团队精神和团队协作概述(PPT 60张)
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培养团队协作精神增强团队的凝聚力ppt课件
团队中常见的“我可以,你不行”模式
别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰; 我省略一些事情,是效率。
别人不经吩咐就做某件事,是越权; 我这样做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化; 我强烈坚持观点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任; 我忽略规则,是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的:了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价, 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
46
方法
在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,
而且能够建立良好的工作关系。
47
48
如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质,优良的素质是根 本、是关键。
33
团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
34
35
如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力?
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
41
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
别人花很长时间办一件事,是慢; 我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰; 我省略一些事情,是效率。
别人不经吩咐就做某件事,是越权; 我这样做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化; 我强烈坚持观点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任; 我忽略规则,是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的:了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价, 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
46
方法
在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,
而且能够建立良好的工作关系。
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48
如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质,优良的素质是根 本、是关键。
33
团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
34
35
如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力?
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
41
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精
•
神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
团结合作主题班会课件:团队精神ppt
• 团队有责任和义务,并根据他们的责任和义务对与之 相关的产品和服务进行控制。----人群则不是。
2020/6/15
3
(一)形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作; • 成员间互相依赖; • 成员具有团队意识,具有归属感; • 责任心。
2020/6/15
4
(二)团队形成的过程
第一阶段:组合期
与相信; 5、成员间彼此关怀、尊重、了解与
负责任; 6、团队与成员间都是平等的; 7、团队的运作是有计划的,但也可
以应付计划以外的; 8、团队的运作是有纪律的,但有更
大的自主与自由。
2020/6/15
16
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
2020/6/15
6
第三阶段 共识期
队员共同议定目标与守则.他们 遵守这些目标与守则,成为群策群力 的团队.队员相处自然,开始发挥表现, 对团队引以为荣.这时工作成果有显 著的表现.
2020/6/15
7
第四阶段 发挥期
队员认同团队.在这阶段,队员互相 支持,全情投入达成整体目标.团队动 作灵活,可以自我管理,工作成果超卓.
2020/6/15
27
团队员工问题背后 潜在的因素
1)有工作意愿也有工作能力; 2)有工作意愿但无工作能力; 3)无工作意愿但有工作能力; 4)无工作意愿也无工作能力。
2020/6/15
17
信任
• 信任的重要性
– 相互信任是有效团队的显著特征
2020/6/15
18
尊重
• 纯粹倾听,不带批评 • 接纳差异,不作指责 • 肯定别人独特的品格 • 多往好的方向去看 • 以关怀之心告诉别人你的真正想法
2020/6/15
3
(一)形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作; • 成员间互相依赖; • 成员具有团队意识,具有归属感; • 责任心。
2020/6/15
4
(二)团队形成的过程
第一阶段:组合期
与相信; 5、成员间彼此关怀、尊重、了解与
负责任; 6、团队与成员间都是平等的; 7、团队的运作是有计划的,但也可
以应付计划以外的; 8、团队的运作是有纪律的,但有更
大的自主与自由。
2020/6/15
16
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
2020/6/15
6
第三阶段 共识期
队员共同议定目标与守则.他们 遵守这些目标与守则,成为群策群力 的团队.队员相处自然,开始发挥表现, 对团队引以为荣.这时工作成果有显 著的表现.
2020/6/15
7
第四阶段 发挥期
队员认同团队.在这阶段,队员互相 支持,全情投入达成整体目标.团队动 作灵活,可以自我管理,工作成果超卓.
2020/6/15
27
团队员工问题背后 潜在的因素
1)有工作意愿也有工作能力; 2)有工作意愿但无工作能力; 3)无工作意愿但有工作能力; 4)无工作意愿也无工作能力。
2020/6/15
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信任
• 信任的重要性
– 相互信任是有效团队的显著特征
2020/6/15
18
尊重
• 纯粹倾听,不带批评 • 接纳差异,不作指责 • 肯定别人独特的品格 • 多往好的方向去看 • 以关怀之心告诉别人你的真正想法
团队合作与团结精神培训课件
02
团队角色与职责认知
不同角色在团队中作用
执行者
负责具体任务的执 行,确保工作按计 划进行。
创新者
提供新思路、新方 法,为团队带来创 新价值。
领导者
制定团队目标,协 调团队成员,推动 任务完成。
沟通者
保持团队内部沟通 畅通,传递信息, 解决问题。
监控者
评估团队绩效,及 时发现问题并提出 改进建议。
启示与借鉴
引导团队成员从案例中汲取启示,并 将其应用到实际工作中,以提高团队 协作和问题解决能力。
05
激励与鼓舞士气,提升 团队凝聚力
激励理论在团队管理中应用
内容型激励理论
行为改造型激励理论
根据员工的需求和动机,提供相应的 奖励和激励措施,如奖金、晋升、培 训等。
强调对员工行为的正面强化和负面强 化,通过奖励和惩罚来塑造员工的行 为习惯。
力和向心力。
促进个人成长
在团队合作中,成员之 间互相学习、互相帮助 ,能够促进个人成长和
提升。
实现共同目标
团队合作能够使团队成 员共同努力,实现共同 的目标,取得更大的成
就。
案例分析:成功团队合作示例
示例1
一支成功的创业团队,通过紧密 的团队合作和团结精神,成功推 出了一款受欢迎的产品。
示例2
一支体育代表队在比赛中凭借团 队合作和团结精神,战胜了实力 强大的对手,获得了冠军。
发挥自己的价值。
总结案例中的经验教训,为今后 的团队合作提供借鉴和参考。
03
建立信任与沟通技巧
信任在
信任能够增强团队成员之 间的合作意愿,提高团队 凝聚力和协作效率。
减少冲突
信任可以减少团队内部的 矛盾和冲突,降低沟通障 碍和误解。
《团队精神》PPT课件
为什么“三个和尚没水吃?”
如何理解团队精神
团队精神是什么?怎样理解?
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处,具体该怎么做?
Page 3
LOGO (一)团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那 就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——
Page 17
LOGO (四)怎样才算是具备团队精神?
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时,手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼,别人看了
处 很好奇,就问他:“你自己看不见,
为什么还要提灯笼?” 那盲人满心
欢喜地说:“这个道理很简单,我提
灯笼并不是为自己照路,而是让别人
容易看到我,不会误撞到我,这样就
➢ 团队精神的核心:协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界:全体成员的
向心力、凝聚力,反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单,一位资深人力资 源专家说:团队精神有两层含义,一是与别人沟通、 交流的能力;二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
如何理解团队精神
团队精神是什么?怎样理解?
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处,具体该怎么做?
Page 3
LOGO (一)团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那 就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——
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LOGO (四)怎样才算是具备团队精神?
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时,手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼,别人看了
处 很好奇,就问他:“你自己看不见,
为什么还要提灯笼?” 那盲人满心
欢喜地说:“这个道理很简单,我提
灯笼并不是为自己照路,而是让别人
容易看到我,不会误撞到我,这样就
➢ 团队精神的核心:协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界:全体成员的
向心力、凝聚力,反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单,一位资深人力资 源专家说:团队精神有两层含义,一是与别人沟通、 交流的能力;二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听,不带批评 接纳差异,不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人,但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度,但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
(一)形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作; • 成员间互相依赖;
• 成员具有团队意识,具有归属感;
• 责任心。
(二)团队形成的过程
第一阶段:组合期
团队新成立,队员之间彼此之间 未有深切的了解,彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚,大家处事未有默契。
第二阶段:摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感,获得安全感; 获得归属感; 满足社会的需要; 满足自尊与成就的需要; 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做,我们才失去自信; 而是因为我们失去自信,事情才难以做 到。 • 放手一搏,大不了失败;不搏,绝不会 成功。 • 俗话说,成事在天,但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标,现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突, 如何将两者相互结合,就是公司目前
最重要的课题。
《团队合作与团队精神》课程PPT
5
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目
录
CONTENT
“加深角色认知”是集团客户经理加强团队合作的基石
集团客户经理工作流程剖析 贝尔滨团队角色 自我认知三步骤 集团客户经理的本质角色是什么?
6
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集团客户经理工作流程剖析
一个问题
请各位同学把自己的工作流程清晰的表达出来, 以及自己感觉在其中扮演什么样的角色
10
版权所有 翻印必究
集团客户经理的本质角色是什么?
自我认知第一步:集团客户经理的职责?(工作层面)
11
版权所有 翻印必究
集团客户经理的本质角色是什么?
自我认知第二步:集团客户经理该做什么?(工作层面)
集团客户经理工作流程
售前
客户拜访 建立关系 需求挖掘与整理 整合解决方案 方案呈现与探讨 商务谈判 合同起草与签订
从工作流程本身来看,集团客户经理在售前、售中和售后 都需要跟不同的部门合作来共同满足客户需求。
合作是贯穿于集团客户经理任何角色之中,只是有时候表现为主 导实施,有时候表现为协调配合。
14
版权所有 翻印必究
目
录
CONTENT
1
课程的主要目标和基本内容
2
“加深角色认知”是集团客户经理加强团队合作的基石
可能的结果
只有一方达到了自己的目标,但是以牺 牲对方的利益为代价
冲突暂时不会凸现,但为以后留下隐患
回避 妥协 迁就
双方牺牲一部分利益,但也得到一部分 利益 自己吃亏 其他人倾向于会利用你
合作
高度合作,又高度武断 双方试图找到双赢的方案
问题最有可能得到解决,双方都对解决 问题作出承诺并且对公平对待表示满意 但是花费的时间很长
团队精神与互动协作能力课件PPT课件( 73页)
創新的分享與激勵-傾聽
如果你肯用心去傾聽,你會發現到,好的概念 其實來自企業組織的部門主管,來自最前線的 工作人員,來自你的客戶、供應商。
好的概念來自你的新進員工,那些最不願意接 受老掉牙答案的新新人類。
好的概念就在企業的各個角落,各個層級,各 個部門中。從工廠工人髒污的指甲,業務人員 的筆記資料,接線生的服務記錄,以及現場技 術人員的維修記錄等,都可找到好的概念。
壹、學習型讀書會的組織特性 一、安全的學習環境 二、輕鬆的學習氣氛 三、開放、信任與鼓勵 四、自我學習與全面學習 五、漸進的修煉方式 六、發揮整體的綜效 七、有助學習型組織的形成與發展
貳、學習演練場的建立︰如 何組織企業讀書會
一、明確的目的 二、獲得企業高層支持 三、參加人員的選擇
並非每個人均適合成為讀書會的成員,下列 人員不適合當讀書會的成員: 1.不喜歡學習的人 2.階層觀念很深者 3.固執己見,難以改變者 4.過度封閉的人
團隊精神與互動協作能力
理想團隊
您心目中的理想團隊須具備什麼 要件?
壹、團隊精神與團隊協作能力
一、何謂團隊精神及其客觀需求與發展情勢 (一)團隊的定義
團隊是由兩人或兩人以上彼此互動與 影響的個別成員所組成,成員都擁有專業 技術與能力,遵守團隊的共同規章,且能 很清楚、公開地與其他團隊成員溝通,彼 此相互支援、信任、合作、協調一致,共 同為團隊的使命與目標而努力。
簡易型企業讀書會演練
組名 小組特色 參加人員 活動時間 分享文章心得(小組作成摘要) 如何運用在工作或生活中
【人不怕笨只怕沒方向】
《文/戴晨志 》
想贏,就要先認輸,再求突破!
有時,人陷在舊有的「思維和框架」之中,始終不知跳脫出來,以致平庸 一輩子。所以,天生有才華的人,未必有成就;很多人都是在重重壓力下, 勇於改變,才能迸發出內在的潛能呀!
团队协作精神PPT课件
17
实践计划
预计期限
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及 保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或 死亡为止。
大雁现象 大雁群飞 V型排队 替换领头雁 一致的叫声 关照病雁
启示
3
实际运用
4
什么是团队?
有一群人 有共同目标并认同 严密的组织,各尽其责 有强有力的领导核心
(3) 妨碍小组团结协助的因素是什么?
13
团队自画像
14
以小组为单位,用肢体语言: 集体展现三星的经营理念与三星人的精神
15
合 作 才 能 成 功 !
16
内容回顾
■ 团队与团队精神 ■ 有效团队的特点 ■ 个人与组织的关系 ■ 团队协助体验活动
实践计划
本课程我感触最深的地方是:
我将在自己的工作(生活)中改变如下:
8
不同人承担着不同的责任
越
往 下
总经理
层
执
部门经理
行
的 职
主管
能
越
员工
多
决策
越 往
上
管理
层
管
监督
理 的
职
实施
能 越
多
9
如何与同事共事?
- 完成好自己的工作 - 相互理解和尊重 - 经常交流和沟通 - 发扬团队精神 - 真诚相待 - 与同事的优点相处
……
10
如命令 - 积极主动地协助上司的工作 - 及时、恰当的汇报工作 - 虚心接受上司的指导和提醒
11
团队协助体验活动
为构筑团队的凝聚力,应该如何去做?
- 明确组织的目标(目标共识) - 自身角色的认知 - 对同事(其他部门)的理解和认可 - 自发的执行业务 - 相互信赖与尊重
团队精神分享与协作ppt课件
2019
-
3
团队的定义
例二 NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队, 由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队, 跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体, 或其它组织? (备注)
2019
-
4
团队有几个重要的构成要素,总结为5 P 1.目标(Purpose)(我们车间的目标是什么) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,
2019
-
23
团队的责任
三、公司、车间、班组的事没有不该管
的 公司的事没有不该管的,只有如何去 管。要有老板的心态,要能替老板承担 管理的责任。要能替部门主管承担管理 的责任(分工与协作)
2019
-
24
团队的责任
四、上司永远是对的
上司永远是对的,如果错了一定是我 们自己错了。出了问题,首先拿镜子照 自己,看自己在这事上有什么过错,应 承担什么责任,需总结什么教训。不要 苛求他人做什么,尤其是老板
17
2019
团队精神
团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的
整体业绩 古人云:人心齐,泰山移。团队的核心是共同 奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之 信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的 目标,能激发团队的工作动力和奉献精神, 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承 担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘 散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成 为一个强有力的集体 。小故事:
2019 20
4.控制功能:员工的个体行为需要控制,群
体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功 能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、 氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行 为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量, 而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工 行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短 期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。 因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深 入人心。
ppt团队协作精神
学会欣赏 懂得欣赏
无论新人老人相互尊重
团队的效率在于每 个成员配合的默契; 而这种默契来自于
团队成员的互相欣 赏和熟悉——欣赏 长处熟悉短处;最 主要的是扬长避短
尊重没有高低之分;既 尊重他人;又尽量保持 自我个性;这是团队合 作能力之一 尊重能为
一个团队营造出和谐 融洽的气氛;使团队资 源形成最大程度的共 享
成功的团队提供给我们 的是尝试积极开展合作的机 会;而我们所要做的是;在其 中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作 的乐趣;合作的乐趣
32
建立长久的团队协作精神需要:
只有明确的分工 有 效的合作和合理的 监督才能真正意义 上建立起一个良好 的并且长久的团队 合作关系
明确的分工
有效的合作
共同的目标 相互依赖 归宿感
责任心
7
什么是团队:
8
1+1>2
团队和群体的差别:
团队
团队是每个成员都具有抗风 险意识;共同承担风险
9
群体
群体可能是有共同的目的但缺 乏协作性没有凝聚力的人群
为什么人多力量却不一定大:
华盛顿合作规律说的是:一个人 敷衍了事;两个人互相推诿;三个人则 永无成事之日 多少有点类似于我们三 个和尚的故事 人与人的合作不是人力 的简单相加;而是要复杂和微妙得多 一个人一分钟可挖一个洞;六十个人一 秒种却挖不了一个洞 这种团队协作中 出现内耗的现象被称为邦尼人力定律
高效团队的基本特征:
1 团队具有明确的目标 团队成员清楚地了解所 要达到的目标;以及目标所包含的重大现实意义 2 成员具有相关的技能 团队成员具备实现目标 所需要的基本技能;并能够良好合作;
19
高效团队的基本特征:
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
团队精神: 指一种团结一致,互帮互助,为了 一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。
对于一个学校、一个集体、甚至一个 国家来说,团队精神都是关键性的因素。
7
1、团队精神的概念
科学家的实验:
8
• 他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。
蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团, 但片刻之后,蚁群开始变得镇定起来了, 开始有蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香 喷出蚁酸。 • 随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁 酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的, 因此,许多冲锋的“勇士”葬身在了火光 中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲 向了火光。过了不到一分钟的时间,蚊香 的火被扑灭了。 • 在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献 身火海的“战友”的尸体转运到附近的空 9
29
中国古代最优秀的团队代表——西 游记团队
30
• 唐僧团队中成员的特点:
• 唐僧:其领导能力有限,业务能力
(降妖擒魔)更是等于零,但他一心 向佛,目标最坚定,任尔千般说万般 阻,向西天取经的决心始终不动摇。
31
• 孙悟空:“业务能力”最强,也就是
最有本事的人,(如果想做成事业, 团队中必须有有本事的人),但不能 有效控制自己。
22
• 所以每一个成功人物,都依托着一个
成功的团队。英雄寓成功于团队之中, 时代需要英雄,但更需要伟大的团队。
23
比尔•盖茨在总结自己
成
功经验:
小成功靠个人, 大成功靠团队。
24
团队是你最佳的生存之道 合作才能成功
25
• 照片的启示:
• 一个人要想获得成功,就一定要学会
与人合作,而不是单独行动。只有把 自己融入到团队中,你才能取得更大 的成功。
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•团队力量大于单个人力
量之总和
1+1>2
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古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那
一定是狮子来了; • 如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了; • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命 的壮观景象,那是什么来了?
蚂蚁军团!
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• 动物界弱肉强食的竞争法则告诉
我们,个体的弱小没有关系,只 要能够团结起来、精诚合作,就 能够形成强大的合力,战胜一切 困难!
团队精神和团队协作
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什么是团队?
团队是由不同背景、知识、技能的人员 组成的群体,通常是以个成员的职能性、 角色差异性与高度互补性为特征的群体。
2
• 团队的内涵 • 团队是为了一个共
同的目标而一起努 力的一群人。
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• 团队和群体的区别: • 群体仅仅是量的组合 • 团队并不是一群人的机械组合,而
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团队业绩来自于两个方面:
• 首先来自于团队成员个人的成果, • 其次来自于集体成果。
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团队精神的基础———挥洒个性
团队精神的核心——协同合作
一次,两个运动队进行攀岩比赛。b队强调的是齐心 协力, 注意安全,共同完成任务。a队在一旁,没有做太多的士 气鼓 动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,b队在全过程 中几 处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务, 但因 时间拉长最后输给了a队。那么a队在比赛前合计着什么 呢? 原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第 一个 14 是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女
• 所以简单来说团队精神就是大局意识、
协作精神和服务精神的集中体现。
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集体主义思想与团队精神性质的不同
• 集体主义强调的是集体利益高于个人利益、个人利益
服从集体利益,追求趋同,埋没个性与特长。
• 团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、 培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。 这样的氛围越浓厚越好。
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• 结论:
• 无论你从事何种工作、处于何种环境,
都已经无法脱离其他人对你的支持, 都需要社会成员之间互相合作。 • 如果你要想获得成功,那就必须将自 己置身于一个或多个优秀的团队当中。
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团队协作
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• 在当今竞争日趋激烈的环境下,团队合
作已成为企业生存和发展的关键和保障。 • 无论我们个人的能力多大,本事多强, 没有同伴的协作,很难取得成功。团队 力量的发挥已成为企业整体赢得竞争胜 利的必要条件。 • 所以如果你要想获得成功,那就必须将 自己置身于一个或多个优秀的团队当中。
• 团队精神的最高境界——
凝聚力
• 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的
集体走向团队最重要的标志。
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团队精神的根本—— 团队利益与个体利益的统 一
只有使每个员工的目标和利益与团 队的目标和利益一致,使团队成为维护 和实现大家利益的共同体,才能使大家 为了共同的利益而走到一起来,心往一 处想,劲往一处使,拧成一股绳。
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• 团队精神的外在表现:
• 一是积极的、向上的、充满活力的
精神面貌、士气 • 二是强烈的责任心 • 三是强烈的集的重要性
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• 随着时代的进步,那种传统的产供销一条
龙的时代已经成为历史,单打独斗的时代 已经即将成为过去,你中有我,我中有你 的合作竞争时代已经来临。 • 不管我们的生存状态如何,我们不得不承 认我们都生活在一个一个团队中,只有具 备团队意识和团队精神并懂得协作、顾全 大局、相互沟通的人,才能成为适合时代 发展的人,才能走向成功。
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• 八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;
好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能 讨师傅喜欢。知大师哥本领高强,心有妒 忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜 掇师傅惩罚悟空,是个见风使舵的人,在 团队里也是个能吃得开的人。
• 过了一个月,这位科学家又将一支点燃的
蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对 更大的火情,蚁群并没有慌乱,而是在以 自己的方式迅速传递信息之后,开始有条 不紊地调兵遣将。大家协同作战,不到一 分钟烛火即被扑灭,而蚂蚁们几乎无一死 亡。
• 蚂蚁的成功来自于它们的团队精
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• 团队精神的宗旨
• 一是凝聚力。 • 二是上下同心。 • 三是顾全大局。
是捏合,是质的提升
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构成团队四要素:
• (1)具有共同的目标
• (2)成员之间互相依赖 • (3)团队成员有归属感 • (4)共同承担责任
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• 企业要使自身处于最佳发展状态,
团队精神是必不可少的。如今,越 来越多的企业在招聘人才时把团 队精神作为一项重要的考察指标, 那么,到底什么是团队精神?
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