项目评估与管理的重点bl

项目评估与管理老唐的课

名词解释：

1.投资回收期就是从项目投建之日起，用项目投产后每年获得的净

收入，收回全部建设投资所需要的时间。

2.净现值是把发生在项目寿命周期内不同时间上的净现金流量，按

一定折现率和统一的基准时间进行折现，其累计值就是净现值。

3.技术经济预测指对投资项目的有关指标的未来发展趋势与变化所

进行的一种科学估计。

4.项目风险可以被定义为任何一个在项目履行约定中影响、阻止和

限制项目达成既定目标的事件。

5.项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给

出有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。

6.项目信息管理是指对项目信息的收集，整理，处理，储存，传递

与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。

7.项目质量管理的基本概念，也包括项目质量管理方针的确定，项

目质量目标和质量责任的制定，项目质量体系的建设，以及为实现项目质量目标所开展的项目质量计划，项目质量控制和项目质量保障等一系列的项目质量管理工作。

8.项目质量成本是指在项目质量控制时发生的成本，包括一致成本

和不一致成本。

9.固定资产投资指用于建造生产经营活动所需要的各种建筑物、构

筑物，购置各种机器、设备工具等所预先垫付的资金。

10.直接投资是指直接投放资本与产业或企业，即资本所有者直接开

矿、办厂经营实业或者收购现有企业。

11.现值指数法又称净现值率法，是指净现值除以投资额现值后所得

的比值。

12.投资收益率是项目在正常生产年份的净收益与投资总额之比。

13.预算成本是指在商品制造之前，根据经验并且借助一定方法，对

制造某产品可能消耗的资源量进行预估的成本。

14.换算成本是指客户从购买一个供应商的产品转向购买另一个供应

商的产品时所增加的费用。

15.人工费指预计在项目中工作的各类人员身上的费用。

16.材料费指为项目工作购买的各种原材料的费用。

简答题与论述题：

1. 项目管理涉及哪五个基本要素？

资源要素，需求要素，目标要素，项目的组织要素，项目环境要素。

2. 可行性研究的原则？

科学性原则，客观性原则，公正性原则。

3. 项目论证的作用是什么？

1 决策部门的决策依据2是项目实施的依据，；3是向银行贷款的依据；4是向政府有关部门申请建设的依据；5是与有关部门签订协议、合同的依据；6是项目实施基础资料的依据；7是科研试验、设备制造的依据。

4. 影响资金时间价值的因素是什么？

第一，资金增长率又称为投资利润率或投资收益率，即在一定时间内资金价值的增长与本金的比值，它反映资金增值的速度；第二，通货膨胀因素，即对因货币贬值造成的经济损失所应做的补偿；第三，风险因素，即对因风险的存在可能造成的损失所给予的补偿。

5. 决策的特点是什么？

针对性，现实性，择优性，风险性，方法性。

6. 国内外招标的方式有哪些？

公开招标，邀请招标和议标。

7. 项目成本控制的方法有哪些？

项目变更控制体系，项目成本实效度量方法，附加计划法，计算机软件工具。

8. 影响项目质量管理的因素有什么？

人，材料，机械，方法和环境。（4M1E）

9. 全面质量管理的工具老七种是指哪些？

排列图，因果图，调查表，直方图，散布图，控制图，分层图。

10. 全面质量管理的工具新七种是指哪些？

关联图，系统图，矩阵图，KJ图法，矩阵数据分析法，过程决策程序图，箭条图。

11. “五牌一图”的内容是指？

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场总平面图。

12. 2013年规范建筑安装工程费用项目组成的内容是什么？

人才机管利规税（按照费用构成要素划分）

分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费，税金（按照工程造价形成划分）

13. 可行性研究的内容有哪些？

可概括为三部分：市场研究，技术研究，经济评价。

一般工业项目可行性研究报告包括：

实施纲要，项目的背景和历史，市场和工厂生产能力，原材料投入，现场条件与厂址选择，项目设计方案，工厂组织与人员编制，项目建设，财务和经济评价。（版本1）

总论，市场预测，资源条件评价，建设规模与产品方案，厂址选择，技术方案、设备方案和工程方案，主要原材料、燃料供应，节能措施，节水措施，环境影响评价，劳动安全、卫生与消防，组织机构与人力资源配置，项目实施进度，投资估算与融资方案，财务评价，国民经济评价，社会评价，风险与不确定性分析，研究结论与建议。（版本2）

14. 项目论证的原则是什么？

1.系统性原则，

2.客观分析原则，

3.科学预测原则，

4.近期经济效

果与远期经济效果相结合的原则，5.定性分析和定量分析相结合的原则，6.微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则。

15. 项目质量管理的原则是什么？

以顾客为核心，领导的作用，全员参与，过程方法，管理的系统

方法，持续改进，以事实为决策基础，与供应商保持互利的关系。16. 项目质量保证的内容是什么？

清晰的质量要求说明，科学可行的质量标准，组织和完善项目质量体系，配备合格和必要的资源，持续开展有计划的质量改进活动，项目变更的全面控制。

17. 项目后评估的程序及方法是什么？

程序：自评阶段，初审阶段，复审阶段，反馈阶段。

方法：对比分析法，逻辑框架法，成功度评价法。

计算题：

1. 静态投资回收周期P28

2. 净现值法P29

3. 一元线性回归分析法P52