首位，严格按照国家标准和客户要求进行施工，确保了每个项目都具有较高的质量和安全性。
在过去一年中，我们没有发生任何重大事故和质量问题，得到了客户和相关部门的充分肯定和赞扬。
3. 项目创新在项目的开展过程中，我们注重创新和技术应用。
引进了智能化施工设备和管理系统，提高了施工效率和质量控制水平。
同时，我们还加强了与设计院、科研机构等的合作，共同推动了建筑产业的创新和发展。
三、管理体系1. 内部管理我们建立了一套完善的内部管理体系，包括人力资源管理、财务管理、物资采购等方面的规范和流程。
通过科学的管理和信息化系统的应用，提高了工作效率和管理水平，保证了项目的顺利推进。
2. 团队建设我们注重员工的培训和职业发展，建立了一支高素质、专业化的团队。
通过定期组织培训和技能竞赛，提升了员工的专业能力和团队凝聚力。
同时，我们还注重激励机制的建立，为员工提供良好的福利和晋升机会。
四、市场营销1. 品牌建设我们注重品牌建设和宣传推广，在本地和行业内树立了良好的企业形象。
通过新闻媒体、行业展览、社交媒体等多渠道进行宣传，吸引了更多的客户和合作伙伴。
同时，我们积极参与社会公益和慈善活动，提升了企业的社会责任感。
2. 客户关系管理我们始终把客户放在第一位，注重与客户的良好合作关系。
与客户保持密切的沟通和反馈，并及时解决遇到的问题和困难。
分公司月度工作总结9篇
分公司月度工作总结9篇第1篇示例：分公司月度工作总结一、总体工作情况经过一个月的努力，本分公司的各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司整体运营状况良好，各项工作任务圆满完成。
二、市场营销工作本月市场营销工作取得了显著进展。
通过团队的共同努力，我们成功开展了多次促销活动，吸引了大量顾客，提升了产品的销售额。
我们还加大了对市场的调研力度，更好地理解了消费者需求，为下一步的市场推广工作奠定了基础。
三、生产与运营工作本月生产与运营工作表现稳定。
我们加强了对生产环节的管控，确保产品质量稳定，提高了生产效率。
我们还对仓储物流进行了优化，加快了产品配送速度，提升了客户满意度。
四、人力资源管理本月人力资源管理工作取得了一定的成绩。
我们加强了员工培训，提高了员工的专业素养和工作技能。
我们还加强了员工激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
五、财务管理本月财务管理工作表现出色。
我们加强了对财务数据的监控，确保了公司的财务稳健运行。
我们还加强了对成本的控制，提高了企业的盈利能力。
六、未来工作展望下一个月，我们将继续努力，保持团队的凝聚力和执行力，进一步优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务的按时完成。
我们还将加大产品研发力度，推出更多优质产品，拓展市场需求。
希望在全体员工的共同努力下，本分公司的各项工作能够取得更加优异的成绩。
以上就是本月分公司的工作总结，感谢大家的辛勤付出和努力，希望在未来的工作中，我们能够携手合作，共同开创更加美好的明天！第2篇示例：分公司月度工作总结一、总体工作概况在过去一个月的时间里，各位同事们在公司领导的正确指导下，积极努力地工作，不断提升工作效率，确保公司的各项工作顺利进行。
在这个月里，我们取得了一些可喜的成绩，也面临了一些挑战，但通过团队的协作和努力，最终顺利完成了各项任务。
二、市场营销工作本月，在市场营销方面，我们采取了一系列有效的措施，加大了对产品的宣传推广力度，不断开拓新的市场。
2024年关于分公司的年终工作总结样本（二篇）
2024年关于分公司的年终工作总结样本一、经济效益与成本节约1. 公司通过引入kva及额外数量的kva变压器，全年预计节约电费达到____万元。
2. 自行设计并应用的车载横梁，显著提升了管径____米以上钢管的单车装载能力，装载量提高了1/3，同时单车运输成本降低了1/3，全年预计降低运输成本约为____万元。
二、体系管理与审核（五）体系管理的完善1. ____年，公司基于即将于____年实施的GB/T19001体系标准，对质量管理体系文件进行了全面修订，为新标准的顺利贯彻实施奠定了坚实基础。
2. ____年____月底，公司成功通过中国船级社的质量管理体系年度监督审核。
3. ____年____月____日，公司顺利完成了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。
三、其他工作进展（六）其他工作成就1. 办公楼及员工宿舍的装修、厂区内____盏路灯的安装，以及车间厕所和水房的修缮，极大地改善了员工的工作与生活环境，为公司树立了良好的对外形象。
2. 公司持续完善制度建设，优化考核指标。
例如，____年实施了打卡考核考勤制度，并下发了《考勤打卡制度》、《指标考核制度》及《卫生区考核制度》等，以加强内部管理。
3. 公司积极参与招聘活动，成功吸引并留住了____名材料、电气专业的大学本科生，为公司后续发展储备了人才。
4. 通过述职测评活动，公司____名一般管理人员接受了全面评估，评选出____名助理科员和____名主任科员。
5. 公司采取内部与外部培训相结合的方式，对关键岗位人员进行了系统培训。
____年，公司成功完成了____名焊工、____名I级射线检验工及____名I级超声波检验工的取证工作。
6. 为提高员工夜间上下班途中的安全性，公司特为所有骑车的员工配发了荧光马甲。
四、存在的问题与挑战1. ____年____月发生的一起辊道伤人事故为公司安全管理敲响了警钟。
2. 受钢管行业竞争加剧影响，____年公司产销量下降，毛利润减少，同时面临利息支出和生产成本上升的压力，经济效益和稳定发展面临严峻考验。
分公司年终工作总结范文（3篇）
分公司年终工作总结范文商贸公司____年终总结弹指之间时间已进入____年，我在____商贸有限公司工作已经接近两个年头了。
在这快两年里我参与并见证了公司的整个发展历程。
公司的发展也带动了我的成长，并让我时刻感觉到我与公司是一个不可分割的整体。
借着新年即将到来之际我想对过去的一年多的工作经历给予自己一个完整细腻的总结。
回望过去刚开始接到通知要我进入公司工作，给我很大的震惊。
其中的忐忑与期盼在那个时候展现在我每日思索着一个未知全新的开始。
从未接触过公司这类型的事务，让我对即将着手的工作有着无限的憧憬和激情，当然其中也不乏更多的忐忑...在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并认真做好笔记，害怕遇到这样的问题，因为她的不在我的不懂而无法正确的完成工作。
在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就害怕遗漏那一项。
在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都充满无穷的力量。
努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的顺序，在最短的时间做到最完美的结果。
首先是和会计(她是我们公司的兼职会计)见面。
会计人很漂亮也很温和，让人感觉很容易接近。
在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给她，而那些票据是需要我自己做留存。
那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成。
而后还交代有什么不懂的随时给她打电话。
(这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我经常麻烦她。
)在很多我不确定的时候我都会电话请示一下她，避免不必要的错误。
她总是很温和的给我解答所有问题。
在此我也得特意感谢一下我们的美女会计。
而后就是我们国税的专管员。
她也是一个温和的中年女人。
在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先耐心的告诉我先应该怎么样而后怎么样。
她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞快的记录着。
然后再重复一遍她交代的事项生怕有所错误或者遗漏。
而她耐心听完之后笑着说：恩！没错。
分公司年度工作总结(精选11篇)
分公司年度工作总结（精选11篇）分公司年度工作总结120某某年即将过去，现就分公司全年的工作做以报告。
分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。
回顾全年工作，分公司既有成绩，也有不足。
现将过去的工作总结如下：一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。
做到应修尽修。
各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本今年，分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。
针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。
对天河家园和苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换。
同时对苑部分不热的楼号进行改线。
针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。
通过技改解决了5厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。
四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。
同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。
同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。
根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。
根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。
分公司年终工作总结报告6篇
分公司年终工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们分公司全体员工在公司的正确领导下，团结一心，齐心协力，圆满完成了公司交给我们的各项任务。
在年底之际，我对分公司一年来的工作进行总结，同时展望一下明年的工作。
二、主要工作任务及完成情况1. 业务发展情况在过去的一年中，我们分公司积极开拓市场，扩大业务范围，取得了显著的成绩。
截至年底，我们已经完成了公司下达的年度业务目标，并在某些领域实现了突破。
这离不开我们全体员工的共同努力和客户的支持。
2. 内部管理和团队建设在内部管理方面，我们分公司注重规范管理，加强团队建设，提高了整体执行力和工作效率。
通过定期举行团队会议和培训活动，我们及时解决了工作中遇到的问题，并推动了团队成员之间的交流和合作。
3. 客户服务质量我们分公司一直注重提高客户服务质量，通过不断优化服务流程和提高员工的服务意识，我们赢得了客户的信任和满意。
在今年的客户满意度调查中，我们的得分相较于去年有所提升，这是对我们努力的肯定。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 市场竞争压力随着市场竞争的日益激烈，我们分公司需要不断加强市场开拓力度，提高业务水平，以应对市场的挑战。
同时，我们也要关注竞争对手的动态，及时调整我们的策略。
2. 内部沟通效率在内部沟通方面，我们还需要进一步加强团队成员之间的沟通效率，确保信息能够及时、准确地传递。
这有助于提高我们的整体执行力和工作效率。
3. 员工培训和发展为了保持团队的活力和创新能力，我们需要定期对员工进行培训和发展。
通过提供学习机会和职业发展平台，我们可以激发员工的工作热情和创造力，推动分公司的持续发展。
四、未来工作计划及展望1. 业务发展计划在未来的工作中，我们分公司将继续积极开拓市场，扩大业务范围。
同时，我们也将注重提高业务水平和服务质量，以赢得更多客户的信任和支持。
2. 内部管理和团队建设我们将继续加强内部管理和团队建设，提高整体执行力和工作效率。
分公司年度工作总结8篇
分公司年度工作总结8篇第1篇示例：分公司年度工作总结近一年来，我分公司全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列辉煌的成绩。
在公司领导的正确领导下，我们克服了重重困难，实现了各项工作的顺利进行，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、市场拓展方面在市场拓展方面，我们针对市场需求，精心制定了市场策略，并通过广告宣传、促销活动等方式，有效地扩大了市场份额。
通过一年的努力，公司的业绩较去年同期增长了20%，市场地位有了显著提升。
二、产品服务方面我们注重产品研发和服务品质，不断优化产品结构，提升服务水平，满足客户需求。
通过引进新技术、新设备，公司产品的质量和品种得到了大幅提升，客户满意度得到了显著提高。
三、管理运营方面公司积极推行精细化管理，强化内部控制，加强成本控制，实现了业务运营的高效率和稳健发展。
在人力资源管理方面，公司加强了员工培训和激励机制，提高了员工的积极性和工作效率。
四、创新发展方面公司不断推动技术创新和管理创新，加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，并不断探索新的发展方向。
公司还积极发展合作伙伴关系，拓展市场渠道，推动企业发展走向新的高度。
五、社会责任方面公司积极承担社会责任，关注员工福利，积极回馈社会，参与公益活动，为社会贡献力量。
公司始终把社会责任作为企业发展的重要组成部分，赢得了社会各界的赞誉。
我分公司在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，但同时也面临着挑战和困难。
我们要在总结经验教训的基础上，进一步完善工作机制，提高工作效率，不断提升核心竞争力，为公司的长期发展打下更加坚实的基础。
希望在新的一年里，我们分公司能够再接再厉，继续追求卓越，实现更加辉煌的业绩，为公司的繁荣发展贡献更大的力量。
让我们团结一心，齐心协力，共同开创美好的未来！第2篇示例：分公司年度工作总结随着时间的飞逝，我们的分公司又迎来了一年的结束。
在这一年中，我们经历了各种挑战和机遇，付出了辛勤的努力，也取得了一定的成绩。
现在，让我们一起来回顾一下这一年来我们的工作情况，总结经验，展望未来。
2024年建筑企业分公司年终工作小结（6篇）
2024年建筑企业分公司年终工作小结一、工作目标的完成情况2024年是建筑企业分公司发展的关键之年，我们制定了以下几个工作目标：1. 实现公司年度销售额翻倍增长；2. 提升项目管理水平，确保项目的顺利推进；3. 加强内外部沟通，改善企业形象；4. 增强员工培训和发展力度，提高员工的综合素质。
在经过一年的努力下，我分公司在各项工作目标上都取得了显著的成绩。
二、销售额翻倍增长为了实现销售额的翻倍增长，我们采取了一系列的销售策略。
首先，我们加强了市场调研和竞争分析，精准把握市场需求。
其次，我们优化了销售团队和销售流程，提高了销售效率和客户满意度。
此外，我们还积极开展了品牌宣传活动，提升了企业知名度和声誉。
通过这些努力，我们成功地实现了销售额的翻倍增长，比去年同期增长了120%。
这不仅为公司的发展壮大提供了坚实的经济基础，也为分公司的未来发展奠定了良好的基础。
三、项目管理水平的提升项目管理是建筑企业的核心竞争力之一。
为了提升项目管理水平，我们在以下几个方面进行了努力。
首先，我们建立了科学、规范的项目管理流程，确保各个环节的顺利推进。
其次，我们注重了项目团队的组建和培训，提高了项目团队的素质和能力。
此外，我们还加强了对项目进展、质量、安全等方面的监督和控制，确保项目的顺利进行。
通过这些努力，我们成功地实施了多个重大项目，全部按时完工并交付。
同时，我们的项目管理水平也得到了行业和客户的认可，提升了公司的市场竞争力。
四、内外部沟通的改善内外部沟通是企业正常运转的关键。
为了改善内外部沟通，我们采取了以下措施。
首先，我们建立了健全的沟通机制，定期召开部门会议和公司大会，及时沟通工作进展和问题解决。
其次，我们注重通过各种渠道和方式向外界传递正面的信息，提高公司形象和声誉。
通过这些努力，我们公司的内外部沟通得到了明显的改善。
员工之间的信息沟通更加顺畅，工作效率也得到了提高。
同时，公司在行业内的形象和声誉也有了显著的提升。
分公司年终工作总结和明年工作计划6篇
分公司年终工作总结和明年工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们分公司紧紧围绕公司整体战略部署，务实开展各项工作，积极应对市场变化与挑战，取得了显著的业绩。
在此，对一年的工作进行回顾和总结，并为明年的工作做出详细规划。
二、年终工作总结1. 业务成果在过去的一年中，我们紧紧围绕公司年度目标，积极开展业务，实现了业绩稳步增长。
具体成果如下：（1）新签合同额达到XX万元，同比增长XX%。
（2）实现销售收入XX万元，同比增长XX%。
（3）拓展新客户XX家，增强了公司市场影响力。
2. 内部管理在内部管理方面，我们注重团队建设，提高工作效率，实现了部门协同，提高了整体执行力。
（1）完善内部管理制度，规范工作流程。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平。
（3）优化资源配置，提高工作效率。
3. 市场开拓在市场竞争日益激烈的情况下，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
（1）深入开展市场调研，了解市场需求。
（2）加大市场推广力度，提高公司知名度。
（3）积极参与行业交流活动，与同行交流学习。
4. 客户服务我们始终坚持以客户为中心，提供优质、高效的服务。
（1）加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
（2）定期收集客户反馈，改进产品和服务。
5. 存在问题及改进措施在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：（1）市场拓展力度不足，需要加大市场投入。
（2）部分员工业务水平有待提高。
（3）内部管理还需进一步优化，提高工作效率。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：（1）加大市场开拓力度，积极寻找新的业务机会。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平。
（3）进一步优化内部管理，提高工作效率。
三、明年工作计划1. 业务目标（1）新签合同额达到XX万元，增长XX%。
（2）实现销售收入XX万元，增长XX%。
（3）拓展新客户XX家。
2. 工作重点（1）加大市场开拓力度，积极寻找新的业务机会。
（2）加强团队建设，提高员工业务水平。
分公司工作总结范本
分公司工作总结范本一、工作目标及完成情况回顾在过去的一年里，分公司制定了一系列的工作目标，并积极努力地去完成这些目标。
回顾过去的工作，我们可以得出以下结论：1. 销售业绩：按照公司的销售目标，分公司在过去的一年中取得了显著的增长。
我们通过加强客户关系、开展促销活动以及提供优质的产品和服务，成功地吸引了更多的新客户并保留了现有客户。
2. 业务拓展：在过去的一年中，分公司积极拓展了业务范围，开展了新的产品线，并与一些合作伙伴建立了良好的合作关系。
这些努力为分公司未来的发展奠定了良好的基础。
3. 组织建设：为了适应市场需求的变化，分公司进行了组织架构调整，并加强了团队的培训和沟通。
这些举措有效地提高了工作效率和团队协作能力。
4. 品牌推广：分公司加大了品牌推广的力度，通过建立网站、参加行业展览和赞助活动等方式，提高了品牌的知名度和认可度。
总的来说，分公司在过去的一年中取得了令人满意的工作成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
二、存在的问题及原因分析在过去的一年里，分公司也面临了一些问题，并需要找到合适的解决方案。
1. 人员流动：分公司面临了一定的人员流动问题，这主要是由于市场竞争激烈和员工个人发展需求的原因。
对于员工流动的问题，分公司需要进一步加强人才引进和培养，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 市场竞争：随着市场的发展和竞争的加剧，分公司需要增强自身的竞争力，提升产品和服务的质量，加强市场信息收集和分析，及时调整业务战略。
3. 内部沟通：在过去的一年里，分公司发现在内部沟通方面存在一定的问题。
这导致了一些工作的重复和不必要的冲突。
为了解决这个问题，分公司需要加强团队合作和沟通机制的建立，提高信息的传递效率和准确性。
三、解决方案及计划为了解决上述存在的问题，分公司制定了以下解决方案及计划：1. 人员流动：分公司将建立完善的人才引进和培养机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的职业发展空间和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
分公司的工作总结范文5篇
分公司的工作总结范文5篇第1篇示例：分公司的工作总结分公司作为整个公司的一个重要组成部分，承担着公司在地方的运营和管理工作。
在过去的一年里，我们分公司在总公司的正确领导下，取得了一定的成绩和进步。
以下是我们分公司在过去一年工作中的总结：一、市场开拓在市场开拓方面，我们分公司注重了对市场环境的调研和分析，积极拓展业务范围。
通过开展市场推广活动和与客户的沟通联系，取得了一些新客户和项目合作。
我们也加强了与旧客户的维护和沟通，保持了稳定的合作关系。
在市场竞争激烈的情况下，我们分公司在市场上保持了一定的竞争力。
二、团队建设团队是企业的核心竞争力所在，我们分公司注重团队建设，提升员工的整体素质和竞争力。
我们加强了员工培训和发展，提升了员工的工作技能和业务水平。
团队合作意识也得到了提升，员工之间的协作更加默契，团队的凝聚力得到了增强。
良好的团队建设是我们分公司能够顺利开展工作的基础和保障。
三、业绩突破在过去的一年中，我们分公司在总公司的支持下，取得了不错的业绩成绩。
实现了经济效益和社会效益的双赢。
我们努力完成了公司下达的各项任务和目标，提高了工作效率和质量。
通过优化工作流程和管理方式，提升了工作效率，降低了成本，提高了综合效益。
我们还积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
四、创新发展创新是企业发展的灵魂所在，我们分公司注重创新发展，不断推陈出新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新思路和创意，支持员工开展创新实践和改革尝试。
在产品研发、营销策略、管理机制等方面进行了创新探索，取得了一些创新成果。
创新发展是我们分公司持续发展和壮大的重要动力。
五、风险管控企业面临各种风险挑战，我们分公司注重风险管控，提升抗风险能力和风险意识。
我们建立了完善的风险管控机制和体系，加强对市场、营运等方面的风险预警和控制。
及时应对各种突发事件和风险挑战，确保企业的稳健经营和可持续发展。
风险管控是我们分公司在市场竞争中立于不败之地的基础和要求。
建筑企业分公司年终工作总结范本(5篇)
建筑企业分公司年终工作总结范本____年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结（一）务实工作，自我加压。
今年我在____分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。
由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
（二）正视不足，以期____。
用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但____离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
（三）工作体会今年是我再____天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。
通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。
通过计算这些工程量极大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
不经历风雨，怎么见彩虹。
锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
（四）工作打算总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作，我给自己提出如下打算一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
分公司年终工作总结范文(五篇)
分公司年终工作总结范文光阴似箭，转眼间____年即将进入尾声！作为保险公司一份子来说，首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的帮助支持与指导。
同时，在这工作期间，有得也有失，现就将____年工作结如下：1、提高自身素质，履行自己的职责。
今年____月份我步入到____保险公司，从事保险这个陌生的行业。
对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。
为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。
做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，可是后来将心比心，公司领导都可以不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的。
态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。
2、执行做好领导交办的任务。
做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的。
同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。
3、在工作中存在的问题。
在这一年中，存在着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。
在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值。
同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出。
我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，____保险公司会做的更大、更强、更辉煌！一年来，____保险____公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
分公司工作总结（通用6篇）
分公司工作总结分公司工作总结（通用6篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？制定一份工作总结吧。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的分公司工作总结，希望对大家有所帮助。
分公司工作总结篇120xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就20xx年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
xx年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，20xx年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
20xx年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
2024年分公司年终工作总结(3篇)
2024年分公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！年末将近，我代表××分公司向大家汇报一下我们在2024年的工作总结。
在过去的一年里，全体员工通力合作，努力工作，取得了不俗的成绩。
一、业绩情况在2024年，由于全球经济形势依然严峻，市场竞争加剧，我们面临了一定的困难。
然而，经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项销售指标。
根据统计数据，我们的销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
尤其是在下半年的市场开拓中，我们拿下了一些重要的大单，在市场份额中取得了突破性的进展。
这是我们值得骄傲的成绩。
二、团队建设2024年，我们高度重视团队建设，不断加强团队合作，提高员工的凝聚力和执行力。
通过组织团队活动、提供培训机会等措施，我们促进了员工之间的沟通和交流，增强了团队的协作能力。
同时，我们从中层管理开始，加强了管理者的培训和能力建设，提高了管理水平和团队管理能力。
这使得我们的团队更加有战斗力和凝聚力，为实现各项工作目标起到了积极的作用。
三、市场拓展在2024年，我们积极响应公司的发展战略，加大了市场拓展力度。
我们深入挖掘市场潜力，开展多种形式的宣传推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
我们加强与重要客户的合作，根据客户的需求，不断创新产品和服务，取得了一定的市场份额。
尤其是在新兴市场的开发上，我们成功打入了一些有潜力的领域，为公司的长期发展奠定了基础。
四、客户满意度客户满意度是衡量我们工作质量的重要指标。
在2024年，我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，不断提升客户满意度。
通过客户满意度调查，我们得知，超过80%的客户对我们的产品和服务表示满意。
这是对我们工作的肯定，也是我们前行的动力。
五、员工培训与发展我们一直秉持人才是企业最宝贵的财富的理念，注重员工的培训与发展。
在2024年，我们加大了对员工的培训力度，提供了多种培训机会和平台。
通过内外部培训讲座、交流会议等方式，我们提高了员工的专业能力和综合素质。
2024年分公司工作总结范本(4篇)
2024年分公司工作总结范本一、工作背景____年是分公司发展的关键一年，我们在市场竞争激烈的环境下，通过全体员工的共同努力和团结奋斗，为公司的发展夯实了基础。
以下是本年度分公司工作的总结。
二、市场运营1. 市场调研：我们通过市场调研了解了消费者需求和市场变化趋势，针对不同的市场需求进行产品创新和营销策略的优化。
2. 产品创新：我们团队深入分析产品特点和市场需求，推出了多款具有竞争力的新产品，并在市场中获得了不错的销售业绩。
3. 渠道拓展：我们积极开拓新渠道，与各大电商平台合作，提高了分公司产品在电商渠道的销售额，同时也与一些线下商超合作，拓展了实体店的销售渠道。
三、销售业绩1. 销售目标：根据公司设定的销售目标，我们团队全力以赴，通过市场活动、渠道拓展和客户关系维护，完成了年度销售目标，并超额完成了部分指标。
2. 销售策略：我们根据市场需求和竞争形势，制定了相应的销售策略，包括定价、促销活动和售后服务等方面的优化，提高了产品的市场竞争力，从而带动了销售业绩的增长。
3. 客户满意度：我们注重顾客体验，积极听取客户的意见和建议，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
通过持续的努力，客户满意度得到了提高，并赢得了一大批忠诚客户。
四、团队建设1. 培训计划：我们制定了全员培训计划，提高员工的专业素质和业务水平，通过内部培训和外部培训等方式，强化员工的能力和技能。
2. 团队凝聚力：我们注重团队建设和员工关系管理，组织丰富多彩的团队活动，加强员工间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 岗位设定：我们根据公司发展需要，完善岗位职责和工作流程，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径，激发员工的工作热情和积极性。
五、运营管理1. 财务管理：我们加强了财务管理，提高了成本控制和盈利能力，通过制定合理的预算和费用控制，保证了公司的财务稳健发展。
2. 人力资源管理：我们注重人才培养和引进，通过招聘、培训和绩效考核等方式，建立了一支专业化、高效的团队，并提供了有竞争力的薪酬福利和发展空间。
分公司工作总结范文（三篇）
分公司工作总结范文一、总结工作内容在过去的一年里，作为分公司的一名员工，我参与了各类工作并取得了一定的成绩。
在工作内容方面，主要包括以下几个方面：1. 业务拓展：根据公司的战略规划和市场需求，我负责开拓新的客户资源。
通过与潜在客户的沟通和洽谈，成功签下了若干新的合作项目。
同时，我也持续维护了老客户的关系，为公司保留了一部分稳定的业务。
2. 团队管理：作为一名分公司的主管，我负责管理本部门的员工。
我通过设定明确的工作目标和任务，不断激发员工的潜力，提高他们的工作效率和完成质量。
同时，我也经常与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决问题，促进团队的凝聚力和合作力。
3. 绩效评估：为了及时了解员工的工作情况和业绩表现，我定期进行绩效评估，并与员工进行面对面的交流，给予肯定和指导。
通过这种方式，我能够对员工的工作进行及时的调整和优化，帮助他们更好地完成工作任务。
4. 数据分析：作为工作的一部分，我负责分析市场和销售数据，为公司提供决策参考。
通过对市场和销售数据的分析，我可以确定公司的优势和劣势，制定相应的营销策略和销售计划，进一步提升公司的销售业绩。
二、总结工作成果在过去的一年里，我取得了一些令人满意的工作成果。
具体包括以下几个方面：1. 销售业绩的提升：通过我和团队的努力，公司的销售额实现了较大幅度的增长。
我们成功签下了数个重要的合作项目，为公司带来了可观的利润。
同时，我们也加强了客户的服务和售后工作，提高了客户的满意度和忠诚度。
2. 团队的建设：通过我对团队的管理和培训，员工的工作素质和团队意识得到了大幅度的提高。
他们在完成任务过程中的主动性和创造性也有了明显的增长，从而更好地完成了工作任务。
3. 个人能力的提升：在过去的一年里，我通过参加各种培训和学习，不断提升了自己的工作能力和专业知识。
我对市场和销售趋势有了更深入的了解，也学会了更加有效地管理团队和处理工作中的问题。
4. 与上级公司的合作：通过与上级公司的密切合作，我们成功实现了资源共享和互利共赢。
分公司年终工作总结及明年工作计划8篇
分公司年终工作总结及明年工作计划8篇第1篇示例：分公司年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结2021年已经接近尾声，回首这一年，分公司在公司总部的领导下，全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在疫情仍在肆虐的情况下，我们分公司成功应对挑战，保持了生产稳定和销售增长的态势。
以下是2021年的年终工作总结：1. 生产稳定：今年各部门严格执行生产计划，确保了生产任务的完成。
尤其在疫情期间，我们迅速调整生产计划，确保了原材料供应和产品质量，保证了用户订单按时交付。
2. 销售增长：尽管市场竞争激烈，但分公司在销售方面依然取得了一定的增长。
通过拓展新客户和维护老客户，公司销售业绩持续增长，市场份额逐渐扩大。
3. 团队合作：分公司各部门之间紧密合作，形成了相互支持、协调一致的工作氛围。
大家共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
4. 员工素质提升：公司不断开展员工培训和技能提升计划，使员工的专业素养和综合能力得到了提高，为公司的发展提供了更强有力的保障。
5. 公司形象提升：通过积极参加行业展会、技术交流会等活动，公司的品牌形象和知名度得到了提升，为未来的发展奠定了良好基础。
二、明年工作计划2022年即将到来，分公司将继续努力，不断提升自身的竞争力和市场地位。
以下是明年的工作计划：1. 生产提质增效：在保证产品质量的前提下，进一步优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本，以满足市场需求。
2. 销售拓展市场：积极开拓新的销售渠道，发掘新的客户资源，拓展市场空间，提高公司的市场份额和竞争力。
3. 团队建设培训：加强团队建设，促进各部门之间的沟通协作，提升员工的凝聚力和执行力。
持续开展员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 创新研发技术：加大研发投入，不断推出新产品，提升公司的技术创新能力和市场竞争力。
加强与院校、科研机构的合作，引进新技术，提高产品质量和性能。
5. 完善服务体系：建立健全的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
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分公司工作总结篇一：分公司经营工作总结XXX分公司XX年经营工作总结在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，XXX分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。
一、 XX年经营工作总结1、经营工作取得新的成绩XX年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元，超额完成年度计划。
今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。
根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。
具体有四个方面的费用已被一一消化：一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。
XX年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。
2、强化管理，规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。
XX年XXX分公司进一步建立完善各种规章制度。
首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况，制度了新的《XXX分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，做到公司管理有法可依、违章可究，保障各项工作有序进行。
二是下达全年经营计划，收入和利润指标分解至各项目负责人，每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度，9月末，根据计划的执行情况做出调整计划，致使计划可行，顺利完成全年度计划。
三是财务报销制度完成了三次修改，每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。
四是制定了POS机的管理办法，确保收入和资金的安全与完整。
五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点，确保资产的安全与完整。
六是坚持了对各点财经纪律和经营收入的检查，堵漏保收。
七是做好债权债务清理，每月核对，年末询证，无死账坏账。
确保资金运用的安全、畅通、有效。
对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施，不断完善管理，确保了经济效益不断提高。
3、服务渠道得到取得新的拓展XX年底，根据集团公司的决定，XXX分公司开展了XXX服务工作。
XX年的各项服务工作起步较晚，到XX年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加，导致XXX服务工作一度出现下滑，影响了员工的积极性。
随着分公司领导层的重视，分公司召开了专题经营分析会议，对XXX上门和送修服务工作进行了调整，扭转了XXX服务全线下滑的局面，站稳了XXX 服务的脚跟。
目前，XXX分公司的老产品XXX服务带头领先做好表率成为第一梯队，XX年开发XXX备件服务进入成熟发展，成为第二梯队，后续XXX上门和送修进入开发阶段，成为第三梯队。
产品的层次分明，主攻方向明确，服务产品的结构趋于合理，保障了分公司经营的持续发展。
同时，面对各部门服务量的下降，保内结费的持续降低，增值业务的拓展显得尤为重要。
分公司各服务部门利用多品牌的服务优势，大力提倡合作精神，大家团结协作，互相配合，互相支持，充分资源共享，促进了增值业务的大力开展。
分公司内部则定期组织增值服务培训，提升员工的销售能力，并交流增值产品销售心得，各个部门的增值销售能力都得到不断提升，对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充。
另外，分公司制定了相应的激励措施，促进了员工的积极性，使增值业务进入了一个良性的发展状态。
4、服务质量取得新的提升XX年，分公司各服务部门在今年PC市场业绩的严重下滑的情况下，克难攻坚，在夯实原有的服务基础上，以开源节流及开拓创新为目标，团结拼博，较好的完成了年度工作任务。
一是严格按照PDCA法则开展服务。
一年来，分公司努力增强部门工作的计划性，针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检查，总结，并制定有效的改进措施，并对原有的改进效果进行认真评估，确保工作的有效性。
对于工作计划做到有布臵，有检测，可实施，有落实。
同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化，切实保障部门工作的有序化运转，确保服务质量的稳定性。
二是各服务站点的服务质量得到了持续稳定提升。
在集团的正确领导及相关部门的大力支持下，分公司的XXX服务站和XXX服务站以及XXX 库房一直处于稳定运营发展之中。
XXX服务站一直保持原有的良好发展趋势，作为服务公司的优秀服务站，一直坚持规范化管理，不断调整改进工作思路，保证监控常规化，确保业务的持续稳定的发展，在XXX每个季度的评比中，均能取得较好的成绩，并连续两个季度进入TOP10服务站，也被评为优秀大客户服务站。
XXX送修及上门服务站作为公司新开展的业务部门，自成立以来，持续的积极地拓展客户资源，努力提升服务量，同时不断的规范流程及优化管理制度，各项业务指标持续稳定提升。
在不断缩减人员的情况下，仍然保持了服务的稳定运作。
一年来，在大家的团结合作、不断努力，并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下，服务站的各项指标均能达到并超越规定的KPI要求，在XX年上半年，XXX送修站被XXX荣评为全国五星服务中心。
XXX 库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头，库存备件量不断增加，在加大了开源节流的情况下，仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅，持续获得质量考核的满分。
5、团队建设取得新的发展员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障。
XX年公司新成立了XXX上门服务站，新增四十多名员工。
公司希望将企业的发展与员工的个人职业规划，形成共同的发展，共同成长的“伙伴关系”，在这一年里不断摸索人员队伍的建设。
一是重视“关键员工”的管理与参与。
由于公司各部门分布散，难于集中管理，所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用。
公司在制定目标，方案、规划时，提供尽可能多的机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业的战略为个人发展目标。
从而激发关键员工自发的，长久的奉献精神。
二是充分发挥人才的作用，让员工在公司拥有长期自我展现的舞台。
公司实现各部门人才资源共享，努力做到将人才放到最合适的位臵上去，释放个人才能，创造个人价值，努力降低员工的流失率，避免优秀员工的离职。
并增强员工的成本意识，服务意识，实现员工与公司的共同发展。
三是重视员工的素质开发，创造良好的学习氛围。
一年来，公司各部门认真开展各项业务知识的学习，定期参加集团和厂商的各项考核，取得了较好的成绩。
四是强化员工的培训学习。
面对严峻的市场竞争环境，公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习，努力提升自身能力。
一方面，对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料，服务站每周定期组织培训学习，让每位工作人员都能及时的了解并且掌握相关学习内容，并适时检验学习的质量。
另一方面，我们努力提升站端人员的多元化服务能力，针对性的进行培训及学习，篇二：分公司工作总结展望未来，辉煌在即*****分公司XX年工作总结报告及XX年工作计划第一部分：XX年度工作总结XX年在集团总部领导的大力支持下，***分公司始终坚持以董事长、总经理沈四光提出的“三年一小步、五年一大步、八年成规模”的经营目标与战略思想为核心，以项目拓展、品牌建设为主要工作，积极调动所有有利于市场拓展的资源，稳中求进拓展项目，以求稳步、快速的发展。
下面，从六个方面对北京分公司XX年工作进行总结。
一、扩大市场拓展范围，成立****分公司XX年5月18日，在集团总部正确领导及各相关部门的大力支持与密切配合下****分公司正式注册成功。
经过全体同仁的努力，现各项工作已逐步制度化、规范化。
***分公司自成立以来充分利用当地人脉、资源优势积极开展了多个项目的拓展工作，其中本年度参与正式招投标项目3个（在下列参与招投标项目中体现）。
就当地市场资源而言，相信XX年对于常熟分公司会是收获的一年。
二、项目拓展1、本年度，***分公司仍以不盈利或不能保证持平项目不做的前提下以工业项目和办公楼项目为投标和市场开拓对象，在这些项目的投标中，因品牌知名度、行业规则等各种原因未中标。
分公司成立3年来，我们已经在企业对外宣传中做了许多的工作。
但是我们清楚的认识到，我们与业内某些大公司之间的差距。
我们的失利并不在于工作没有做扎实。
在以后的工作中，我们要进一步加强宣传力度，提升我们的社会知名度，扩大品牌效应。
（一）XX年度参与招投标项目及业态类型（二）目前跟进、接洽项目2、提供信息人脉、协助总部成功接管外地项目本年度，我们打开了仅限于***京市场的局限，积极开拓外地市场。
三、品牌建设品牌是企业的无形资产，品牌效应直接引导市场效应。
所以我们只有正确定位我们的品牌形象并不断得以提升，才能保持企业获得持久的竞争优势。
本年度，我们把通过ISO 质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣传。
1、就XX年度印制的深华北京分公司宣传册通过各种渠道发放，以扩大企业影响，让市场认知企业。
2、就***知名企业，利用人脉关系接洽高端层次，使其成为北京分公司拓展对象，发展成为潜在客户。
3、参加政府部门组织的各类公益活动，进一步宣传我公司的服务理念、企业文化，让广大客户所认知。
四、精神面貌整顿为营造一个舒适、健康、富有人性、符合企业品质的办公环境，年底，我们对分公司办公室进行了改造装修，使企业的精神文化在各个角度体现出来，以进一步增加我们业务洽谈、合同签订的成功筹码。
新的年度，我们将以焕然一新的精神面貌向业界人事展示深华北京分公司的第一形象、迎接新的挑战。
五、积极响应行业政策，以各种形式鼓励员工增强专业知识本年度，***市出台新的物业管理办法：所有物业管理项目、项目负责人实施上合同备案（新接管项目必须15日内到北京市建委备案），且项目负责人必须持证（项目负责人合格证书）上岗。
为紧跟物业行业发展步伐，我们以公司出培训费、考试费形式鼓励员工参加此次专业培训、考试。
截止本年度底，现已有4名员工通过此科目考试，顺利取得上岗证书。
我们也在市建委规定时间内完成了名仕花园合同备案工作。
同时，也为明年承接物业管理项目及时完成合同备案工作做好了铺垫。
第二部分：XX年度工作计划在竞争日趋激烈的物业管理市场，公司保持着健康、快速的发展。
但在市场经济的大环境中，保持和提升企业的可持续发展能力及员工的可持续服务能力是对企业和员工的基本要求。
公司要得到可持续发展，就必须不断提高综合质素，不断提高各种能力。
因此，XX年北京分公司的工作将全面围绕，提升品牌影响能力、提升市场拓展能力、提升人力资源贡献能力来展开各项工作。
一、XX年度市场拓展目标XX年度经营责任目标：拟接管总建筑面积为35万平方米，拟定完成的项目目标为3个。