浅谈企业品牌化经营策略
企业常用的品牌策略
企业常用的品牌策略企业构建强势品牌的策略品牌知名度就是目标消费者对品牌名称及其所属产品类别的知晓程度。
品牌知名度越高表明消费者对其越熟悉，而熟悉的品牌总是令人感到安全、可靠，并使人产生好感。
因此，品牌知名度越高，消费者对其喜欢程度越高，选购的可能性越大。
在品牌喜欢程度相同的情况下，品牌知名度越高，其市场占有率越大。
在同类产品中，知名度最高的品牌往往是市场上的领先品牌，即市场占有率最高的品牌。
所以说，强势品牌具有极高的品牌知名度，常常是同类产品的代名词，同时也吸引了大量消费者的购买。
品牌知名度对消费者的影响例如我们比较所有洗发水的认知度可见，飘柔、海飞丝、夏士莲、潘婷、、沙宣、舒蕾等品牌的知名度是非常高的，这些品牌在消费者心目中的地位已经根深蒂固了，因此是当前洗发水行业的强势品牌。
正因为品牌知名度如此重要，提升品牌知名度已成为品牌管理的一项基本任务。
然而，目前面临的问题是，随着大众媒体广告费用越来越高，市场进一步细分，利用大众媒体提高知名度的做法逐渐受到了挑战。
越来越多的营销实践证明，只有针对目标消费者开展能凸现品牌特性的活动，才能使消费者在活动中亲身感受到品牌特性，从而将品牌铭刻在心中。
这是提升品牌知名度的最佳途径。
提高品牌的美誉度品牌的知名度反映的仅仅是该品牌被用户记住或识别的程度，而美誉度认为某品牌最好的消费者反映的则是消费者在综合自己的使用经验和所接触到的多种品牌信息后对该品牌价值认定的程度，品牌美誉度是形成消费者忠诚度的重要因素。
根据一次调查的数据将目前消费者喜欢的国际性的手机品牌与国内的品牌来进行比较，尽管国内的品牌在技术上外观上都下了不少功夫，但是还是没有被消费者排在最喜欢的品牌最前列，中国消费者最喜欢的三大品牌依次为：诺基亚、三星、摩托罗拉。
三星凭借其时尚、新颖的外观设计和给消费者的“技术先进”的印象，可见其品牌的美誉度是消费者都是能够感知到的。
很多强势品牌之所以能够获得如此高的品牌美誉度，还在于其提供的产品和服务的高品质和高质量，例如麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。
企业品牌经营策略
企业品牌经营策略企业品牌经营策略品牌作为无形资产的一种，它在市场竞争中的价值已日渐突出，如何塑造与经营企业品牌，成为我们面临的重要问题。
下面对企业品牌经营方面存在的问题做出分析，并提出解决方法，以供大家参考。
一、目前我国企业品牌经营中存在的问题1、品牌意识淡薄，缺乏实施品牌战略的紧迫感一些企业虽然也知道实施品牌战略是重要的，但以它是系统工程、需要慢慢来为名，将其束之高阁，而一味将工作重点放在销售上，认为产品品质才是制胜的关键，忽略了品牌自身的存在价值，忘记了品牌不仅是唯一的，而且能够经久不衰。
2、品牌经营不到位有的企业虽然有了经营品牌的想法，但推出的品牌不具有鲜明的特点和唯一性。
缺乏应有的文化底蕴，导致它在激烈的市场竞争中昙花一现：有的企业一看自己的品牌已占有了一定的市场份额，随后便放松了对产品质量的监督，忘记了产品质量的好坏才是决定企业能否生存下去的重中之重。
如果连质量都得不到应有的保证，那么这样的品牌就会逐渐丧失市场竞争力;有的企业虽然有了自己的品牌，并注册了商标，但宣传力度不够、广告经营不到位，致使它作用的发挥大打折扣。
3、品牌推广形式单一在品牌推广方面采取的方式除了广告，别无他法。
企业认为只要让消费者睁眼能看到、闭眼能听到，就已经达到了宣传的目的。
在这种理念下，不惜巨资投人大量的广告宣传。
结果是广告数量上去了、覆盖率达到了。
而应有的广告创意、公关手段、营销策略等可以让品牌更好推广的方法，却被人们遗忘了。
造成品牌推广形式的单一、样式的千篇一律。
失去了对消费者应有的吸引力。
4、企业商标法律意识淡薄有的企业通过大量的人力、物力、财力，精心研制并开发了自有品牌，可就是因为没有及时注册，被竞争者抢先一步，造成自身品牌和消费群体的大量流失;有的企业虽然完成了自有品牌的注册，但只注册了单一产品商标，没有注册服务商标，导致被他人抢了先，将该服务商标据为己有，不费“一兵一卒”便获取了可观的不当收益;有的企业认为在国内注册了商标就万事大吉了，却没有想到自己的品牌被他人在国外抢注。
企业品牌化经营策略
企业品牌化经营策略随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业品牌化经营策略变得至关重要。
品牌化经营是指企业通过建立和提升自身品牌价值，以此来提高市场竞争力和实现长期可持续发展的经营策略。
下面将分析企业品牌化经营策略的重要性，并提出一些策略建议。
首先，企业品牌化经营策略的重要性不可忽视。
品牌化经营可以帮助企业树立良好的企业形象和声誉，从而赢得消费者的认可和忠诚度。
有研究表明，消费者更倾向于购买自己熟悉和信任的品牌，因此建立强大的品牌可以帮助企业吸引更多顾客并保持市场份额。
另外，品牌化经营还可以增加企业的附加值，提高产品或服务的溢价能力，从而实现更高的利润率。
此外，品牌化经营还可以帮助企业建立竞争壁垒，减少来自竞争对手的威胁，提高市场地位和份额。
那么，如何进行企业品牌化经营策略呢？首先，企业需要明确自身的品牌定位和核心价值。
品牌定位是指企业在消费者心目中的位置和形象，核心价值是指企业所提供的独特价值和竞争优势。
通过明确品牌定位和核心价值，企业可以针对目标消费者制定精准的品牌传播和营销策略。
其次，企业还需要进行品牌传播和营销活动。
品牌传播是指通过各种渠道和媒介向目标消费者传递品牌信息和形象。
品牌营销是指通过市场营销手段来推广和推广企业品牌。
企业可以通过广告、宣传、促销活动、社交媒体等方式，加强对消费者的品牌认知和认同，提高品牌的美誉度和影响力。
另外，企业还可以通过品牌扩展来实现品牌化经营策略。
品牌扩展是指企业利用已有品牌的美誉度和知名度，推出新的产品或进军新领域。
通过品牌扩展，企业可以最大限度地利用已有品牌的市场信誉和消费者忠诚度，降低新产品推广和宣传的成本，提高市场竞争力。
此外，企业还需要注重品牌管理和保护。
品牌管理是指企业对品牌形象和声誉的全面管理，包括品牌策略、品牌标识、品牌形象的设计和维护等。
品牌保护是指企业通过法律手段保护自身品牌不受侵害和盗用。
企业应该对自己的品牌进行专业的管理和保护，及时回应和处理消费者的投诉和负面舆情，建立和维护良好的品牌声誉。
浅谈企业的品牌传播策略
浅谈企业的品牌传播策略企业的品牌传播策略是企业发展的重要组成部分，它能够有效地提高企业的知名度和美誉度，帮助企业吸引更多的客户和合作伙伴。
以下是对企业品牌传播策略的一些浅谈。
首先，企业需要明确自己的品牌定位。
企业的品牌定位是企业的核心竞争力和独特之处，它决定了企业在市场上的定位和形象。
企业需要通过市场调研和分析来确定自己的品牌定位，并将其体现在企业的各个方面，包括企业文化、产品和服务等。
其次，企业需要选择适合自身的品牌传播渠道。
品牌传播渠道是将企业的品牌信息传递给目标受众的途径，包括线上和线下渠道。
企业需要根据自己的特点和目标受众的偏好选择合适的渠道。
例如，对于年轻人群体，企业可以选择在社交媒体上进行品牌推广，而对于老年人群体，企业可以选择传统的媒体渠道，如电视和报纸。
再次，企业需要进行有效的品牌宣传和推广活动。
品牌宣传和推广活动是企业品牌传播的重要手段，它可以帮助企业提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过举办品牌活动、参加展会、发布品牌广告等方式进行宣传和推广。
此外，企业还可以与知名人士、行业专家等进行合作，增加自己品牌的曝光度。
另外，企业还需要积极参与社会公益活动。
企业的社会责任和品牌形象是紧密相关的，企业应该通过积极参与社会公益活动来塑造积极正面的品牌形象。
例如，企业可以捐赠资金和物资，支持教育和环保等公益事业，这不仅可以帮助社会发展，也可以增强企业在消费者心目中的形象。
最后，企业需要不断监测和评估品牌传播效果。
品牌传播是一个长期的过程，企业需要不断监测和评估品牌传播效果，以便及时调整和优化传播策略。
企业可以通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式进行评估，以确保品牌传播效果的最大化。
综上所述，企业的品牌传播策略是企业发展的关键，它能帮助企业提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
企业需要明确自己的品牌定位，选择适合自身的品牌传播渠道，进行有效的品牌宣传和推广活动，积极参与社会公益活动，并监测和评估品牌传播效果，以不断优化品牌传播策略。
企业有哪些常见的品牌策略
企业有哪些常见的品牌策略随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品牌企业大量涌现。
企业有哪些常见的品牌策略呢?为此由店铺为大家分享，欢迎参阅。
企业常见的品牌管理策略所谓产品项目品牌扩张策略，是指品牌扩张时，使用单一品牌，对企业同一产品线上的产品进行扩张。
同一产品线的产品面对的往往是同一消费群，产品的生产技术在某些方面也存在联系，在功能上相互补充，都是用来满足同一消费群体不同方面的需求，因而产品项目品牌扩张策略扩张相关性较强，容易取得成功。
山西东湖集团是一家著名的醋生产企业，企业围绕醋做文章，在山西久负盛名的“老陈醋”这一产品下，进行了产品项目的扩张，又开发出饺子醋、面食醋、姜味醋、保健醋等多种产品，使“东湖”这一品牌在同一产品线内进行着强势扩张，由于产品质量好，也因为“东湖”的声誉;这一相关性极强的产品项目品牌扩张策略成功地得以实施。
金利来公司在品牌扩张时，成功地运用了产品线品牌扩张策略，金利来系列男士用品在高收入男性阶层中备受青睐，“金利来，男人的世界”这一广告词也为人们认知、认同。
金利来公司的扩张是对市场做了详实调查，逐步推出了新的男士用品，从而实现了扩张。
几年来，金利来陆续地推出了皮带、皮包、钱夹、恤衫、T恤衫、西装、吊带、匙扣等男士服装和饰品，还推出了男装皮鞋，从而使“金利来，男人的世界”得到进一步体现，成功的实现了企业的品牌扩张。
产品线品牌扩张策略可以有效地促进品牌扩张，但运用时应注意：第一，产品线是相对有限的，因而限制了已有品牌资源的扩张范围，使品牌不能发挥其最大的潜在价值。
第二，产品线品牌策略要求与已有产品相近或相关，有重大创新的突破性新产品常在扩张中受到影响，这样阻碍企业创新步伐。
第三，不同产品使用同一品牌，若其中一种广告出现问题，其他产品也会受到不良影响。
企业常见的品牌管理3大策略一、产品线品牌扩张策略所谓产品线品牌扩张策略，是指品牌扩张跨越产品线，不同产品线中的产品使用同一品牌。
如何有效地落实品牌战略
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
企业如何进行品牌运营
企业如何进行品牌运营品牌成为了现代企业发展中必不可少的要素，良好的品牌口碑可以吸引消费者的关注，进而增加销售额，提升企业的知名度和影响力。
而品牌运营则是企业重要的一环，对此，本文将从品牌理念、品牌形象、品牌营销以及品牌管理等方面阐述企业如何进行品牌运营。
一、品牌理念品牌理念是品牌运营的基础，也是企业核心竞争力的体现。
品牌理念包括品牌的核心价值观、使命、愿景、文化等方面，这些要素都是企业品牌形象的源泉。
因此，企业在进行品牌运营时，要清晰明了地定义自己的品牌理念，并将其贯彻于企业经营和管理的各个方面，以此来提升品牌的价值和影响力。
二、品牌形象品牌形象是企业品牌运营中最重要的一环，好的品牌形象可以营造出消费者对企业的认知和好感。
品牌形象包括品牌标志、标语、产品等诸多方面，这些元素需要具备识别性、独特性和表现力，以此来塑造企业品牌形象的特色和内涵。
在创建品牌形象时，企业应该注重对消费者的需求与心理的理解，了解他们对品牌的期望和评价，并在此基础上打造出富有吸引力的品牌形象。
同时，企业要保持一致性，将品牌形象与企业文化紧密结合，将品牌形象渗透到产品、广告、宣传和企业形象等方面，从而提升品牌形象的关注度和影响力。
三、品牌营销品牌营销是品牌运营中必不可少的一环，通过有效的品牌营销策略，可以让消费者深入了解品牌、认知品牌和忠诚品牌，从而达到增加销售量、提高市场份额的目的。
品牌营销需要从产品定位、渠道策略、促销手段等多个方面进行分析和考虑。
在市场营销中，企业要注重消费者的需求和体验，了解他们对品牌的反应和意见，并据此制定出符合市场需求的营销策略。
在制定营销策略时，企业应该注重个性化和差异化，珍惜品牌的声誉和形象，多从宣传、促销、服务等方面获取消费者的信任和支持，从而形成品牌的忠诚度和口碑。
四、品牌管理品牌管理是企业品牌运营当中不可或缺的一环，企业需要从多个方面对品牌进行管理，以此来保证品牌的规范、长盛不衰。
品牌管理包括品牌的定位策略、品牌形象的维护、相应标准的制定等多个方面。
品牌策略的理论与实践
品牌策略的理论与实践品牌策略是企业长期发展的关键要素之一，它建立在品牌定位和品牌形象的基础之上，具有战略性和长期性，决定了企业的市场地位和价值。
本文将从理论和实践两个方面分别阐述品牌策略的重要性以及如何制定和实施品牌策略。
一、品牌策略的理论意义品牌策略是企业选择品牌定位和形象的战略过程，它是公司影响消费者认知、信任和忠诚的统筹安排。
品牌理论认为品牌策略分为战略和战术两个层面：战略包括品牌目标、市场定位和差异化战略，是品牌战略的思考和规划；战术包括品牌名称、标志、口号、包装等各个元素的设计和执行，是品牌策略的执行层面。
品牌策略不仅仅是企业管理的重要方法和手段，也是消费者购买决策的重要影响因素之一。
在经济全球化和市场竞争日益激烈的时代背景下，品牌策略已成为企业成败的关键要素之一。
因此，企业必须根据自身特点和市场需求，制定符合实际的品牌策略，并通过不断优化和创新，保持和提高品牌价值和市场地位。
二、品牌策略的实践方法品牌策略的制定和实践必须紧密结合企业自身特征、市场趋势和消费者需求，具有市场导向和顾客导向的特点。
具体来说，品牌策略包括以下几个方面：1、品牌目标：品牌目标是指企业希望通过建立品牌实现的目标。
企业必须根据自身情况和市场需求，制定符合实际的品牌目标，如增强品牌影响力、提高品牌价值、拓展市场规模等。
2、市场定位：市场定位是指企业在与竞争对手展开相互竞争时，各自在市场中寻找的互补差异化点，以求在企业竞争中赢得市场优势。
市场定位应该包括产品定位、价值定位、用户定位等，力求做到独一无二的市场差异化。
3、差异化策略：差异化策略是指企业选择合适的差异化特点，使自己在竞争对手中脱颖而出，提高品牌影响力和市场地位。
企业通过强调自己的独特性，吸引消费者的注意，并让消费者更加信任和认可自己的品牌。
4、品牌形象：品牌形象是指企业在消费者心中形成的形象。
企业必须通过精心设计和营造品牌形象，使消费者认知和信任自己的品牌。
品牌经营的基本战略类型
品牌经营的基本战略类型本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March品牌经营的基本战略类型品牌经营(Brand Operation) 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。
它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。
1.单一品牌经营单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称，企业用同一品牌传递企业统一的经营理念，进行市场竞争。
这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上，它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多，因此可以产生强大的品牌杠杆力，有利于消费者迅速认识新产品和对新产品产生信任感，也有利于企业准确地传递企业理念，塑造优美企业形象，壮大企业声势，培植企业的核心竞争能力。
在实践中，单一品牌经营战略有两种行之有效的操作方式：一是采用企业名称作为品牌，二是另创一个与企业品牌相关联的产品品牌。
就两种操作方式而言，前者更有利于企业的形象塑造，更有利于企业竞争优势的创造，如我国著名企业海尔就是采取这一操作方式。
他们将企业的所有产品都冠以“海尔”这一品牌，从而使“真诚到永远”的企业理念迅速传向四面八方。
但企业要从单一品牌经营模式中获益，品牌需在市场上要有一定的信誉，所有产品都应具有高的质量水平，否则会影响品牌声誉，严重的会导致整个企业的落败。
2.多品牌经营多品牌经营战略是企业发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。
是指企业在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的品牌结构，进行合理的品牌组合，以便企业规范有序地参与市场竞争的品牌经营模式。
P&G公司、可口可乐公司等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。
品牌管理的模式与策略
品牌管理的模式与策略一、品牌管理模式的分类品牌管理模式是指将品牌作为企业的核心战略，来规划企业的发展方向和管理方式，其中主要分为以下四种：1、传统的品牌管理模式此种模式主要是强调企业的文化传承与基本管理方法的传承，以及品牌的定位、策略实施等问题。
这种模式的弊端在于，因为缺少针对性的营销策略，企业的品牌影响力无法进行有效地提升。
2、区域品牌管理模式这种模式将品牌建设与发展与地域结合起来，主要是通过在特定区域的市场推广和积极营销来提升品牌知名度和形象。
这种模式比传统模式更具扩展性，但也要面对多个区域和市场的竞争和品牌复制的风险。
3、全球品牌管理模式企业直接面对全球市场，努力打造具有全球影响力的品牌，同时也通过合作伙伴等方式在全球不同市场进行相关营销策略，利用地域、文化、海外人才等多方面优势，提升品牌的品质和影响力。
全球品牌管理模式能够让企业在全球市场有更大可能性获得更高收益，但也有诸如经营难度提高、市场风险扩大等问题。
4、联盟品牌管理模式这种模式主要是通过结合相关实体之间的品牌来增强企业在市场中的竞争力，提升品牌的知名度和市场份额。
联盟品牌管理模式能够快速提升企业品牌的受欢迎程度，但也需要在合作伙伴的选择、实施方案等环节上加强协调和沟通。
二、品牌管理策略的具体内容1、品牌定位策略品牌需要在市场中建立起独特的地位和形象，也需要与其它企业进行比较来确定其独特性，进而详细规划定位策略。
这个过程需要对品牌特性进行深入了解和市场调研，找出一个具有区别性、鲜明性和可实现性的品牌定位。
2、品牌延伸策略品牌延伸是指企业将自己原有的品牌形象和价值观通过其他产品和服务进行推广和传播，而这些产品和服务必须与已有的品牌密切相关或符合其品质，来达到更好的市场壮大和盈利。
然而，同时也需要注意不同产品的消费者特点、市场竞争格局以及产品本身特点等多种因素。
3、品牌重塑策略品牌重塑策略主要是通过改变整个品牌形象进行品牌提升，改变原有的品牌定位、形象和内涵等，从而让品牌获得更高的市场认可度和社会价值。
企业品牌建设与营销策略的量化分析
企业品牌建设与营销策略的量化分析企业品牌建设与营销策略是现代企业成功的关键要素之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须通过量化分析来衡量品牌建设和营销策略的效果，以便制定更加有效的策略。
本文将介绍和探讨企业品牌建设和营销策略的量化分析方法，并分析其对企业成功的影响。
一、品牌建设的量化分析方法品牌是企业在市场中建立起的独特形象，对企业的长期发展有重要影响。
因此，量化分析品牌建设的效果对企业至关重要。
以下是一些常用的品牌建设的量化分析方法：1. 品牌知名度调查：通过问卷调查等方式，了解消费者对企业品牌的知晓程度以及对品牌的认可度。
通过量化分析调查结果，可以得出企业品牌知名度的具体数据，并与竞争对手进行比较。
2. 品牌形象评估：通过消费者调研等方式，评估消费者对企业品牌形象的认可程度。
可以针对企业的不同品牌形象特征进行量化分析，了解消费者对不同品牌形象的喜好程度，并据此调整企业的品牌形象策略。
3. 品牌忠诚度测量：通过跟踪调查消费者的购买行为，评估消费者对企业品牌的忠诚度。
可以通过测量重复购买率、客户保留率以及口碑传播等指标来量化分析品牌忠诚度的改变趋势，从而评估企业品牌建设的效果。
二、营销策略的量化分析方法营销策略是企业实现市场营销目标的重要手段，对企业的销售和利润影响巨大。
量化分析营销策略的效果可以帮助企业优化和调整策略，从而提高市场竞争力。
以下是一些常用的营销策略的量化分析方法：1. 市场份额分析：通过定期跟踪调查企业在市场中的份额，了解企业在行业中的竞争地位。
可以通过量化分析市场份额的变化趋势，判断企业的营销策略是否有效，并及时调整策略以适应市场需求。
2. 销售数据分析：通过分析销售数据，了解产品或服务的销售趋势以及销售额的增长率等指标。
可以根据销售数据量化分析不同营销策略的效果，并对销售策略进行优化，提高销售额和市场份额。
3. 客户满意度调查：通过定期客户满意度调查，了解客户对企业产品或服务的满意程度。
企业品牌策略存在的问题与改进建议
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。
然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。
下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。
问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。
然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。
建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。
并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。
问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。
建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。
在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。
问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。
建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。
此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。
问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。
建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。
同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。
浅谈蒙牛企业运营策略
浅谈蒙牛企业运营策略蒙牛是中国最大的乳制品企业之一，其在乳制品行业的地位一直非常稳固。
本文将从蒙牛的企业运营策略出发，对其成功的原因进行探讨和分析。
首先，蒙牛在企业运营方面非常注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，蒙牛深知这点。
为了树立良好的品牌形象，蒙牛一直致力于提供高质量的产品和优质的服务。
在产品方面，蒙牛采用了严格的质量控制措施，保障产品的优良品质。
在服务方面，蒙牛建立了完善的售后服务体系，提供全方位的服务，满足消费者的需求。
通过这些努力，蒙牛成功地树立了良好的品牌形象，赢得了消费者的信任和忠诚度。
其次，蒙牛在企业运营中注重创新。
创新是企业生存和发展的重要推动力，蒙牛深知这点。
蒙牛不仅在产品研发上进行创新，开发出了一系列有市场竞争力的产品，还在营销方式上进行了创新。
蒙牛将农场与消费者联系起来，推出“牧场直达”活动，让消费者亲身体验奶牛喝水和挤奶的情况，加深了对蒙牛产品的了解和认知。
蒙牛还通过借助互联网的力量，积极开展电子商务。
蒙牛在京东、天猫等电商平台上开设了自己的专卖店，方便消费者购买蒙牛产品。
这些创新举措不仅提高了企业的竞争力，也满足了消费者的多样化需求。
此外，蒙牛还注重与供应商、合作伙伴的合作。
合作是企业发展的基础和动力，蒙牛深知这点。
蒙牛与多家农场合作，共同打造可持续发展的供应链体系。
蒙牛与大型零售商合作，通过共同推广和促销，扩大产品的销售渠道和覆盖面。
蒙牛还与多家知名企业合作，加大在全球市场的开拓力度。
这种合作共赢的理念不仅促进了企业的发展，也为合作伙伴带来了商机和利益。
最后，蒙牛还注重企业文化的建设。
企业文化是企业核心价值观的体现，决定企业运营的方向和传承。
蒙牛不仅秉承“用户第一，员工第二，股东第三”的经营理念，还倡导“团结、务实、创新”的企业精神。
蒙牛注重员工的培养和发展，搭建了完善的员工培训体系，提供多样化的培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。
蒙牛还重视员工之间的沟通和协作，鼓励员工提出建议和意见，营造了良好的工作氛围。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
品牌策略
案例
雅马哈早先是日本一家摩托车生产厂商，后来进入音响、 雅马哈早先是日本一家摩托车生产厂商，后来进入音响、 钢琴、电子琴等领域，这就是典型的品牌扩展行为。 钢琴、电子琴等领域，这就是典型的品牌扩展行为。 青岛海尔集团作为我国著名的名牌企业， 海尔” 青岛海尔集团作为我国著名的名牌企业，其“海尔”品牌 具有极高的价值。在80年代中期，海尔最先推广推出“海 具有极高的价值。 年代中期，海尔最先推广推出“ 年代中期 尔”系列冰箱，取得成功后，又进行品牌扩展，不失时机 系列冰箱，取得成功后，又进行品牌扩展， 地推出了海尔洗衣机、海尔电视、 地推出了海尔洗衣机、海尔电视、海尔空调直到海尔电脑 和海尔手机。海尔的品牌扩张使其获得了巨大成功。 和海尔手机。海尔的品牌扩张使其获得了巨大成功。 日本SONY公司从收音机到录音机 公司从收音机到录音机， 日本SONY公司从收音机到录音机，再到电视机的品牌扩 展； 美国魁克麦片公司从卡邦克伦茨牌的干麦粉到卡邦 克伦茨牌的干麦粉到卡邦克伦 美国魁克麦片公司从卡邦 克伦茨牌的干麦粉到卡邦 克伦 茨牌冰淇淋棒； 茨牌冰淇淋棒； 中国春都从火腿肠到春都饮品； 中国春都从火腿肠到春都饮品； 娃哈哈从儿童饮品到老年人饮品，老年人保健品， 娃哈哈从儿童饮品到老年人饮品，老年人保健品，甚至其 他行业产品等等。 他行业产品等等。 麦当劳利用其品牌优势开展特许经营、加盟连锁、 麦当劳利用其品牌优势开展特许经营、加盟连锁、在全世 界范围内扩张。 界范围内扩张。
美国凯洛格公司就采取品牌归属策略，推 美国凯洛格公司就采取品牌归属策略， 凯洛格米饼” 凯洛格葡萄干” 出“凯洛格米饼”、“凯洛格葡萄干”。 企业采取这种决策将企业名称作为各种不 同新产品的品牌名称的主要好处是， 同新产品的品牌名称的主要好处是，可以 使新产品合法化，能够享受企业的信誉， 使新产品合法化，能够享受企业的信誉， 而各种不同的新产品分别 分别使用不同的品牌 而各种不同的新产品分别使用不同的品牌 名称， 名称，又可以使各种不同的新产品有不同 的特色。 的特色。
企业品牌经营策略自考论文
高等教育自学考试毕业论文封面市地：济南市年月日摘要现在，品牌已不再仅仅是一个标记而是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
我国的企业已经感受到了品牌经营的巨大魅力，也正在朝着品牌化经营努力。
对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。
斯蒂芬·金说："产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
"兰德公司的创始人华特·兰德先生说："工厂制造产品，心灵创造品牌。
"产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
要想建立一个成功的企业，首先要学会建设一个成功的品牌。
建设一个成功的品牌要有辛勤的努力和正确的方法，只有方法正确，目标明确，才能在建设品牌的过程中达到事半功倍的效果，学会正确的企业品牌经营策略是企业品牌成功的关键。
关键词：品牌；无形资产；经营策略AbstractNow, the brand is no longer merely a marker but as a group, "intangible assets" to consider, is a better more powerful way of thinking. China's enterprises have felt the great charm of the brand management, are also moving in brand management efforts. For more products, it is known; brand, may be scanty; for the brand name, people have become familiar but poorly understood. Stephen King said: "The product is something produced by the factory, brand is what consumers purchase." RAND Corporation founder Mr. Walter Lander said: "The manufactured products, and soul, to create brand products more than physical, but the brand is more psychological in nature.To establish a successful enterprise, should first learn how to build a successful brand. Building a successful brand to have hard work and correct method, only the right strategy, the clear goal, to the construction in the process of brand to twice the result with half the effort, learn to correct the enterprise brand management strategy is the enterprise brand the key to success.Keywords: Brand; Intangible assets; Business strategy目录1.企业品牌与品牌策略 ----------------------------------------------------------------------------- 11.1品牌的含义及作用 ------------------------------------------------------------------------ 11.1.1品牌的含义 ------------------------------------------------------------------------- 11.1.2企业品牌经营的重要性分析 -------------------------------------------------- 11.1.3.企业品牌经营的必要性分析-------------------------------------------------- 11.1.4企业品牌的作用具体表现------------------------------------------------------ 12.企业品牌的规划------------------------------------------------------------------------------------ 22.1企业品牌的定向 --------------------------------------------------------------------------- 22.1.1企业品牌定向的三要素 --------------------------------------------------------- 22.1.2企业品牌定向的步骤 ------------------------------------------------------------ 22.2企业品牌的定位 --------------------------------------------------------------------------- 22.2.1依据产品或服务特点定位------------------------------------------------------ 32.2.2依据目标市场定位 --------------------------------------------------------------- 32.2.3情感定位 ---------------------------------------------------------------------------- 32.2.4价值定位 ---------------------------------------------------------------------------- 32.2.5依据文化定位---------------------------------------------------------------------- 32.2.6经营理念定位---------------------------------------------------------------------- 32.2.7通过对比进行定位 --------------------------------------------------------------- 32.3企业品牌的造势 --------------------------------------------------------------------------- 32.4企业品牌的借势 --------------------------------------------------------------------------- 43.企业品牌的建设------------------------------------------------------------------------------------ 53.1品牌建设的三个阶段 --------------------------------------------------------------------- 53.1.1规划阶段--------------------------------------------------------------------------- 53.1.2全面建设品牌阶段 ------------------------------------------------------------- 53.1.3形成品牌影响力的阶段 ------------------------------------------------------ 53.2企业品牌建设的步骤------------------------------------------------------------------- 64.企业品牌的推广---------------------------------------------------------------------------------- 64.1企业品牌推广的必要性 --------------------------------------------------------------- 64.2企业品牌推广的方案 --------------------------------------------------------------------- 64.3企业品牌推广的主要手段--------------------------------------------------------------- 74.3.1硬性宣传 ---------------------------------------------------------------------------- 74.3.2软性宣传 ---------------------------------------------------------------------------- 74.3.3辅助手段 ---------------------------------------------------------------------------- 75.企业品牌的管理------------------------------------------------------------------------------------ 85.1企业品牌管理的科学步骤--------------------------------------------------------------- 85.2企业品牌管理应注意的问题 -------------------------------------------------------- 85.2.1明确品牌管理的含义---------------------------------------------------------- 95.2.2坚持和维护品牌核心价值--------------------------------------------------- 95.2.3注重品牌中的文化内涵 --------------------------------------------------------- 95.2.4进行科学的品牌定位决策------------------------------------------------------ 95.2.5将品牌价值与诚信价值有机地结合起来 ---------------------------------- 95.3企业品牌管理的使命和要求 --------------------------------------------------------- 105.3.1品牌管理所担负的使命 ------------------------------------------------------- 105.3.2品牌管理的要求----------------------------------------------------------------- 106.企业品牌的维护---------------------------------------------------------------------------------- 106.1商标的保护 -------------------------------------------------------------------------------- 116.2反假冒侵权 -------------------------------------------------------------------------------- 116.3危机公关 ----------------------------------------------------------------------------------- 127.结语-------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 参考文献 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 121.企业品牌与品牌策略1.1品牌的含义及作用1.1.1品牌的含义品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
企业品牌化经营策略
企业品牌化经营策略一、企业品牌经营的重要性和必要性分析1.企业品牌经营的重要性分析企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。
另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。
品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。
由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。
这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。
2.企业品牌经营的必要性分析随着品牌竞争时代的来临。
企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。
首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。
在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。
其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。
当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义。
作为质量安全监督测评中心，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。
二、国有企业品牌化经营中存在的误区1.缺乏正确的品牌经营意识品牌化经营是一个长期的过程，是向消费者传递一种承诺的过程。
然而，许多品牌的企业经营者缺乏长期的品牌经营意识，没有真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用，常常把品牌经营作为一个短期行为。
基于对品牌经营的错误认识，在激烈的市场竞争环境下，许多品牌的企业经营者很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前的利益，导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。
2.企业的品牌经营缺乏规划企业的品牌经营是一个复杂而浩大的工程，需要精心的规划。
中国企业品牌化发展策略分析
市 牌策 略是一种产 品使用一个 由主 品牌 和 副 品牌 共 同组 合成 了不正确 的细 分市 场 ， 场规 模 不 足 以支 持 品牌 成长 。二 是品牌 延伸失误 ， 一些 品牌 在获 得 了一定 的市 场知 名度后 ， 的 品牌 。 但 （ ） 品牌 策略 。即一个 企 业 的产 品使 用 多个 品牌 ， ３多 包 就想借 机将品牌 资 产延 伸 到 新 的市 场 ， 在 品牌 延 伸时 由 将 括一 品多牌策略和 多品多牌 策 略。一 品多 牌策 略 是 同一种 于缺乏基 本的市 场 研究 ， 品 牌延 伸 到 与原 领域 截然 不 同 造 产 品 使 用 多个 品 牌 。多 品 多 牌 策 略 是 多 种 不 同 类 产 品 使 用 甚 至 有 冲 突 的 领 域 ， 成 品 牌 的 衰 落 。
摘
要 ：０ １年我 国顺利加入 世界 贸 易组 织 ， 我 国的 经济发展进入 了一 个崭新 的阶段 。面对 市场开放带来 的机 遇 与 ２０ 使
挑 战 ， 国 品 牌 的 发 展 将 面 临 着 严 峻 考 验 ， 牌 国 际 化 已成 为 不 可 抗 拒 的 历 史 潮 流 ， 品 牌 国 际 化 是 个 系统 工 程 ， 要 我 们 我 品 但 需 采 取 相 应 对策 加 以 解 决 。从 我 国 企 业 品 牌 化 策 略 的 类 型 ， 业 品 牌 化 的 现 状 ， 牌 国 际化 的 战 略 意 义 ， 牌 国 际化 的 对 策 企 品 品 及 建 议 方 面综 合 阐 述 了 中 国企 业在 现 今 大 环 境 下在 全 球 竞 争 中的 发 展 战 略 ， 望 对 我 国 企 业 进 军 国 际 市 场 有 所 启 示 。 希 关 键 词 ： 牌 ； 球 竞 争 ； 略 品 全 战
企业品牌经营策略4.doc
企业品牌经营策略4企业品牌经营策略品牌策略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
买方市场的进展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。
企业进入战略经营后，企业治理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。
现代生产力的进展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化水准高低，企业传统的经营治理方式面临严峻挑战。
在这种条件下企业品牌策略就成了企业面对激烈竞争获胜的关键。
1品牌的传播对于新开发品牌传播的主要作用是宣传和提供信息：对已经建立起来的品牌，品牌传播更多地是考虑如何确保品牌形象，从而扩大市场份额。
广告能有效地通过塑造有趣的形象、符合潮流的信息来激发大众共鸣。
广告必须注重民族文化的作用，把一种个性、一种文化、一种口号、一种形象、一种流行渗入人们的日常生活。
利用广告传播企业品牌必须从长计议，真正的品牌满足民生活水平的提升。
注重其内在文化挖掘和进展民族文化因素，是塑造品牌的一个重要内容。
要从产品自身发掘文化底蕴，从民族风情人手创建品牌文化，以民族精神作为品牌的文化内涵。
忠诚顾客对品牌的忠诚，需要企业的争取和培养。
一方面从潜在顾客中获得“边缘顾客”，将边缘顾客同化。
另一方面针对可能出现的顾客对品牌的抱怨，即时实行“补救”强化他们对品牌的忠诚。
2.1获得顾客要争取潜在顾客注重并尝试购买自己的产品和服务以获得与顾客接触机会；2.2同化顾客；2.3巩固顾客；2.4顾客补救。
3品牌竞争策略根据品牌在市场的占有率，可将其划分为领导型品牌、挑战品牌、追随型品牌和拾遗补缺型品牌。
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浅谈企业品牌化经营策略
[论文关键词] 企业品牌经营策略
[论文摘要] 在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地就必须加强品牌管理，以树立企业的核心竞争力。
本文探讨了企业品牌经营的重要性和普遍存在的几个品牌经营的误区，进而提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径，同时指出只有科学的进行品牌化经营才能树立企业良好的形象。
在当今时代，品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的巨大价值不言而喻。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，不仅需要有强烈的创品牌意识，而且也需要有强烈的品牌经营意识。
为此，四川科特提出了品牌化经营策略，在品牌经营上不断创新，以促进国有企业的更快更好发展。
本文在分析企业品牌经营重要性及品牌经营误区的基础上，提出了进行品牌化经营提升企业核心竞争力的有效途径。
一、企业品牌经营的重要性和必要性分析
1.企业品牌经营的重要性分析
企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。
另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。
品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。
由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。
这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。
2.企业品牌经营的必要性分析
随着品牌竞争时代的来临。
企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。
首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。
在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。
其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。
当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义。
作为质量安全监督测评中心，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。
二、国有企业品牌化经营中存在的误区
1.缺乏正确的品牌经营意识
品牌化经营是一个长期的过程，是向消费者传递一种承诺的过程。
然而，许多品牌的企业经营者缺乏长期的品牌经营意识，没有真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用，常常把品牌经营作为一个短期行为。
基于对品牌经营的错误认识，在激烈的市场竞争环境下，许多品牌的企业经营者很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前的利益，导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。
2.企业的品牌经营缺乏规划
企业的品牌经营是一个复杂而浩大的工程，需要精心的规划。
然而，当前许多企业的品牌经营却缺乏相应的规划。
主要表现在以下几个方面：第一，缺乏对品牌生命周期的管理。
不少企业的品牌生命周期就是产品生命周期，当产品生命周期进入衰落阶段，品牌也步入了衰退期。
第二，缺乏对品牌的全面维护。
企业往往认识到了品牌的重要性，因此进行广告的狂轰烂炸，认为只要广告做多了就可以造就品牌，缺乏持续的品牌形象维护，当意识到品牌对消费者的吸引力不及竞争品牌时，已经给竞争者占了上风。
3.缺乏相应的机制
当前，在企业进行品牌建设的过程中，有相当一部分企业把当前的或短期利益作为经营的主要目的，而忽视了品牌的建设及品牌的效应，也缺乏品牌建设的机制来保证品牌化经营策略的持续实施，这就使得企业的运行及企业职工的行为与企业的品牌化经营毫无相关，他们只要完成自己的任务就行了，而忽视了象品牌建设相关的形象、产品的识别等方面的建设，也没有相关机制来衡量他们品牌建设的绩效。
三、国有企业的品牌化经营策略分析
1.树立品牌化经营意识
品牌意识是企业对品牌作用的认识及运用品牌战略的自觉性。
品牌在企业发展中有着极其重要的作用，企业只有建立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
为此，企业必须具备品牌化经营意识，要对企业的品牌进行正确决策、科学设计，并对品牌进行得力的保护。
首先，真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用。
要深刻认识实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额求得企业生存的主要手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个有效途径。
其次，要正确认识品牌经营的内涵。
企业经营者要意识到品牌经营是一个复杂而浩大的工程，包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作。
而且，品牌建设并不是一个短期工程，要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的内容完善。
这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、从感性到理性、从浅层到深入，从而完成由未知到理解、购买的转变，形成顾客忠诚。
2.进行品牌经营的科学设计
企业要成功开展品牌化经营策略就必须在强化品牌经营意识的基础上进行科学的品牌经营设计。
首先，进行企业品牌分析，包括顾客分析、竞争者分析和自我品牌分析。
进行完整的企业品牌分析是品牌经营的理论基础。
品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遗产、企业组织价值、品牌力等关于品牌方面的内容。
在进行企业品牌分析时要注重对品牌的文化附加值的分析和品牌个性的分析。
此外，还要注意在品牌认同中树立品牌个性，提高顾客忠诚度。
品牌是消费者与产品沟通的纽带，而品牌经营的成功需要赋予产品以个性，建立独特的品牌个性是品牌营销的重要内容，产品可以被竞争或者模仿，但品牌却是独一无二的，有个性的品牌可以真正吸引并稳固目标消费者。
最后，根据品牌个性进行品牌定位，并针对某个目标群进行积极的传播。
品牌个性是品牌和消费者相互联系互动的纽带，它具有强烈的情感感染力，可以抓住消费者的兴趣，使消费者保持品牌的忠诚。
品牌个性塑造与品牌的定位联系得越紧密，消费者被品牌吸引的可能性就越大。
因此，在这一过程中，要利用信息网，实现组合经营。
品牌一经开发，就要以最快的速度上网，迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场。
此外，应综合运营各种营销手段，从多种角度接触消费者，让企业的品牌得到全方位的推广，使客户能对企业品牌有足够的认识和认同。
3.加强对科特品牌科技含量的经营管理
对于四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心来说，科特品牌的科技含量影响着品牌的竞争力。
为此，四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心要在服务中更多地采用新技术，提高服务的档次和功能，通过抢占技术制高点来提高科特品牌的市场占有率。
首先，。