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企业知识产权管理体系贯标实施方案

实施阶段贯标企业配合部门（人员）服务机构的主要工作内容企业的主要工作内容时间

最高管理者、各个部门领导1 、配合企业成立贯标小组；1、企业成立贯标实施小组；

贯标准备2、配合企业召开贯标工作启动会；2、召开贯标启动会；1-2 个工作日及知识产权贯标工作人员

3 、开展标准讲解与实施要点的培训。3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。

1 、约谈企业相关人员，了解企业知识产权运一般为 10 个

行现状；1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和工作日（可根

管理者代表、贯标小组、2 、收集企业知识产权管理的制度及记录等文组织架构图；据企业规模、

调查诊断件，编写企业知识产权管理诊断报告；2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。组织架构及管各部门负责人

3 、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结3、根据知识产权管理诊断报告，与辅导机构共同理流程繁简程

合企业的发展规划与实际情况，制定贯标实施制定贯标咨实施进度计划。度而有所出

进度计划。入）

1 、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进

1、配合辅导机构，及时提供辅导机构所需文件的

编制知识度计划，帮助企业规划文件系统，开列主要文

电子档（必须是可供电脑编辑的版本）；30-45 个工作产权管理贯标小组、管代件清单；

2、根据辅导机构的咨询意见，进行手册、文件及日

文件2、全程负责跟踪，指导并审核企业·知识产记录的编制。

权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。

文件的发 1 、协助企业进行分级培训；1、完成文件的内部颁布；

2 、指导各部门按程序运行并形成知识产权活2、配合辅导机构根据进行文件实施的内部培训；三个月以上的

最高管理者、管理者代表、

放、体系实

动记录；3、运行体系并完成相应的记录。如运行中出现问运行记录贯标小组、各部门负责人

施运行

3 、协助企业解决运行中出现的问题。题及时与辅导机构联系并形成解决方案；

1、企业由管理者代表组织内审员完成内部审核工

内审管理者代表、贯标小组、 1 、指导企业进行内部审核；作；

4-5 个工作日各部门负责人 2 、协助企业纠正审核发现的问题；2、将内审中发现的问题进行纠正，并形成相应的

记录；

管评最高管理者、管代、贯标 1 ．协助制定管理评审计划、实施计划；

组织领导参与实施管评，检查不足并形成相应记录 3 个工作日小组、各部门负责人 2. 指导完成管理评审报告。

1 、指导企业完成监督审核申请前的准备事项，

申请的提

贯标小组、管代以及所需资料的完整性和准确性。 2 、

5 个工作日

交指导企业进行提交材料的整理和文件提交流

按认证要求进行文件的整理和提交。

程。

文审准备管代、贯标小组辅导企业针对审核意见进行整改针对审核意见进行整改3-5 个工作日

最高管理者、管代、贯标

1 1、各部门相关人员参与外审前的培训及指导；

、对外审参与人员进行培训及针对性指导； 3 个工作日

外审准备

2 2、完成各部门涉及的所有贯标文件的准备，等待

小组、各部门负责人

、对所有文件进行外审前的复核。

审核。

最高管理者、管代、贯标 各部门相关人员接受审核， 按审核要求出具所需文 认证机构依据 现场认证

参与前次会议，如企业需要可在场外答疑

企业规模确定

小组、各部门负责人

件及记录。

备注： 1、此方案在实际运行中可根据实际情况，双方在时间的进度上做适当的协商或协调。

2、具体时间节点的设定还需要辅导老师与贵公司具体沟通后确定。

（在时间的安排上需要考虑贵公司总体的进度安排，如假期、其他可能冲突的

事项等）。