关于团队合作的几点思考

关于团队合作的几点小考虑

一、团队合作的作用

1、可以打造一个具有较强凝聚力的工作队伍。

不管是企业的管理者还是基础员工，都要明白团队合作有着较强的力量，通过团队合作可以做到个人或者局部力量无法完成的事情。通过多次的相互间的帮助------团队合作，可以增建相互间的信任，从而可以打造一个有较强凝聚力的工作队伍。

2、可以为团队成员提供一个较好的学习平台。

几乎每一个企业员工都知道，同事间有着许多可以学习的地方，一旦员工加入到这个团队来了以后，经过长时间的合作，就会发现彼此的优点、长处和不足，在这个基础上的团队成员就会自觉地承认自己的不足并且主动认可别人的长处，这些长处超过了自己，就会学习这些长处。

3、可以营造一个相对和谐的工作环境。

对于企业运营来说，意见和观点的不合，不管发生在哪个层面上都是很不和谐的，相反，在团队合作中，可以采取各种措施避免冲突，因为团队中的任何一员都会切实考虑他人的感受，时间长了，可以营造一个相对和谐的工作环境。

4、可以有效地提高工作效率。

在大家长期的相互交流中，能够帮助对方在工作中快速找准定位，理清思路，快速进入工作状态。大家互帮互助发扬团队合作的精神，愉快地工作，个人的积极性充分发挥，个人的价值也在团队中成功地

实现出来，这样也就有效地提高了工作效率。

二、怎样进行团队合作的几点建议

1、明确团队合作的目的。

团队合作的目的有很多，这个问题的明确性值得强调。如果我们没有理解好这一点，那么可以说，我们就不可能更好的创造出团队合作预期的效果，也完成不了所有团队成员的自我发展的需要，相反，如果我们明确了这一点的话，就会达到团队的总目标和达到团队成员的自我实现，满足成员的最高需求就可以打造出团队的魅力，

2、在以和谐为主题的大环境中，建立更多的信任。

信任是建设一个具有凝聚力并且高效团队的过程中，第一个且为重要的一个步骤，这就意味着团队成员必须学会自如地迅速地建立相互间的信任。

3、认真解决团队中的不和谐，增强团队沟通力的建设。

任何一个团队里的成员都需要具备良好的沟通渠道和能力，做到信息的上传下达，把沟通的要点及时的、主动的、有效地传达下去，迅速处理团队合作中的冲突，把和谐理念渗透到团队合作的每一个角落，同事，着力把“沟通”----这条贯穿于团队合作中主干道的质量建设的更好。

4、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设具有推动作用。

领导班子的团结和统一，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全力员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一

步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。原则、共同的目标和利益是维系一个企业团队的纽带，缺一不可。放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到了误导作用，因此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。

5、多开展一些集体活动或者野外素质拓展训练

集体活动和野外训练可以拉近团队成员之间的距离，通过交流合作，增进成员之间的了解，减少冲突，改善人际关系。

6、配有完善的激励措施。

企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。把企业里面每个人的潜力都挖出来，那么，就会作出很伟大的的事情。完善的奖励制度会激起团队成员的满足感，也会在一定程度上加速团队合作意识的普及速度，从而形成良性的循环。

7、要有坚定的信念。

作为一个刚出来创业的大学生，很容易走弯路。努力不一定有收获，但是不努力就一定没有收获。既然选择做了，就一定要做到最好。