两化融合贯标项目实施方案

合集下载

“两化融合”贯标服务方案

“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。

在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。

在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。

为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。

一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。

2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。

3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。

二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。

根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。

2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。

同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。

3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。

同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。

4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。

通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。

5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。

在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。

三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。

2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。

3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。

两化融合贯标工作实施方案

两化融合贯标工作实施方案
为了适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,确保两化融合贯标工作的顺利进行，充分运用<<GBT 23020-2013 工业企业两化融合评估规范>>及<<信息化和工业化融合管理体系要求>>等相关条款，认真贯彻执行两化融合贯标工作实施发，制定贯标工作的实施方案。

一、工作目标
运用标准化的管理实施标准，以规范企业两化融合相关过程，确保两化融合贯标工作的实施。

二、具体实施步骤
1、设立两化融合贯标体系的领导小组，统一部署两化融合的贯标工作，并聘请服务机构开展咨询服务；
2、服务机构对相关管理人员进行培训；
3、针对该体系相关现状，协同服务机构开展调研及差距分析；
4、管理体系及制度文件的编写、修订及完善；
5、两化融合管理体系试运行及自评；
6、内部审核及管理评审；
7、外部审核。

三、工作要求
开展两化融合标准化工作，积极配合贯标工作小组及服务机构对我们的工作指导和监督。

认真执行两化贯标体系文件和各项管理制度，扎实地按体系文件和管理制度的要求规范各项管理工作，克服贯标工作的表面现象，取得贯标工作的实效。

两化融合管理体系贯标项目实施方案

两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。

为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。

标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。

(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。

(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。

2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。

-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。

-制定项目实施的详细计划和工作流程。

(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。

-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。

-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。

(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。

-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。

-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。

(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。

-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。

三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。

(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案门负责人参与，共同推动两化融合工作的实施。

2、两化融合工作小组主要包括：1）项目经理，负责具体的实施工作，协调各部门合作，确保项目进度和质量；2）质量管理部门负责人，负责质量管理体系的建立和实施；3）信息化部门负责人，负责信息化系统的建设和维护；4）自动化部门负责人，负责自动化系统的建设和维护；5）其他相关部门负责人，根据需要邀请参与。

3.项目实施计划为确保两化融合贯标项目的顺利实施，制定了以下实施计划：1）启动阶段：确定项目组织机构和工作计划，进行现状调研和问题分析，明确贯标范围和目标；2）规划阶段：制定两化融合管理体系的方针和目标，编写管理手册和程序文件，确定实施计划和进度安排；3）实施阶段：根据实施计划，逐步推进两化融合管理体系的建立和实施，完成试运行和内部审核；4）改进阶段：根据审核结果，提出改进措施，完善管理体系和程序文件；5）考核阶段：对新型能力的打造成果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期目标考核要求；6）评定阶段：与咨询机构和评定机构沟通和协作，确保通过XXX两化融合管理体系的评定。

通过以上实施计划，确保两化融合贯标项目的顺利实施和达到预期目标。

本次贯标领导小组的副组长为门的主管领导。

两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括信息自动化运营部主任、工作小组组长、贯标项目总监，负责贯标项目落地；管理体系贯标项目经理，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作；管理体系贯标专职人员（内审员），2名，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程中的协调；工作小组的其他成员根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组。

以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。

XXX企业的两化融合贯标主要工作任务及进度安排如下：1.在xx年x月完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型。

2.在xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组，并邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员。

实施两化融合管理体系贯标工程实施方案

实施两化融合管理体系贯标工程实施方案一、目标本实施方案的目标是建立和推进企业两化融合管理体系，使企业能够高效运行、优化资源配置、提升产品和服务质量、增强创新能力和市场竞争力。

二、步骤1.制定计划和目标确定实施两化融合管理体系的计划和目标，包括确立贯标过程中的各个阶段和关键节点，明确实施的时间表和里程碑。

2.责任分工成立专门的贯标工作组，明确各成员的职责和任务，包括项目经理、专业工程师、技术支持人员等，确保贯标工程的顺利进行。

3.评估现状对企业现有的两化融合管理体系进行评估，包括组织结构、流程和制度等方面，了解现状和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据。

4.设计和实施改进措施根据评估结果，制定改进措施的详细方案，包括组织结构调整、流程优化、技术升级等，确保改进方案符合贯标要求。

5.人员培训和意识提升为了使员工能够顺利适应新的管理体系，需要进行相应的培训和意识提升活动，包括技术培训、管理培训和文化建设等方面。

6.推广和复制在一定范围内推广和复制已经完成的贯标工程，将良好的实践经验和成果传递给其他部门或者子公司，实现贯标工程的复用和持续改进。

三、措施1.建立数字化和智能化平台建立适用于企业的数字化和智能化平台，进行数据采集、分析和共享，为企业的决策和管理提供依据，提升生产效率和产品质量。

2.优化业务流程通过对现有业务流程的分析和优化，提高流程的效率和灵活性，减少资源浪费和错误发生的机会，提升产品和服务的质量。

3.强化数据安全和隐私保护加强企业内部数据和系统的安全管理，建立科学的安全管理制度和技术防护体系，确保数据的安全性和私密性。

4.提升员工技能和创新能力加强员工培训和技能提升，鼓励员工参与创新和改进工作，建立激励机制，培养员工的创新意识和能力。

5.加强合作与共享与相关企业和机构建立紧密的合作关系，共同推进两化融合管理体系的实施，通过合作与共享，实现资源的优化配置和共同发展。

通过实施上述方案，企业可以逐步建立完善的两化融合管理体系，实现数字化和智能化转型的目标，提升企业的竞争力和创新能力。

两化融合贯标实施方案

两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。

为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。

一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。

二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。

2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。

3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。

4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。

三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。

2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。

3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。

4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。

四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。

2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。

3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。

陕西两化融合管理体系贯标试点实施工作方案

陕西省两化融合管理体系贯标试点实施工作方案根据工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和陕西省《信息化和工业化深度融合专项行动实施计划（2013—2018年）》，为贯彻落实工信部及陕西省2014年两化融合管理体系贯标工作部署及要求，组织好我省国家级、省级试点企业、服务机构有序开展贯标试点工作，推动我省两化融合管理体系贯标试点工作全面展开，制定本工作方案.一、工作目标根据信息化和工业化融合管理体系要求(试行）》(工信部公告2014年第3号）,通过两化融合管理体系相关标准、规范的建立和实施，推动企业建立、实施、改进和保持两化融合管理体系，打造和提升信息化环境下的竞争能力。

同时不断完善我省两化融合管理体系支撑服务体系建设，形成有质量、有层次、整体成效显著的贯标局面,为后续批次国家试点及省级试点工作积累经验并奠定基础.具体目标是2014年12月15日前13家国家级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于7家。

2015年6月底前11家省级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于6家。

二、工作思路按照工信部要求，结合我省试点企业和服务机构的实际情况,在贯标试点工作中要坚持以“政府引导、企业主体、多方合作、共同推进”的工作思路，有序开展各项贯标工作。

1、在政府的引导下,组织各方力量共同推动贯标工作开展贯标试点工作涉及企业运营、管理、信息化等各个方面，为保障贯标质量，提高贯标水平，需要组织动员各方力量参与.在试点工作中,各服务机构发挥各自所长，为试点企业提供优质咨询服务；各试点企业积极组织资源，动员企业上下开展各项贯标工作。

围绕企业贯标,通过多方共同推动，保证贯标工作有序进行，促进本质贯标。

2、发挥专家团队的作用，利用好我省人才优势专家团队是由具有不同两化融合工作背景、具有较高理论水平和丰富实战经验的专业人士组成，分别来自院校、研究院所、知名企业以及服务机构，具有不同的专业背景，覆盖两化融合管理体系各方面.各试点企业、服务机构在贯标过程中要使用好专家，发挥专家在体系研究、培训、体系评审、运行改进等关键环节的作用，借助专家力量弥补自身的不足。

两化融合贯标工作实施方案

两化融合贯标工作实施方案两化融合（即信息化和工业化的融合）是当前我国经济发展的重要方向，也是促进经济转型升级的关键。

为了推进两化融合发展，制定贯标工作实施方案至关重要。

下面是一份关于两化融合贯标工作实施方案的详细说明：一、背景和目标1.背景：当前我国两化融合面临诸多挑战，尚存在难以克服的问题。

为了加快两化融合发展的步伐，制定贯标工作实施方案势在必行。

2.目标：制定贯标工作实施方案的目标是明确贯标工作的步骤和措施，提高两化融合的质量和效率，实现产业结构的优化和经济增长方式的转变。

二、工作内容和方法1.工作内容（1）明确贯标工作的重点领域和重点项目，统筹推进。

（2）建立健全贯标工作的组织机构和工作协调机制。

（3）制定推进贯标工作的具体措施和时间表，确保按计划推进贯标工作。

（4）加强对贯标工作的宣传和培训，提高各方面的认识和能力。

（5）建立贯标工作的评估和监测机制，及时发现问题并及时处理。

（6）加强与相关部门和企业的沟通和合作，形成合力。

2.工作方法（1）坚持科学规划和全面布局，确保整个贯标工作的顺利进行。

（2）强化项目管理和细致监督，确保工作的实施效果。

（3）突出重点，突破难点，积极探索各种创新方式和方法。

（4）加强信息共享和资源整合，提高工作效率和资源利用效益。

（5）注重事前事中事后的全过程管理，确保工作的连续性和稳定性。

三、实施步骤和时间安排1.制定贯标工作实施方案的时间表和计划。

2.成立贯标工作的领导小组和工作组。

3.制定贯标工作的详细工作方案和措施。

4.开展贯标工作的宣传和培训。

5.推进贯标工作的具体项目和任务。

6.对贯标工作进行评估和监测。

7.不断总结经验，改进工作方法，提高工作质量和效率。

四、预期成果和效益1.高质量的贯标工作实施方案，确保贯标工作的有序进行。

2.贯标工作的顺利推进，实现两化融合的快速发展。

3.促进产业升级和转型，提高经济发展的质量和效益。

4.提高企业的核心竞争力，打造国际一流企业。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案
一、项目背景
随着信息技术的发展，社会信息化水平不断提高，企业经营的范围也越来越广泛，社会信息化和企业经营的强弱不平衡的状态已经出现。

企业技术与信息资源缺乏，企业的经营效率低下，社会信息化进程受到严重阻碍。

为了解决企业信息化难以推进的问题，融合贯标的方法应运而生，融合贯标项目正式开展，以弥补企业信息化短板，为企业的发展增加动力。

1、项目范围及目的
（1）项目范围：本项目旨在通过融合贯标的方式，以技术引领，建立一套能够和企业经营实际相适应的信息化体系，建立一套信息化思维，以完善企业发展的全面管理体系。

（2）目的：促进企业信息化建设，帮助企业提高运营效率，提高企业的竞争能力，实现持续发展。

2、技术架构
（1）业务需求采集：结合企业经营实际，从用户层面进行业务需求采集，收集企业现状及发展需求，分析企业业务流程，构建业务架构。

（2）技术架构构建：根据业务需求，构建适合企业业务流程的技术架构，根据企业业务流程不同而搭建不同的技术架构，以完善企业信息化建设。

两化融合贯标实施方案

两化融合贯标实施方案一、背景和意义随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化技术的融合成为了推动产业升级和转型的重要方式。

为了指导和促进两化融合的发展，制定和实施标准成为了必要且重要的措施。

两化融合贯标实施方案的目的是推动企业和产业的两化融合，提升企业在信息化领域的发展能力和竞争力。

二、总体目标1.建立健全的两化融合贯标体系，包括标准制定、培训认证、实施指导等方面的内容。

2.促进企业信息化建设和信息化技术创新，提升企业的生产效率和技术能力。

3.推动传统行业转型升级，提高整个产业链的竞争力。

4.实施两化融合贯标项目，带动更多企业参与和投入。

三、详细措施1.建立两化融合贯标体系a)制定两化融合相关标准，包括工业互联网、智能制造、大数据分析等方面的标准。

b)制定两化融合项目实施指南，提供项目实施的具体方法和步骤。

c)建立两化融合培训体系，包括在线教育、面对面培训等多种形式，提升企业和个人的信息化技术能力。

2.促进企业信息化建设和技术创新a)鼓励企业加强对信息化技术的投入，积极利用现有的信息化工具和平台，推动企业信息化建设。

b)指导企业进行信息化技术研发和创新，推动信息化技术的应用和推广。

c)建立两化融合贯标认证机制，对符合贯标标准的企业进行认证，提高企业信息化建设的水平和质量。

3.推动传统行业转型升级a)通过贯标项目的实施，推动传统行业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。

b)支持传统企业进行信息化改造，引导企业利用信息技术提高生产效率和产品质量。

c)鼓励传统行业与互联网企业合作，共同开拓市场和推动行业的创新发展。

4.实施两化融合贯标项目a)编制两化融合贯标项目计划，确定贯标项目的内容、目标和实施周期。

c)定期组织项目评估和总结会议，总结和分享贯标项目经验和成果。

四、实施效果评估1.建立项目实施过程中的数据收集和分析机制，对实施过程进行监控和评估。

2.定期组织实施效果评估会议，对项目实施效果进行评估和总结。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案实施方案：两化融合贯标项目一、项目背景和意义：“两化融合”是指将信息化和工业化深度融合，以新一代信息技术驱动传统产业升级与转型。

这是实现经济和社会可持续发展的必然要求，对于提高产业竞争力、推动经济转型升级、促进科技创新具有重要意义。

二、项目目标：1.全面推进两化融合，提高传统产业的基础能力和核心竞争力；2.打造创新高地，推动科技成果转化和产业化；3.提升企业综合竞争力，促进经济高质量发展；4.加强技术创新和产业升级，实现从“跟跑”到“领跑”。

三、项目实施步骤：第一阶段：规划与准备1.明确项目目标和任务，制定项目实施计划；2.成立项目实施组织，明确项目管理体制；3.编制项目实施预算，筹措项目资金；4.启动项目立项程序，报批项目可行性研究报告。

第二阶段：资源整合与技术研发1.建立两化融合工作专班，协调各方资源；2.整合优势企业和科研机构，建立联合研发中心；3.组织项目需求调研，明确技术研发方向；4.开展关键技术攻关，推进研发成果转化。

第三阶段：示范示范与推广1.选取一批具有示范意义的企业，进行两化融合改造；2.推广应用先进的信息化技术和管理方法；3.开展技术培训和经验交流，提高企业素质；4.加强政策扶持和优惠政策推广。

第四阶段：成果总结与评估1.编制项目实施报告，总结经验教训；2.评估项目实施效果和经济社会效益；3.及时调整项目实施策略，优化项目管理；4.提出项目延续或拓展的意见和建议。

四、项目保障措施：1.加强组织领导，制定专项管理办法；2.完善项目管理制度和流程，确保按计划执行；3.制定项目进度计划和里程碑节点，跟踪进展；4.加强项目组织和协调，解决项目实施中的问题；5.落实项目经费保障，确保项目顺利进行。

五、项目评估与风险控制：1.建立科学的项目评估体系，定期进行项目评估；2.引入第三方评估机构，提高评估的客观性和权威性；3.建立风险管理机制，及时应对项目风险；4.加强项目监督和检查，确保项目符合要求。

两化融合管理体系贯标项目实施方案

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。

为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。

为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。

项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。

•通过两化融合管理体系贯标评定。

三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。

XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。

另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。

两化融合贯标实施方案

两化融合贯标实施方案标题：两化融合贯标实施方案一、背景介绍“两化融合”是指信息化与工业化深度融合的发展趋势，是推动经济转型升级的重要举措。

为了引导和推动企业进行两化融合，需要实施一套有效的贯标方案。

二、方案目标1. 提升企业综合竞争力：通过两化融合，提高生产效率、优化生产流程，提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。

2. 推动产业升级：通过两化融合，加强新技术研发和成果转化，推动传统产业向高端、智能化方向发展，培育新兴产业，推动产业升级。

3. 加强创新驱动发展：通过两化融合，促进企业创新能力的提升，推动科技成果的转化和应用，推动企业由产品制造向研发设计转变。

三、方案内容1. 制定标准体系：建立一套涵盖信息化和工业化的标准体系，包括生产过程标准、质量标准、技术标准等。

标准应基于国内外先进标准，并结合本企业实际情况进行修订。

2. 加强企业技术储备：组织开展技术培训和学习，提高员工的技术水平和综合素质，推动企业技术储备的建设。

同时，鼓励引进高技术人才，建立技术研发团队。

3. 完善信息化基础设施：加强企业网络建设，提升信息化系统的稳定性和安全性。

完善企业信息管理系统，实现信息的集中化和共享化，为两化融合提供强有力的支撑。

4. 推动信息化与工业化的融合：通过优化生产流程、引入先进设备和技术、推行智能制造等措施，推动信息化和工业化的融合。

同时，注重在生产过程中的信息化应用，提高生产效率和产品质量。

5. 加强标准贯标的跟踪和管理：建立标准贯标的跟踪和管理机制，对贯标过程中的问题进行及时解决和反馈，确保贯标工作的顺利进行。

6. 加强与相关部门的合作：积极与技术研究机构、行业协会等相关部门建立合作关系，共同推动两化融合贯标工作。

通过技术研究、信息交流等方式，加强双方的合作与交流。

四、方案实施步骤1. 制定实施计划：明确贯标工作的时间节点、责任人和具体任务，制定详细的工作计划。

2. 开展标准修订工作：组织专家对标准进行修订和完善，确保标准符合企业的实际情况。

两化融合贯标项目实施方案(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】两化融合贯标项目实施方案1.两化融合管理体系贯标项目目标为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。

明确XXX 企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。

第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。

第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。

第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。

2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。

两化融合贯标流程和时间安排

融合信息化与工业化，即俗称的"两化融合"，是指将信息技术与传统制造业深度结合，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向发展的过程。

在实施两化融合的过程中，需要进行贯标，以确保各个环节的顺利推进和达到预期的效果。

以下是一般情况下的两化融合贯标流程和时间安排：
1. 确定目标与需求（1个月）
- 确定企业的两化融合目标和战略规划。

- 分析企业现有的信息化和工业化水平，明确需求和痛点。

2. 制定融合计划（2个月）
- 设计整体融合方案，包括技术、人员、资源等。

- 制定详细的实施计划和时间表。

3. 资源准备（1个月）
- 确定所需的软硬件设备和技术支持。

- 配置和更新相关系统和设备。

4. 系统建设与集成（3-6个月）
- 开展信息化和工业化的系统建设工作。

- 进行各个系统的集成和测试，确保系统的稳定运行。

5. 数据整合与分析（2-4个月）
- 将企业内部和外部的数据进行整合。

- 进行数据分析和挖掘，提取有价值的信息。

6. 过程优化与改进（持续进行）
- 针对发现的问题和不足，进行过程优化和改进。

- 持续监控和评估两化融合的效果和成果。

整个贯标流程的时间安排会根据企业的具体情况而有所差异，上述时间仅供参
考。

同时，两化融合是一个长期的过程，需要不断进行技术更新和改进，以适应市场和行业的变化。

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案一、项目背景随着信息技术的发展，传统工业与信息技术的融合已经成为全球整个工业领域面临的重大挑战和发展方向。

为了加强我国企业的信息化和工业化发展，推动我国工业化和信息化深度融合，提高工业经济效益，实施两化融合贯标项目势在必行。

二、项目目标1.实现工业与信息技术的深度融合，提高企业的运营效率和竞争力。

2.推动工业领域的技术创新和产业升级。

3.建立完善的信息技术与工业技术融合的标准体系和评价体系。

4.培养专业人才，推动两化融合的人才培养和人才交流。

三、项目实施步骤1.项目准备阶段1.1明确项目目标、任务和时间节点，编制详细的项目工作计划。

1.2组建项目团队，明确各岗位职责，并制定工作流程。

1.3制定项目预算和资金筹措方案。

1.4确立项目的组织架构和层级，并制定工作细则。

1.5开展相关调研和需求分析，明确项目需求和资源。

1.6与相关机构和企业建立合作关系，制定合作协议和合同。

2.项目实施阶段2.1制定两化融合贯标的技术方案，并开展原型设计和开发工作。

2.2推动企业进行信息化和工业化融合的相关和转型。

2.3开展企业的信息化基础建设，包括硬件设备和软件系统的采购、部署和调试工作。

2.4开展人员培训和知识普及活动，提高企业员工的信息化和工业化水平。

2.5推动企业与供应商、客户进行信息化的互联互通和协同合作。

2.6建立企业的信息化管理体系和运营机制，实现信息化和工业化的有序推进。

3.项目验收阶段3.1根据项目计划的要求，开展项目验收工作。

3.2对项目的运行效果和实施情况进行评估，分析项目的成功和不足之处，并提出改进措施。

3.3编制项目实施报告，向相关部门和机构汇报项目的实施情况和效果。

3.4总结项目经验，形成两化融合贯标项目实施的经验和教训，并制定相关政策和标准。

四、项目保障措施1.加大政府对两化融合贯标项目的支持力度，提供资金、政策和技术支持。

2.加强项目经费的管理和监督，确保项目的资金安全和合理使用。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程随着信息技术的不断发展和普及，传统产业正逐渐向数字化、网络化方向转型，这就需要实现制造业与信息技术的深度融合，促进工业化和信息化的有机结合，这就是所谓的“两化融合”。

而贯标流程则是指在生产过程中实施质量管理标准的全过程控制。

两化融合贯标流程的实施，不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还可以推动企业的数字化转型和智能化升级。

本文将介绍两化融合贯标流程的具体实施步骤和关键要点。

一、需求分析阶段。

在实施两化融合贯标流程之前，首先需要进行需求分析。

这包括对企业内部现有的生产流程和质量管理体系进行全面的调研和分析，了解存在的问题和瓶颈。

同时，还需要对外部市场和行业标准进行调研，了解行业发展趋势和先进的质量管理标准。

通过需求分析阶段，可以为后续的实施工作提供明确的方向和目标。

二、规划设计阶段。

在需求分析的基础上，制定两化融合贯标流程的规划设计方案。

这包括确定实施的具体步骤和时间节点，明确相关部门和人员的责任和任务。

同时，还需要设计贯标流程的具体内容和实施方法，包括质量管理标准的制定和执行，生产流程的优化和改进，以及信息技术的应用和集成。

规划设计阶段的工作，是为了确保贯标流程的实施能够有条不紊地进行，达到预期的效果。

三、实施执行阶段。

在规划设计完成后，需要开始实施执行两化融合贯标流程。

这包括组织相关部门和人员进行培训和技术支持，确保他们能够熟练掌握贯标流程的具体要求和操作方法。

同时，还需要逐步推进贯标流程的实施，对生产过程和质量管理进行全面的监控和控制。

在实施执行阶段，需要密切关注各项指标和数据的变化，及时调整和优化贯标流程，确保其能够持续有效地运行。

四、监控评估阶段。

贯标流程的实施并不是一劳永逸的工作，需要不断进行监控评估，发现问题并及时加以解决。

在监控评估阶段，需要建立完善的数据采集和分析系统，对生产过程和质量管理进行实时监测和评估。

同时，还需要定期进行内部和外部的质量审核和评估，发现问题并及时采取纠正措施。

企业两化融合管理体系贯标实施方案

企业两化融合管理体系贯标实施方案1 项目目标1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）；1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划；1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。

2 建设内容2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识；2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标；2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等；2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布；2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案；2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化；2.7两化融合体系试运行；2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；2.9内审员培训、考核；2.10实施内审和管理评审；2.11两化融合管理体系符合性审核；2.12第三方的评定审核；2.13两化融合管理体系保持和持续改进。

3 两化融合管理体系贯标策划两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。

人天分布如下：No 贯标进程咨询公司投入人天1 项目启动（启动会议、工作会议）2（小计）2 调研、评估与诊断14（小计）2.1 调研策划 22.2 调研实施102.3 评估与诊断 23 分析与策划21（小计）3.1 识别竞争优势 53.2 确定两化融合方针 13.3 确定新型能力 63.4 确定两化融合目标 33.5 两化融合中长期策划 64 两化融合管理体系建设13（小计）4.1 两化融合体系文件策划 34.2 两化融合标准培训、文件编写培训 14.3 两化融合体系文件编写 34.4 文件评审、批准及发布 14.5 体系试运行 34.6 体系文件修订 25 评测与改进3（小计）5.1评估与诊断 36 内审8（小计）6.1 内审员培训及考核 26.2 内审策划 16.3 实施内审及问题点整改 57 考核1（小计）7.1 辅导进行两化融合目标考核、内审考核、运行考核、管理评审考核 18 管理评审3（小计）8.1 管理评审策划 28.2 实施管理评审 1No 贯标进程咨询公司投入人天9 两化融合管理体系符合性审核2（小计）9.1 符合性审核准备 19.2 符合性审核实施 110 两化融合管理体系认定7（小计）10.1 评定审核资料准备、提交 110.2 文审后问题整改 210.3 第一阶段现场审核 210.4 第二阶段现场审核 211 两化融合管理体系保持和改进4（小计）11.1 认定后的体系保持 211.2 体系的持续改进 2合计78 初步估计在78人天，项目启动后每个细分阶段的人天会根据项目进展情况进行调整。