iso9001贯标工作方案

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篇一：关于开展Iso9001质量管理体系的实施方案

关于开展Iso9001：20XX版质量管理体系认证的方案

一、背景分析

20XX年，******有限公司开展Iso9001：20XX版质量管理体系认证。期间体系运行过程中，因部门设置发生了多次改变，销售部门转移到**，公司名称发生变更，产品和服务范围也发生改变，因此体系对于公司管理没有起到太大的促进作用。但是，相对来讲也规范了公司的管理，统一了各部门的管理意识，规范了程序、文件、表格等，目前在用的表格大都是当时使用下来的。到20XX年11月份，该质量体系证书到期，因此为使质量管理体系更符合当前公司的实际，经请示集团领导同意，特对**公司（只针对**公司）重新开展质量管理体系认证。

二、实施步骤

第一阶段：准备阶段

1、询求认证机构：

2、填写认证申请表：确定认证所涉及的产品及活动、确定是否有外包过程、确定产品工艺流程图、确定组织机构图、生产、加工设备清单和检验设备清单。

3、询求咨询老师：找咨询老师、谈价、汇报、签订咨询合同、确定标准培训时间、确定咨询计划。

4、签订认证合同和咨询合同。

5、Iso办公室人员配备：根据部门职责及工作任务安排，Iso办公室涉及**及**两个公司的Iso质量体系工作，以及其他流程制度方面的工作，该部门应设立编制3人。

6、成立质量管理体系程序文件编制小组，确定各部门程序文件编写人员。

7、确定质量管理体系内部审核员，并对确定的内部审核员进行认证机构举办的内审员取证培训。

第二阶段：开展标准培训：

经和咨询老师协商，约定贯标实施日期后，可以实施标准培训活动。贯标是宣贯gb/T19001-20XX/Iso9001：20XX

标准。日期一般为3天时间。

1、参加人员应为：公司总负责人，高层管理者，各部门经理、副经理、主管、副主管、骨干员工，程序文件编写人员，Iso办公室全体成员，内部审核员。