团结合作精神PPT

团队合作的原则
• 平等友善；善于交流；谦虚谨慎；化解矛盾；接受批评；创造能 力
合作与共赢
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团队合作并非是难以理解的理念，但当 所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的 领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值 得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。 如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合 作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不 过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
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团队合作的意义？
内涵
构成要素
特征
团队合作的特征
• 主动性、思考性、配合性
物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之 一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。 当上帝造成了亚当和夏娃时，考虑的就是男人和女人有不同的分工：男人要承担改造世界的责任， 女人要承担生命延续的职能；男人和女人之间要相互配合，形成互补，才能使生命延续到今天。同样 的，对于一个企业团队而员，任何一个人的能力再强，他或她也不可能扮演所有的角色，完成所有的 工作。此时，需要所有的成员共同配合，共担责任，就像一个人必须有躯干、四肢、大脑、腑脏、血 液、神经……才能成为一个健全的人一样，一个企业团队中必须形成能力的互补。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中 生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就 能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的 不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往 不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝 成一股绳，高效地完成组织目标？ 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉 献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部 属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所 想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能， 为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。 团队精神挂图，团结挂图，办公室挂图，企业文化挂图，团队与企业挂图，企业文化挂图，企业 团队挂图，团队精神挂图，企业团队精神挂图，团队合作挂图，团队挂图，企业员工培训挂图，员工 培训挂图，员工团队建设标挂图，团队力量
团队合作精神
共赢所需
什么是团队合作精神？
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简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的 集中体现。团队合作精神的基础是尊重个人的兴趣和 成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心 力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。团队合作精神的形成 并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现 特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意 愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队合作精 神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。
团队合作精神的作用？
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下， 团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团 队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地 以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为 公司自由而全面发展的动力。 • 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精 神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员 工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的 士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给 团队，同时也使自己得到更全面的发展。 • 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神， 加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任， 应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的 亲和力，损伤企业的凝聚力。
团队合作与智囊团
• • 团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。 在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈 欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利 益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团 队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于 使团队成员不断地为工作奉献。 同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他 们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对 的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些 努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决 策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐 为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一 股实现目标的合力。
误区二：1+1一定大于等于2？
• 在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效， 但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果 团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的 力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动， 这时团队的绩效要大于个人绩效， 1+1的结果会大于 或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最 后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这 时，团队的成绩还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的结果反而会小于2。
误区三：“个性”是团队的天敌
• 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺 术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安 排工作岗位，使其达到互补的效果。
• 但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性； 相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致， 在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时 也失去了创造力，天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰 是企业是否能够获得成功的关键所在！ • 如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体 无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华， 相互结合，从而有力地推动着创业进程。
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团队合作的三重误区
• 误区一：“冲突”会毁了整个团队？ • 这是一个很奇怪的现象，团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深， 他们会采取种种措施来避免团队中的冲突，而无论这种冲突是良 性还是恶性的。管理者们的担忧不外乎三个方面：一些管理者把 冲突视为对领导权威的挑战，因为担心失去对团队的控制，对于 拍板和讨论他们往往会果断地选择前者；另外，过于激烈的冲突 往往会引发团队内部的分裂，带来不和谐音符；还有，在冲突中 受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信心造成很 大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。