世界级工厂基础介绍
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Hale Waihona Puke 每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.520.11.511:4511:45: 1811:45:18Nov -20
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月5日星 期四11时45分 18秒T hursday , November 05, 2020
相信相信得力量,创造应创造的事情 。20.11.52020年11月5日星期 四11时 45分18秒20.11.5
TRACCS 基础内容
Leading and Managing Change(领导和管理变革) Teamwork (团队建设) 5S (整理,整顿,清扫,清洁,素养) Visual performance measurement (可视化的绩效衡量) Focused improvement (重点改善) Autonomous maintenance (自主维护) Business centered maintenance (盈利为中心的维修) Set-up time reduction (减少换模时间) Quality (质量)
WCM 执行最佳实践
Implementation Best Practices
WCM Workgroup
介绍
CCI是什么 ?
WCM 是什么 ? 最佳实践包含哪些内容? 怎样去执行TRACC 这项工具? 相关培训课程有哪些?
CCI
Competitive Capabilities International 的简称。
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。11:45:1811:45: 1811:4511/5/ 2020 11:45:18 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.511: 45:1811:45Nov-205- Nov-20
重于泰山,轻于鸿毛。11:45:1811:45: 1811:45Thurs day, November 05, 2020
团队领导的角色 人际关系技巧 主持团队会议 管理5S 管理VPM
推动重点改善 团队领导训练技巧 时间管理 生产现场纪律管理
专家工作坊
Fast RCM(设备 稳定性维修)
问题解决专家
缩短换模时间 SPC(统计过程
控制)
WCM
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午11时45分20.11.511:45November 5, 2020
重标准,严要求,安全第一。2020年11月5日 星期四 11时45分18秒 11:45: 185 November 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午11时45分18秒上午11时45分11:45:1820.11.5
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.520.11.511:45:1811: 45:18November 5, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月5日上 午11时 45分20.11.520.11.5
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月5日 星期四 上午11时45分 18秒11:45:1820.11.5
执行人员架构
关键表现区域与指标
改善重点区域
关键成功区域
P—生产力 Q—质量 C—成本 D—交货期 S—安全 M—士气
关键表现指标
当前 表现
目标 重要顺序
团队成员培训课程
介绍世界级工厂 团队协作 5S 可视化绩效测量 团队沟通
重点改善
设备自主维护 质量 缩短换模具时间 引入SPC
团队领导培训课程
是南非一家顾问公司的名称, 中文翻译为“国际竞争力”.
世界级工厂(WCM) 定义: World Class Manufacturing
1,在关键的竞争领域当中,公司支配市场的能力超过
其他的公司,并且能赢得市场领先。
2,公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断 发展。
3, 发展、培训、激励全体员工,通过提高他们需要的 技能、理解关键表现测量方法、回报等方式,让他 们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。
4, 全员参与,不断地持续改善和消除浪费。一次把事情 做好的方法。尽快地改道或者更换模具。
WCM Performance - Practice Model
不能到达区域
90% 50%
生产表现
? 有竞争力的
落伍者
充满希望的
10%
1
2
3
4
5
最佳实践
保证最佳实践和生产表现同时进步
PPPP P PPP P
谢谢大家!
实施最佳实践五个阶段
阶段一:在车间里面没有最佳实践。
阶段二:车间从上至下知晓最佳、实施 实践。
阶段三:车间建立实施最佳实践自主意 识。
阶段四:精炼最佳实践与执行技巧。
阶段五:最佳实践成为生活与工作的一 部分,达到世界级。
如何使用TRACC 工具包
评估自己处于什么阶段? 考虑需要做重要策略决定的问题。 一步一步地执行最佳实践。 在合适的方法和技术方面培训 专家。 培训团队成员对最佳实践的理解。