物流运作模式
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。
这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。
2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。
这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。
3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。
这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。
4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。
这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。
第三方物流的运作模式
关注成本型 课程性质 关注能力型
成熟的企业;已取得一定 的市场份额;关注的重点 是在现有的客户服务水 平基础上;如何降低成本
选修课——关键是培 养兴趣
附加价值比较高; 或者刚刚进入市 场的产品;如IT
关注资金型 复合关注型
此企业一般资金不足或 比较关心资金的流 向;TPL要展示自己在物 流方面的能力和投资潜 力;比如可以提供垫付货 款和延长付款期限的物 流服务项目 选修课——关键是培 养兴趣
仓储管理 一般包括货物的搬移 装卸 存储等活动
代管仓库
包装和流通加工 保护性包装 促销包装 配货包
装 分拣 贴标签 拼货
3其他增值服务
延后处理 零件成套 供应商管理 货运付费 JIT制造支持 咨询服务 售后服务 代理报关 仓单质押
延后处理 企业在生产过程中;在生产线上完成标准化生
产;但对其中个性化的部分;根据客户需求再进行生 产或加工 如HP
大多数客户的选 择;综合考虑多因 素;取得一个折衷 方案
2 外包层面
决策规划层
管理层
运作层
❖关注的是 长期的对物 流绩效有重 要影响的问 题
❖侧重于物流 过程的组织 计 划和协调
❖关注的是具 体物流的安排 执行和跟踪问 题
以运输为例
运输规划层 重点是解决运输网络设计 运输方式和选择问题
运输管理层 包括供应商的选择 评估 运输合同管理 运费谈判
动态运输计划等
运输作业层 包括装卸 运输 货物交接 过程跟踪 运输设备管理等
3外包内容
一是客户将自己的物流需求列出来;对于物流管理比较 健全的公司;一般采用这种形式
二是客户对自己的物流需求没有明确的定义;需要第三 方物流服务企业通过调研获得
第三方物流的运作模式及优缺点介绍
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享 接货、退换货等联络沟通
第三方 物流
库存反馈 配送信息
生产经 营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理 制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进 行评估
现场管理 工作流程
• 现场5S管理（由主机厂颁发5S证书）
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面 配送难 积占用 易程度
物料价 值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的 装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存 量，减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回 执单，确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供 应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便 于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高，安 全风险
失控的风险
• 三方物流不能满 足要求，主机厂 被动，存在物流 风险
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
第三方物流运作的三种模式
第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
第三方物流模式的运作方式关系表
第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。
它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。
在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。
二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。
2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。
3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。
4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。
6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。
7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。
三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。
2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。
4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。
四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。
京东物流运营模式分析
京东物流运营模式分析
京东物流是京东集团的配送体系，主要提供包括快递、仓储、配送、服务等在内的全方位物流服务。
其运营模式主要包括以下几个方面：
1. 仓储管理：京东物流建立了覆盖全国的仓储网络，包括地面仓、机场仓、口岸仓等。
采用智能化的仓储管理系统，使订单分拣、库存管理、损耗管理等流程更加科学化、高效化。
2. 配送网络：京东物流建立了覆盖全国各地的配送网络，包括自有配送、三方合作配送等。
采用设备化的配送系统，包括智能化路由规划、快递袋等，提高了快递交付速度和准确度。
3. 数据化管理：京东物流采用大数据技术，对用户、订单、产品等数据进行分析和挖掘，实现物流运营能力的提升。
同时，运营团队也会基于分析结果做出进一步的优化和改进。
4. 服务管理：京东物流不断优化服务模式，包括便民服务、24小时退货等，满足用户需求和提升用户体验。
5. 合作生态：京东物流与多家国内外优秀物流企业建立深度合作，建立起了合作生态圈，更好的服务于商家和用户。
总之，京东物流通过智能化技术、数据化管理、服务优化等不断提升运营能力和用户体验，实现了持续的业务发展。
中国物流的十二大商业模式
中国物流的十二大商业模式1.快递物流商业模式：以资金和技术实力为基础，构建完善的一站式仓储、配送和递送网络，为客户提供快捷、安全的物流服务。
2.城市配送商业模式：通过建立城市仓储和配送网络，为城市居民提供快速、准时的配送服务，满足日常生活所需。
3.冷链物流商业模式：通过建立冷库和配送网络，对冷藏品进行专业储存和运输，保证货物的新鲜度和质量。
4.电商物流商业模式：通过与电商平台合作，建立电商仓储和配送网络，为电商企业提供全球范围的物流服务，包括仓储、配送和退货处理。
5.汽车物流商业模式：通过建立汽车运输网络，为汽车制造商和经销商提供汽车运输、装卸和仓储服务。
6.跨境物流商业模式：利用跨境电子商务平台，建立全球范围的仓储和配送网络，为跨境电商提供一站式物流服务。
7.供应链金融商业模式：通过为供应链中的各个环节提供金融服务，降低融资成本和风险，促进供应链的发展和可持续经营。
8.众包物流商业模式：通过与个人及小型物流企业合作，构建分布式的物流网络，利用社会闲散资源和互联网技术，提供低成本、高效率的物流服务。
9.仓储物流商业模式：通过建立大型仓储中心，为生产企业和经销商提供产品储存、装卸和分拣服务，实现物流成本的降低和效率的提高。
10.物流园区商业模式：通过规划和建设物流园区，提供综合物流服务，包括仓储、配送、装卸和加工等，促进企业的集聚和物流的一体化。
11.航运物流商业模式：通过与船运公司合作，为进出口企业提供港口代理、货物运输和海关申报等服务，降低运输成本和提高效率。
12.物流技术服务商业模式：通过开发和销售物流管理软件和设备，帮助物流企业实现信息化和自动化，提高物流运作的效率和准确性。
以上是中国物流的十二大商业模式，这些模式在实践中相互交织和补充，共同推动着中国物流业的发展。
国际物流运作模式
国际物流运作模式主要包括以下几种：
1. 国际快递：国际快递是指通过快递公司将货物从一个国家或地区快速运送到另一个国家或地区的一种物流方式。
这种方式通常适用于小件货物和紧急货物的运输。
2. 国际空运：国际空运是指通过航空公司将货物从一个国家或地区快速运送到另一个国家或地区的一种物流方式。
这种方式通常适用于大件货物和紧急货物的运输。
3. 国际海运：国际海运是指通过海运公司将货物从一个国家或地区运送到另一个国家或地区的一种物流方式。
这种方式通常适用于大件货物和大批量货物的运输。
4. 国际陆运：国际陆运是指通过陆运公司将货物从一个国家或地区运送到另一个国家或地区的一种物流方式。
这种方式通常适用于毗邻国家或地区之间的货物运输。
这些运作模式各有优缺点，具体选择哪种模式需要根据货物的性质、运输时间、运输成本等因素进行综合考虑。
京东物流运行模式(京东物流运行模式分析)
京东物流运行模式(京东物流运行模式分析)随着电商行业的不断发展，物流配送已成为电商企业不可或缺的一环。
而在众多电商物流企业中，京东物流以其高效快捷的配送服务，受到了越来越多消费者的青睐。
那么，京东物流是如何运作的呢？首先，京东物流的运营模式主要分为两种：自营和合作。
在自营模式下，京东物流会直接自己建立物流中心，招募配送员，完成整个配送过程。
而在合作模式下，京东物流会与其他的物流企业合作，共同完成配送任务。
这样一来，京东物流可以根据不同的地区、产品属性等等因素，采用不同的运营模式，从而更好地满足消费者的需求。
其次，京东物流在配送过程中，采用了一系列高效的配送方案。
比如，京东物流会对订单进行智能分配，根据订单的属性、距离等因素，将订单分配给最优的配送员。
同时，京东物流还采用了智能调度系统，对配送员的出发时间、行驶路线等方面进行了精细的规划，从而保证了配送的高效性和准确性。
此外，京东物流还注重配送员的培训和管理。
京东物流会对配送员进行专业的培训，使其掌握更加高效的配送技巧和流程。
同时，京东物流还通过智能监控系统，对配送员的行驶路线、配送时间等方面进行实时监控，从而保证了配送的安全性和准确性。
最后，京东物流还注重用户体验。
京东物流会通过智能化的配送跟踪系统，对用户的订单进行实时跟踪，让用户随时了解自己的订单状态。
同时，京东物流还提供“闪电送”、“当日达”等高效配送服务，让用户享受到更加便捷和快速的配送体验。
综上所述，京东物流的运营模式和配送方案，都充分体现了其高效、准确、安全的配送服务理念。
相信随着物流技术的不断进步和京东物流的不断优化，京东物流将会为越来越多的消费者带来更加优质的配送体验。
物流公司运作模式
物流公司运作模式物流公司是负责管理和协调货物的运输、仓储和配送的企业。
这些公司扮演着关键的角色，为供应链的各个环节提供支持和协助，以确保货物能够高效地从生产地点到达消费者手中。
下面将详细介绍物流公司的运作模式。
2.计划：在接到订单后，物流公司需要制定运输计划。
这包括选择运输方式（如陆运、海运、航空运输等）、选择运输线路、安排车辆、选择合适的仓储设施和制定运输时间表。
3.运输：物流公司会派出相应的车辆和人员，将货物从发货地点运送到目的地。
在运输过程中，物流公司需要确保货物的安全和完整性，以及按时到达目的地。
4.仓储：在一些情况下，物流公司需要提供仓储服务，即在货物从生产地点到达目的地之前，在物流公司的仓库中存储货物。
物流公司会负责管理、装卸、入库和出库货物，并根据客户需求提供库存管理服务。
5.跟踪和追踪：物流公司会建立起货物跟踪系统，以提供给客户实时的货物位置和运输状态。
这样，客户可以随时了解货物的情况，并及时做出相应的调整。
6.报关和清关：在跨国运输中，物流公司需要处理货物的报关和清关手续。
这包括与相关部门（如海关、税务部门等）的沟通，提交必要的文件和报告，并确保货物能够顺利通过海关。
7.交付和回访：当货物到达目的地后，物流公司会将货物交付给客户，并完成相关的交付手续（如签收、验收等）。
同时，物流公司还会与客户进行回访，以确保客户满意度，并收集反馈以改进服务。
8.后续服务：物流公司还提供一系列的后续服务，如货物的退运、仓储和分拨、库存管理等。
这些服务旨在提供整个供应链的全方位支持，并确保货物能够按时、安全、顺利地达到目的地。
总结起来，物流公司的运作模式包括接单、计划、运输、仓储、跟踪和追踪、报关和清关、交付和回访以及后续服务。
这些步骤相互配合，以确保货物能够高效地从生产地点到达消费者手中。
第三方物流的运作模式
1。
原则:1。
1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行.1。
2。
总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款，货款直接回笼总公司。
1。
3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责.2。
适用范围：2.1.各办事处2。
2.条件成熟必须改制的分公司。
3。
名词解释3。
1.二级配送中心:即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。
3。
2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。
4。
2。
办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4。
4。
办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作;4.4。
物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事处解决物流问题。
5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。
6。
模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。
6。
1。
进货流程：6.1。
1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1。
2。
分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6。
1.3。
总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输;6。
1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6。
1。
顺丰物流模式顺丰物流运作模式及特点
顺丰物流模式顺丰物流运作模式及特点顺丰物流是中国领先的物流服务企业之一，其秉承“服务至上、追求卓越”的企业理念，一直致力于为客户提供优质的物流运输服务。
顺丰物流运作模式及其特点，是本文想要探讨的主题。
一、顺丰物流运作模式顺丰物流的运作模式可以概括为“整车直达+集散运输+个性化服务”，即在整车直达的基础上，通过多个集散中心的联动运输，提供个性化的服务。
1.整车直达顺丰物流采用的是整车直达的运输模式，即从发货人处将货物装载入车，在到达收货人处时才卸载货物。
这样可以最大程度地保证货物的安全性，避免货物在中转过程中受损、丢失等情况。
2.集散运输为了进一步提高物流运作效率，降低成本，顺丰物流通过多个集散中心的联动运输模式，将货物从不同的发货地运送到合适的集散点，而后在相关区域通过路线规划、货量排序等方式再次分配运输方式，最终将货物送到各个收货点，这样可以在同时降低成本的同时提高运输效率。
3.个性化服务基于对客户需求的深入理解，顺丰物流还提供了个性化服务，是满足各种客户运输需求的保障。
例如，根据客户需求提供不同的车型、不同的载重，以及实现门到门的配送服务等。
二、顺丰物流运作模式的特点1.个性化服务顺丰物流将客户的需求放在运输服务的核心位置，为客户提供个性化的专业物流服务。
2.高效快捷采用集散运输模式，借助多个集散中心的协同运作，提高了物流运转的效率，真正做到了高效快捷。
3.全程可视顺丰物流将物流过程的每一个环节都纳入跟踪系统，客户可以随时了解物流过程的详细情况，它提供更准确、更可靠的数据支持，为客户提供了更好的服务保障。
4.信息化顺丰物流将信息化方向作为“创新引领、服务升级”的核心，以互联网技术为基础，实现了加强与客户、车队、站点等的沟通、交流、管理。
5.精益管理顺丰物流采用了精具生产线的概念与管理方法并配合成本有效管理模式，将物流服务标准化、流程化、数字化，有效运用优化算法、智能调度系统等智能管理技术，进一步提升物流运作效率。
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5.1 各种物流运作模式分析
供应物流包括原材料运输、原材料装卸搬运与配件的采购运输。
佟二堡目前供应物流的现状就是每个企业独自去原材料供应地挑选原材料，挑选后由供应商负责配送，原材料到达货站后，由企业自己装卸搬运或者外包给搬运公司。
期间存在的物流模式有传统外包型物流运作模式和共同配送。
5.1.1.1 传统外包型物流
传统外包型物流指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
当皮草企业在订购完原材料之后，原材料商家将产品外包给第三方物流公司，第三方物流公司再直接将货物发送到佟二堡，如图5.1所示。
这种方式条件下，第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
图5.1 传统外包型物流
5.1.1.2 共同配送
共同配送就是将不同货主的货物或者商品集中在一起，统一进行配送作业。
如图5.2所示。
例如，佟二堡的一个品牌A都在一个地区的两个下了订单，为了节省成本，当第三方物流公司收到货物和订单时，就将两个订单合在一块，将皮毛集中在一起，集中送往A品牌公司。
图5.2 共同配送模式
目前，佟二堡的共同配送模式是以大型企业现有的配送中心为基础，对与同样生产皮草的中小型经营体开展共同配送。
存在的问题是：中小型加工厂的购买频率高、业务量相对稳定，需要有一个稳定的低成本的配送渠道。
而目前佟二堡大部分中小型皮草加工厂的进货渠道和经营品种相对分散、进货时间不确定、进货运输方式复杂，对开展共同配送带来了一定的困难，造成了中小型加工厂商品配送的交错运输频繁，增加了企业的物流成本，同时增加了城市的交通压力和环境污染。
5.1.2 生产物流
生产物流包括原材料仓储管理、原材料生产加工、成衣的包装、成衣的仓储管理、配件的配送，据了解，这些流程都由生产企业自己负责，即以自营模式为主。
5.1.3 销售物流
根据调查，佟二堡皮草企业目前在销售方面主要包含自营物流、集中配送、基于电子商务的第三方物流运作模式。
5.1.3.1自营物流
据访问、调查了解，佟二堡的企业主要的物流方式都是以自营为主。
即企业自备仓库，内部设立综合管理部门统一企业物流运作或者是各部门各司其职、自行安排物流活动。
当门店缺货的时候，打电话到厂商，由专门配送人员负责送货到店。
这种模式如图5.3所示。
图5.3 自营物流配送模式
这种模式对企业有以下几方面优势：
(1) 掌握控制权
通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。
对于企业内部的采购、制造和销售活动的环节，原材料和产成品的性能、规格，供应商以及销售商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料。
企业自营物流，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。
(2) 降低交易成本
企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
当然，这种自营模式也有很多缺点，当货物需要到远距离运输时，自营模式就受限，而且需要较大的运输成本。
5.1.3.2集中配送
集中配送是由几个物流据点共同协作制定的计划，共同组织车辆设备，对某一地区的用户进行配送。
在具体执行配送作业计划时，可以共同使用配送车辆，提高车辆实载率，提高配送经济效益和效率，有利于降低配送成本。
集中配送的优势
1.降低企业总库存。
集中配送方式只在配送中心有库存各零售点没有库存，会大大降低企业库存资金占用。
2.增加销售营业面积，降低经营成本。
零售卖场的原有库房可用于增加营业面积。
而配送中心一般位于市郊，租金要低于同等面积的市内仓库。
3.降低运输费用。
采用集中配送的方式，可以减少由仓库到门店的运输。
同时，采用集中配送可使配送线路优化，提高车辆使用效率。
4.品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。
对卖场面积较小或销售业绩一般的商场，可以选择少量有针对性的产品，依靠配送中心多品种的支持和信息流支持，仍可以满足客户的各种需要。
5.降低残次率。
减少运输的同时也同时减少了搬运次数和装卸次数，可有效降低商品的残次率。
集中配送要求由专门从事配送业务的配送中心对多家皮草批发商进行配送。
由于要求配送中心规模大和专业性强，与多家用户确定固定配送关系，因此这一配送模式在佟二堡的供应物流中存在相对较少。
5.1.3.3 基于电子商务的第三方物流模式
这种物流模式主要存在于当网上订单存在时，顾客可以选择圆通、申通等第三方物流公司送货上门。
随着皮草企业逐渐在网上建立了旗舰店，第三方物流模式也在逐渐发展。
这种方式也促进了皮草在电子商务的发展。
因为它有如下优势：
（1）企业集中精力做好自己的业务。
（2）节省费用，减少资本积压。
（3）提高企业形象。
第三方物公司的经营核心是“以客户为中心”，他们通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造有利的条件。
这种方式是目前佟二堡电子商务物流发展的主要途径，因为皮草网上订购量小，如果自建配送网点的话，不仅成本大，而且收益不明显。