微商的重要运作因素团队

微商的重要运作因素团
队
YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
做好微商的法宝----打造团队
要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。

今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。

孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。

根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。

那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？
相信团队的力量。

十双筷子抱团的力量远大于一双。

很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。

个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。

一、一个好的微商团队名称
产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。

比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。

为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。

还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。

二、一个有号召力的领头人
一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。

作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。

下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。

做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？
不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。

大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥。

作为团队的带头人在代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。

让你的代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。

群里的活跃度等于你赚钱的速度。

三、树立榜样，打造标杆
管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。

在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。

让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。

这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵粉们。

所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行宣传。

这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。

切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。

这样团队业绩才会慢慢起来。

一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持和带动下面的人就行了。

我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强，才能越赚的越多。

四、团队文化
公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。

所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。

比如说团队口号，团队标语，团队精神，团队管理制度等等。

一个团队，人不多的时候好管理一点，一旦人多了就要用文化和制度去管理，这样才有效率，才有激情。

比如说我们的团队就非常有激情，氛围感觉非常棒。

一旦有人不合群，搞小团队，大家就会一致要求把这个人踢出团队。

这是对的，团队要传递正能量，不能因为一小块坏肉坏了一锅汤。

团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！
刚才说了，团队的凝聚力，团队文化其中重要的一点就是培育团队凝聚力。

团队凝聚力强调的是团队成员的紧密合作。

要培育团队的凝聚力，首先团队领导人和核心成员要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

一个没有团队精神的人，难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍，是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

群里聚会非常重要，聚会是最好的增强凝聚力的办法。

即使不能聚全，对其他没去的人也是激励。

同时要适当的举行线下聚会，通过线下活动打造团队的凝聚力，让每个团队都熟悉彼此，对团队有一种家的感觉。

凝聚力高了，团队业绩自然就好了。

微商需要团队协调。

各级代理要以老带新，这种传帮带的经营团队的形式可以形成强大的团队力量。

一级带二级，各级相互协调，分工明确，统领市场，变得容易很多。

微商的经营成本是比较低的，各级分配均匀，就像一艘行驶的快艇，团队协调高效运行，大家都知道的龙舟，为什么能够前进的很快，就是一种团队精神，团队协调能力的增强就是微商团队未来提升自身的保障。

五、不断给团队打气
不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。

这个绝对不是形式主义，是很重要的。

我们经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团
队，对产品要有信心。

俗话说，不怕万人阻挡，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！
六、激励政策
我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包。

一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。

她们除了可以卖货赚钱之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，是一件很开心的事。

七、培训机制
越来越多人加入微商，尤其是很多小白，此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，像我们的杨总、靓妈、安总，或者内部精英分享都可以。

分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。

只有注重实操，有案例，就能够达到我们一起学习的目的，否则就违背了我们开展培训的初衷。

培训分很多种，如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。

培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。

这样他们的能力就可以迅速得到提升！
我再告诉大家2个具体的操作，你得在团队复制2个会，什么会呢，培训会+管理会培训会：就是教方法
管理会：就是团队一起总结，总结过去、计划未来。

每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。

比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。

这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制。

培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。

关键是持续，不能断气！管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。

管理团队，好比管理一个公司，这可不是件容易的差事。

有自己微商团队的人，很多都有这种体会，觉得代理粘性不高，容易变心，今天是我的代理，明天就成了别人的代理，很是头痛。

这时，我们更要注重团队文化和管理，彼此之间建立起良好的感情，增加代理们的归属感，提高他们的粘性。

除了是建立代理的上下级关系之外，还要保留一种朋友，姐妹，兄弟的感情，彼此坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。

分享也是培训的重要手段。

安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步！每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了！每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。

每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。

我们优能国际这几个月的业务运营，已经在为大家传递这个模式，希望大家能够认真仔细的领会。

八、大量行动
不知道你有没有发现，付之行动，赶快行动，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！
当你团队信念已经搞定，能力也有了。

接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。

你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：
1、心态比能力重要
2、执行比思路重要
3、懂1万招不如把1招练1万遍
这样就OK了，接下来就是团队大量行动。

也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下对外的时候都是一种声音，这样大家的心往一处想，劲往一处使，无论所什么事情自然事半功倍。

没有人能随随便便的成功，带好自己的团队，人在一起不是团队，心在一起才是团队！。