中国全民补硒工程五年规划

品牌战略规划年——2013年 品牌战略规划年——2013年
一、销售计划： 销售计划：
完成销售额人民币9000万元 9000万 二、2013年是我司品牌升级的1 二、2013年是我司品牌升级的1年，力争在 2013 2013年上半年将“金丹力” 2013年上半年将“金丹力”打造成为广东 省著名商标； 下半年力争打造中国驰名商标 三、成立中国全民补硒工程困难救助基金会
十一、进一步加强完善公司物流部、信 十一、进一步加强完善公司物流部、 息流，使其简单、方便、快捷、高效、 息流，使其简单、方便、快捷、高效、 安全的为广大的员工、 安全的为广大的员工、会员及消费者 提供满意的服务。 提供满意的服务。
十二、 十二、 市场工具将进一步充足 家庭补硒报每季度改版一次 争取补硒杂志（季刊） 争取补硒杂志（季刊）在5月1日前 发行； 发行； 亲硒元生物科技形象宣传片计划于5 亲硒元生物科技形象宣传片计划于5 月份问世。 月份问世。
企业上市年（2016年） 企业上市年（2016年
一、销售计划：完成销售额人民币10亿元 销售计划：完成销售额人民币10亿 二、企业经过4年的准备，确保2016年完成企 企业经过4年的准备，确保2016年完成企 业的上市，真正走向规模化、集团化、国 业的上市，真正走向规模化、集团化、 际化的经营。 际化的经营。 真正确立中国硒产业的龙头企业的地位
四、进一步加强完善硒文化建设， 进一步加强完善硒文化建设， 创立补硒工程之歌， 创立补硒工程之歌， 进一步树立 爱家·把硒带回家 的孝道文 爱家· 化， 提升快乐文化内涵， 提升快乐文化内涵， 正气壮山河，厚德载物”作为企业宗旨。 把”正气壮山河，厚德载物”作为企业宗旨。
五、在全国有条件的地区开展50场科学 补硒研讨会。 补硒研讨会。其中以公司为主导的 占4场，上下半年各2场；以市场部 为主导的占46场。进而以会议模式 来拉动销售。 来拉动销售。
天 龙 八部
补硒工程志愿者誓言
我自愿加入中国全民补硒工程志愿者行列，在补硒 工程的大旗下，在广州亲硒元生物科技有限公司的领导 下，我郑重宣誓：我诚信、我守法、我敬业、我付出、 我团结，积极进取、顽强拼搏，为早日实现中国全民补 硒，竭尽全力，全民补硒，29日
八、成立法务部 顾问3名（由各级省、市领导担任） 常年法律顾问2名， 市场督导1名。
为市场推广人员提供法律援助 为企业的健康发展保驾护航。
九、成立策划部
由会务小组和培训小组组成
策划部
策划师1名
会务主持2名 会务主持 名
培训师3名
以保证公司全年50场会议的顺利召开
十、在原有客服部的基础上适当的增加 人员，细分咨询服务项目， 人员，细分咨询服务项目，为广大的 会员提供更优质的服务
硒产业整合年（2014年） 硒产业整合年（2014年
一、销售计划：完成销售额人民币2亿元 二、争取在条件成熟的地区建立50家 二、争取在条件成熟的地区建立50家以 上的富硒超市，打造中国硒产业消
费联盟，为企业上市作好前期准备
工作。
集团公司的成立（2015年） 集团公司的成立（2015年
一、销售计划：完成销售额人民币5亿元 销售计划：完成销售额人民币5 二、补硒工程“一五”计划实施4年， 补硒工程“一五”计划实施4 2015年打造 百家超市万家店” 2015年打造“百家超市万家店”，真正把 年打造“ 补硒走向家庭化、社会化、日常化。 补硒走向家庭化、社会化、日常化。
十三、 十三、进修机制的建立
公司计划于9月份选派5 公司计划于9月份选派5名市场领导 人到大专院校进修培训， 人到大专院校进修培训，以提高公 司的整体管理水平。 司的整体管理水平。
十四、 十四、党支部 共青团 工会的建立 计划于10月份前完成。 计划于10月份前完成。 月份前完成
坚决执行党的路线，拥护党的政策， 坚决执行党的路线，拥护党的政策， 推荐10名左右同志到党校学习 推荐10名左右同志到党校学习
六、加强企业内外部的管理，出台各种相关 加强企业内外部的管理， 管理制度， 管理制度，建立适合企业发展的电子商 务特色文化，以达到健康发展， 务特色文化，以达到健康发展，永续经 营的目的。 营的目的。
七、加强员工业务素养培训，计划上半年举 加强员工业务素养培训， 次内部培训； 行1次内部培训；下半年举行2次内部培 训。
十五、 十五、市场规划
在原有市场基础上再开拓100个空白市场 使其在全国200多个地市级确保有补硒工 程的服务机构。
十六、 十六、关爱社会
争取走访慰问10个以上的儿童福利院及敬 争取走访慰问10个以上的儿童福利院及敬 老院，帮助30名以上的缀学儿童完成学业， 名以上的缀学儿童完成学业， 老院，帮助30名以上的缀学儿童完成学业 以回报社会。 以回报社会。
开启成功的钥匙
一五计划
广州亲硒元生物科技有限公司 计划时期：2012年～2016年 计划时期：2012年～2016年
计划第一年（2012）——创业年 计划第一年（2012）——创业年
一、销售计划：完成销售额人民币5000万元 销售计划： 二、团队建设： 二、团队建设：达到员工200人， 团队建设 市场推广人员3万人 三、市场部的进一步扩大，在原有8个市场部 市场部的进一步扩大， 的基础上， 个市场部的建立， 的基础上，今年扩大3个市场部的建立， 5000万目标的实施。 以确保今年5000万目标的实施。