建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度

一、建立薪酬管理体系的作用

（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。

（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。

（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。

（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。

（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。

二、岗位层级划分

公司职级划分为7级3职

职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长）

三、岗位调动

因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。

员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。

四、薪资结构

公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。

员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）

（一）基本工资设定标准（按学历）

（三）全勤奖

指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，公司给予的全勤奖，此项费用包含在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。

（四）工龄工资

指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励，工作每满一周年，月工资增加50元/月，从转正后满一年的次月起算。

（五）证书补贴

参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。

（六）考核工资

参照公司《考核管理办法》等相关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。

（七）预留奖金

职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放（注：中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放）。

（八）其他

除上述几项费用外的其他收入。

五、计算方法

（一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它

实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金

（二）工资扣除项目包括但不仅限于：个人所得税、考勤、五险一金个人承担费用级其他扣款等。

（三）实习生薪酬（生活补贴）：实习生在公司实习期间的薪酬（生活补贴）标准按公司与实习生签订的实习协议规定支付；如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。

六、工资发放

（一）工资发放日为每月15日，遇节假日可根据实际情况提前至上一个工作日或顺延至下一个工作日，特殊情况按公司临时通知为准。

（二）转正工资于正式转正之日起计算。

（三）辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资，并于当月15日结算薪资，如遇到当月15日（含15日）之后离职（斥退、停职、免职）人员则在次月20日结算薪资等费用，如遇特殊情况另行处理。

七、福利类别及标准

公司设定的法定福利和其他福利。

（一）高温补贴。每年根据上级主管部门规定发放夏季高温补贴（根据情况可做相应调整）。

（二）节日礼金或物品。重大节庆日发放节日礼品。节日礼品的采购计划与实施由公司行政部负责，保管和分发由公司行政部负责。

（三）生日祝贺。员工生日当天由公司行政部送上一份祝福词及蛋糕一份。

（四）餐补。公司给予每位员工中餐补贴，现150元/月（视情况调整）；加班（含参加公司组织的培训、会议）为员工提供免费工程餐。

（五）健康体检。公司每年组织全员体检一次（工作服务转正满一周年以上的员工享受）。体检的申报、安排由公司行政部负责。

（六）法定福利。公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

（七）公积金。员工自转正次月起可享受公积金缴纳福利。（暂时按员工个人意愿执行，费用由员工自行全额负担）（八）交通补贴。交通补贴举报按公司《车辆管理制度》等规定执行。

八、奖金

公司设置的奖金主要是年终奖，年终奖发放额度由公司当年经营情况决定。

九、专项奖惩

为调动公司员工的积极性，创造性，推动本公司建设不断向前发展，特制定了专项奖罚制度。

对公司员工的奖励分为：表扬、晋升工资、升职，并按贡献

大小发给一次性奖金，奖励范围如下：

（一）工程施工工艺、技术等方面提出合理化建设或改良性发明，取得重大成果，为公司带来显著经济效益的；

（二）在维护公司声誉，改进公司经营管理等方面提出合理化建议，公司采纳后成效显著的；

（三）为公司提供各类经济信息，提出实施方案，并在公司运营取得明显效益的；

（四）在保证质量的前提下提前完成工作任务，并在节约开支等方面作出显著成绩，为公司带来明显效益；

（五）严格遵守公司各规章制度，敢于制止各种破坏公司规章制度的不良行为，用于提出各种合理化建议及完善公司规章制度并且成绩显著；

（六）对工作认真负责，及时清除重大事故隐患，使公司免受重大损失的；

（七）对有以上表现之一的公司员工，可由公司员工申请报行政部负责人办理。

十、专项处罚（参照公司相关制度执行）

十一、附则

本制度解释权归公司所有，本制度生效后与以前规定有抵触的，均按本制度执行，本制度经公司法定代表人签署生效。