风电场运行管理模式介绍
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(1)风电场级的运检分离,即在一个风电场内分
运行班组与检修班组。这种分离就目前在国
内应用较多,从专业划分角度出发,运行检修各
尽所责,有利于提高风电机组纸维护管理水平
和变电设备的运行管理水平。缺点是由于风
电场人员数量有限,大型检修作对场内检修人
员的要求较高,队伍建设需要相当长的时间,检
修人员只在一个场内动,不利于对有多个风电 场的风电企业人才资源的利用。
控制等诸多领域 。
2.1 区域远程监控模式
区域检修维护,即统一实现区域巡检和
维护,建立区域巡检维护队伍,实施分级检修,
实现巡检、维护和检修的一体化、专业化管
理。风电企业大多具有项目分布范围广、现
场维护周期长的特点,客观上增加了风电检修
的成本和难度,因此需要建立独立的区检修部
门。
2.1 区域远程监控模式
网络安全运行,在设计、招标施工、运行管理
等各个环节充分考虑网络安全问题,制定具体
的技术措施、组织措施、管理措施。
2.1 区域远程监控模式
合理解决集中监控系统与各风机厂家的通信
接口规约问题。在风机设备招标协议中要与
厂家明确风机对外接口口的标准及版本,提供
接口数据类型和更新率要求,确保通信接口满
满足远程监控的安全及技术要求。已投产项
1.2 运检分离模式
(4)运检分离的总体优势
3)成立专业化、社会化检修队伍,可以逐步做
到备品备件和专用工器具的集中管理,社会化、
网络化管理更可以减少资金积压、库存压力、
人员开支和检测费用。
1.3 运检外委模式
风力发电机组(以下简称风电机组)是按照无人
值守、高度自动化、高可靠性原则设计的发
电设备。而现阶段国内大多数风电公司仍按
一是提供了信息共享、技术支持、信息化管
理平台,实现了对不同控制系统的风机在同一
平台下统一监控、统一管理和调度,使凤电场
效率达到最大化,有效提高了风电发电效率;二
是优化人力资源配置,集中现有优秀风电专业
技术人オ于集控中心,充分发挥专业人才潜力,
为风电运行提供强有力的技术保障;
2.1 区域远程监控模式
2.1 区域远程监控模式
规范统一管理,在全企业层面建立一套符合新
能源特色的安全生产管理制度,编制统的规章、
制度、规程及考核标准,统一管理模式,统一管
理要求,实现优势互补、资源共享与现有一些
风电管控模式相比,实施“远程集中监控、区
域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”
的生产运行管理新模式后,
2.1 区域远程监控模式
风电场运行管理模式介绍
风电场运行管理模式介绍
1 国内现有典型 运行管理模式
2 运行管理模式的新方 向国外专业化管理介绍 4 理职能
1 国内现有典型运行管理模式
目前,国内风电场的运行管理模式主要有
运检合一、运检分离、运检外委、区域远程 监控等管理模式。从实际情况看,容量十万千
瓦及以下的风电场较多采用运检合一管理模
企业一般都由第三方专业公司来负责运行和
维护，自己仅负责日常故障排除和一些临修
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工作，定期检修或者大修则由专业公司来完
成。
2.2 国外专业化管理介绍
三是提高风电生产工艺过程自动化程度,降低
劳动强度,提高劳动效率;四是便于决策人员及
时掌控所有风电场的生产运行,及时做出正确
的判断,提高管理层指导风电场生产工作的及
时性、针对性和科学性;五是人员配置和机构
设置将比实施前大幅减少,交通车辆、外购电
量、生活消耗、基建成本等也将有所下降。
2.2 国外专业化管理介绍
负责风电场运行、检修工作,风电场运检人员 由场长管理。此种模式下,运行和检修人员员 无明确分工,共同负责风电场的安全运行与检 修维护。
1.1 运检合一模式
此种模式下,运行和检修人员员无明确分
工,共同负责风电场的安全运行与检修维护。
该模式对现场人员综合能力要求较高,要求现
场人员具备倒闸操作、设备运行参数及告警
目要与厂商沟通、协调好相关技术问题。风
电管理模式在新能源企业中具有通用性,可以
广泛应用于中小水电和太阳能产业。
2.1 区域远程监控模式
在实现远程集中监控和区域集中巡检维
护后,适时减少现场人员,实施生产现场少人值
守。现场留守人员仅负责完成设备停送电、
倒闸操作、设置安全措施、简单缺陷处理以 及安全保卫等职能。
2.1 区域远程监控模式
SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)系统，即数据采集与监视控制
系统。SCADA系统是以计算机为基础的DCS
与电力自动化监控系统；它应用领域很广，
可以应用于电力、冶金、石油、化工、燃气、
铁路等领域的数据采集与监视控制以及过程
控中心人员的技术水平和业务能力;设备主要
操作仍然以风电场运行人员为主,集控中心则
只进行一些计划内试验性和演习性的简单操
作。
2.1 区域远程监控模式
风电场运行人员将视集中监控系统运行状况
和集控中心人员技术水平的状况,有计划地逐
步步减少,最终取消风电场的运行值班,只保留
少数的值守人员。采用先进的网络技术确保
矛盾更加突出。
1.3 运检外委模式
随着国内风电产业的不断发展,风电场的 建设规模越来越大,一些专业投资公司也开始 更多地涉足风电产业。而有些风电企业由于 自身检修力量不够,因此更希望将维护检修工 作委托给专业检修公司,或是只愿意参与风电 场的运行管理,而不希望进行具体运行维护工 作。业主便将风电场的运行维护工作部分或 者全部委托给专业检修公司负责。目前,这种 运行管理方式在国内还处于起步阶段。
(4)运检分离的总体优势
2)按照传统管理模式,运行和检修是两个平行 的生产管理部门,但还是“一家人,检修质量的 验收仍然属于自己检修、自己监督、自己验 收,不符合现代化管理的要求。实行“运检分 离”,对检修维护公司的检修实现全过程管理 和监督,做到规范化管理,风电公司可以集中精 力做好定检维护、科技、技改项目的管理工 作。
SCADA的逐步完善也为远控系统的实现提
供了条件,利用基于信息化平台的生产管理系
统,人们全面系统地提出了“远程集中控制、
区域检检修维护、现场少人值守、规范统一
管理”这一新型风电企业生产运行管理模式,
即将多个风电场运行工况和生产信息统一接
人一个控制室实现集中控制,做到风电场的少
人值守或无人值守运行实现经济运行。
信息监视、风电机组运行数据统计与分析、
设备巡检、异常故障处理、风机定检、风机
维护、设备异异常状况分析、变电设备简单
维修的能力。
1.1 运检合一模式
该种种模式下运检人员综合技能水平提
高较快,有利于综合技能人才的培养,企业管理 机构相对简单。
1.2 运检分离模式
随着风电场规模的不断扩大,当达到一定
规模后,运检合一模式就逐渐显现出运检人员 检修工作量过大、专业分工不明确等诸多问 题。
2.1 区域远程监控模式 区域远程监控模式,即根据实际情况划定某一 区域实施集中监控,实现全部机组的远程启停 操作控制。随着风电企业发展到一定规模,如 何管理好已有风电场,是风力发电公司生产管 理中的重要问题,集中化、区域化管理模式可 以有效地改善和解决目前生产模式中存在的
一些问题。
2.1 区域远程监控模式
1.2 运检分离模式
(4)运检分离的总体优势
1)运检分离,可以解决风电企业机构臃肿、人 力力资源浪费等情况况,满足企业减员增效的 要求,提高企业全员劳动生产率。可以解决新 建单位技术力量不足和检修维护人员配置问 题,节约了大量人力和物力。同时时,解决了制 造厂家技术封锁等问题。
1.2 运检分离模式
照旧的管理体制来管理,检修人员的编制和风
电机组的检修按老的设备大、小修管理办法
来安排。
1.3 运检外委模式
因此当风电机组运转进入平稳期后,平时的设
备维护工作量少,检修人员任务不饱满。而当
风电机组需要批量检修时工作量又大量增加,
检修人员员又显不足,往往因抢工期而忽略安
全和质量。随着装机容量的不断增加，此种
式,容量十万千瓦以上风电场较多采用运检分 离模式。
1 国内现有典型运行管理模式
部分企业在同一区域建立多个风场,存在点多
面广、人员分散、资源不能有效利用的情况, 因此采用了远程集中控制、区域检修维护、
现场少人值守、规范统一管理理的集中监控
管理模式。
1.1 运检合一模式
运检合一模式是指风电场运检人员同时
这种做法的好处是结合风电企业部分项目呈
区域集中的特点,一方面可以为风力发电企业
减员增效,另一方面可以利用风电维护工作不
均衡的特点,使专业检修合理理分配检修任务。
专业化管理不仅可以避免任务的不均衡,还能
提高检修质量和安全可靠性。
2.1 区域远程监控模式
集中监控系统投运初期,集控中心主要是对风
电场设备的运行状况进行监视,培养和提高集
点是人才队伍建设需要较长时间风电场企业 的检修管理相对复杂。
1.2 运检分离模式
(3)检修外委的运检分离,专业的风电机组检修 维护公司目前有两种形式,一种是揽各个故障 风电机组组的维修工作,收取维修费用;另一种 是以年为单位承包风电机组每年的定检和维 护工作,风电公司以年为单位付给专业公司承 包费,检修维护公司承包风电机组后,必须保证 该年度所有风电机组的正常运行,如果出现风 电机组故障和损坏,维护成本超出了承包费,也 将由检修维护公司承担。这种模式下,检修维 护公司必须有很强的技术力量和专用工具,以 满足检修的需要。
在国外,由于发电设备维修的社会化和专业化
体系已日臻完善,因此风电机组的维护保养甚 至运行等都已实现社会化和专业化管理理。
2.2 国外专业化管理介绍
所谓社会化,就是将设备日常维护保养工作交
由社会公用的专业检修公司来承担。业化是
指专业检修公司通过合同方式,按区或风电机
组类别对风电企业进行设备检修。例如,美国
1.2 运检分离模式
(2)公司级的运检分离,即一个风电企业建立自
己公司级的检修队伍,专门负责公司内各风电
场风电机组的检修工作,风电场的运行工作由
风电场自行负责开展。该种模式克服了风电
场级运检分离的缺点,从专业分工及人才资源
利用角度出发具有较大的优势,尤其适合风电
场数量多、机型少的风电企业。该模式的缺
三是提高风电生产工艺过程自动化程度,降低
劳动强度,提高劳动效率;四是便于决策人员及
时掌控所有风电场的生产运行,及时做出正确
的判断,提高管理层指导风电场生产工作的及
时性、针对性和科学性;五是人员配置和机构
设置将比实施前大幅减少,交通车辆、外购电
量、生活消耗、基建成本等也将有所下降。
2.2 国外专业化管理介绍
(2)运检外委的不足。 1)单位千瓦维护成本较高,一次性支付金额较 大。 2)技术监督工作完全依赖或受控于外委单位。 3)运行工作完全依赖于外委单位,不利于运行 经验的积累。 4)生产指标统计准确性和分析深度受影响。 5)外委单位理解和适应业主的管理思路需要 一段时间。
2 运行管理模式的新方向和国外专业化 管理介绍
1.3 运检外委模式
(1)运检外委的优势。
一般来说,外包维修要比自行维修便宜, 不仅可以减少检修费用,还能使员工的工作量 保持均衡。运行人员兼顾维修工作作,负责正 常的运行和一般缺陷消除。而定检、科技项 目、技改工程等委托专门的检修公司进行。 这样做有如下优势:
1.3 运检外委模式
1)专业公司人员稳定、技术力量雄厚、工器 具齐全、检修经验丰富富。相相对于风电司 来说能更快、更好、更省、更专业地完成各 项检修维护任务。 2)风电公司人员结构更加合理,避免了机构人 员臃肿,提提高了效率,减少了成本,符合精简 机构和缩减人员的要求。 3)运行人员参与检修工作有利于运行人员熟 悉和了解设备和存在的问题,从而提高运行水 平。同时运行人员能够及时发现问题并采取 措施,可以避免问题的扩大,减少了维修工作量 和成本,确保了设备安全运行。
1.2 运检分离模式
为找到更合适的运检模式,风电企业考试
尝试运检分离模式,它是指运行人员负责风电
场升压站及风电机组的运行检查和现场复位
及其他基础性管理工作,检修人员负责风电机
组检修工作的一种模式,运检分离又可分为3
式。但无论哪种分离模式都对风电企业的人
员管理和设备管理提出了更高的要求。
1.2 运检分离模式
1.3 运检外委模式
(2)运检外委的不足。
无论是建立独立的检修公司还是委托管 理,目的是走专业化管理道路。在实际操作中, 由于种种复杂的关系,常使委托合同流于形式, 难难以严格执行,服务质量大受影响,使得专业 化管理难以真正实现。实行运检外委管理模 式,业主可能要面临以下一些主要问题：
1.3 运检外委模式
运行班组与检修班组。这种分离就目前在国
内应用较多,从专业划分角度出发,运行检修各
尽所责,有利于提高风电机组纸维护管理水平
和变电设备的运行管理水平。缺点是由于风
电场人员数量有限,大型检修作对场内检修人
员的要求较高,队伍建设需要相当长的时间,检
修人员只在一个场内动,不利于对有多个风电 场的风电企业人才资源的利用。
控制等诸多领域 。
2.1 区域远程监控模式
区域检修维护,即统一实现区域巡检和
维护,建立区域巡检维护队伍,实施分级检修,
实现巡检、维护和检修的一体化、专业化管
理。风电企业大多具有项目分布范围广、现
场维护周期长的特点,客观上增加了风电检修
的成本和难度,因此需要建立独立的区检修部
门。
2.1 区域远程监控模式
网络安全运行,在设计、招标施工、运行管理
等各个环节充分考虑网络安全问题,制定具体
的技术措施、组织措施、管理措施。
2.1 区域远程监控模式
合理解决集中监控系统与各风机厂家的通信
接口规约问题。在风机设备招标协议中要与
厂家明确风机对外接口口的标准及版本,提供
接口数据类型和更新率要求,确保通信接口满
满足远程监控的安全及技术要求。已投产项
1.2 运检分离模式
(4)运检分离的总体优势
3)成立专业化、社会化检修队伍,可以逐步做
到备品备件和专用工器具的集中管理,社会化、
网络化管理更可以减少资金积压、库存压力、
人员开支和检测费用。
1.3 运检外委模式
风力发电机组(以下简称风电机组)是按照无人
值守、高度自动化、高可靠性原则设计的发
电设备。而现阶段国内大多数风电公司仍按
一是提供了信息共享、技术支持、信息化管
理平台,实现了对不同控制系统的风机在同一
平台下统一监控、统一管理和调度,使凤电场
效率达到最大化,有效提高了风电发电效率;二
是优化人力资源配置,集中现有优秀风电专业
技术人オ于集控中心,充分发挥专业人才潜力,
为风电运行提供强有力的技术保障;
2.1 区域远程监控模式
2.1 区域远程监控模式
规范统一管理,在全企业层面建立一套符合新
能源特色的安全生产管理制度,编制统的规章、
制度、规程及考核标准,统一管理模式,统一管
理要求,实现优势互补、资源共享与现有一些
风电管控模式相比,实施“远程集中监控、区
域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”
的生产运行管理新模式后,
2.1 区域远程监控模式
风电场运行管理模式介绍
风电场运行管理模式介绍
1 国内现有典型 运行管理模式
2 运行管理模式的新方 向国外专业化管理介绍 4 理职能
1 国内现有典型运行管理模式
目前,国内风电场的运行管理模式主要有
运检合一、运检分离、运检外委、区域远程 监控等管理模式。从实际情况看,容量十万千
瓦及以下的风电场较多采用运检合一管理模
企业一般都由第三方专业公司来负责运行和
维护，自己仅负责日常故障排除和一些临修
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工作，定期检修或者大修则由专业公司来完
成。
2.2 国外专业化管理介绍
三是提高风电生产工艺过程自动化程度,降低
劳动强度,提高劳动效率;四是便于决策人员及
时掌控所有风电场的生产运行,及时做出正确
的判断,提高管理层指导风电场生产工作的及
时性、针对性和科学性;五是人员配置和机构
设置将比实施前大幅减少,交通车辆、外购电
量、生活消耗、基建成本等也将有所下降。
2.2 国外专业化管理介绍
负责风电场运行、检修工作,风电场运检人员 由场长管理。此种模式下,运行和检修人员员 无明确分工,共同负责风电场的安全运行与检 修维护。
1.1 运检合一模式
此种模式下,运行和检修人员员无明确分
工,共同负责风电场的安全运行与检修维护。
该模式对现场人员综合能力要求较高,要求现
场人员具备倒闸操作、设备运行参数及告警
目要与厂商沟通、协调好相关技术问题。风
电管理模式在新能源企业中具有通用性,可以
广泛应用于中小水电和太阳能产业。
2.1 区域远程监控模式
在实现远程集中监控和区域集中巡检维
护后,适时减少现场人员,实施生产现场少人值
守。现场留守人员仅负责完成设备停送电、
倒闸操作、设置安全措施、简单缺陷处理以 及安全保卫等职能。
2.1 区域远程监控模式
SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)系统，即数据采集与监视控制
系统。SCADA系统是以计算机为基础的DCS
与电力自动化监控系统；它应用领域很广，
可以应用于电力、冶金、石油、化工、燃气、
铁路等领域的数据采集与监视控制以及过程
控中心人员的技术水平和业务能力;设备主要
操作仍然以风电场运行人员为主,集控中心则
只进行一些计划内试验性和演习性的简单操
作。
2.1 区域远程监控模式
风电场运行人员将视集中监控系统运行状况
和集控中心人员技术水平的状况,有计划地逐
步步减少,最终取消风电场的运行值班,只保留
少数的值守人员。采用先进的网络技术确保
矛盾更加突出。
1.3 运检外委模式
随着国内风电产业的不断发展,风电场的 建设规模越来越大,一些专业投资公司也开始 更多地涉足风电产业。而有些风电企业由于 自身检修力量不够,因此更希望将维护检修工 作委托给专业检修公司,或是只愿意参与风电 场的运行管理,而不希望进行具体运行维护工 作。业主便将风电场的运行维护工作部分或 者全部委托给专业检修公司负责。目前,这种 运行管理方式在国内还处于起步阶段。
(4)运检分离的总体优势
2)按照传统管理模式,运行和检修是两个平行 的生产管理部门,但还是“一家人,检修质量的 验收仍然属于自己检修、自己监督、自己验 收,不符合现代化管理的要求。实行“运检分 离”,对检修维护公司的检修实现全过程管理 和监督,做到规范化管理,风电公司可以集中精 力做好定检维护、科技、技改项目的管理工 作。
SCADA的逐步完善也为远控系统的实现提
供了条件,利用基于信息化平台的生产管理系
统,人们全面系统地提出了“远程集中控制、
区域检检修维护、现场少人值守、规范统一
管理”这一新型风电企业生产运行管理模式,
即将多个风电场运行工况和生产信息统一接
人一个控制室实现集中控制,做到风电场的少
人值守或无人值守运行实现经济运行。
信息监视、风电机组运行数据统计与分析、
设备巡检、异常故障处理、风机定检、风机
维护、设备异异常状况分析、变电设备简单
维修的能力。
1.1 运检合一模式
该种种模式下运检人员综合技能水平提
高较快,有利于综合技能人才的培养,企业管理 机构相对简单。
1.2 运检分离模式
随着风电场规模的不断扩大,当达到一定
规模后,运检合一模式就逐渐显现出运检人员 检修工作量过大、专业分工不明确等诸多问 题。
2.1 区域远程监控模式 区域远程监控模式,即根据实际情况划定某一 区域实施集中监控,实现全部机组的远程启停 操作控制。随着风电企业发展到一定规模,如 何管理好已有风电场,是风力发电公司生产管 理中的重要问题,集中化、区域化管理模式可 以有效地改善和解决目前生产模式中存在的
一些问题。
2.1 区域远程监控模式
1.2 运检分离模式
(4)运检分离的总体优势
1)运检分离,可以解决风电企业机构臃肿、人 力力资源浪费等情况况,满足企业减员增效的 要求,提高企业全员劳动生产率。可以解决新 建单位技术力量不足和检修维护人员配置问 题,节约了大量人力和物力。同时时,解决了制 造厂家技术封锁等问题。
1.2 运检分离模式
照旧的管理体制来管理,检修人员的编制和风
电机组的检修按老的设备大、小修管理办法
来安排。
1.3 运检外委模式
因此当风电机组运转进入平稳期后,平时的设
备维护工作量少,检修人员任务不饱满。而当
风电机组需要批量检修时工作量又大量增加,
检修人员员又显不足,往往因抢工期而忽略安
全和质量。随着装机容量的不断增加，此种
式,容量十万千瓦以上风电场较多采用运检分 离模式。
1 国内现有典型运行管理模式
部分企业在同一区域建立多个风场,存在点多
面广、人员分散、资源不能有效利用的情况, 因此采用了远程集中控制、区域检修维护、
现场少人值守、规范统一管理理的集中监控
管理模式。
1.1 运检合一模式
运检合一模式是指风电场运检人员同时
这种做法的好处是结合风电企业部分项目呈
区域集中的特点,一方面可以为风力发电企业
减员增效,另一方面可以利用风电维护工作不
均衡的特点,使专业检修合理理分配检修任务。
专业化管理不仅可以避免任务的不均衡,还能
提高检修质量和安全可靠性。
2.1 区域远程监控模式
集中监控系统投运初期,集控中心主要是对风
电场设备的运行状况进行监视,培养和提高集
点是人才队伍建设需要较长时间风电场企业 的检修管理相对复杂。
1.2 运检分离模式
(3)检修外委的运检分离,专业的风电机组检修 维护公司目前有两种形式,一种是揽各个故障 风电机组组的维修工作,收取维修费用;另一种 是以年为单位承包风电机组每年的定检和维 护工作,风电公司以年为单位付给专业公司承 包费,检修维护公司承包风电机组后,必须保证 该年度所有风电机组的正常运行,如果出现风 电机组故障和损坏,维护成本超出了承包费,也 将由检修维护公司承担。这种模式下,检修维 护公司必须有很强的技术力量和专用工具,以 满足检修的需要。
在国外,由于发电设备维修的社会化和专业化
体系已日臻完善,因此风电机组的维护保养甚 至运行等都已实现社会化和专业化管理理。
2.2 国外专业化管理介绍
所谓社会化,就是将设备日常维护保养工作交
由社会公用的专业检修公司来承担。业化是
指专业检修公司通过合同方式,按区或风电机
组类别对风电企业进行设备检修。例如,美国
1.2 运检分离模式
(2)公司级的运检分离,即一个风电企业建立自
己公司级的检修队伍,专门负责公司内各风电
场风电机组的检修工作,风电场的运行工作由
风电场自行负责开展。该种模式克服了风电
场级运检分离的缺点,从专业分工及人才资源
利用角度出发具有较大的优势,尤其适合风电
场数量多、机型少的风电企业。该模式的缺
三是提高风电生产工艺过程自动化程度,降低
劳动强度,提高劳动效率;四是便于决策人员及
时掌控所有风电场的生产运行,及时做出正确
的判断,提高管理层指导风电场生产工作的及
时性、针对性和科学性;五是人员配置和机构
设置将比实施前大幅减少,交通车辆、外购电
量、生活消耗、基建成本等也将有所下降。
2.2 国外专业化管理介绍
(2)运检外委的不足。 1)单位千瓦维护成本较高,一次性支付金额较 大。 2)技术监督工作完全依赖或受控于外委单位。 3)运行工作完全依赖于外委单位,不利于运行 经验的积累。 4)生产指标统计准确性和分析深度受影响。 5)外委单位理解和适应业主的管理思路需要 一段时间。
2 运行管理模式的新方向和国外专业化 管理介绍
1.3 运检外委模式
(1)运检外委的优势。
一般来说,外包维修要比自行维修便宜, 不仅可以减少检修费用,还能使员工的工作量 保持均衡。运行人员兼顾维修工作作,负责正 常的运行和一般缺陷消除。而定检、科技项 目、技改工程等委托专门的检修公司进行。 这样做有如下优势:
1.3 运检外委模式
1)专业公司人员稳定、技术力量雄厚、工器 具齐全、检修经验丰富富。相相对于风电司 来说能更快、更好、更省、更专业地完成各 项检修维护任务。 2)风电公司人员结构更加合理,避免了机构人 员臃肿,提提高了效率,减少了成本,符合精简 机构和缩减人员的要求。 3)运行人员参与检修工作有利于运行人员熟 悉和了解设备和存在的问题,从而提高运行水 平。同时运行人员能够及时发现问题并采取 措施,可以避免问题的扩大,减少了维修工作量 和成本,确保了设备安全运行。
1.2 运检分离模式
为找到更合适的运检模式,风电企业考试
尝试运检分离模式,它是指运行人员负责风电
场升压站及风电机组的运行检查和现场复位
及其他基础性管理工作,检修人员负责风电机
组检修工作的一种模式,运检分离又可分为3
式。但无论哪种分离模式都对风电企业的人
员管理和设备管理提出了更高的要求。
1.2 运检分离模式
1.3 运检外委模式
(2)运检外委的不足。
无论是建立独立的检修公司还是委托管 理,目的是走专业化管理道路。在实际操作中, 由于种种复杂的关系,常使委托合同流于形式, 难难以严格执行,服务质量大受影响,使得专业 化管理难以真正实现。实行运检外委管理模 式,业主可能要面临以下一些主要问题：
1.3 运检外委模式