丹尼斯企业文化及发展战略简介
丹尼斯的企业文化090316—王执总
丹尼斯的企业文化一、何谓企业文化1、文化的涵义什么是文化？独特、特点、风格、习惯、做法的抽象概念。
简单讲就是思维模式和做事的习惯。
比如东方文化与西方文化的不同。
2、文化的特点：（1）文化的特点通过载体体现①仪式文化—结婚仪式中国：大红棉衣、花轿、响乐、热烈鞭炮美国：白色婚纱、教堂、庄严肃穆②饮食文化—和饮食习惯密切相关西餐：主要为牛排、披萨，需使用叉子、刀子中餐：主要为菜和面食，需使用筷子③服饰文化—和居住地区的气候密切相关服饰分为中山装、西装、长袍马褂、旗袍、阿拉伯袍等如英国：海洋性气候，湿度大、灰尘小，可穿低领西装蒙古：风沙大，需穿紧围脖子和脚的旗袍④建筑文化（风格）（2）不同文化的可融合性--相互交融①物质文明程度②运动方式：发达地区通过文化侵略和经济侵略的方式影响其它地区和民族的文化，如西方的婚礼、餐饮、服饰等对东方的影响A、财富掠夺最原始方式是通过战争，采用武力的手段，在感情和尊严上不能接受的被迫性B、经济侵略具有一定的利诱性，因方便性和价值性有着抵挡不住地力量，以经济的手段替代了野蛮的战争割杀，从而达到财富占有的目的C、文化侵略具有一定的渗透性，但民族传统文化还具有抵制的理由③建筑物风格、家具风格3、企业文化的涵义（1）定义比民族这个人群概念小一点的团体组织文化，是一个为着某一种目标集合到一起的特定人群的文化。
（2）影响企业文化的因素①社会性的民族文化②创业者的特质。
创业者对企业决定性作用无可否定，因此其特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响③企业高管人员的言行举止，直接影响到其下属的思维模式及行为方式④国内国际企业文化新潮。
国内外知名企业均具有自己的文化特色，并形成固化的概念。
如团队、协作、诚实、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力等⑤追求独特模式。
企业文化最忌流于形式、趋于雷同，每个企业应具有区别于其他企业的文化精神⑥长期形成。
企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
组织文化的分类
（2）使命性文化。 对于那些关注服务于外部环境中的特定顾
客，而不需迅速改变的组织适用于使命性文化 (Mission Culture)。使命性文化的特征强调稳定 性，有外部适应导向的特性，着重于对组织目 标的清晰认知和目标的完成，诸如销售额增长、 利润率或市场份额的提高，以帮助组织达到目 标。
有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作， 按部就班就可以完成任务。
图11-4 按企业任务和经营方式分类的组织文化
高
攻坚文化：
风
仔细权衡
险
周密策划
有远大志向
（石油、航空）
强人文化： 坚强乐观 进取心强
（广告、影视、传 媒）
过程文化：
低
注意细节
谨慎周到
风
遵章守纪
险 （银行、保险、公
共事业）
反馈慢
张弛有度文化： 拼命干活 尽情休息 服务周到
➢ 注重竞争和实现目标
平稳、控制
（1）团体文化(Group Culture)着重组织内 部一体化，但强调转变和弹性，以人力资源为 主要的战略重点，这种文化的基本价值观主要 围绕归属感、信任和参与等，因此着重发展 人的潜能和争取员工的投入。
（2）发展文化(Developmental Culture)强 调转变和弹性，但着重适应外在环境。因此， 成长、新资源和创新等为其特色。
（3）投入性文化。 投入性文化(Involvement Culture)强调转变，
但着重内部一体化，注重组织成员的投入感、 参与感、共享。相比其他种类文化而言，这种 文化类型更强调员工需求，以获得优异绩效。 参与、共享会产生一种责任感和归属感，然后 对组织产生更强的认同。
企业管理资料范本-丹尼森企业文化模型
丹尼森企业文化模型企业文化概念的提出和研究缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。
人们注意到日美企业管理管控模式以及文化的不同对企业管理管控和经营业绩的影响，进而发现了社会文化与组织管理管控融合的产物——企业文化。
目前被广泛认可的企业文化的概念，是指“在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理管控模式”。
企业文化是社会文化与组织管理管控实践相融合的产物。
企业文化是西方管理管控理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理管控理念、管理管控过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理管控理念密不可分，并且直接影响到企业当中人的行为。
基于此，了解你的企业的文化，以及文化如何影响你的企业的经营业绩变得十分重要。
国外已经有了一些相对成熟的对于企业文化的测量与定量分析研究，比较著名的有美国密西根大学工商管理管控学院的企业文化模型、民族工作文化的四个特征，以及由此扩展的对组织文化的研究量表、组织文化测量和优化量表。
美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”有其独到之处。
它是在对一千多家企业、四万多名企业员工长达15年研究的基础上建立起来的。
它用60个相关项目集中考察企业文化的四个维度：应变能力、愿景及目标、一致性、企业员工参与。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变更修改适时地做出相应的改变和调整。
一致性与企业员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，它要求企业具备对内部系统、结构和相关流程进行动态的整合，以满足组织目标的实现。
应变能力与企业员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，即以市场、客户为导向的创新能力。
周口丹尼斯开业
周口丹尼斯开业篇一：郑州人民路丹尼斯调查报告16063077郑州人民路丹尼斯调查报告TheinvestigationreportofdenisontheRenminRoaddate:20XX-11-28开发商简介郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，在省政府与市政府各级领导的大力协助下，丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店（Hypermart）,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。
项目简介整体规模?定位：社区型购物中心+区域型购物中心?占地面积：17.8亩?建筑面积：45000平方米?楼层：8层?立地位置：郑州市人民路2号?聚客主体：流行百货、大卖场?开业日期：1995年筹建，1997年11月16日正式开业?停车场：2馆内B1F—B2F共有400个停车位，提供免费停车服务，周边有郑州市体育馆停车场、新华建车停车场及省中医一附院停车场?员工总数：3万多?业态组合：流行百货、大卖场、便利店考察总结：丹尼斯人民路店：优势：1.灯光比较好。
2.各楼层的装饰细节处理比较好。
针对于各个楼层的不同业态,都有相应的设计细节和不同的设计风格.可以直观的体现业态.3.商场的内部的宣传策划做的很到位.运用大面积的色块处理,直白的宣传语,很容易让客户感受到宣传的力度.4.地理位置好,处于繁华的商业中心,未来的地铁入户,更有利于后期的发展.5.商业业态很丰富,体量很大,可以满足各个层次的需求.不足:1.商场内部的人流动线不明确.很容易造成消费者不知方向,从而失去光顾的情绪.2.导师系统不完善.3.功能区域缺乏(缺乏必要的休息区域.以及一些残疾人士的通道和休息区域不明显.)4.没有充足的室外活动场地.5.业态分布感觉凌乱.业态过多,容易产生视觉疲劳.6.外立面不能达到预期的效果,不能和内部的档次产生共鸣.7.停车位不足.8.直梯不够.硬件装修层面?人性化设计?在这个服务的层面是几乎是一片空白，现在已经进入服务经济时代，服务取胜，商业零售更是细节取胜，显然97年的商业硬件设施已经脱离于现在的服务意识。
丹尼斯资料及洗发水市场分析
目前洗发水的普遍定位及宣传成分
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对目前市面上的洗发水产品进行梳理，可以看出，目前的
洗发水品牌有“九大定位、三种成份”！
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九大定位
宝洁的海飞丝就是以“头屑去无踪，秀发更出众” 撬开我国市场大门。目前，去屑类洗发水占了半 壁江山，在市场中约有100多亿的空间，主要的品 牌是海飞丝、采乐、康王、清扬等。 飘柔的品牌命名为其品牌树立奠定了很好基础。 在中国女性的心目中，美丽秀发的标准永远都是 柔柔亮亮，顺滑易梳。潮流来来去去，惟独这点 从未改变。这也正是飘柔十六年来一直致力带给 中国女性的。挑战柔顺极限，不断带给人们升极 的柔顺体验，这就是飘柔。 沙宣是宝洁为专业市场设计的洗发水品牌 ，沙宣 洗发露含独特的天然蛋白质与保湿因子混全体， 能在头发表面形成保护膜，有效减少日常吹风整 烫及周围环境带来的损伤并对发型进行有效定型。
公司由拥有中美大学学士学位的美籍华人、美国环球贸易
有限公司董事长、美国富球地产事业有限公司董事长总经理李 文中先生担任董事长，法人及首席执行官，领导全体员工与时 并进，开拓未来。 公司现有的生产能力为日产洗涤用品20吨（折合200克/支， 约10万支），膏霜类护肤品5吨（折合50克/支，约10万支）。
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数据来源：《中国投资咨询网》
目前，家庭洗发水年年平均购买次数为5次，中国洗发水 成品产量达到40万吨。索福瑞调查表明，全国主要城市家 庭洗发水年平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升， 年平均购买次数依旧持平为3.9次，到2006年家庭洗发水 年年平均购买次数为5次；而平均购买量1999年为370毫升， 2000年381毫升。预计到2010年,市场销售总额可达到近 407亿 。
在市县乡村、宝洁系下洗发水与本土洗发水对终端的争 夺已经上升到了“惨烈”的程度。本土洗发水采取人海战 术、通过给终端店主超值服务和高额利润，在宝洁牙缝之 中分得一杯羹。宝洁则有策略地下调海飞丝、飘柔等主力 品牌的价格，实施进一步的渠道下沉。2007年4月，宝洁 还与中国商务部就构建农村现代物流网络，推进“万村千 乡市场工程”达成合作谅解备忘录，表明宝洁正在加快农 村市场的开拓步伐。
【精品】6s细则--卖场篇(丹尼斯超市)(ppt 36页)汇总
于客单价的提升 ➢ 提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障（Safety） ➢ 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 ➢ 遵守陈列限制，不安全处一目了然 ➢ 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
将不用物品清除出卖场 对需要的物品调查使用频度,决定日常使用次数
及放置位置 制订卖场商品管理办法 制订卖场物品管理办法 每日自我检查
整顿
对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后 排面的陈列空位应定时按规定添货并整理 排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不 到商品等现象发生。
教养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规
则做事。 开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养
的提升
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神
注意点
长期坚持，才能养成良好的习惯 通过晨会、礼仪守则 培训
实施要领
严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动
等）
自检
每日下班前作自我反省与检讨
目的
总结经验与不足 判定一至两种改进措施。 培养自觉性、韧性和耐心
注意点
注意细节 做好记录 坚持不懈
实施要领
对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记 录
对重点细节及关键环节进行检讨 将6S执行不好的地方记录下来 订出明日的改进计划
检查要点
☆整理
将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不 用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： ❖ 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品 ➢ 促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它 活动配合销售活动的商品 ➢ 畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品 ➢ 普通品：正常品的一种，通常为C类商品 ➢ 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品 ❖ 非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品 ➢ 残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品 ➢ 过期品：超过保质期商品 ◇将卖场物品区分为： ❖ 即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便 随手可以取到，使用过即时移走 ❖ 不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置 ❖ 不再使用的：要尽快处理掉。
最新丹尼斯企业文化及发展战略简介
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丹尼斯集团 市场战略
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂）
● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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Hale Waihona Puke P1丹尼斯集团 经营理念
经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
郑州丹尼斯进展战略研究
郑州工业应用技术学院本科生毕业论文题目：丹尼斯企业进展战略研究指导教师：马克林职称：讲师学生姓名：黄玲丽学号：04专业：市场营销院（系）：商学院答辩日期： 2021年5月10日摘要从河南省把“中原经济区”纳入工作目标开始，河南省方方面面都投入这项伟大的事业当中。
郑州丹尼斯百货在宏观大环境中高速进展，正是在这种新兴业态不断涌现、零售业顾客消费模式不断快速进展转变的趋势下，国内零售市场面临空前的竞争压力，制定合理、有效的进展战略显得相当重要！郑州丹尼斯百货是河南省本土零售市场第一品牌，本文以郑州丹尼斯百货为研究对象，对公司的进展战略进行深切研究，为其在以后的进展中提供战略支撑。
本文第一对我国零售业进展现状和存在问题进行了分析研究；第二，运用战略研究的大体方式，对丹尼斯百货所面对的内部环境和外部环境进行分析，包括微环境和宏观环境。
伴随着丹尼斯百货的战略扩张，公司在进展进程中慢慢暴露出来了关于人力资源、财务治理和日常治理等方面的问题，找出丹尼斯百货内部的优势和劣势，机遇和要挟，并在以后进展进程中，通过应用多元化和不同化的战略来保证企业战略目标的实现，从而实现丹尼斯百货的可持续进展。
关键词：丹尼斯百货零售业进展战略Abstract"From Henan the central plains economic zone" into the work target All aspects of Henan province into the great cause. Zhengzhou Dennis department store rapid development in the macro environment, it is in this new emerging and rapidly growing retail customer spending patterns change, under the trend of the domestic retail market is facing unprecedented pressure of competition, formulate rational and effective development strategy is very important!Zhengzhou Dennis department store is the first brand of local retail market in Henan province this paper takes Zhengzhou Dennis department store as the research conduct the thorough research to the development strategy of the company, to provide strategic support in the later development. This paper on China's retail industry development present situation and existing problems are analyzed; secondly, by using the basic method of strategic research, for Dennis department store faces the internal environment and external environment analysis, including micro and macro environment. With Dennis department strategic expansion, the company gradually exposed in the process of development of human resources, financial management and daily management, and other issues, to find Dennis department internal strengths and weaknesses, opportunities and threats, and in the future development process, by using multiplication and differentiation strategy to ensure the realization of enterprise strategic goals, so as to realize the sustainable development of Dennis department store.Keywords:Dennis department store retail Development strategy目录摘要 ......................................................................... Abstract.. (II)目录 (III)第1章．绪论 0研究背景和意义 0相关研究理论基础 0SWOT分析法 0波士顿矩阵分析法 (2)研究思路及研究方式 (2)文献研究法 (2)实地调研法 (2)比较分析法 (3)第2章丹尼斯百货现况分析 (3)丹尼斯百货的现状 (3)外部环境分析 (3)宏观环境分析 (3)行业环境分析 (5)消费者需求和行为分析 (6)内部环境分析 (7)财务状况分析 (7)人力资源分析 (7)第3章丹尼斯百货进展中存在问题的具体表现 (8)行业内竞争猛烈，生存空间不断缩小 (8)网络购物进展迅猛，丧失进展空间 (9)用工荒致使企业面临的人材流失 (9)财务资金链紧张 (9)网络统计系统掉队 (9)第4章应付方法和进展战略 (10)不同化经营，躲开直接冲突 (10)进展线上业务，扩大市场份额 (11)增强校企合作，解决人材缺乏问题 (11)完善企业治理手腕 (11)踊跃开发网络统计新技术 (12)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章．绪论研究背景和意义现今世界经济结构中，效劳业产值占经济总产值的比重逐年上升，以效劳化为导向的趋势不断加重。
本科毕业论文---郑州cbd丹尼斯百货店营销策略探究
郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号指导教师职称教授二О一五年四月十三日内容摘要本文以CBD丹尼斯为研究对象。
文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。
关键字：CBD丹尼斯百货营销策略目录一、丹尼斯概论 (4)二、CBD丹尼斯概论 (5)（一）地理位置及周边环境 (5)（二）七天地规划概况 (5)（三）七天地有与营业面积相适应的停车场 (6)三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6)（一）经济环境分析 (7)（二）竞争分析 (7)四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)（二）劣势分析 (10)（三）机会分析 (10)（四）威胁分析 (12)五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13)（一）产品策略分析 (13)（二）价格策略分析： (14)（三）地点策略分析 (14)（四）促销策略分析 (15)六、结论与建议 (16)参考文献 (18)郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究110208116 江洋平指导教师：李丰威教授一、丹尼斯背景介绍郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。
丹尼斯2
丹尼斯百货区域发展战略浅析一、企业背景与文化思想郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，十几年间，丹尼斯以郑州市为核心，辐射河南省区，缔造了中原地区连锁百货的神话。
因为丹尼斯常年在河南发展，丹尼斯百货公司在宣传上既不强调台资企业，也不称呼外资企业，丹尼斯百货以“全家人的丹尼斯”自居。
这样的口号更能够体现企业自身贴近本土的文化与思想，丹尼斯更是以“专业的理念、至诚的精神、热诚的服务、宏远的目标”作为百货的经营理念，来体现该企业工作的中心指导思想，同时也显现出丹尼斯要在河南长期的有深度的发展下去。
我认为丹尼斯对自己企业有很好的认识，不是盲目的向省外扩张，而是坚守河南本地，在河南本地发展自己的连锁规模。
丹尼斯看到了河南的消费潜力以及企业发展前景。
二、丹尼斯河南发展现状近年来，丹尼斯已经成为在河南甚至全国范围内领先的零售企业，如今，丹尼斯发展有六大零售业态（百货店、MALL大卖场、仓储店、超级市场、便利店，）八大百货业态（分别为精品店、百货店、名品店、折扣店、品牌店、生活点、商品店及步行街）。
丹尼斯在河南郑州的发展算是比较稳定。
丹尼斯百货人民路店是河南零售市场最高端百货商店，丹尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模，为中原人民生活品质的提升和商贸建设做出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
丹尼斯也在以郑州为中心向周边城市发展，现在，在除省会以外的地级市都有比较稳定的发展。
三、连锁企业发展战略的含义：连锁企业的发展战略主要是指连锁企业在经营过程中，根据企业特点和经验模式，针对连锁企业发展过程中的发展资金、发展方向、发展方式、发展速度、发展风险规避等问题制定的一种连锁企业战略。
企业的发展战略对连锁企业来说同营运战略和竞争战略一样重要，是企业经营战略里不可或缺的一部分。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
丹尼斯春节销方案doc
前言。
丹尼斯以敏锐的流行触角，不断感应密集世界一流商品，娱乐和休闲程度也在直线攀升致力于带给消费者更为精致、丰富、知性、感性兼具的新风貌，打造了让梦想起飞的都市时尚生活百货。
近年来济源市场发展越来越快速，消费水平不断提升，人们在满足基本的生活需要中的水平也越来越高。
春节、元旦对于中国人来说都是比较重要的节日，尤其是春节，更是家庭团聚，朋友聚会的时刻，这时对于各种饮料的需求是大量的，这是一个不得不把握的商机。
近年来，商场促销对于消费者的吸引力越来越大，各个商家的促销力度也不断地加强，是竞争白热化。
饮料又是促销活动的重要产品，面对元旦及春节这一商家必争的黄金销售期，沁园店丹尼斯势必将抓住这一机会，丹尼斯次针对济源市人民的元旦春节期间大型促销策划。
一、背景分析一、市场环境进入冬季，饮料市场开始萎缩，销售量普遍呈下降趋势。
但是12月对于商家来说是十分重要的月份，它包含了圣诞节、元旦、还有即将到来的春节。
这就给不少的饮料商家提供了不小的商机。
在节日期间，饮料的需求量是相当的大的，商家应当抓住这个机会，进行大量的促销活动，以便提高销售量增加效益。
当然，在这个时间段，各个商家必定采取各种手段进行市场大战。
这就要求要有独特的促销手段来进行活动才能真正的吸引消费者。
饮料市场的竞争也是相当激烈的，在春节期间，每一个饮料企业都希望在这时分一碗羹，这就使得促销的力度越来越大。
消费者对于饮料的需求也在不断地上升，同时消费者需求不断的细分化、个性化，没有较突出的促销方式已经很难吸引住消费者的眼光了。
总之，市场是在不断的变化之中的，竞争是依然十分激烈的，这就要求商家不得不进行更加细化的更加出色的促销手段。
二、竞争状况1、基本状况丹尼斯位于沁园路附近生活取比较多，而且据村子最近的大型超市。
旁边就是饭店促增加了丹尼斯的客流量。
对面是济源职业技术学院学生的消费也是比较大的一部分。
2、主要竞争对手今年五月一日开了加大商是最大的竞争对手，大商处的位置交通便利，对于济源职业技术学院同学来讲就近原则西区同学比较喜欢。
丹尼斯百货公司简介
丹尼斯百货公司简介一、丹尼斯的概况了解丹尼斯百货公司简介美国丹尼斯百货公司始创于1948年，创始人丹尼斯早起在美国一个小城镇开始经营零售业，经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售王国。
公司总资产为2324亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店，4000多家供应商，拥有4458个仓库，并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上，每年的销售额超过2180亿美元。
其中在美国有2500多家，丹尼斯俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家，公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。
目前，丹尼斯拥有一套卫星导航信息系统。
这套自己开发的集中式信息系统，为丹尼斯带来了相当大的的竞争优势。
二、丹尼斯的发展进程1960年代1962年丹尼斯创建公司，在华盛顿开办第一家丹尼斯百货商店。
1969年4月成立丹尼斯百货有限公司1970年代1970年在华盛顿成立了公司总部和第一家配送中心1972年丹尼斯公司股票获准在纽约证券交易所上市1975年丹尼斯受韩国工人的启发，引进了著名的“丹尼斯欢呼”1980年代1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家丹尼斯会员商店1984年丹尼斯实现对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞1987年丹尼斯的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统1988年詹姆斯出任公司首席执行官1988年首家丹尼斯购物广场在密苏里州的华盛顿开业1990年代1990年丹尼斯成为美国第二大零售商1991丹尼斯商店在墨西哥城开业，丹尼斯开始进入海外市场1992年罗伯森.丹尼斯出任公司董事会主席1993年丹尼斯国际部成立，詹姆斯.马丁出任国际部总裁兼首席执行官1994年在加拿大收购了124家Wooloo商店1995年进入阿根廷和巴西1996年通过成立合资公司进入中国1997年成为美国第一大私人雇主1998年收购22家Wertkauf，进入德国1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店1999年收购了ASDA集团公司，进入英国12000年代2000年马思丁出任丹尼斯公司总裁兼首席执行官2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.6亿美元2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本2004年3月5日在广州召开全球董事会会议2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助，增持西友股份56.56%，原丹尼斯全球高级副总裁兼首席运营官的克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO2006年5月退出韩国市场2007年8月，丹尼斯与印度巴蒂集团成立合资公司，为印度的零售商、制造商和农民提供商品批发服务。
丹尼斯供应商厂商登录口号
丹尼斯供应商厂商登录口号一、踏进丹尼斯供应商平台，简直像是进了一个宝库，不光是货源齐全，连操作也特简单！别担心什么技术难题，咱们这儿可都是手把手教的。
你可能觉得，“我不懂这些操作，怎么办？”别怕，丹尼斯就是这么亲民！进入登录界面，你会发现，一切都这么直观、易懂，仿佛是给你量身定做的。
打个比方，就像你进了个便利店，所有东西都明明白白地摆在眼前，拿什么都不费劲。
是不是很贴心？你要做的就只是跟着指引点点点，就能轻松开始，简直不需要任何脑力劳动。
二、说到这个登录口号，不得不说，丹尼斯的服务真的是让人刮目相看。
你看，很多时候，我们做生意的老板会担心，平台上面的服务态度怎么样？反正我是最怕遇到“冷漠客服”的。
可是，进入丹尼斯平台一试，你会发现那种“朋友式”的服务真的让人放松。
你有任何问题，就像跟自己家人聊家常一样，客服小姐姐和小哥哥们超级耐心，分分钟帮你解答，绝对不会让你觉得被丢在一边。
真心觉得，能遇到这样的平台，真是捡到宝了！如果有什么地方没搞懂，随时都能有人接手，保证你一点都不孤单。
三、说实话，咱们有时候做生意真的就像在“打怪”一样。
每一步都得小心翼翼，生怕错过任何一个细节。
可是你在丹尼斯平台上登录之后，你就会发现，其实做生意并没有你想的那么复杂。
系统简单易用，后台清晰明了，操作起来不费劲，简直像开车一样轻松。
更妙的是，平台对每个供应商的支持也相当到位。
你不仅可以随时看到最新的订单信息，还能随时更新你的产品资料，想怎么做就怎么做，完全不受限制。
真的是一个让你发挥创意、自由发挥的平台，老板们都喜欢的那种。
四、很多供应商刚开始接触这个平台，可能会有些顾虑：“这平台靠谱吗？”放心，丹尼斯绝对靠谱！他们的安全措施做得可扎实了，每一笔交易都像是经过层层把关，完全不用担心被骗的事儿。
可能有些人会疑惑，为什么丹尼斯这么有信心？原因很简单，丹尼斯已经有多年经验，平台上的每个细节都经过了无数次的打磨。
你一旦注册，就能感受到那种“专业”的气息扑面而来，仿佛你瞬间变成了一个行家。
王任生：丹尼斯掌门人基业传承
王任生：丹尼斯掌门人基业传承有人估算，丹尼斯王任生家族控制的资产已超200亿元人民币。
圣诞灯连续41年做到“美国第一”，丹尼斯百货连续15年执河南商业之牛耳，王任生和他的子女，创造了一个横跨实业与商业的独具特色的财富帝国。
如今，王任生已81岁，他如何完成他的基业传承？丹尼斯百货这个“印钞机”，有着什么样的运营秘密？文:本刊记者方格实习生闫帅鹏图: 陈代述带着混血儿的气息，丹尼斯百货长期以来都是中国商业零售行业中的一个异数。
它来自台湾，经营哲学中既有传统文化的内敛气质和家族色彩，又有西方现代市场的时尚、开放和咄咄逼人，还结合了大陆特有的“地缘”和“人脉”关系；它既布控终端零售，打造出一个强大的商业零售王国，又通过紧密的供应链关系，构建起一个涵盖制造加工、仓储物流等领域的相对完善的上游产业链；它既经营商业，又秉持体量巨大的商业地产；它从不贷款，但它从不缺乏产业扩张所需的现金流；它长期深耕中原，但步步为营、逐渐壮大后，目前正计划向省外扩展，称雄全国。
它的掌门人，即为号称台商“河南王”的王任生，也算得是台商中的“异数”：本色“河洛郎”，沦为“台湾客”，发迹“圣诞灯”，终成“零售商”，一生命运起伏跌宕，其经历可写传奇故事，其经营方略可入教科书。
当今台湾商场有知名的“三王”：王永庆、王广亚、王任生。
王任生年龄最小，事业虽没有前二者做得大，但一生勤奋守拙，善于博采众长，他在商业零售领域的后来居上，颇有大器晚成的意味，非前二人所能及。
的确，王任生今年已年届81岁高龄，而丹尼斯百货则刚刚年满15岁。
如果想探究时间之河所蕴含的秘密，那么这一“老”一“少”将会告诉你：人生有无尽的可能，凡是方向找对了，最终的结果肯定会收获成功。
41年“美国第一”王任生的一生，在两个领域都有巨大斩获：辐射海外市场的电器产业，面向大陆市场的商业百货。
对后者，人们耳熟能详，而对前者，却所知甚少。
王系洛阳新安县人。
为寻父，1947年他离开家乡，并于1949年来到台湾，投靠担任台东师范校长的三哥王泳，并在该校就读。
郑州丹尼斯(人民店)精品百货商圈分析
郑州市丹尼斯百货（人民店）奢侈品商圈分析小组成员：宋雷超（200810510）王德振（200810603）张睆睆（200810512）郑州市丹尼斯百货（人民店）奢侈品商圈分析目录一、研究背景 (2)二、研究目的 (3)三、研究方法 (3)四、研究对象 (3)五、商圈分析 (6)六、丹尼斯百货未来的发展策略 (6)一、研究背景:1、2010年4月8日，国际奢侈品牌GUCCI进入了丹尼斯，丹尼斯为此花费五年时间；2011年1月29日，裕达国贸结束了与LV长达8年的爱情长跑终于将她娶进家门，8年来裕达国贸为LV的到来进行了一系列的努力，从与LV谈判与提供相关资料店面的奢华细致的装修，裕达国贸共花费了4亿多元的资金。
至此，时尚界的艳后双骄纷纷在郑州设立专卖店，相信这会给郑州的零售业带来新的活力，同时这也形成了裕达国贸、丹尼斯、大商在精品百货三家竞争的格局。
2、郑州市郑州市城市总体规划（2008-2020年）解读中原区纯粹的住宅地产带动不了一个地区的发展。
对于政府来说，商业是一个有效的拉动内需的手段。
对于中原区的消费者来说，大体量商业企业前所未有。
从上世纪80年代至今，西区只有一个碧沙岗商圈，其余大多数是社区商业。
“郑州零售业理想状态是总面积达到600万平方米，人均商业网点拥有面积提升至2平方米。
”郑州市商务局局长宋加利说。
据悉，郑州零售业总面积目前是200万平方米，人均商业网点拥有面积是0.7平方米。
按照目前的中原区人口来说，人均商业面积是远远不够的。
据中原区政府公布的数字，目前，中原区的流动人口约有26.5万，常住人口在59.8万。
而中原区的人均商业面积远远小于郑州市的平均值。
《郑州市现代化商贸城发展规划(2009～2020年)》中提出“西提升”，对于中原区来说，零售企业规模偏小、品牌知名度低、网点覆盖面不足，是亟待解决的问题。
自去年开始，中原区对开发商的项目有了严格限制，在已经签约的商业地产中，每个项目的商业面积都不低于总面积的30%。
郑东新区丹尼斯“七天地”
郑东新区丹尼斯“七天地”一．郑东新区丹尼斯“七天地”店布局调查及分析2010年9月28日，丹尼斯七天地郑东CBD步行街盛大开业。
至此，一个营业面积近30万平方米、包含休闲业态、家具业态、G MS业态和流行Mall共计四大业态的超大型shopping mall 终于揭开神秘面纱，这一全新零售模式预示着丹尼斯将向全方面、复合型的大型综合业态发展。
郑东新区CBD内环“七天地”是丹尼斯在郑州的又一力作。
“七天地”，顾名思义就是七个业态各异的大型商场，七大商场在东区CBD内环首尾相连，据说全长有1.5公里，总营业面积达26万平方米，估计能占据郑东新区CBD内环步行街的三分之一以上，其规模之大足可称之为一艘商业航母。
新商场的确十分开阔，结构和布局类似于金水路上的曼哈顿商业广场，只是比曼哈顿的营业面积更大。
上下三层而且有地下商场，正应了商场“天地”的名分，多出了一块“天、地”。
丹尼斯七天地就是丹尼斯CBD步行街。
因为被CBD放射状的道路分割成7段，所以起名叫“丹尼斯七天地”。
丹尼斯一天地和二天地，为流行Mall；三、四、五天地为营业面积超过10万平方米的家建材居；六天地为丹尼斯在全国范围内所创新并达到连锁规模的新型业态——GMS，这里包含餐饮和名品，电影院、电玩等。
其中，丹尼斯三天地以男士居家为主，以男士居家如何搭配的理念渗透居家馆，一层一分为二，一半为男装，其余的部分为数码、床品。
品牌定位和丹尼斯花园店持平。
这些品牌在百货商场最多是占40~60平方米。
但在这里，多数可以占到200~400平方米。
“可以说，这些品牌在河南最大的店面都在这里。
”拿“wosen名店”来说，这是河南首家代理公司把自己旗下代理的所有品牌聚合在一起。
包括，“ELLE”、“金利来”、“STRICH”。
据店员介绍，因为进行了资源整合，所以，带来的优势就是“连带销售”。
这一个店内囊括了服装、配饰、皮鞋等。
对男士来说，购物目的性更强，也更省事。
丹尼斯现状分析
丹尼斯现状分析一、企业文化（一）企业规章制度：丹尼斯的文化现处于不成熟的阶段，公司的规章制度、办法在变化、想法在变化，尚未形成固定的模式，这也是处于创业期的企业特征。
2、文化的优秀部分逐步强化，形成主流，非优秀的落后的部分逐步让步于主流文化（1）如降低成本和节俭节约原则，已在制定明细费用预算中充分体现（2）生鲜及非食品采购打破了十年不变的落后模式（3）办公用品、电话费用等实行以人为单位进行控制3、董事长文化由领导人管理风格形成的企业文化。
董事长的管理风格，极大程度地构成了丹尼斯企业文化最基本的内容（1）重视干部，特别是高管人员的出勤情况、劳动态度（2）重视员工对企业的忠诚度（3）重视干部深入基层，强调现场管理（4）现已形成的制度有：A、营业人员的办公室、办公桌设在楼层或现场 B、营业干部一个工作日不少于多少小时在卖场工作 C、办公室机关干部周末的营业一线实践活动D、领导干部每月一次的到门店做一日店长（5）干部任用本地化A、不从其它企业挖人，从学生阶段开始培养 B、由内部晋升制度提拔 C、为留住这些人所实施的大福利制度：为员工提供福利住房（6）财务、人事的中央集权——三级管理制 A、财务的预算控制：门店、事业处的财务审批额度B、人事的编制控制：门店、事业处的晋升调度权（7）员工福利餐厅——为外地员工考虑的一大措施（8）认同员工的贡献A、重视模范员工的作用：每年的模范员工表彰大会，邀请其父母参加，并组织旅游B、十年庆典大会，邀请公司十年资深员工参加进行表彰，并颁发金质戒指以感谢这些员工十年来对公司的贡献（9）热衷于公益活动，注重员工的精神文明建设A、具备很强的民族情感，在国家发生灾难之时积极伸出援助之手B、援助贫困学子，助其完成学业C、助残济贫：200 万元捐给贫困地区基金会D、董事长为河南与台湾的文化及经贸交流做出极大贡献E、积极开展员工活动，如每年一度的运动会、春酒会，积极举办篮球赛、足球赛等（二）人力资源：人力资源包括需要和期望大学毕业生是社会认同的社会人才，是概念型人才，企业认同的是企业人才，是实用型人才——在具体的岗位上可以给企业带来直接的产品效益（技术人员）和管理效益的各层级管理人员。
丹尼斯的会员营销
丹尼斯的会员营销关于《丹尼斯的会员营销》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
11月16日，丹尼斯15周年庆日，人民路丹尼斯店这天拥进了几十万人，当天的销售额近3亿，丹尼斯又一次刷新了河南商业单天销售额记录。
有媒体分析这是百货业受经济下行影响后回暖的迹象。
尽管有买1200返1200这样力度大的返券活动，丹尼斯百货集团总经理蔡英德依然不认为这是营销策略的一种。
“16日我们要保证丹尼斯是对会员最便宜、真实的返利回馈，只有最实在的返利才能让消费者真正感受。
这不是营销，是回馈。
”这家台商企业在河南已经15年，15年来未出过省开过一家店，2011年却做到了全国百货业销售业绩排名第21位的成绩。
在今年经济形势下行的情况下，集团依然有19%的增长率。
会员的优势商业是受经济形势影响最直接的一个行业。
据蔡英德透露，尽管今年丹尼斯逆市增长，但依然下调了全年的增长预期。
全年营业额花园路店从增长率30%下调至20%，人民路店基本趋稳，增长率在6%左右。
全集团的总营销增长也下调至19%。
在河南预期的开店数目也减少到4家。
蔡英德这样解释说：“2011年第四季度非常差的经济形势直接影响到了2012年前两个季度，全年丹尼斯表现虽趋向平稳，但依然没能扛住整个形势向下的趋势。
”尽管下调了增长速度，丹尼斯的成绩依然可圈可点。
随着郑州CBD商务圈逐渐成熟，丹尼斯在郑州东区投资的7天地项目逆势增长近40%。
丹尼斯在二七路投资的大卫城项目正在建设，一个40万平方米大体量的商业综合体正在崛起，预计2014年完成建设，将成为二区商圈内第一个超高端的百货项目。
与郑州其他百货商店层出不穷的营销活动相比，丹尼斯的营销活动几乎可以忽略。
这样全年无活动攒下的人气，只有在每年一度的店庆日时开始集中爆发。
今年丹尼斯15周年店庆日当天，丹尼斯人民店产生了62000笔交易，消费额2.7亿元。
撇开数字看背后，其中持有丹尼斯会员卡的会员当天回店购物人数超过万人，贡献了1.5亿元的销售额。
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经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
● 丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风 暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下， 于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量 贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。
● 至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企 业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。
1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市 的市场目标（含部分县级市）。
2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店12个、名品店22个、大卖 场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店 2个等。
3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约30% 的增长，预计2010年 底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿）
经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： ·百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” ·大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” ·便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” ·物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”
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丹尼斯集团 市场战略
丹尼斯集团企业文化
丹尼斯集团 总经理室 2007年元月
丹尼斯集团 创业简介
● 20世纪90年代初，董事长王任生先生因奔母丧回乡，看到家乡亟待建 设进而决定投资家乡，随即在洛阳设立东裕分厂。经过几年的运行，初步实现 预期目标，逐加强了进军流通业的信心。董事长素有“世界圣诞灯大王”之称 （台湾、泰国、中国），并与美国多个零售业巨头做了30多年的生意，从而萌 发了经营零售业的念头。因此董事长创办了丹尼斯百货,丹尼斯百货是台湾东裕 电器集团麾下的成员之一，也是由制造业跨行零售业的成功经营典范。
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂）
● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
三、战略定位 巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、 物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。
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丹尼斯集团 市场地位（至2010年）
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丹尼斯集团 发展目标与企业愿景
一、发展目标 1、五个之“最”工程,是实现集团化基业巩固的有力支持。 （如附图） 2、扩大市场份额，门店在各地市以地利性、规划性与多点性为布局战略。 （如附图） 3、挑战营业目标，是实现零售业全省营业额之冠的信念目标。
二、企业愿景：贯彻永续经营、确保大业长青 1、强化企业的持续发展力，发挥多业态、多形态、多元化的全方位经营策略。 2、优化团队、ISO建立、人才培育、传承教育，是贯彻永续经营的基本保证。 3、深化经营，落实“顾客服务导向”是确保大业常青的永恒追求。
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！