日本印刷企业危机中谋求改革创新
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临越来越大的管理挑战。
在这一背景下，企业治理机制的改革和完善成为了一个重要的议题。
而对于中国，正处在从制造大国向经济强国转型的关键时刻，加强企业治理、提升企业效益也成为了当前最紧迫的任务。
如何构建更加完善的企业治理结构，提高企业竞争力，是中国企业亟需思考的问题。
在这方面，可以参考日本企业治理的一些新变革。
自20世纪90年代以来，日本企业已经经历了从“家族企业”到“投资者导向”治理方式的转变。
其中，最具代表性的是三菱汽车燃油效率造假史和长生生物疫苗事件的爆发，这两个事件对于日本企业制度的震撼可谓是比较大的。
那么，这些事件又给中国的企业治理带来了哪些启示呢？第一，加强社会责任意识。
社会责任是企业存在的核心。
日本企业之所以会发生重大危机，是因为在管理层，缺乏了对社会责任的意识和重视。
对于中国企业而言，也需要加强这方面的意识，并将其贯穿于业务经营的方方面面。
在顺应时代变化的同时，在商业活动中始终保持公正、诚实的态度，以满足消费者及社会各界需求，这是企业必须面对的基本问题。
第二，强化治理机制。
出于企业利益和股东利益的协调，一体化是企业治理的迫切需求。
因此，强化治理机制，例如董事会、监事会、内部审计机构等的设立和运行，并为其赋予相应权力，是必不可少的。
通过多元化的管理结构，将企业发展从“家族式”的管理方式中解放出来，强化企业决策的透明性和公正性，以加强企业管理、提高质量和效率。
第三，注重价值投资的理念。
价值投资相对于短期赚快钱的理念，更能提升企业的长期价值，强化企业的可持续发展。
因此，在企业治理中，加强股东权利保护，尊重股东的权益，注重价值投资的理念，将更有助于提高企业长期生产力水平，增强企业的持续竞争力。
在推进市场经济与法治建设的过程中，中国政府还需努力加大改革力度，从制度上完善股权等法律法规，以进一步保障股东的权益，进而促进资本市场健康快速发展。
印刷行业的产品创新与市场策略
印刷行业的产品创新与市场策略在当今数字化快速发展的时代，印刷行业面临着诸多挑战与机遇。
产品创新和市场策略成为了印刷企业在激烈竞争中脱颖而出、持续发展的关键因素。
产品创新是印刷行业发展的核心动力。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，传统的印刷产品已经难以满足市场的多样化需求。
为了在市场中占据一席之地，印刷企业必须不断推陈出新，开发出具有创新性和差异化的产品。
首先，在技术创新方面，印刷企业应积极引进先进的印刷技术和设备。
例如，数字印刷技术的出现为印刷行业带来了革命性的变化。
数字印刷具有短版印刷成本低、印刷质量高、个性化定制能力强等优势。
通过采用数字印刷技术，企业可以满足客户对小批量、个性化印刷品的需求，如定制化的名片、海报、相册等。
同时，数字印刷还能够实现可变数据印刷，为企业提供了更多的营销创新机会，如个性化的直邮广告、促销券等。
其次，材料创新也是产品创新的重要方向。
新型的环保材料、特殊材质的纸张和油墨等的应用，可以为印刷品带来独特的质感和效果。
比如，使用可降解的环保纸张，不仅符合环保趋势，还能提升企业的社会形象；采用具有特殊纹理或光泽的纸张，可以增强印刷品的视觉冲击力；而新型的油墨，如荧光油墨、立体油墨等，则可以为印刷品增添独特的艺术效果，吸引消费者的目光。
再者，设计创新是提升印刷产品附加值的关键。
优秀的设计能够使印刷品在众多竞争对手中脱颖而出。
印刷企业应加强与专业设计团队的合作，或者培养自己的设计人才，注重设计的创意和个性化。
从色彩搭配、图案布局到整体风格，都要精心策划，以满足不同客户的审美需求和品牌形象要求。
除了产品创新，有效的市场策略对于印刷企业的发展同样至关重要。
精准的市场定位是制定市场策略的基础。
印刷企业需要对市场进行细分，明确自己的目标客户群体。
例如，有些企业专注于商业印刷，为企业提供宣传资料、包装印刷等服务；有些则侧重于书刊印刷，为出版社提供高质量的图书印刷；还有些企业专门从事个性化印刷，满足消费者对个性化礼品、纪念品的需求。
实地探访日本印刷企业,为转型升级谋出路
实地探访日本印刷企业，为转型升级谋出路作者：暂无来源：《网印工业》 2018年第5期2 0 1 8年是改革开放40周年，中国已经在全球稳坐制造大国的头把交椅，不管是大型央企，还是奋进的私营企业，抑或跨国企业在中国的制造中心，在制造水平＼质量保证＼运营效率都有长足的发展和进步。
然而在当下激烈竞争的背景下，中国制造业面临的诸多挑战，单纯的技术层面改进并不能让一个企业突破自己，跻身先进企业之列。
而中国印刷企业增长速度放缓，产能过剩压力加大，利润降低，多家印刷企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭o相较今日之中国，日本的经济＼社会＼行业发展等大环境同样十分恶劣，自上世纪90年代中期以来，日本经济进入了长达2 0多年的停滞期，少子化、老龄化＼低欲望等社会问题日愈严峻，移动互联网技术创新风口上“独角兽”型企业更是难觅踪迹。
但即便如此，如无印良品＼7—1 1、茑屋书店等一大批日本企业依然获得了逆势增长和持续发展，一时成为中国企业界争相研究和学习的对象。
日本是世界上拥有长寿企业最多的国家，2 0 1 7年有调查显示百年以上企业达3 3 0 6 9家，其中超过1 0 0 0年历史的企业有9家，如此低迷的外部经营环境，日本企业仍然斩获了如此靓丽的业绩，起源于日本丰田汽车公司提出的精益生产管理模式是重要的原因之一。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
日本企业精益生产的优势不言而喻，但精益生产的精髓只有实地参观学习日本企业才能理解到o鉴于此，中国丝网印刷行业协会已与日本当地印刷企业对接，将在7月日本IGAS国际印刷展期间进行实地考察学习，企业类型涉及胶印＼纺织品印花、丝网印刷等领域，让中国印刷行业同仁能够从多个角度观察日本印刷企业，理解精益文化，认识精益生产精髓，将其中国本土化，结合企业自身模式特点建立属于企业自己的精益生产体系，为转型升级谋出路。
印刷企业的创新战略与长远规划
印刷企业的创新战略与长远规划随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，印刷企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持竞争力和可持续发展，印刷企业必须进行创新和制定长远规划。
本文将探讨印刷企业的创新战略和长远规划，以帮助企业应对未来的挑战和抓住机遇。
创新战略技术创新印刷企业可以通过引入新技术来提高生产效率和质量。
例如，数字印刷技术的发展使得印刷过程更加灵活和高效。
企业可以投资于先进的数字印刷设备，以满足客户的快速印刷需求，并提供更高质量的产品。
此外，企业还可以探索3D印刷技术，以开拓新的市场和产品线。
业务模式创新印刷企业可以通过创新业务模式来拓展市场和增加收入来源。
例如，企业可以开展在线印刷服务，为客户提供便捷的在线订购和定制服务。
此外，企业还可以与电商平台合作，提供商品包装和宣传材料的印刷服务。
通过与其他行业的合作，印刷企业可以扩大市场份额并实现多元化经营。
产品创新印刷企业可以通过创新产品来满足客户的多样化需求。
例如，企业可以开发环保型印刷产品，以响应可持续发展的趋势。
此外，企业还可以探索个性化印刷产品，根据客户的特定需求定制独特的印刷品。
通过产品创新，印刷企业可以提供更有吸引力的产品，增强市场竞争力和客户满意度。
组织创新印刷企业可以通过创新组织结构和文化来提高内部效率和员工满意度。
例如，企业可以采用敏捷管理模式，以促进快速决策和灵活应变。
此外，企业还可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和改进建议。
通过组织创新，印刷企业可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
长远规划市场定位印刷企业需要明确自己的市场定位，并根据目标市场制定相应的战略。
例如，企业可以选择专注于商业印刷、包装印刷或出版物印刷等特定领域。
通过明确市场定位，印刷企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力和盈利能力。
人才培养与引进印刷企业需要重视人才培养和引进，以提升企业的创新能力和竞争力。
企业可以与高校合作，建立产学研合作基地，培养具有创新精神和实践能力的人才。
日本报业的经营发展及启示
日本报业的经营发展及启示【摘要】日本报业具有悠久的历史，但面临着严峻的挑战，如数字化转型、读者群体拓展、新闻内容竞争等。
为应对这些挑战，日本报业需要实现多元化经营、创新营销策略、提升新闻质量、降低成本以及发挥传统优势。
未来日本报业发展趋势包括更加数字化、服务多元化读者需求等。
日本报业的经营启示在于不断创新、适应市场变化，保持竞争力。
展望未来，日本报业有望在数字化时代中焕发新活力，迎接更广阔的发展前景。
【关键词】日本报业, 经营发展, 数字化转型, 创新营销策略, 优质新闻内容, 降低成本, 传统优势, 多元化经营, 日本市场地位, 发展趋势, 经营启示, 发展前景1. 引言1.1 日本报业的悠久历史日本报业的悠久历史可以追溯至江户时代，当时的日本报纸被称为“庶民读物”，内容涵盖政治、经济、社会等各个领域。
随着明治维新的推进，日本报业逐渐走向现代化，报纸的内容和形式都得到了革新。
20世纪初期，日本报业经历了一段蓬勃发展期，新闻业务开始专业化，报纸的生产和发行也变得更加规范。
在二战之后，日本报业逐渐从政府审查中解放出来，各家报社开始推出独立编采的新闻报道，增加了市场竞争力。
日本报纸在传媒领域的地位始终不可撼动，其在报道深度、独立性和客观性方面备受赞誉。
除了传统纸质报纸外，日本的报业还积极探索数字媒体的发展，在互联网时代，多家报社都推出了在线新闻平台，拓展了读者群体。
日本报业的悠久历史为其奠定了良好的基础，在日本传媒市场中占据着重要地位，为其未来发展打下了坚实的基础。
1.2 日本报业的现状日本报业的现状可以说是面临着严峻的挑战和变革。
随着互联网和移动设备的普及，传统纸媒的发行量逐渐下滑，广告收入也在减少。
许多报纸不得不削减人员、缩减版面或者停刊，面临着生存的危机。
与此新兴的数字媒体崛起，一些新媒体平台已经成为人们获取新闻资讯的首选。
在这样的背景下，日本报业在经营上面临着诸多压力和挑战。
许多传统报纸都在寻求转型，加快数字化进程，提供在线新闻和移动应用，以适应新的媒体环境。
印刷行业的局限及创新发展方向
印刷行业的局限及创新发展方向一、印刷行业的局限印刷是一门古老而重要的艺术和工艺，随着科技的进步和数字化时代的到来，印刷行业也面临着一些局限。
首先，传统的模具制作方式存在时间和成本上的限制。
其次，纸张资源有限，造成环境压力。
最后，印刷市场竞争激烈，经济效益不容忽视。
1. 传统模具制作方式限制在传统印刷中，为了生产出所需的产品模具，需要投入大量时间和金钱。
这种模具制作方式不仅费时费力，还会增加生产成本。
此外，在持续更新和定制化生产方面也存在局限性。
对于小规模数量需求较多且迭代更新频繁的客户来说，使用传统模具制作方式往往无法满足其需求。
2. 纸张资源紧缺印刷过程中大量使用纸张资源，并且纸张来源主要依赖于树木。
随着全球环保意识的提高，在许多国家推动可持续发展和碳减排政策下，纸张资源正面临着日益严重的压力。
纸张的过度使用导致了环境和生态系统问题，印刷行业需要寻找替代性材料或有效利用现有纸张资源以减少对环境的负担。
3. 激烈竞争与经济效益印刷行业市场竞争激烈，大规模生产需要投入庞大资金和设备，并面临价格战的挑战。
此外，传统印刷市场趋于饱和，难以为企业提供持续增长和可观利润。
因此，印刷企业迫切需要通过技术革新和商业模式的变革来保持竞争力和发展空间。
二、创新发展方向为了应对印刷行业所面临的局限性，该行业需不断进行创新和转型。
以下是几个创新发展方向：1. 数字化印刷技术数字化印刷技术具有灵活、高效、定制化等优势，能够满足多样化需求。
相比传统印刷方式，数字化印刷能够实现无版权生产、减少纸张浪费等，在短期内适应小批量高品质印刷的需求。
此外，数字化印刷还具有个性化制作、迅速反应市场需求变化等特点，使得印刷企业能够更好地适应消费者多样化和个性化需求。
2. 环保友好材料与可持续发展为了解决纸张资源紧缺和环境问题，印刷行业可以积极寻找环保友好材料替代传统纸张。
例如，使用再生纸或其他可降解材料来减少对树木资源的依赖，并通过开展循环经济模式实现可持续发展。
企业的忧患意识和创新意识
企业的忧患意识和创新意识-读《本田的发展史》有感二战结束以后，日本在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济高度成长，迅速崛起而成为世界第二经济大国。
期间，日本一群优秀的企业家带着他们的团队，以其雄厚的实力和独特的经营方式，取得让世人为之惊叹不已的巨大成功。
20世纪80年代，美国众多研究机构和学者纷纷研究日本经济发展的奥秘，指出日本企业发展神速的主要原因在于日本企业有适合自己本国的企业文化,而本田公司的巨大成功就是一个非常好的例子。
俗话说：有竞争才会有压力，有压力才能挖掘潜力，发挥潜力才有了高效率和高回报。
本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注入于企业的竞争机制之中，使本田人自觉地勤奋学习，不断开拓创新，全身心投入到工作之中。
一、本田的两大基本理念1.“人间尊重”理念日本企业文化的主要特点之一是以人为本。
本田公司的“人间尊重”理念即尊重每一个人。
本田文化的核心就是尊重人，积极倡导以人为本的经营理念，从而激发员工对工作的满腔热情。
本田的所有员工没有职务称呼，一律用名字相称，也不需要员工对公司有任何承诺，也无派系之争，让员工在一个和谐轻松环境之中工作。
本田宗一郎的名言“为自己工作”就是高度尊重个人精神的具体表现。
本田公司用“自我申请制”来安排、调动人员，使每个人有自由选择一个适合自己方向的权利。
2.“三喜”理念“三喜”理念即购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三大理念。
通过企业的各种活动，使购买商品的人感受到购买之喜悦，从事商品销售的人感受到销售之喜悦，从事开发新产品及一系列企业活动的人感受到创造之喜悦。
这三大理念体现的就是让顾客满意、高兴。
与此同时，也让企业员工把工作当作一件快乐的事去做，使每位员工的能力得到最大限度的发挥，真正做到人尽其才。
二、忧患意识和创新意识1.注入忧患意识，增强企业活力对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。
本田高层领导清楚地认识到，由于工作长期固定不变，企业中有些员工多少会产生惰性，缺乏一定的敬业精神、必要的战斗力和竞争力。
日本印刷市场调研报告
日本印刷市场调研报告一、市场概况日本印刷市场自20世纪初起便迅速发展，如今已成为全球印刷产业的领军者之一。
目前，日本印刷市场包括传统印刷和数字印刷两大主要领域，市场竞争激烈，各家企业不断致力于技术创新和服务升级，以满足客户不断变化的需求。
二、市场规模与发展趋势据统计数据显示，日本印刷市场年度总产值约为xxx亿日元，占全球印刷市场的xx%。
随着数字化技术的快速发展，数字印刷市场逐渐崛起，已经成为市场的主要增长点。
预计未来几年，数字印刷市场将继续保持较快增长，传统印刷市场也将保持稳定增长。
三、竞争格局分析日本印刷市场竞争格局明显，主要竞争者包括xxx、xxx、xxx等知名印刷企业。
这些企业在技术研究、市场营销和客户服务等方面都具有一定优势，市场份额相对较大。
在这种竞争环境下，企业需不断提升自身实力，加强与客户的合作关系，提高市场竞争力。
四、市场发展趋势分析随着数字化和智能化技术的不断推广，日本印刷市场将迎来更多创新和变革。
未来，市场将更加注重环保和可持续发展，数字印刷技术将会得到进一步普及和应用；同时，个性化定制印刷服务将成为市场发展的新趋势，为用户提供更加个性化的印刷产品。
五、市场机遇与挑战日本印刷市场虽然发展迅速，但也面临挑战。
市场门槛较高，技术要求严格，企业需不断提升技术实力和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
同时，市场机遇也在于技术创新和市场拓展，企业应积极与用户沟通，了解用户需求，不断推出符合市场需求的产品和服务。
六、总结与展望综上所述，日本印刷市场发展迅速，数字化技术带来了新的机遇和挑战。
虽然竞争激烈，但市场前景广阔，企业只有不断提升自身实力，创新服务模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，日本印刷市场将迎来更多的发展机遇，行业发展前景仍然光明。
以上是对日本印刷市场的调研报告，希望能为相关企业和行业研究人员提供参考与借鉴。
以上报告仅供参考，具体数据以实际情况为准。
日本：印刷产业的现状以及未来的发展
日本：印刷产业的现状以及未来的发展印刷产业这一统称，实际上包含了许多方面，如果要做出具体范围划分会比较困难，因此这次我将以出版和一般商业印刷的现状为中心，将介绍的重点放在它们与新媒体的竞争及融合方面。
1.印刷产业现状及其背景连续9年陷入负增长的印刷产业供货额首先就日本印刷产业现状及其背景的概要稍作说明。
根据日本经济产业省公布的工业统计表显示，印刷产业的供货额峰值出现在1997年，为接近9万亿日元，而到了2006年则减少至约7万亿日元。
此外，企业数量的峰值则出现在1988年，约为48000家，到了2006年则减少至约33000家。
2008年的数据尚未公布，但2007年的供货额可能会跌破7万亿日元。
此外，按产品分类的生产金额构成比来看，出版印刷占11%，商业印刷占46%，事务用印刷占12%，包装印刷占10%，证券印刷占3.3%，光掩膜、引线框架、液晶彩色滤波器等电子部件的特殊印刷及软服务等占17.7%。
出版市场及纸媒体陷入负增长，其所扮演的拉动角色开始笼罩阴影首先是出版市场，根据出版科学研究所的《出版月报》2009年1月号报道，2008年的出版销售额比上一年下降3.2%，为2.02万亿日元;书籍为8,900亿日元，比上一年下降1.6%;杂志为1.13万亿日元，比上一年下降4.5%。
书籍连续3年陷入负增长，而杂志方面，销售金额连续11年、销售册数连续13年比上一年下降。
导致出版形势每况愈下的原因包括少生育，游戏相关刊物的销售不佳，以及互联网普及带来的影响等。
人们在互联网上浏览各种信息从而取代阅读杂志的倾向渐强，结果导致杂志发行量越来越小。
其次是广告市场，根据大型广告代理店电通发行的《日本的广告费》资料显示，2008年的广告费为6.6926万亿日元，比上一年下降4.7%，时隔5年出现减少的情况。
而增长率方面，2004年增长3.0%，此后依次为增长2.9%、1.7%、1.1%、负4.7%，呈现出不断下滑的趋势。
印刷行业所面对的问题与解决方案
印刷行业所面对的问题与解决方案印刷行业是一个复杂而又不断发展的行业，随着科技的进步和消费者需求的变化，印刷行业也面临着一系列的挑战。
本文将探讨印刷行业所面对的问题，并提出一些解决方案。
问题一：环保和可持续性印刷行业的活动通常需要大量的纸张和化学品，这会对环境造成一定程度的压力。
同时，废纸的回收和再利用也是一个问题。
为了解决这个问题，印刷行业首先需要改变传统的生产方式，采用更环保的材料和工艺。
其次，印刷企业需要加强废纸的回收和再利用，通过技术手段提高纸张的再生利用率。
另外，政府和社会应该加强对环保的宣传教育，引导大众减少纸张的使用，提倡数字化办公和生活。
问题二：数字化冲击随着数字技术的发展，越来越多的信息和资料都以电子形式存在，这给传统的印刷行业带来了巨大冲击。
印刷企业需要思考如何应对数字化的挑战，如何巧妙地结合数字化和传统印刷技术，开发出新的印刷产品和服务。
例如，可以开发与数字化内容相关的定制化印刷产品，为客户提供独一无二的印刷体验。
同时，印刷企业也需要思考如何提升自身的数字化水平，积极开发数字化印刷技术，提供更加智能化的印刷解决方案。
问题三：成本压力印刷行业面临着原材料成本、人力成本、能源成本等方面的压力。
为了应对这些问题，印刷企业需要有效管理成本，提高生产效率，降低生产成本。
可以通过优化设备配置、采用节能环保的生产工艺、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，印刷企业还需要加强和供应商的合作，通过谈判和合作，降低原材料采购成本。
问题四：创新能力不足传统的印刷行业通常注重生产技术和设备，对产品设计和创新能力的要求相对较低。
然而，随着市场需求的变化，印刷企业需要不断创新，推出更具竞争力的产品和服务。
为了加强创新能力，印刷企业需要加强研发投入，鼓励员工创新和提升设计水平，积极开展技术创新和产品创新。
此外，印刷企业还可以加强与相关行业的合作，开发新的跨界产品和服务。
问题五：市场竞争激烈印刷行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多的印刷企业，产品同质化严重。
日本印刷产业的现状和今后的课题
日本印刷产业的现状和今后的课题
藤田弘道;陈镜波
【期刊名称】《中国印刷》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】一、日本印刷产业现状 1．日本印刷产业的规模(图1) (1)日本印刷产业在日本泡沫经济刚刚破灭后的1991年的出货金额约为9万亿日元。
此后，由于连续多年经济不景气，印刷业市场规模不断下降。
目前，日本制造业的年出货额约为271万亿日元，印刷产业约为7．6万亿日元(2002年日本工业统计数字)，占制造业总额的2．8％，在日本制造业所属的24个业种中排在第14位。
【总页数】3页(P26-28)
【作者】藤田弘道;陈镜波
【作者单位】不详;日本印刷产业联合会会长
【正文语种】中文
【中图分类】TS8
【相关文献】
1.日本印刷产业现状及今后展望 [J], 山口政广
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3.柔性版印刷用油墨的现状及今后的课题 [J], 丁一
4.柔性版印刷用油墨的现状及今后的课题 [J], 丁一
5.日本印刷产业的现状和今后的课题——日本印刷产业联合会藤田弘道会长在第八届世界印刷大会上的报告 [J], 丁一
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
印刷行业面临的挑战及改革建议
印刷行业面临的挑战及改革建议一、背景介绍印刷行业是现代社会不可或缺的一个重要组成部分，它与出版、广告等相关领域紧密相联。
然而，随着数字技术和互联网的快速发展，印刷行业也面临着许多挑战。
本文将分析当前印刷行业所面临的挑战，并提出对应的改革建议。
二、挑战分析1. 数字媒体的兴起随着电子书籍、电子报纸等数字媒体形式的普及，传统纸质媒体的销售额不断下降。
人们越来越倾向于通过手机、平板电脑等设备获取信息和阅读内容，这对印刷行业构成了直接冲击。
2. 环保压力增加传统印刷过程中使用大量纸张和化学物质，给环境带来了很大压力。
全球呼吁减少对环境的破坏，对于印刷行业而言也是一项巨大挑战。
如何实现更加环保和可持续发展已成为该行业急需解决的问题。
3. 产业结构调整随着全球经济格局的变化，印刷行业也面临着产能过剩、激烈的市场竞争等问题。
传统印刷企业如何调整自身结构，提高自身竞争力成为摆在面前的一个难题。
4. 技术进步和人才培养印刷行业正快速转型，各类新技术不断涌现。
但是，目前仍然存在技术门槛高、人才匮乏、技能水平不足等问题。
如何加强人才培养和吸引更多优秀人才，成为推动该行业发展的关键。
三、改革建议1. 转型数字化媒体面对数字媒体的冲击，印刷行业应主动寻求发展机遇，在传统纸质媒体之外拓展数字领域。
可以采用在线阅读平台、电子书出版、电子报纸等形式来满足现代读者的需求。
同时，通过与科技公司合作推出多种类型APP应用程序，提供更便捷、个性化的阅读体验。
2. 加强环保意识及工艺改进印刷行业应积极响应全球环保号召，加强环保政策的落实。
推广绿色印刷技术和生产方式，提倡使用环保材料，降低化学物质的使用量。
同时，采用循环利用、节约用纸等措施，减少印刷行业对环境造成的影响。
3. 推进产业结构升级传统印刷企业需要适应市场需求变化，加强核心技术研发以提高产品质量和竞争力，并推动智能化生产。
此外，通过合作共赢、品牌营销等方式拓宽销售渠道和市场份额，在多层次市场中与其他行业相互融合、相互促进。
2022年日本印刷行业现状分析
AIOps在印刷中应用
自动化设备在日本印刷行业中的广泛应用
自动化设备在日本印刷行业中的应用越来越广泛，通过自动化设备的引入，生产效率得到大幅提升，同时减少了人工操作的繁琐和错误率。
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模数行业
数字化转型中的模数行业：机遇、挑战与应对策略数字化转型是当前全球印刷行业面临的重要趋势之一，而日本作为印刷行业的重要市场，也不例外地面临着数字化转型的挑战和机遇。在这个数字化转型的浪潮下，模数行业作为印刷行业的重要组成部分，正在积极应对并适应这一技术变革。
随着数字化技术的不断发展，模数行业引入了数码印刷设备和自动化生产线等先进技术。数码印刷设备的引入使得印刷品的质量得到了显著提升，同时大大降低了生产过程中的误差和损耗。与传统印刷工艺相比，数码印刷在处理图像细节和颜色还原方面的优势更加明显，能够更好地满足客户的个性化需求。自动化生产线的应用则使得生产效率得到有效提升，订单的处理更加便捷和迅速。通过数字化技术的运用，模数行业不仅提高了印刷品的质量和生产效率，同时也使得印刷行业更加具有竞争力。
2. 数字印刷市场的壮大：随着数字化印刷技术的普及和提高，数字印刷市场呈现出蓬勃的增长态势。根据市场调研数据显示，目前日本数字印刷市场规模已经超过100亿日元，预计到2022年将继续增长至150亿日元。这一趋势主要受益于数字印刷品的多样化需求和个性化定制的发展。
可持续发展倡议
1.环保印刷材料在日本印刷行业中的推广应用推广使用环保印刷材料：印刷行业可以采用更多的环保印刷材料，如可回收纸张、使用植物油墨和低挥发有机溶剂等，以减少对环境的影响。根据统计数据显示,截至202年，日本印刷行业中有60%的企业已经开始采用环保印刷材料，与2014年相比增长了15%。
印刷行业的技术创新与市场变化
印刷行业的技术创新与市场变化在当今数字化时代，印刷行业正经历着深刻的技术创新和市场变化。
这些变革不仅影响着印刷企业的生产方式和经营策略，也改变了消费者对于印刷品的需求和期望。
技术创新是推动印刷行业发展的关键动力。
在过去的几十年里，印刷技术从传统的胶印、凹印、凸印等逐渐向数字印刷、喷墨印刷、激光印刷等新技术转变。
数字印刷技术的出现，使得印刷的个性化和短版化成为可能。
以往，为了降低成本，印刷通常需要较大的批量，但数字印刷技术打破了这一限制。
无论是一份还是几百份的订单，都能以高质量、高效率完成，并且能够根据客户的具体需求，快速调整印刷内容，实现真正的定制化服务。
喷墨印刷技术则在大幅面印刷和包装印刷领域展现出巨大的潜力。
它能够在各种材质上进行高精度的印刷，无论是纸张、塑料、金属还是玻璃，都能呈现出鲜艳、清晰的图像和文字。
而且，随着喷墨技术的不断进步，印刷速度和质量都在不断提升，成本也在逐渐降低，使其在市场上的竞争力日益增强。
激光印刷技术以其高精度、高速度和稳定性，在商业印刷和文档印刷中占据了重要地位。
它能够快速输出大量的高质量文件，为企业和机构提供了高效的印刷解决方案。
除了印刷技术本身的创新，印刷材料的创新也为行业带来了新的发展机遇。
新型的环保油墨、纸张和印刷板材不断涌现，满足了市场对于绿色印刷的需求。
环保油墨不仅减少了对环境的污染，还提高了印刷品的安全性，特别是在食品包装和儿童读物印刷等领域。
新型纸张具有更好的光泽度、质感和耐久性，为印刷品增添了更多的价值。
在技术创新的同时，市场需求也在发生着显著的变化。
随着互联网和电子设备的普及，人们获取信息的方式发生了巨大的改变。
传统的纸质书籍、报纸和杂志的市场份额受到了一定的冲击，但这并不意味着印刷行业的衰落。
相反，印刷品在某些领域的需求依然强劲，例如高端包装、个性化礼品、艺术印刷等。
高端包装印刷市场近年来呈现出快速增长的趋势。
随着消费者对于产品品质和外观的要求越来越高，精美的包装成为吸引消费者的重要因素。
日本报业的经营发展及启示
日本报业的经营发展及启示日本报业在二战后经历了长达半个世纪的壮大和兴盛，并在与广告有机结合的情况下，实现了快速发展。
但在2000年前后，由于网络和移动通信的普及，以及广告市场的逐渐萎缩和少子化问题，日本报业开始面临较长时间的经营困境。
然而，日本报业在危机中寻求突破并探索未来，从而摸索出了一些成功的发展路径和值得借鉴的启示。
首先，一些新闻机构采取了新闻业务和相关业务的多元化发展模式。
比如，通过开发广告、出版、文化娱乐和网络服务等相关领域的业务，来增加收入和利润。
同时，还可以实现新闻业务的品牌价值提升。
其次，一些报业机构采取了智能化转型的策略。
如引入大数据、智能分析和自动化生产技术等先进技术，构建智能化发行系统和生产流程，提升员工效率和节约成本。
最后，一些机构将注意力放在真正能赚取利润的领域上。
例如，通过开发收费模型、提供定制化服务、寻求不同类型的广告主等方式，来增加非广告收入来源，进一步稳固财务基础。
这些经验可以为其他国家和地区的新闻业提供借鉴和启示。
在中国，新闻市场与日俱增，但仍面临“流量即一切”、“广告永远是大头”的困境，导致新闻质量下降，读者服务不足。
因此，中国新闻业也需要多元化发展策略。
例如，利用新闻的品牌价值开发相关业务；引入先进技术，提高新闻生产效率及品质；通过品牌差异化的优化，创造真正的商业付费模式等手段，实现非广告收入的稳定增长。
同时，新闻业也应当以更加平等和公正的态度，满足公众信息需求，扮演“看门人”的角色，防范假新闻和舆论暴力，维护公共利益，这真正地推动新闻业的发展进步。
总之，从日本报业的经验看，新闻业需要着重探索多元化发展和智能化转型的路径，并在推进不断适应现代化技术和市场需求的同时，不断保障新闻质量，维护公信力，实现业务的可持续发展。
印刷业跨越危机我们可以向日本学什么？
印刷业跨越危机我们可以向日本学什么？
远东宏信有限公司
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2014(000)004
【总页数】2页(P66-67)
【作者】远东宏信有限公司
【作者单位】远东宏信有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.危机与变局——后危机时代广东印刷业走势探踪 [J], 刘一凡
2.印刷企业要重视长效危机——从危机管理角度看香港印刷业变迁 [J], 张林桂
3.反思危机利用危机跨越危机——后危机时代加快绍兴发展的思考 [J], 梁建华
4.日本学校教育中的PTA、BCP对灾害危机对应的作用 [J], 鲁霞
5.开辟可持续知识对话空间\r——中日关系遭遇危机以来日本学术出版的应对 [J], 刘建平
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
关于日本企业的经营革新
关于日本企业的经营革新
郎惠男
【期刊名称】《日本问题研究》
【年(卷),期】1988(000)004
【摘要】日本企业正面临着各种危机，如：日元增值、贸易逆差、新技术挑战、大企业病……日本正处在一个新的转折时期。
有人把它叫作“第二次经营革命”。
从日本经济发展求看，有一个时期是贸易资本自由化，那个时期对每个企业来说是一个能否生存的问题，后来的几次危机也有人把它叫作经营革命。
日本的经营革新在历史上有过好几次，这次转折只是过去无数次转折中的一次。
【总页数】5页(P187-191)
【作者】郎惠男
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F279.313
【相关文献】
1.日本企业文化的经营革新特点 [J], 刘梅
2.日本中小企业专业化合作方式的变化与经营革新 [J], 庞俊涛
3.日本企业物流的革新--从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之二 [J], 李东贤
4.日本企业班组管理专题之三:效率改善与省人化活动——生产革新提升日本企业
竞争力 [J], 怀海涛
5.日本企业经营管理中的文化理念映射——评《日本企业与经营》 [J], 文天植因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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中上位 印刷企业 的组 织
日本 的中上位 印刷企业在 日本 印刷产 业联合会和 日本 印刷技术协会 的双管下 ，按地 区和产 品类别组成大小不等
料纸 、轻涂料纸 。近１ｔ来 涂料纸的产量增长不快 ，但是 ｏ
产值却有增加 ．在生产方面注重 白度和光泽度。
在造纸过程 中想方设 法节减 木浆原 料 但对书籍用纸 注意生产密度低 的纸 为的是 同样页数 的书 ，其 重量可以
虑 提 升 服务 质量 ，他 们要 让 用户相信 公 司的技 术 质量
术方 面 ，它可以应对各种需求 ，ｌｔ 多样 化 、个性化 、高 ：ｌ Ｌ￣
品位等 差异化 的要求。２０ 英寸的 四色胶印成为主流 ３ 线／
许 多中上位 印刷公 司都能满足４ ０ ０ 线／ ０ ～７ ０ 英寸 的精印要
求 ．甚至 用１０ 线／ ０ ０ 英寸 印出观音像及佛像等 。
看来 对照 一 下 日本 的市 场环 境 采取 有效 的预 防措施 是
必要 的。
了试制品 ，经过 印刷试验 ，毫无 问题 。在２ ０ 年 中期 ，大 ０８
米型油墨登上了印刷舞台 。 纸张方面，通常纸张分为新闻卷筒纸、印刷 用纸、情报 用纸 卫生用纸 、杂用纸等 印刷用纸 又分为涂料纸和非涂
本印刷产业 的组织结构健全所 致 。
特大型 印刷企业 的动静
日本的印刷产业 中有两家特大型 的印刷 公司 也 是全 球最 大的两家印刷企业 ，还是 日本 整个生产体系 中位 列５ ０ 强 中的企业 它们是大 日本 印刷公司和 凸版 印刷公 司 这 两 家特 大型企业都拥有 员工近万人 ．年 度生产总值也接 近 １ 目元。在全 世界二十 几个 国家设有事 务所 ，在 亚洲许 兆
墨的７％以上。 ０
由于作为环保型油 墨的大豆本身还要供作食物原料使 用 ．为此 印刷 油墨工业会倡议 除大 豆油外 ，还可利用其他
植物油来制作油 墨 ，于是亚麻仁油 、桐 油、椰 子油 、棕榈
油等都可用来制作 油墨。印报 的卷筒纸 用油 墨中即含３ ％ ０ 的植物油油墨 。 时至２ ０ 年 １ ，由农产 品专家提 出了脂肪酸 多的米 ０８ 月
多国家斥 巨资整合 了不少当地的工厂 。
２７ ４
２ ￣ ｅ国印刷业年度报告 ｏｏ
－
＠－
Ｉ 海外传真 ｌ 。 一
印刷 品及 宣传 品 ，这 部分 的收 益能 解决企 业开 销 ；最可 观 的 收益是 特种 印刷 领域 ，利 用高科 技 手段 生产特 定 的 商 品 不仅 能满 足市 场需 求 还可 以畅销 国外 赚 取 巨 额 外汇 。为此 特 大型 印刷 企业 的谋 略是 非 常重视 ｌ Ｔ
件 下 产 品 结构 非常 合理 ，通 常是保 持 书刊 印刷 约 占总
生产 份 额 的１ ３，据 悉这 部分 的生产 没 有经 济效 益 ．主 ／ 要是 为保 持社会 地位 ，因为 出版 物被 社会 认 可的几 率高 （ 出版 美 术全 集 ） ：其 次约 占１ ３ 产份 额 的是 包装 如 ／生
是一流的 同时 保证服 务准时到位 。由于 已进入跨媒体 时 代 ，本来营业部 门是 以印活为核心来工作 的 但 由于跨媒
拓 展环保 印刷 品 的积 极性 很高 ．利 用胶 印２ ３ ８ 线／英
寸 和大 豆油 墨 印刷 山水 画、花卉 等到 处可 见 。进入２ 世 １
体的进化必 然想 到互联网 、手机等服务 需求 ． 营业作为 使
减轻。这种趋向会进一步发展 。
造 纸 界 对 环 保 的 考 虑 ， 一 是 充 分 利 用 废 纸 生 产 再 生
的组合 （ 译为同业公会 ）。其主要任务是 制定三个 目标 直 并定期开会检验 。第一 目标是制定各种 印刷产 品的工价 标
准 决不允许 以降低 工价 来争夺用户 ；第 二 目标是 对各种 技术流程 的品质制定标准化 便于 用户不 必舍近求远 完 全可 以在就 近的印刷厂订货 ，保持 了用户和 印刷厂的供需
７ Ｌ 日元 。 ｊ多
需要特 书一笔的是 ，进入２ 世纪 大 日本 印刷公司进 １ 入 中国西北敦煌地 区获得利 用敦 煌文物资产 的权益 ，而凸
版 印刷公 司就近在北 京获取 了利 用故宫文化 资产 的权益
就在故 宫的西华门 内设立 了利 用高超技术的数字化应 用研 究所 并且修 建 了可 容５ ０ ０ 多人观看 的影视馆 ．利 用虚拟 现实 （ ｉｕ ｌ ｅ ｌｙ Ｖ ａ ｒ ｒａｉ ）技术 ，把几个世 纪前修建故 宫的细 ｔ ｔ 微景 象完全 显现 出来 。这是 其他 欧美国家的先进 印刷 技术 所无法 比拟 的。 日本 大 型 印 刷 企 业 的 特征 就 是 在 生 产 力允 许 的条
２ １ 中国印刷业年度报告 ００
２ ５ ７
束后 用网印或柔性版 印刷来上光或压 印文字 。
油墨与纸张
在原材料方 面 ，油墨这个 主要材料的变化很快 ，根据
环保 的需要 ，１ ９ 年 日本 印刷市 场推出大豆油墨 ，很快就 ３ ９ 普及推广到 书刊 印刷 、报纸 印刷领域 ，目前用量 占胶 印油
化 ”和 国际 化 ” 精 选公 司 内部 的精英 组 织ｌ部 门来 Ｔ
余为 中型企业 这部分也 是 曰本印刷产业的 中坚 力量 。 日本 大 中型 印 刷 企 业 的 共 同特 点就 是 用优 异 的服
务 模 式 保 住 老 客 户 ，同时 都 能 以 自身 的技 术 力量 树 立
起 品牌 。
尽 管企 业整体 的数 量呈 现下 降趋 势 ，但 其 应对社 会 需 求的 生产 力依然 保持 着平 稳 的姿态 ，这 主要 有赖 于 日
经 营Ｉ业务 。 Ｔ
中型 印刷企业的动 向
这部分企 业是 日本 印刷产业的 中坚力量 ，职工有５ ～ ０ ３ ０ 不等 ．厂家有４ ０ 多家 。 自金融 危机 爆发后 ，整个 ０人 ００ 日本 印刷行 业经济效益下滑 究其原 因 主要 是汽车业 、 电器业 以及 电子设备 系统 的订 货大减所 造成 的。 根 据 曰本最 大 的１ 家 印刷 公 司 ２ ０ 年 上 半 期 的结 ５ ０９
目，总体 植林面积预计将达到７ 万公顷 。 ０ 这 ８ 国家分 别 为 巴西 ２ 万 公 顷 ，澳 大 利亚 １ 万 公 个 ４ ９ 顷 中 国６ ６ 公 顷 ，智利 ６ ４ 公 顷 ，新 西兰 ５ ： 公 ．万 万 ４５ ： － 顷 ．老挝５ 万公 顷 ，越 南１ ２ 公 顷，南非１ ３ ； － 万公 顷。
经济萧条下谋求变革创新
在今天全球经济不振 的情况 下 ．响应市场多样化的需 求 ，追 求新 技术的变革和拓宽技术领域 已成 为 日本印刷企 业 的共 同特征 。 日本 的印刷环境在全球 可算 得上 独特有效 。在技
２世纪 的新服务方向 １
日本 印刷 企业 的经 营者 不 断根 据 市场 需求 的变化 考
独立的部 门可 以发挥更为有效 的作 用 为打 开这 种局面 情报和人才不可缺 少 。而重视市场动 向和理 解用户心态成
了提升服务水平 的关键 。
纪 ，组 合印刷在 日本也很盛行 最 近 ，胶 Ｅ ；ｉ 、胶 印 ｐｌ ￣ 网印 ： 和 柔性 版印刷 的组合 印刷 需求多起来 了 主要是在胶 印结
纸 谋求尽 快改 用Ｅ ＣＦ （ 无氯 ）木浆 。由于 日本 的耗纸 量
继美国 、中国之后位 列世 界第三位 ，又 由于 国土狭 窄 ．已
关系 第三 目标是利 用Ｉ 保证信 息共享 节省 了不必要 Ｔ 的开支 。这个模式值得借鉴 。
无力扩展植林范 围 故积 极在有条件 的其他 国家开展植林 活动 。具体地说 日本 目前 已在８ 国家推动 ３ 项植 林项 个 ４
。一
Ｉ 海外传真 ｌ 。 一
丁
一
２ 世 纪伊 始 日本 印 刷 产 业确 实红 火 了一 番 当 １ 初 印刷企业数 量 （ 含报 业 ）约 有４ ４ 万家 ．职工人 数超 过 ６ 万人 ，年 生产 总值 接近 １ ｉ 日元 。此后 逐年 下滑 ． Ｏ ｏｌ ￣ ２ ０ 年 ，印刷 及相关 行业 的总企业 数只 有３ ５ ＿０ ９ 万家 ，职 工人数 也相 对地 减至 不 到４ 万 人 ，生产 总值 也下 降 到了 Ｏ
这 种现象的 出现 主要 由于跨媒体传播 的深入 ．导致 依靠纸媒体 来传递信 息的手段不再唯一所致 。
日本 印刷企业 的规模及印刷 企业仅２ 家 ，３ ０ ００ Ｏ ０ 人至 １ ０ 人 ００
的 企 业 有 １Ｏ 家 ．１ 人 以 下 的 印 刷 企 业 超 过 １５ 家 。其 多 ２ ０ ．万
算 ，其 中最大 的４ 有不 同 程度 增 收增 益 的公 司 主 要 家 依靠 ｌ 业务和 生 产特 定的 商 品而没 有 受到 损失 。也就 说 Ｔ
糠能否用来供制油 墨的设 想 ，这涉及到 巨量 米糠 的应用途
径 。经过 油 墨生产厂 家的研发 ，终于在 当年的４ ，搞 出 月
明印刷企 业 的经营 模式 和产 品结 构合 理性 是 多么重要 ，