联想核心竞争力

联想的核心竞争力到底是什么？

最近，一系列的公关报道把联想又推向了前台。当媒体问杨元庆什么是联想的核心竞争力时，杨元庆回答是“管理”。

什么是管理？令行禁止，执行能力强，好像斯巴达方阵。联想也一直为自己拥有的“斯巴达方阵”而自豪。

除了管理呢？有了管理就可以了吗？世界公认的管理最好的公司通用电气，在金融风暴中也受到了严重影响。前通用电气高管在PE私募基金的劝说下领导克莱斯勒，但克莱斯勒还是挣扎在破产边缘。其实，管理只是企业做好的一个必要条件，而不是充分条件。好的管理，并不能保证企业的成功。

对于联想的核心竞争力，其实杨元庆等人也并不真正清楚。要不然也不会有前些年盲目多元化，希望凭借强大的管理能力在各个领域发展，结果造成企业严重受挫。

联想的核心竞争力其实在以下几个方面：

-高素质的中国管理层

联想的中国管理层素质非常高，又熟悉PC业务，是联想成功的一个重要因素。但是，他们的弱点也很明显，缺乏国际视野，国际经验，更缺少PC行业之外的能力。

-联想在中国的渠道控制能力

这是联想过去成功的另一个重要因素。渠道的强力渗透，信息的及时反馈，强大的售后服务能力与网络造就了联想的优势。但是，在渠道发展变化的今天，这一优势也会受到强烈挑战。国美、苏宁的崛起，必将对联想的渠道控制造成威胁。

-在中国的良好的品牌形象

联想非常善于塑造民族品牌的形象。把自己打造成了源自中国的国际品牌形象。

-强大的政府公关能力

老柳的政商两界的人脉，使得联想对政府的公关能力非常强，所以能够得到巨大的政府支持。政府采购，政府贷款都是强有力的支持。

-强大的媒体公关能力

关于这一点，从铺天盖地的联想广告与软文，公关稿就可以看出。

联想电脑（SWOT）分析----环境分析

1. 联想电脑优势分析：联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。拥有较高的品牌知名度。