伊利物流运作模式
伊利仓储发展现状及未来趋势分析
伊利仓储发展现状及未来趋势分析伊利仓储作为全球知名的乳制品生产商之一，其仓储和物流发展策略一直以来都备受关注。
本文将对伊利仓储的发展现状进行分析，并展望其未来的发展趋势。
目前，伊利仓储拥有先进的仓储设施和高效的物流体系，为其产品的生产和分销提供了坚实的支持。
其仓库智能化程度高，通过自动化设备和仓储管理系统，实现了快速、准确的出入库操作。
同时，伊利仓储还注重物流标准化，从产品的运输到存储，都严格按照国家和行业的相关标准进行操作，确保产品质量和安全。
伊利仓储的发展还得益于其战略布局。
伊利已经在全国范围内建立了多个物流中心，以满足不同地区的需求。
同时，伊利仓储还积极开展合作，与第三方物流企业建立起紧密的合作关系，形成了全网络、覆盖面广的物流分布体系。
这种战略布局有助于伊利仓储降低运输成本，提高运输效率，同时充分利用合作伙伴的资源和优势。
未来，伊利仓储的发展将面临一些挑战和机遇。
一方面，随着消费者对乳制品的需求逐渐增加，伊利仓储需要加大对仓库和物流设施的投资，以满足市场需求。
另一方面，随着技术的不断发展，物流行业也在不断变革，逐渐向智能化、自动化方向发展。
伊利仓储需要紧跟技术潮流，积极引进和应用新技术，提升仓储和物流的效率和质量。
为了应对未来的发展趋势，伊利仓储可以采取以下策略：首先，加大对信息技术的投入。
信息技术在仓储和物流中起到关键作用，可以帮助伊利仓储实现仓库的智能化管理、自动化操作，并提高物流的可追溯性和可视化。
伊利仓储可以引进先进的仓储管理系统和物流信息平台，提高数据分析和订单管理能力，以更好地满足客户需求。
其次，加强与供应链合作伙伴的合作关系。
伊利仓储可以进一步加强与乳制品供应商和第三方物流企业之间的合作，形成更加紧密的供应链网络。
通过与合作伙伴共享信息和资源，伊利仓储可以降低物流成本，提高运输效率，并且更好地满足市场需求。
此外，伊利仓储还可以积极探索新的物流配送模式。
随着电子商务的兴起，快递物流行业正在发展迅速。
伊利牛奶：优化供应链组织架构
伊利牛奶：优化供应链组织架构伊利牛奶，作为我国乳制品行业的领军企业，一直以来都高度重视供应链管理。
然而，随着市场的不断变化和业务的快速发展，我们的供应链组织架构也面临着一系列的挑战。
为了更好地适应市场需求，提高供应链效率，我们必须对现有的组织架构进行优化。
我们需要明确供应链组织架构优化的目标。
我们的目标是通过优化，实现供应链的高效运转，降低成本，提高服务质量，增强企业的竞争力。
一、整合资源，优化供应商管理供应商管理是供应链管理的重要组成部分。
我们将对现有的供应商进行评估，筛选出优质供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
同时，我们将通过整合资源，提高供应商的议价能力，降低采购成本。
二、加强内部协同，提高部门间的沟通效率部门间的沟通协作是保证供应链顺畅运行的关键。
我们将加强内部协同，通过搭建信息共享平台，提高部门间的沟通效率，确保各个环节的顺畅衔接。
三、引入先进技术，提升供应链智能化水平四、优化仓储物流体系，降低物流成本仓储物流是供应链的重要环节，直接影响到供应链的运行效率和成本。
我们将对现有的仓储物流体系进行优化，通过合理规划仓库布局，提高仓储效率，降低物流成本。
五、强化人才培养，提升供应链管理团队的专业能力供应链管理是一个专业性很强的领域，我们需要拥有一支高素质的供应链管理团队。
我们将加强人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，提升团队的专业能力。
在伊利牛奶的发展历程中，我们始终坚持以消费者为中心，以市场为导向，不断优化我们的供应链组织架构。
供应链作为企业运营的重要环节，它的高效与否直接关系到企业的成本控制、市场响应速度和顾客满意度。
因此，我们对供应链组织架构的优化从未停止过。
我要谈谈我们对供应链组织架构的理解。
供应链管理并不仅仅是指采购、生产、销售等环节的简单连接，而是一个涵盖计划、采购、生产、库存管理、物流、顾客服务等全方位的系统工程。
在这个系统中，每个环节都要紧密相连，相互协同，才能确保整个供应链的高效运转。
伊利冷链物流发展状况分析
2021年5月第9期总第475期内蒙古科技与经济Inner Mongolia Science Technology&EconomyMay2021No.9Total No.475俨利济铤物旎茨展献况今析李肇芳，甘柳文(广州工商学院，广东佛山528100)摘要：随着人们生活水平的提高，人们的饮食水平也相应地提高，而乳制奶品也已经慢慢成为人们的一种生活习惯。
企业可以通过冷链物流的方式将乳制产品销售到全国的各个地方。
阐释了冷链物流的定丈，分析了伊利集团冷链物流发展的情况，并针对其出现的问题提出了几点建议，希望冷链物流能发展得更好，同时为其他冷链物流企业提供借鉴。
关键词:冷链物流；乳制品；伊利中图分类号:F407.82(226)文献标识码：A文章编号：1007—6921(2021)09—0061—02伴随着人们的消费结构与消费水平的变化，人们对乳制产品的质量提出了更高的要求，而冷链物流已经是不可缺少的流通环节，安全可靠的物流直接影响着牛奶的质量品质问题。
笔者分析了伊利在冷链物流方面的发展状况和优势，并提出了几点建议以改善它的不足之处，为其他企业提供借鉴，让冷链物流都能更好地为人们服务，并帮助企业开拓更大的市场。
1冷链物流的定文冷链物流一般是指冷藏冷冻类的食品在供应链生产、贮藏、运输、销售直到最终消费者的各个环节中，始终都是保持在低温冷冻的环境下进行存放，是一项可以保证食品安全质量并减少食品损耗的系统工程。
它是以冷冻工艺学为基础，其低温的物流过程是以制冷技术为手段。
由于食品的冷链是以保证易腐食品品质为主要目的，其供应链系统是以保持低温环境为核心要求。
因而，冷链物流是比一般常温物流系统的要求会更高、过程会更复杂，而且需要投资的资金也要大很多，是一个庞大的系统工程a2伊利冷链物流的介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家乳制品生产及加工企业，集团的总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，它的乳制产品有伊利金典牛奶、伊利安慕希等产品。
伊利乳制品冷链物流分析及对策
伊利乳制品冷链物流分析及对策作者：张涵袁欣忆来源：《科学与财富》2018年第12期摘要：随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，消费者的食品消费观逐渐转向多元化，更加注重食品安全。
其中，对乳制品的需求也越来越多，为保证乳制品的新鲜营养，满足消费者全方位的需求，乳制品冷链物流应运而生。
伊利是我国著名的乳制品生产销售企业，其销量之所以居高不下，就得益于伊利的冷链物流。
通过本文，我将对伊利乳制品冷链物流的发展现状及整体环境进行分析，针对目前所存在的问题提出了对策，以达到伊利冷链物流的经济效益和社会效益。
关键词：伊利公司；冷链物流；乳制品；解决措施一.伊利背景概述内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的伊利集团“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
目前我国的冷链物流不是非常的完善，设备不齐全，价格相对较高等问题约束着冷链运输的发展。
伊利集团的产品全部由内蒙古向外运输，运输方式耗时耗力，运输成本昂贵。
二.冷链物流发展现状2.1.我国冷链物流发展现状2.1.1冷链物流需求增幅加快近年来，我国食品行业发展迅速，食品冷链物流行业迎来了较大的发展空间，以肉制品，速冻食品，乳制品等为代表的冷链食品发展较快。
以乳制品为例，乳制品包括液态奶，各种奶粉和其他乳制品等。
快速增长的乳制品行业为冷链物流带来了巨大的需求。
一般情况下，生产出来的鲜奶都需要运至乳品厂进行加工，属于鲜度要求严格的商品，每天都要配送，如果运输不当，会导致牛奶变质，造成重大损失，所以说，高质量的的冷链物流运作对乳制品行业发展具有至关重要的意义。
伊利的经营模式
伊利的经营模式
1、经营模式：报告期，公司按照产品系列及服务划分，以事业部的形式，构建了液态奶、奶粉、冷饮、酸奶、奶酪五大产品业务群。
在公司的战略统筹和专业管理下，事业部于各自业务领域内开展产、供、销运营活动。
2、原材料采购模式：公司通过招标方式，对主要原辅材料进行集中采购，以提高公司的资金使用效率和议价能力。
3、原料乳采购供应模式：公司主要通过资本或技术合作，以嵌入式服务的方式，充分发挥农业产业化龙头企业的带动示范作用，与奶源供应商建立利益共同体，稳定并增加奶源供给，满足乳品生产需求。
4、生产模式：公司依照《乳制品加工行业准入条件》《乳制品工业产业政策》等行业规范，通过实施“全球织网”计划布局生产基地，严格执行产品质量与安全标准，为国内外市场提供产品服务。
5、物流配送模式：公司利用大数据技术，科学规划物流发运线路和仓储节点；通过与第三方物流服务商合作，借助信息技术平台和服务，快速、精准响应客户需求。
6、销售模式：公司采取经销与直营相结合的销售模式，实现渠道拓展目标和终端门店业务。
伊利乳业有限责任公司物流服务策划方案
伊利乳业有限责任公司物流服务策划方案文件编号MS-KF- 版本号2012A客户名称伊利乳业有限公司开发人郑少池开发中心A3区域公司运作中心所有伊利业务运作平台合同开始时间2012年05月01日合同结束时间2013年04月30日物流服务类型运输运作开始时间2009年04月01日编写人李清科审批人詹昌四、刘春生、潘志成、郑少池、张利超、谭远江、吴涛涛、刘敬、魏梦华应知人员伊利各服务平台运输、配送运作及管理人员应会人员伊利各服务平台运输、配送运作及管理人员生效日期2012年3月1日1.0本业务特殊要求描述序号特殊要求描述1、甲方为保证运输及装卸的安全、方便，对发运产品做好必要的包装，乙方应在运输中采取防雨、防潮、防寒等安全措施，以确保产品安全。
乙方不得在甲方产品中夹带危险、违禁品，禁止与其他有毒、有异味、禁运物品及清真禁忌物品混装。
在运输甲方产品时禁止同车装运非甲方的同类产品。
2、500公里以下，24小时内送达；500-1000公里，48小时送达；1000公里-1500公里，72小时内送达；1500公里-2000公里，96小时内送达；2000公里以上，120小时内送达。
3、常配产品：甲方每日上午10：00前下达订单，乙方保证当日上车量必须在50%以上，在次日下午5：00前全部到位；日配产品、分仓配送产品均要求乙方在收到订单后12小时内上车发货。
4、乙方必须按照甲方的车辆要求组织车辆及提供相应的辅助设施（如冬季保暖用棉被、夏季防雨用帆布以及捆绑所使用的夹板等），如未按甲方要求组织车辆，所到车辆不符合甲方使用要求，甲方不予使用，并认定车辆未到位。
5、车辆在途状况：现场人员须告诉司机在途时候电话全天24小时开机，特别是发运比较特殊路线（如：拉萨等），客户会不定时的打电话问司机在途情况，否则客户发现未开机或停机以50元/次进行对我司考核。
6、所有车门均配备门锁，按规定锁好所有门锁（包括在送货途中）。
车门完好，门铰完好，关闭严密；7、装好货物后、必须按照合同的规定打冷零下18度，保证货物的绝对安全；2.0下列流程及客户服务管理考核只适合于本业务，需要特别注意序号考核内容指标要求奖/罚细则1 到车时间每日上午10：00前下达订单，我司保证当日上车量必须在50%以上，在次日下午5：00前全部到位；日配产品、分仓配送产品均要求在收到订单后12小时内上车发货。
伊利供应链体系的构建与实践(2)
伊利供应链体系的构建与实践作为一名在供应链管理领域有着丰富经验的专业人士，我深感自豪地向您介绍伊利集团在供应链体系建设与实践方面所取得的成就。
伊利，作为中国乳业的领军企业，始终秉持“品质伊利，营养健康”的使命，致力于为客户提供优质、安全的乳制品。
在此，我将从伊利供应链体系的构建、实践及优化等方面展开阐述，希望对同行业的企业有所启示。
一、伊利供应链体系的构建1. 明确供应链战略目标伊利在构建供应链体系时，明确了战略目标：以客户需求为导向，通过优化资源配置、提高协同效率，实现产品质量和企业竞争力的持续提升。
2. 梳理供应链流程我们对现有的供应链流程进行了全面梳理，将其划分为采购、生产、物流、销售四个阶段，并针对每个阶段制定了详细的操作规范和流程优化措施。
3. 构建供应链协同平台为了实现各环节的高效协同，伊利投入大量资源，自主研发了供应链协同平台。
该平台通过信息化手段，实现了供应链各环节数据的实时共享，提高了协同效率。
4. 优化供应商管理伊利采用严格的供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货等方面进行综合评估，确保供应商具备优质的产品和服务能力。
同时，通过与供应商建立长期合作关系，实现共赢。
5. 强化库存管理伊利运用先进的库存管理方法，如ABC分类、经济订货量等，合理安排生产计划和采购策略，降低库存成本，提高库存周转率。
6. 提升物流配送效率伊利积极探索物流配送模式，通过优化运输路线、提高装载率、运用冷链物流等技术，实现了产品快速、安全地送达消费者手中。
二、伊利供应链体系的实践1. 全面实施供应链管理体系伊利将供应链管理体系贯穿于整个企业运营过程中，从管理层到基层员工，人人参与，共同推进供应链管理水平的提升。
2. 持续改进供应链流程我们通过定期的供应链评审和绩效评估，发现存在的问题和不足，并及时进行改进。
同时，鼓励员工提出创新性建议，不断优化供应链流程。
3. 加强供应链风险管理伊利密切关注国内外市场动态，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和应对，确保供应链的稳定运行。
常见6种物流模式对比
常见6种物流模式对比本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship to l ine）、台套配送（Kitting）。
物流模式从大的方向来看，主要分为推式和拉式：推式主要是根据中心的物流计划直接将物料配送到车间或装配线如下图1所示；拉式是根据车间装配线的需求拉动将物料配送到装配线，如下图2所示。
图1：推式物流模式图2：拉式物流模一、中央发货中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
这种方式的优点是管理简单、操作简洁，缺点是不考虑车间装配线的实际情况导致库存高。
虽然随着生产方式的改变，这种物流模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的角度来看，目前有些情况还是适合应用该模式的。
二、看板补货看板补货是一种拉式的物流模式，指在车间或装配线边设置物料存储区域，并对每种物料设置最高库存和最低库存，低于最低库存水平时看板拉动实现补货，如下图3所示。
其分为单一看板和双看板，单一看板是指只有一个环节的看板补货即从供应商直接补货到车间，双看板是指从供应商到配送中心再到车间两个环节的补货。
最高库存和最低库存水平则根据物料需求信息及相关分析来设定。
图3：看板补货流程看板补货的优点是根据需求拉动，降低库存水平；缺点是占用车间或装配线的空间较多。
其目前的应用主要在小体积的通用性物料。
三、循环取货(milk run)循环取货(milk run)通常由制造商或者物流公司根据确定的取货路线、频次、时间窗到若干个供应商处依次取货，最后汇集并送到区域配送中心或者总装配企业车间，在此过程中还配合完成空容器的流转，即在上门取货前将空容器装车，到达供应商处先将对应空容器卸下再取货。
如下图4所示。
案例五：伊利集团的物流运作
伊利集团的物流运作内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）作为全国资源型的龙头企业，在业界一直以货物运输量大而众所周知，其产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。
在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?数年前，伊利集团产品运输全部是从内蒙古向外输送，运作方式耗时耗力。
随着其在各地工厂建设完毕，大大节省了运输成本，提高了物流效率，进一步保证了产品的质量和新鲜度。
伊利集团拥有国内乳品行业最完整、最丰富的产品线，销售地域宽广，具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及行包发运等。
伊利的物流配送近年来一直是领先行业，具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定。
以伊利液态奶产品为例，其物流有两大特点：货量大，多种运输方式并存。
由于奶制品对产品新鲜度、实时性和安全性要求极高，市场对产品的可追溯性要求也非常严格。
伊利液态奶事业部“兵分两路”进行物流配送。
一方面从工厂直接送达客户；另一方面则在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求。
例如，伊利集团在武汉设立分仓，通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式直接将产品运输到分仓，然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。
伊利集团公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。
对于整个配送过程的恒温要求，伊利集团自有一套体系进行控制。
比如，进行相应的数据采集和跟踪管理，不定期对第三方物流公司进行评估等，对配送环节保质保量的要求特别高。
如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格。
同时，对于车辆是否符合管理规定，一方面安排运输管理人员在装、卸货和运输环节加强控制，另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度，达不到要求者就出局。
公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因被淘汰。
近年来，由于伊利集团物流量的逐年增加，原有的运输资源已经对产品流通产生了制约。
乳制品物流案例分析及启示——以伊利为例
度。 ５２ 进 行 仓 储 、运 输 管 理 标 准 化 ，提 高操 作 的 准 确 率 和 操 作 ． 的 规范 性
冷 链 运 输 是 保 证 产 品 质 量 的 关 键 ， 是 消 费 者 拿 到 产 品前
的 重 要 环 节 。 因 此 ．伊 利 在 这 方 面 一 向 不 惜 成 本 。伊 利 集 团 拥 有 国 内乳 品 行 业 最 完 整 、最 丰 富 的产 品 线 ，具 体 包 括 海 洋 运 输 、冰 保 车 、机 保 车 、铁 路 集 装 箱 、集 装 箱 五 定 班 列 运 输 、公 路 运 输 、铁 海 联 运 、公 海 联 运 以 及 行 包 发 运 等 。 为 降 低 企 业 成 本 、 提 高 物 流 效 率 ，伊 利 采 用 第 三 方 物 流 的 模 式 ，
伊 利 集 团从 社 会 吸 纳 了具 有 实 践 经 验 的 物 流 管 理 人 员 的
面 的 支 持 。提 高 其仓 储 条 件 ，不 但 能 保 证 产 品 储 存 品质 ，还
能增 加 订 货 量
５５ 充 分 使 用 Ｅ Ｐ系统 ．提 高 全 方 位 经 营 管 理 能 力 ． Ｒ
Ｅ Ｐ系 统 在 企业 资 源 最 优 化 配 置 的 前 提 下 ，能 整 合企 业 Ｒ
些 中 小 型 经 销 商 ，有 必 要 给 予 技 术 、人 力 、资 金 等 方
伊 利 新 任 董 事 长 开 始 对 伊 利各 事 业 部 的 整 合 ，为 适 应 业 务 的
拓 展 建 立 了一 套从 供 应 链 上 游 到 下 游 、 出 厂 到 分 销 、生 产 到 销 售 ，都 能 实 现 集 中控 制 、统 一 管 理 的 Ｅ Ｐ系统 。 Ｒ ３３ 专 业 人 才 的 引进 ．
伊利集团物流案例分析及启示
伊利集团物流案例分析及启示随着人民生活水平的提高,乳业市场近年来竞争加剧,各品牌间除了在品质、奶源和广告的竞争外,更加注重于产品的覆盖面和影响力,力求通过共赢的链条式管理建立自身的核心竞争能力。
对内蒙古伊利实业集团股份有限公司来说,在以内蒙古大草原为生产基地的前提下,如何能够将受到保质期,保存条件严格限制的产品成功的输送到全国每个省份成为了其公司经营的重要问题。
本文通过分析伊利集团的供应链,提出农产品核心企业供应链设计的问题和建议。
标签：乳制品供应链伊利一、导论1.研究背景及意义伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商。
公司主营业务收入高居行业第一,一直以强劲的实力领跑中国乳业,伊利公司可以说是中国乳制品业的典范,对于伊利公司近年来在国内的成功进行研究为中国乳制品行业物流无疑是有着重要的导向作用。
2.研究路径鉴于乳制品不同于其他制造业的天然性,本文着眼于伊利公司从奶源收购一直到摆上全国各地的超市货架的全过程进行研究,寻找其在乳制品业的物流环节中所具备的优点以及仍旧需要改进的过程,通过参阅国内外其他相关的研究进行针对性分析,并提出未来的改进方向。
二、文献综述任爱君,吴迪(2000)在其浅析供应链管理在农产品核心企业中的实践应用——以奶制品供应链的核心企业伊利集团为例中对于伊利集团的物流改革进行了分析,其认为伊利集团在进行股份制改革之后随着业务的不断增长面临着:1.由于伊利的生产工厂地处内陆而消费地点多集中于东南沿海,造成了信息,区位的劣势。
同时在发展过程中遇到了运输成本高,产品竞争力低下等问题。
2.长途运输的时效性无法保证,致使供应链下游压货、串货严重影响公司商业信誉。
3.随着市场对于乳制品新鲜度的敏感日趋上升,伊利集团原有的以生产为中心的分销网络已经不再适应市场的变化。
为适应变化,伊利集团在上海、北京、天津、山西、湖北等地收购、建厂,将生产基地建到全国主要消费城市,并与当地的奶农政府共同投资建设奶源园区基地,最大限度缩短产品投放市场的空间距离,减少运输周转时间。
蒙牛、伊利、光明物流解密
1.蒙牛蒙牛物流解密为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上，蒙牛采取了以下措施：对于路途较远的低温产品运输，为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。
蒙牛物流解密。
物流运输是乳品企业重大挑战之一。
蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。
蒙牛要如何突破配送的瓶颈，把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢？另外一个重要的问题是，巴氏奶和酸奶的货架期非常短，巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高。
从牛奶挤出运送到车间加工，直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必须保持在0℃～4℃之间，酸奶则必须保持在2℃～6℃之间贮存。
这对运输的时间控制和温度控制提出了更高的要求。
为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上，蒙牛采取了以下措施物流运输是乳品企业重大挑战之一。
蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。
蒙牛要如何突破配送的瓶颈，把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢？另外一个重要的问题是，巴氏奶和酸奶的货架期非常短，巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高。
从牛奶挤出运送到车间加工，直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必须保持在0℃～4℃之间，酸奶则必须保持在2℃～6℃之间贮存。
这对运输的时间控制和温度控制提出了更高的要求。
为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上，蒙牛采取了以下措施：1.缩短运输半径对于酸奶这样的低温产品，由于其保质日期较短，加上消费者对新鲜度的要求很高，一般产品超过生产日期三天以后送达商超，商超就会拒绝该批产品，因此，对于这样的低温产品，蒙牛要保证在2-3天内送到销售终端。
为了保证产品及时送达，蒙牛尽量缩短运输半径。
在成立初期，蒙牛主打常温液态奶，因此奶源基地和工厂基本上都集中在内蒙古，以发挥内蒙苦草原的天然优势。
06冷链物流(物流运作管理)
其制剂、抗生素、血清、疫苗等物品 (9) 其他特殊物品冷链物流：为胶卷、定影液、化妆品、化学
危险品
冷链物流
市场分析与运作组织
果蔬、 畜禽
①参与者众多，空间大分布广；②采收和仓储环 节复杂，市场不确定性大，要求更加复杂；③保持 生鲜度有一定难度，季节性影响大；④各个环节需 有良好的组织协调性；⑤市场力量不均衡、农户或 个体储运者在物流冷链中的利益难以得到保障
(3)"公司+OEM供应商"创新模式, 神速发展的蒙牛诀窍之一 就是大肆并购地方企业,让当地企业贴牌生产. OEM供应商 只负责生产,质量监督由蒙牛统管,这种扩张式使得蒙牛从 1999年营销额4000万元跃到2006年底的年销额21亿元.
伊利集团特别重视物流管理，通过多年发展，目前已形 成运输环节一般外包，仓储环节一般自营的伊利物流模 式。其冷链物流关键运作管理有以下几点。
冷链物流 冷链物流运作模式 典型冷链物流流程控制 冷链物流温控
乳品冷链物流是乳品企业近几年关注的要点，特别是2008 年的“三聚氰胺”事件导致三鹿乳业的倒闭，使得蒙牛、 伊利和光明等企业更加关注冷链物流的运作管理。
1．蒙牛冷链物流的运作管理
蒙牛集团，选择了把冰激凌等产品的运输业务全部外包给 物流公司运营，荣庆、双汇、安得、大棚等物流公司是蒙 牛集团主要的冷链物流承运商，形成了运输外包、仓储自 营的蒙牛冷链物流运作模式。其所需冷库一般紧接生产线 统一规划建设，马鞍山等地的冷库已逐步发展成为冷链物 流中心。其冷链物流运作管理的关键控制有以下几点。
药品
①独立完整的冷链物流体系，整合规划与协调； ②需要高效的物流配送网络；③强有力的行业规范 和专业人才；④全程温度控制；⑤管理建设投资大，
内蒙古伊利公司国际物流优化方案
一、<内容摘要>内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业, 伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。
是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品企业。
二、<关键字>奶产品国际物流运输方式运输路线优化方案三、<正文>如今的伊利，拥有国内乳品行业中最完整、最丰富的产品线，企业的抗风险能力和可持续发展能力也居行业之最。
伊利系列产品畅销全国600多个城市及东南亚和港澳地区，深受消费者的喜爱。
1.伊利的经营业绩：2006年10月31日，伊利集团2006年前三季度财报显示：主营业务收入124.81亿，同期稳健、快速增长37.76%，持续全面领跑中国乳业；2005年伊利主营业务收入为121.75亿元，成为中国乳业第一个突破百亿元大关的企业，今年伊利仅用9个月就超越了去年全年业绩，表现出了稳健、快速的发展态势。
前三季度伊利实现净利润2.94亿元，纳税达到创记录的8.10亿元，利税总和为11.04亿元，同比增长25.31%，在为国家创造大量财富的基础上，表现出了卓越的盈利能力。
从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，是中国乳品行业首家主营业务收入突破百亿元大关的企业。
如今，伊利集团是中国乳业的纳税状元在社会上已经形成共识。
截止到2006年上半年，十多年来，伊利集团累计纳税近50亿元。
2.伊利集团的市场布局：近年来，伊利集团先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。
伊利物流调研报告
伊利物流调研报告伊利物流调研报告一、引言伊利物流是伊利集团旗下负责配送和物流供应链的子公司。
作为中国最大的乳制品生产企业之一，伊利集团的产品销售覆盖全国各地，物流配送系统的高效运作对于确保产品质量和顾客满意度至关重要。
本次调研报告旨在对伊利物流的配送系统进行分析和评估，为公司的物流运作提供改善方向。
二、物流配送系统概述伊利物流的配送系统由多个环节组成，包括订单处理、仓储管理、运输管理和客户服务。
订单处理环节负责接受和处理客户订单，包括订单录入、确认和分配。
仓储管理环节负责库存管理、货物捡选、包装和发货。
运输管理环节负责路线规划、车辆调度和运输过程监控。
客户服务环节负责与客户沟通、解决问题和提供售后服务。
三、物流配送系统存在的问题1. 订单处理环节存在瓶颈。
由于订单量大，订单处理人员无法及时处理，导致订单等待时间过长，影响客户满意度。
2. 仓储管理环节存在库存不足和过剩的问题。
有些地区库存不足，无法及时满足客户需求，而其他地区库存过剩，造成资源浪费。
3. 运输管理环节缺乏实时监控机制。
无法及时了解车辆位置和运输进度，导致运输过程不可控，影响配送效率。
4. 客户服务环节存在问题。
部分客户对于订单状态和配送进度了解不清，无法进行及时跟踪和反馈。
四、改进建议1. 加强订单处理能力。
增加订单处理人员数量，提高订单处理的效率和及时性，缩短订单等待时间。
2. 优化仓储管理系统。
根据地区需求情况，进行库存规划和分配，避免库存不足和过剩问题。
同时，加强货物捡选和包装环节，提高出库效率。
3. 引入物联网技术。
使用传感器和GPS追踪器等设备，实时监控车辆位置和运输状态，提高运输过程的可控性。
4. 建立客户服务平台。
提供客户查询订单状态和配送进度的渠道，增加客户对物流信息的透明度和跟踪能力。
五、结论伊利物流的配送系统在运作过程中存在一些问题和不足，主要集中在订单处理、仓储管理、运输管理和客户服务等环节。
通过改善订单处理能力、优化仓储管理系统、引入物联网技术和建立客户服务平台等措施，将能够提高配送系统的效率和客户满意度，进一步提升伊利物流的竞争力和市场份额。
伊利供应链分析
例如：通过零散集装 箱等方式，直接将产 品运输到各地设立分 仓，然后个分仓在按 照客户所处的位置以 便利的方式 配送到客 户的手中
为降低企业成本、提高物流效率， 通过严格招标和评选，采用
第三方物流的模式进行实体运输
2.强化市场开拓和细分市场
加大市场开发力度，以实现市场开拓和产业运行的良性互动 加大新产品的开发，要适应居民对奶制品消费需求的发扎变化，加
3.奶业产品的销售市场结构严重失调
4.随着市场对于乳制品信耐读的敏感日趋上升，原有生产为中心的 分销网络已不再适应市场的变化。
5.消费地点多集中在东南沿海，造成了信息、区位的劣势。同时会 遇到运输成本高，产品竞争力底下的问题。
供应链的优化
1.实体运输
一方面：从工厂直接送达
另一方面：在全国重点城市设立分仓 ，通过分仓配送满足中小客户的需求
随着业务的扩展和量的增加，伊利传统 的核心企供应链模式已经不再适合伊利未来 的发展。伊利集团通过收购和兼并已在全国 十多个销售大区设立了现代化乳业生产基地 的，形成了一个庞大的网络体系，大大降低 了物流成本，同时也大大增强了对食品安全
的保障。
5.信息传递与管理
为适应业务向纵深拓展的建立了一套从生产到销售、 从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中 控制、统一管理的ERP系统。在上游对奶站、奶户、 奶牛的管理，伊利对每头牛都建立了数据档案，通 过GP跟踪奶车项目。在下游及时了解到经销商的 库存，对渠道进行彻底的透明化管理。使得伊利把 供应链上的信息加以集中并做到有效的利用
设计的新版的伊利供应链模型
小规模农场
中规模奶牛 养殖农场
大规模奶牛 养殖牧场
现代化乳业 生产基地
普Байду номын сангаас奶站
伊利牛奶供应链设计方案
伊利牛奶供应链设计方案一、引言伊利牛奶是中国乳制品行业的龙头企业之一，拥有庞大的销售网络和广泛的消费者基础。
为了提高供应链的效率和可靠性，伊利牛奶需要进行供应链的优化和设计。
本文将详细介绍伊利牛奶供应链设计方案，包括供应商选择、物流管理、库存管理以及信息技术支持等方面的内容，以期达到提高运营效率、降低成本和提高顾客满意度的目标。
二、供应商选择伊利牛奶供应链的第一步是选择合适的供应商。
为了确保奶源的质量和可靠性，伊利牛奶可以建立一套严格的供应商审核流程，包括供应商的生产能力、产品质量、环保意识以及供应商的经营状况等方面的评估。
同时，伊利牛奶应与供应商签订长期合作协议，以确保奶源的稳定供应。
三、物流管理物流管理是供应链的关键环节之一、伊利牛奶可以通过建立专门的物流团队，并与物流公司合作，以提高物流效率。
物流团队可以负责协调产品的运输、仓储和配送工作，确保产品及时送达市场，并降低运输成本。
另外，伊利牛奶可以利用物流信息化技术，如GPS跟踪、实时库存管理等，实时监控物流环节，提高运输的可视化和管理水平。
四、库存管理库存管理是供应链中的关键环节之一，对于降低成本和保证供应链的可靠性至关重要。
伊利牛奶可以通过建立合理的库存管理策略，如JIT（Just In Time）库存管理、ABC库存分类等，以降低库存占用成本和保证产品的供应。
此外，利用信息技术，如采用ERP（EnterpriseResource Planning）系统，对库存进行实时监控、预测和优化，以提高库存管理的效率和准确性。
五、信息技术支持信息技术是现代供应链管理的重要手段。
伊利牛奶可以通过应用信息技术，提高供应链的运作效率。
具体而言，伊利牛奶可以建立一个供应链管理系统，包括订单管理系统、库存管理系统、物流管理系统等，实现供应链的信息共享和协同管理。
此外，伊利牛奶可以利用大数据分析技术，对供应链中的数据进行分析，优化供应链中的各个环节，并提供决策支持。
伊利物流介绍
伊利物流物流是伊利未来销售市场的原动力，不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变，并确保了食品安全。
伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。
在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默，使其蒙上了一层神秘色彩。
作为全国资源型的龙头企业，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）在业界一直以货物运输量大而众所周知，其产品流通大部分归属于冷链运输范畴。
在国内冷链物流这潭池水相对较浅的现实情形下，“大象”伊利如何畅游?这个问题一直颇受业内关注。
兵分两路数年前，伊利集团产品运输全部是从内蒙古向外输送，运作方式耗时耗力。
随着其在各地工厂建设完毕，大大节省了运输成本，提高了物流效率，进一步保证了产品的质量和新鲜度。
据伊利集团新闻发言人介绍，伊利集团拥有国内乳品行业最完整、最丰富的产品线，销售地域宽广，具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及行包发运等。
他介绍说，伊利的物流配送近年来一直是领先行业，具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定。
以伊利液态奶产品为例，其物流有两大特点:货量大，多种运输方式并存。
由于奶制品对产品新鲜度、实时性和安全性要求极高，市场对产品的可追溯性要求也非常严格。
目前，伊利集团对社会物流资源进行了有效整合调度。
伊利液态奶事业部“兵分两路”进行物流配送。
一方面从工厂直接送达客户；另一方面则在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求。
例如，伊利集团在武汉设立分仓，通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式直接将产品运输到分仓，然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。
冷链运输是保证产品质量的关键，是消费者拿到产品前的重要环节。
因此，伊利在这方面一向不惜成本，对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准。
伊利物流管理模式
伊利物流管理模式伊利物流管理模式是指伊利集团对物流流程、资源、信息和人员进行管理和协调的方式和方法。
伊利物流管理模式以提高物流效率、降低物流成本、提供优质服务为目标，通过合理规划物流网络、优化物流流程、引入先进技术和管理工具，确保产品从生产到消费的无缝衔接，实现供应链的高效运作。
首先，伊利物流管理模式注重物流网络规划。
伊利在全国范围内建立了庞大的销售网络，通过建立分子公司、办事处、仓储物流中心等机构，将资源布局在消费者密集区域和重要物流枢纽，以实现销售业务的覆盖和物流仓储的高效运作。
同时，伊利注重建设物流配送中心，通过建立区域性配送中心和城市配送中心，实现物流节点的连接和商品的集散，提高了物流效率。
其次，伊利物流管理模式重视物流流程优化。
伊利通过对物流流程进行详细的分析和挖掘，不断精简流程，消除不必要的环节和耗时的操作，提高物流效率。
比如，伊利通过引入先进的仓储管理系统和运输管理系统，实现了仓储流程和运输流程的自动化管理，减少了人为的错误和漏洞，提高了物流作业效率。
同时，伊利还优化了运输路线，通过合理的配送路线规划和车辆调度，减少了运输成本和配送时间，提高了物流效益。
此外，伊利物流管理模式注重信息化建设。
伊利通过建设物流信息系统，实现了对物流信息的全面、准确和实时的监控和管理。
伊利通过ERP系统和WMS系统，对物流业务和仓储作业进行全面管理和控制，实现了供应链的快速响应和高效运营。
同时，伊利通过引入RFID技术，对商品进行全程透明追踪，确保商品安全和质量。
此外，伊利还建立了物流信息平台，通过共享信息资源，优化物流流程，提高物流效率。
最后，伊利物流管理模式注重人员培训和团队建设。
伊利通过组建专业的物流团队，注重物流人员的专业培训和素质提升，提高了物流人员的工作能力和管理水平。
伊利还注重激励机制和绩效考核，通过奖惩激励和目标管理，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流服务的质量和效率。
综上所述，伊利物流管理模式通过规划物流网络、优化物流流程、引入先进技术和管理工具，确保了产品的无缝衔接和供应链的高效运作。
伊利牛奶供应链设计
5.信息传递与管理
• 为适应业务向纵深拓展的建立了一套从生 产到销售、从出厂到分销、从供应链上游 到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP 系统。
• 在上游对奶站、奶户、奶牛的管理，伊利 对每头牛都建立了数据档案，通过GPS跟踪 奶车项目。在下游及时了解到经销商的库 存，对渠道进行彻底的透明化管理。使得 伊利把供应链上的信息加以集中并做到有 效地利用。
伊利乳制品供应链模型三分析原供应链存在的问题长途运输中存在的时效性无法保证消费地点多集中于东南沿海运输成本高奶业产品的销售市场结构失调原有生产为中心的分销网络已不再适应市场的变化未和奶农户真正建立起合作经济利益关系四供应链优化1实体运输例如通过零散集装箱等方式直接将产品运输到各地设立分仓然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中
11
供应链的成员组成 原材料的来源 生产设计 分销任务与能力设计 信息管理系统设计
设计供应链的要素
12
新型，伊利供应链模型
现代化乳液生产 基地
设备包装材料
分销网络
超
市
小规模农场
普通奶站
中规模奶牛养殖 奶牛养殖小区
乳制品加工企业 乳制品代理商 零 售 商
消 费 者
农场
奶站
大规模奶牛养殖 牧场
广告物流
长途运输中存 在的时效性无 法保证
消费地点多集 中于东南沿海 ，运输成本高
6
四、供应链优化接将产品运输 到各地设立分仓，然后 各分仓再按照客户所处 的位置以铁路中转或公 路配送到客户的手中。
为降低企业成本、提高物流效率，
通过严格的招标和评选，采用第三
方物流的模式进行实体运输。
伊利牛奶供应链设计
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伊利物流运作模式
物流是伊利未来销售市场的原动力，能将不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变，并确保了食品安全。
伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。
在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默，使其蒙上了一层神秘色彩。
物流是伊利未来销售市场的原动力，不同温控下的产品物流运作模式做到随机应变，并确保了食品安全。
伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。
在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默，使其蒙上了一层神秘色彩。
作为全国资源型的龙头企业，内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)在业界一直以货物运输量大而众所周知，其产品流通大部分归属于冷链运输范畴。
在国内冷链物流这潭池水相对较浅的现实情形下，“大象”伊利如何畅游?这个问题一直颇受业内关注。
兵分两路
数年前，伊利集团产品运输全部是从内蒙古向外输送，运作方式耗时耗力。
随着其在各地工厂建设完毕，大大节省了运输成本，提高了物流效率，进一步保证了产品的质量和新鲜度。
伊利集团拥有国内乳品行业最完整、最丰富的产品线，销售地域宽广，具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及行包发运等。
他介绍说，伊利的物流配送近年来一直是领先行业，具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定。
以伊利液态奶产品为例，其物流有两大特点:货量大，多种运输方式并存。
由于奶制品对产品新鲜度、实时性和安全性要求极高，市场对产品的可追溯性要求也非常严格。
目前，伊利集团对社会物流资源进行了有效整合调度。
伊利液态奶事业部“兵分两路”进行物流配送。
一方面从工厂直接送达客户;另一方面则在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求。
例如，伊利集团在武汉设立分仓，通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式直接将产品运输到分仓，然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。
冷链运输是保证产品质量的关键，是消费者拿到产品前的重要环节。
因此，伊利在这方面一向不惜成本，对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准。
伊利集团冷饮事业部销售订单中心经理赵峰表示，公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。
部门在对第三方物流公司进行统一招标时，往往要审定对方的资质，要求具备一定的运输能力和资金周转能力。
同时，冷链物流的特殊性也决定了他们对物流供应商的人员素质提出高要求。
对于承运商而言，运量大意味着回报大，伊利集团的销售规模使其具备了整体优势，并因此实现挑选承运商的可能。
拿冷饮事业部来说，-18℃的低温条件是最起码的要求，承运商都能达到。
另外，对于整个配送过程的恒温要求，伊利集团自有一套体系进行控制。
比如，进行相应的数据采集和跟踪管理，不定期对第三方物流公司进行评估等，达不到要求者就出局。
由于伊利的冷饮销量每年平均增幅超过30%，行业发展速度较快，因此总体上来说，每年新加入的承运商要比被淘汰的数量多。
尽管如此，公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因出局。
不同事业部对承运商的要求不一。
据伊利集团酸奶事业部的王玉国透露，他们部门对配送环节保质保量的要求特别高。
如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格。
同时，对于车辆是否符合管理规定，他们一方面安排运输管理人员在装、卸货和运输环节加强控制，另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度。
事实上，由于我国冷藏硬件设备严重不足，因此，即便是伊利集团这样的大企业，也时常听到第三方物流公司抱怨冷藏车辆资源紧张。
伊利的运力能满足自身客户的销量增长就不错了，公司战略政策首先是保往手里的客户，其次是发展其他业务。
与蒙牛等国内著名品牌以量取胜不一样，目前服务的外资品牌具有更高的附加值。
“织网”计划
自去年开始，伊利集团开始在全国范围内实施一项“织网”计划，这是一个通过战略布局调整降低物流成本的典型案例。
所谓“织网”计划，其核心就是实现生产、销售以及市场的一体化运作，并对每个市场进行。
一
辈子时光在匆忙中流逝，谁都无法挽留。
多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去，难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。
人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。
现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。
如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。
常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。
对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。
不得不说，人是活在矛盾中的。
既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？
人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？
人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。
一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢！
我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。
我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。
眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万千光芒，无法放弃的却总是太多太多。
中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇卖萌，穿着也越发简单，舒适即可。
年轻时可以穿紧身裙，牛仔裤，甚至小一码的高跟鞋，不惜磨破了脚板，夹痛了脚趾，依旧笑魇如花，人前卖弄。
年少时，青春做砝码，别人的一句赞美能心头飘飘然，走在马路上，陌生男子的回头率，成了青春的资本，忘乎所以。
年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。
有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳，一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。
原来，他宁愿喜欢素面朝天的妈妈，也不想要矫揉造作的中年妇女，我必须保持最初的简洁，亦或简单。
居家女人虽平庸，却总想活出真我。
不喜欢的东西，学会舍弃，生活趋于安静。
每天打理家务，照顾子女，空闲的时间看看书，散散步，陪婆婆去买菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便达到了想要的简单。
人过中年天过午，流逝的时间不会等我的。
不想为难自己了，几十年光阴里，不停做着事与愿违的选择，极力说服自己，多替别人想想，多顾及别人的感受，却忽视了委屈的自己。
我承认，给自己负担，就是难为自己。
不愿意放下，就是心态使然。
其实，你大可不必为了别人改变自己，为自己活着，才是真理。
从今天起，不愿意迎合的人，选择放手；卑鄙下流，虚情假意的损友，拒绝交往，只要随心随意，什么都不是难题。
要明白，他们走近你的世界，只想利用你，却从不顾及你的感受，既保持若即若离，又想无偿索求，时刻为难着你，美其名曰这是一份难得的缘。