生产计划员岗位使命-岗位使命.doc
生产计划专员
生产计划专员作为生产计划专员，你将承担着制定和执行生产计划的重要职责。
你需要协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利进行，以满足客户的需求。
在这个角色中，你需要具备一定的计划能力、沟通能力和组织能力，同时要有一定的生产管理经验和行业知识。
首先，作为生产计划专员，你需要了解公司的生产能力和资源情况。
你需要与生产部门和采购部门进行沟通，了解生产设备的运行情况、原材料的供应情况以及人力资源的分配情况。
只有了解了这些基本情况，你才能够制定合理的生产计划，并且在执行过程中进行有效的调整。
其次，你需要根据客户的订单和需求，制定生产计划。
在这个过程中，你需要考虑到生产周期、原材料的采购周期、生产设备的运行效率以及人力资源的分配情况。
你需要综合考虑这些因素，制定出一个既能够满足客户需求，又能够最大程度地利用公司资源的生产计划。
在制定生产计划的过程中，你需要与销售部门和采购部门进行密切的沟通。
销售部门可以提供客户订单的情况，以及未来的市场需求预测，而采购部门可以提供原材料的供应情况和采购周期。
你需要根据这些信息，进行合理的安排和调整，以确保生产计划的顺利执行。
一旦生产计划制定完成，你需要与生产部门进行沟通，将计划落实到具体的生产操作中。
你需要确保生产部门清楚地了解生产计划的安排，并且能够按照计划进行生产操作。
在生产过程中，你需要密切关注生产进度和质量情况，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
最后，你需要对生产计划的执行情况进行及时的跟踪和反馈。
你需要与生产部门进行沟通，了解生产进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
同时，你需要向公司管理层和销售部门进行汇报，让他们了解生产计划的执行情况，以便他们能够及时地进行市场推广和客户服务。
作为生产计划专员，你的工作需要高度的责任感和执行力。
你需要在制定和执行生产计划的过程中，不断地进行沟通和协调，确保生产计划的顺利进行，以满足客户的需求。
同时，你需要具备一定的灵活性和应变能力，能够在面对各种突发情况时，及时做出调整和决策，确保生产计划的顺利执行。
生产计划员职责
生产计划员职责生产计划员是一个关键角色，负责规划和管理生产流程，确保产品按时制造和交付给客户。
他们需要协调各个部门之间的合作，以确保生产过程的顺利进行。
生产计划员的主要职责是制定和执行生产计划，并监督生产过程中的问题和挑战。
以下是生产计划员的主要职责：1. 制定生产计划：生产计划员需要根据客户需求和公司目标制定生产计划。
他们需要考虑供应链、资金和资源的可用性，并使用生产计划工具和软件来制定有效的计划。
生产计划员需要考虑各种因素，如产品数量、生产设备可用性和员工资源，以确保生产计划的可行性和可执行性。
2. 资源管理：为了执行生产计划，生产计划员需要管理公司的人力资源、设备和原材料。
他们需要监控库存水平、预测需求，并与采购部门合作，确保所需的原材料和零部件及时供应。
此外，生产计划员还需要与人力资源部门合作，确保有足够的工人和员工可用于生产工作，并协调各个部门之间的资源分配。
3. 生产过程监控：生产计划员需要监控生产过程，确保生产计划的执行情况符合目标和时间表。
他们需要与生产团队合作，确保生产线顺利运行，并及时发现和解决生产过程中的问题和挑战。
生产计划员需要关注生产效率、质量控制和成本控制，并提出改进措施以优化生产过程。
4. 协调和沟通：生产计划员需要与整个组织的各个部门进行密切合作，包括销售、采购、质量控制和物流。
他们需要与销售和客户关系团队沟通，了解订单和交付要求。
此外，生产计划员还需要与供应商进行沟通，确保原材料和零部件按时供应。
通过有效的沟通和协调，生产计划员可以确保生产计划的顺利执行和产品按时交付。
5. 数据分析和报告：生产计划员需要收集、分析和报告相关数据，以评估生产计划的效益和执行情况。
他们需要使用生产计划工具和软件收集数据，并生成报告和分析结果。
通过数据分析，生产计划员可以发现问题和瓶颈，并提出改进建议以提高生产效率和质量。
总结：生产计划员在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们需要制定和执行生产计划，管理资源和监控生产过程，以确保产品按时制造和交付。
公司各部门使命及岗位使命(生产型公司篇)第页.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。
9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。
应用产品生产部计划员的安全生产职责范文
应用产品生产部计划员的安全生产职责范文一、背景介绍随着应用产品市场的不断扩大和用户需求的增加，应用产品生产部起到了重要的作用。
作为应用产品生产部计划员，负责安全生产工作是一项至关重要的职责。
安全生产是企业的重要工作之一，它直接关系到员工的生命安全和财产安全，也关系到企业的形象和发展。
因此，作为应用产品生产部计划员，必须深入了解安全生产管理的相关要求和理念，切实履行安全生产职责，确保生产工作的安全稳定进行。
二、安全生产职责范文作为应用产品生产部计划员，我的安全生产职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全生产规划我将积极参与制定应用产品生产部的安全生产规划，并负责具体的落实工作。
在制定安全生产规划时，我将充分考虑生产部的实际情况和安全生产的重点领域，合理确定工作目标和措施，确保安全生产工作的有效开展。
2. 完善安全生产制度我将密切关注安全生产相关法律法规的更新，及时修订和完善应用产品生产部的安全生产制度。
在制定和修订制度的过程中，我将注重因材施教，针对不同岗位和工作环境的安全风险，制定相应的防范措施和应急预案，确保员工在工作中不发生意外事故。
3. 推行安全生产培训安全生产培训是防范事故发生的有效手段，我将组织、安排定期的安全生产培训，包括生产设备的操作规程、安全操作流程和应急处理的基本知识等内容。
通过培训，不仅能提高员工的安全意识，也能够提升员工的安全技术水平，减少因操作不当引起的事故。
4. 审查安全管理措施我将定期对应用产品生产部的安全管理措施进行审查，包括生产设备的安全保障措施、生产过程的安全操作规范等。
通过审查，发现问题及时纠正，确保安全生产管理的规范执行。
5. 组织安全事故调查如果不幸发生安全事故，我将组织相关人员进行事故调查，查明事故原因和责任人，并提出相应的整改措施。
在整改措施的执行过程中，我将督促相关责任人按照要求进行整改，确保类似事故不再发生。
6. 安全风险评估作为应用产品生产部计划员，我将负责进行安全风险评估工作。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产车间各岗位使命.doc
生产车间各岗位职责1生产部车间各岗位职责明细拌料工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。
并且要小心倒料，以最大程度减少原料浪费；5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；6、做好生产设备日常维护及保养工作；7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。
生产员工：1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整齐；11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
生产班长的工作职责
生产班长的工作使命生产班长的工作使命生产班长的工作使命一使命1.1在车间主管的.领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库〞的“三不〞原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。
负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S “工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特别状况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。
及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
物料班长的工作使命物料班长的工作使命车间班长的工作使命范文1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥展开工作。
严格遵守、认真落实落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
生产计划部(PMC)组织架构和流程
生产计划部（PMC）组织架构和流程一、部门简介PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。
PMC部（原计划部）成立于XXXX年X月X日，原计划部职能属于供应链管理中心。
同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化，于XXXX 年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。
根据公司战略调整，XXXX年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。
为了全力满足市场需求，并于XXXX年X月X日更名为PMe部，隶属计划调度中心（PMC部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。
通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
工作原则1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配；2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营销中心进行紧密沟通市场需求；3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。
5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响三、部门架构PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组：计划模块：PC组、MC组、信息组；采购模块：五金组、包材组、电器组；仓储模块：成品组、半成品组、原料组PMC 部四、部门职责 1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。
八大职位使命(最新版)
八大职位使命(最新版)八大职位使命（最新版）1. 总经理- 使命：负责公司整体运营和管理，制定并执行公司的战略计划，以实现公司的长期目标。
- 职责：- 领导和管理公司的各个部门，确保团队间的协调与合作；- 确保公司的财务健康和可持续发展；- 监督公司的业务运营，并对业务决策进行审查和授权。
2. 营销总监- 使命：制定和实施公司的市场营销战略，提升公司品牌形象并促进销售增长。
- 职责：- 进行市场研究和分析，了解市场趋势和客户需求；- 设计并执行市场营销计划，包括广告、宣传和市场推广活动；- 监测市场反馈和销售数据，调整营销策略以实现销售目标。
3. 人力资源经理- 使命：负责公司的人力资源管理，确保招聘、培训和员工福利等方面的顺利运作。
- 职责：- 招聘合适的人才，满足公司发展的人力资源需求；- 设计和实施培训计划，提升员工的专业能力和绩效；- 管理员工福利和劳动关系，维护员工的工作满意度和福利待遇。
4. 研发经理- 使命：领导公司的研发团队，开发创新产品和技术，推动公司的科技进步。
- 职责：- 管理研发团队，协调和指导团队成员的工作；- 确保项目的进度和质量，在预算范围内进行研发活动；- 推动技术创新和产品改进，以提高公司的竞争力。
5. 财务总监- 使命：负责公司的财务管理和风险控制，确保公司的财务稳定和合规运作。
- 职责：- 监督和管理公司的财务活动，包括财务报告和预算编制；- 进行资金管理和投资决策，优化资金运作效率；- 管理风险，制定并执行内部控制和合规政策。
6. 运营经理- 使命：负责公司的运营管理，确保公司的运营效率和客户满意度。
- 职责：- 管理供应链和物流，确保原材料和产品的及时交付；- 优化生产流程和资源配置，提高生产效率和质量；- 关注客户需求和反馈，改善公司的产品和服务。
7. 市场部经理- 使命：负责公司市场部门的运营和管理，实现市场份额的增长和品牌形象的塑造。
- 职责：- 管理销售团队，设定销售目标和销售策略；- 开发和维护客户关系，推动销售业绩的提升；- 分析市场趋势和竞争对手，制定市场营销计划。
生产部员工岗位使命(最新).doc
生产部员工岗位职责(最新)4 - 生产部员工岗位职责1. 严格遵守公司的出勤管理制度按时上下班，有事请假要提前，超过一天的要提前一天。
2. 严格按照公司上班衣着要求进行着装。
3. 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务。
4. 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
5. 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6. 严格遵守岗前培训要求操作机器设备，对于不明白或有疑惑的要及时询问班组长或车间主管。
7. 定期对自己所使用的机器设备进行保养，机器设备有异常的要及时通知组长处理。
8. 保管好自己所使用的物料或工具，物料使用过程中发现不良现象要及时反映并按要求区分。
9. 保持工作台面及周边的清洁，做到人离物归。
自觉维持车间“5S”。
10. 同事之间相互尊重，保持良好的沟通方式和沟通声音，杜绝大嚷大叫。
生产部员工岗位职责1生产班长岗位职责一．组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。
二．组织员工按定货时限完成生产任务。
三．组织设备检修及维护工作的开展。
(如称具的校正)四．监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
五．班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。
六．班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。
七．负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。
八．负责生产过程中，员工状态的考核工作。
月末汇报。
九．积极配合生产厂长完成临时交办任务。
十．办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。
十一．组织人员，协助装卸车工作的开展。
十二．新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。
十三．日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。
汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。
车间品控员的岗位职责一．在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。
生产部计划员工作心得
生产部计划员工作心得生产部个人工作总结的开展是为了使生产部人员认真克服自己的缺点，发扬成绩。
这里给大家分享一些关于生产部工作心得，供大家参考。
计划员工作心得1回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。
在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一是自己干什么就学什么。
我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑guǎnlǐ到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。
二是素质缺什么就补什么。
一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。
不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。
从公司的环境、公司的员工到公司的结构。
但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。
《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。
就从很简单的地方说起。
就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库guǎnlǐ、进度guǎnlǐ等等。
工厂各部门工作岗位使命1.doc
工厂各部门工作岗位职责1深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
：副总经理一、1 、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。
、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
2、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
3、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体 4 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工人事档案管理机制。
、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进5程及效果进行评估、监控管理。
、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 6 责监控实施效果。
、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工7 作生活保障。
、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促8 进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减少生产过程中的浪费现象。
、协调和管理各部门之间的工作关系。
9、协助总经理处理好外部关系。
10、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
11、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
12二、生产经理：、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 1 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理监控。
车间生产计划员工作内容
车间生产计划员工作内容英文回答：Job Responsibilities of a Production Planner in a Workshop.A Production Planner in a workshop is responsible for planning and scheduling the production process, ensuring that the workshop operates efficiently and meets production targets. Their key responsibilities include:1. Planning and Scheduling Production:Developing and maintaining production plans and schedules, considering factors such as customer orders, available resources, and capacity constraints.Coordinating with production managers, supervisors, and other departments to ensure smooth coordination and timely execution of production activities.2. Material Management:Planning for and managing the procurement and inventory of raw materials, components, and finished products.Ensuring the availability of materials at the right time and quantity, while minimizing waste and inventory costs.3. Capacity Planning:Assessing production capacity, including equipment, manpower, and materials.Identifying and addressing capacity bottlenecks to optimize production efficiency and meet customer demand.4. Resource Allocation:Allocating resources, such as machines, labor, andtools, to optimize production flow and meet production targets.Monitoring resource utilization and making adjustments as needed to ensure efficient utilization.5. Quality Control:Ensuring that production processes meet quality standards and specifications.Identifying and resolving quality issues, implementing corrective actions, and maintaining quality records.6. Process Improvement:Analyzing production processes to identify areas for improvement.Implementing lean manufacturing principles, automation, or other techniques to enhance efficiency andreduce production costs.7. Reporting and Analytics:Monitoring production progress, analyzing production data, and identifying trends and patterns.Preparing reports on production performance, resource utilization, and quality metrics.8. Customer Service:Responding to customer inquiries and providing updates on production status.Resolving customer issues and ensuring timely delivery of products or services.9. Continuous Improvement:Staying abreast of industry trends and best practices in production planning.Identifying opportunities for continuous improvement and implementing innovative solutions to enhance production efficiency.中文回答：车间生产计划员工作内容。
车间各岗位使命
车间各岗位职责11注塑车间主任职责1.员工管理1」协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责，建立高效的组织结构；1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核；1.3协助营运经理建立本车间的激励机制；1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系, 确保下属员工适任上岗；1 .5监督管理下属员工的考勤；2.生产效率及计划执行2」组织/合理实施生产作业计划，确保及时交货；贯彻实施生产日报制度，确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.2.3安排好车间各组的工作.3.质量改进3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2参与生产中岀现质量问题的分析，并协助解决•4.生产现场4」贯彻和实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标；4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程屮出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6 —般设备故障的排除。
5.安全生产5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度；做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育，定期组织安全生产检查.6.其他6」完成领导交办的其他工作.统计员职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤\考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。
6、对每班生产产能进行监控，并核实好生产数据后，要求生产员工对生产好的产品，做好产品保护.7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。
9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
生产车间员工岗位职责与任务怎么写的
生产车间员工岗位职责与任务在任何一个制造工厂的生产车间里，员工们肩负着重要的生产使命。
他们按照各自的岗位职责，配合协作，确保生产线的顺畅运转，生产出符合质量标准的产品。
每一个员工在生产车间中扮演着不可或缺的角色，他们的岗位职责和任务分工互补，组成了一个紧密的生产团队。
岗位职责与任务车间主管车间主管是生产车间中的管理者，负责协调和监督整个生产过程。
其主要职责包括：•确保生产计划的顺利执行，按照生产计划安排生产任务；•监督员工的工作进度和工作质量，及时解决生产中的问题；•指导和培训新员工，提高生产效率和产品质量。
操作工人操作工人是生产车间的基础岗位，直接参与生产操作。
其主要任务包括：•根据作业指导书或生产工艺流程进行生产操作；•熟练掌握设备的操作方法，确保设备正常运转；•注意生产过程中的安全问题，确保生产现场的安全生产。
质检员质检员是质量管理的重要环节，负责产品的质量检验和把关。
其岗位职责包括：•审查原材料和生产过程是否符合质量标准；•对成品进行抽检和全检，确保产品符合规定标准；•及时发现和处理产品质量问题，提出改进建议。
维修工程师维修工程师主要负责设备的维护和维修工作，确保生产设备的正常运转。
其主要任务包括：•定期对生产设备进行检查和维护，确保设备良好状态；•及时处理设备故障和问题，确保生产进程不受影响；•参与设备升级和改进工作，提高生产效率和设备可靠性。
总结每个生产车间员工都在各自的岗位上默默奉献着，共同构成了一个有机的生产体系。
他们的岗位职责和任务分工既互相依存又相互支持，共同推动着生产线不断向前发展。
只有每个员工严格按照自己的职责去完成任务，才能保证生产车间的高效运转和产品质量的稳定。
生产车间员工应该始终牢记自己的使命，努力提高工作技能，共同为企业的发展贡献力量。
生产计划部岗位使命-岗位使命.doc
生产计划部岗位职责-岗位职责【岗位职责】1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产计划部岗位职责，岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。
生产部门岗位说明书
生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。
生产管理人员定位和使命
生产管理人员定位和使命简介生产管理人员是企业中至关重要的一环，他们负责组织和管理生产流程，确保生产过程高效、精确并达到预期的质量标准。
本文将探讨生产管理人员的定位和使命，介绍他们在生产管理中的角色和责任，并提供一些建议来提高生产管理的效率和质量。
生产管理人员的定位生产管理人员在企业中承担着关键的职责，他们的定位主要包括以下几个方面：1. 负责生产计划和调度生产管理人员需要制定生产计划，确保生产能够按时完成并达到预期产量。
他们需要根据市场需求、企业资源和技术能力等因素，合理安排生产任务的优先级，确保生产过程的顺利进行。
2. 提供生产设备和物料支持生产管理人员需要与采购部门合作，确保生产所需的设备和物料的供应充足和及时。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场变化和供应链的情况，以便调整生产计划和采购策略。
3. 管理生产团队生产管理人员需要有效管理生产团队，包括工人、技术人员和生产运营人员等。
他们需要对团队成员进行培训和指导，确保生产过程中的安全性和质量标准。
同时，他们还需要监督团队的绩效，并及时解决工作中的问题和冲突。
4. 提升生产效率和质量生产管理人员需要通过持续改进生产流程和管理方法，提高生产的效率和质量。
他们需要收集并分析生产数据，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
此外，他们还需要督促团队成员遵守标准操作程序，确保生产过程中的一致性和稳定性。
生产管理人员的使命生产管理人员的使命是确保生产顺利进行，实现企业的生产目标。
为了实现这一使命，他们需要履行以下责任：1. 确保生产的及时性和可靠性生产管理人员需要确保生产任务按时完成，并且产品的质量达到企业的标准要求。
他们需要合理安排生产流程，监控生产进度，及时调整计划，以确保生产的及时性和可靠性。
2. 管理生产的成本和资源生产过程中，生产管理人员需要有效管理生产所需的成本和资源。
他们需要控制生产过程中的原材料消耗、能源消耗和人力成本等，以降低生产成本，提高利润率。
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生产计划员岗位职责-岗位职责【岗位职责】1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，生产计划员岗位职责。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放，岗位职责《生产计划员岗位职责》(https://unjs)。
3、编写文件。
（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生产计件工资制度方案1生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。
2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责：1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。
要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。
计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。
3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章计件工资的目的及适用范围：1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。
它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。
它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。
即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
5.计时/计件工资基本适用范围：第五章薪资制度1.实行“计件/计时双行工资制”公司产品款式多种多样，且部分产品有多道加工工序。
在这种情况下，若每日生产量不够时，无法保证员工的基本工资，所以，公司采用群体计件为主，零星派工计时为辅的薪资核算方式。
具体计件方式如下：2.生产淡季的保底工资生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
3.薪资测算基本方法本方案薪资以月度为薪酬支付周期。
因生产任务紧迫安排加班又无法进行补休、调休的，由公司统一计算加班工资。
若当月员工按计件方式核算薪资，加班时段的完成量也会按照计件核算，故此类员工的加班补贴系数将扣除原有基数1倍，平日加班补贴系数则为0.5倍（1.5倍-1倍），周末加班补贴系数则为1倍，法定加班补贴系数则为2倍。
（1）计件月薪工资=A+B+C+D+E-F=计件所得工资+计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项（2）计时月薪工资=B+C+D+E-F=计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项单项工资核算方式如下：A、计件所得工资=产品计件件数*核定计件单价B、计时所得工资=本城市最低薪/月应勤天数*月实勤天数（单位：天）=出勤总工时*单位小时工资（单位：小时），其中“单位小时工资”=本城市最低薪资/21.75天/8小时C、加班补贴=平日加班补贴+周末补贴+法定假日补贴①计件月薪工资加班补贴=平日加班补贴（周一至周五加班时数*单位小时工资*0.5倍系数））+周末补贴（周六至周日加班时数*单位小时工资*1倍系数）+法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数*单位小时工资*2倍系数）②计时月薪工资加班补贴=平日加班补贴（周一至周五加班时数*单位小时工资*1.5倍系数））+周末补贴（周六至周日加班时数*单位小时工资*2倍系数）+法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数*单位小时工资*3倍系数）D、绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，发放方式按照公司绩效评核制度执行。
E、应补款项=公司所发奖金+内部原因导致的工资补发，根据公司管理方针也可包含岗位技能津贴、高温补助津贴、特殊工种津贴等）。
F、代扣款项=个人应付所得税+社保金额+其它代扣款4.计件奖励工资产品数量或质量达到某一水平（按规定产品生产合格率≥95%，产品交货合格率≥99%以上），给予一定奖励；a：超产奖：生产任务达成率＞100%，视效益情况，综合评估后给予的员工奖。
b：质量标兵奖：各车间综合评估后，提交《员工奖惩单》申请奖励，奖励金额以审批额度发放。
参加评定的员工需符合以下要求：①当月作业产品工序检测合格率≥95%②本月无违纪、无记过、无发生工伤c：其它奖：其它形式的奖励。
5.计件处罚工资有以下生产违规行为的，进行相关处罚。
a：工作效率低于核定的基本定额正常工时内未完成计划工作量且不愿意延长劳动时间补足基本定额的，圴以计件工资10%乘以未完成量予以扣款，并纳入月度考核计算。
b：员工不按照标准作业要求生产，导致产品质量低于可控指标，生产管理人员视其表现作出处罚；c：员工恶意毁坏产品物料、机器设备、工装夹具等，对产品质量造成直接影响的，依据责任大小比例在责任人的月度计件总额内扣除。
d：员工有消极怠工，不服从管理人员工作调动的，生产部根据员工违规次数有权决定是否将其员工淘汰；e：生产部每月对员工生产质量、产量状况进行评估，管理人员可择优定岗、因效定奖。
6.异常工时管理异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种。
由公司内部吸收的工时根据员工实际占用时间按小时费用补发。
现象有：a：上班时间参加公司各类文体活动或技能培训。
b：因机台设备故障造成的停工工时，由后勤厂务部/机电维修部确认后，按单位小时工资补偿该部门；停工时段该车间若有其他任务安排则以实际安排为准，不另行计算。
c：因制程异常无法顺畅生产的（急插工单造成换线，待料/待工具设备等），异常工时由提出单位签认并吸收。
异常时段该车间管理人员需及时做好人员安排。
d：特采（成品/原材料特采）产生的异常工时。
员工个人吸收的现象有：a：由于员工操作原因造成的不良返工甚至报废的，不计算产量工资；视情节严重情况，根据相关制度给予相应处罚。
b：出现批量不良的重大事故，组织召开品质检讨会议明确责任人。
对制造责任人进行处罚，同时车间管理人员负有连带责任。
c：员工人为操作不当造成机器设备、治具的异常，不计算工资；说明：异常工时由生产部各车间主任、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核。
异常工时记录单据需存档管理。
第六章薪资核算相关报表生产产量统计类表单及工资核算基础表单，见下表：表1.产品工序单价表表2.员工日产量表表3.生产员工月工资初始表4.异常费用转嫁表第七章方案可控因素的调整：1.生产部管理人员定期检讨方案的可执行性，及时对新增因素进行修订补充；2.计件工资制度专项小组人员经定期检测产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。
因生产工艺调整、设备工装变动、计件系数考量因素优化等，专项小组人员应及时修订产品工时、计件系数、计件单价。
3.因生产制程管理改善导致产品工序站别、计件单位发生变动时，相应数据应及时申请修订。
4.《产品工序单价表》可设定试用期限，管理人员在表格到期后有权对其调整。
第八章方案执行需具备条件：1.车间制造产品相关的数据记录需与计件工资制度公布的数据一致（包含工序站别的动作拆解、计件单位、出勤时间单位等）。
举例：一生产部：纺丝车间（计件单位：把），柱式膜车间（计件单位：支），帘式膜车间（计件单位：片），检测车间（计件单位：支/片），包装车间（计件单位：支/片）；出勤时间单位：小时；2.各车间应真实记录员工作业的良品数量，不得将可区分淘汰的产品流入下道工序，更不得将不良品数量计入个人产量。
3.生产数据真实准确，记录清楚无遗漏。
记录类报表要由车间管理人员复核。
发现虚报产量者应给予相应处罚。