工伤事故调查和报告(培训材料)
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1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
ES 事件事故调查
事故/事件的起因通常是复杂的。 一起事故可能由多于10种以上的因素引发 而来。详细的事故分析一般分为三种原因：根本原因，间接原因和直接原因。
1. 直接原因：
→
事故原因的最低级，一般都是因为一个人或一种物体接受了自身无 法安全吸收的能量或有害物质。
3.
c. 组建成一棵树：用图形表示所有可能导致该事故的原因
故障树分析法
顶事件 手臂折了 原因是什么 手臂被机器卡住 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗？ 是
是
手臂被机器卡住 原因是什么 夹克袖子卷进转动轴 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
夹克袖子卷进转动轴 原因是什么 1.转动轴在旋转 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗 不是
可能导致事故或事件发生的某种状况或某种行为 事件和安全隐患的区别在于：事件是有人牵涉进去或有财产损失。
安全隐患则没有牵涉到任何人也没有财产损失。
为什么调查出现的这些情况?
工亡事故只能是 冰山顶端
工亡事故： 冰山顶端
LTI 工亡事故
隐患 MDI 事件 FAI
BIRD金字塔
1 6 90 250
主管必须用事件/安全隐患追踪清单记录所有事件/安全隐患，并确
定是否有必要采取整改/预防措施。
必须将该事件/安全隐患报告给ES部门。
各部门必须在部门天会上回顾、更新事件/安全隐患追踪清单。
MTI、FAI、事件和安全隐患的预期报告
对于每起LTI + MDI，希望工厂能报告一定数量的MTI、FAI、事件 和安全隐患。
K.工伤事故调查和报告 1.说明工伤事故报告和 调查程序。请提供证据表 明已采取适当措施来处理 LTI、MDI、MTI、 FAI、事件和安全隐患。 MTI/FAI/事件/安全 隐患和LTI/MDI之间的 数量联系是什么？ 惩罚性问题 如果本问题的分数为零， 则该部门在“工伤事故调 查”模块的分数为零 2.请提供证据表明工厂 工伤事故追踪表和信息板 得到更新，在每项损工时 工伤（LTI）/转岗工伤 （MDI）的地点设有警 示牌。
安全警报必须在安全委员会、部门月会议 和交接班时讨论。必须根据安全警报建议 执行行动跟踪记录。
S,O
4. 你如何报告工伤事故 、事件和安全隐患？
1：主管/操作工能够做出解释 ，但在流程中存在某些不足（ 如：未包括晚班或周末）。 3：主管/操作工可做出适当解 释，制度涵盖所有时期和所有 工厂。
参见当地要求。
调查
通过结构性根源分析法进行事实分析，如5个为什么、故障树、鱼骨
图等，并且必须经ZBS ES批准。
如果ZBS ES没有批准任何方法，则采用故障树分析法（参见附件5）。
医疗工伤&简单医疗处理
将相关信息输入工伤追踪表（参见附件4） 。
事件（包括财产损伤）/安全隐患
员工填写一份事件/安全隐患通报（参见附件7范例），并交给主管。
M,S
各部门的工伤通报（强制性要求）（在 24小时内发送至工厂厂长、物流经理、 工厂所有部门经理、ZBS ES、全球安全 总监、BOP总监、供应链VP、物流总监 ）/详细调查和报告：参见当地制度，但 是在7天内发送给工厂经理、物流经理、 工厂所有部门经理、ZBS ES、保险公司 索赔（如适用）/工会或安全代表或安全 委员会（如适用）。/ZBS ES 描述的方 法或FTA方法 /必须执行行动跟踪记录来 处理调查结果。 /经理和主管必须提到工 伤事故三角图（由ZBS设定目标或：参 见工厂VPO程序。
医生等）
FAI：简单医疗处理
需要简单医疗处理的工伤次数。简单医疗处理是指接受了简单医疗
处理，但这种医疗处理不是由专业医生（或其他可被认为是医学领
域的人，如工厂护士）进行的。
SIO：安全事件
没有预料到而发生的事件，没有导致任何人员受伤。在不同情况下
可能导致人员受伤。包括财产损失。
安全隐患(SHO)
→
这种能量和有害物质是事故的直接原因。这种直接原因通常是由于 不安全的行为或/和不安全的状况导致而成。
不安全的行为和状况是间接原因。 反过来看，间接原因通常可以追溯到管理政策和决策，或人员或环 境因素。这些都是根本原因。
2. 间接原因：
→
3. 根本原因：
→
ES 事件事故调查
根本原因 安全管理和决策 人员因素 环境因素
工伤事故调查和报告
安全方针
管理回顾
安全推广
改 进 保 持
应急响应
风险评估
安全标识
安全监控
工伤管理
PPE
工作场所 运输安全
事故调查 和报告
安全要求
承包商管理
安全培训
基 础
封闭空间
高空作业
起重设备
用电安全
预防爆炸
SAM&LOTO
工作许可
危险物质
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
0：工伤事故调查/报告程序不 符合VPO要求，或未正确报告 /调查LTI/MDI，或未执行 FAI/事件/安全隐患报告制度 ，或没有处理调查结果的行动 跟踪记录，或没有培训记录。
1：正确地执行程序，但经理/ 主管不能做出合理解释。 3：程序正常，所有经理/主管 均能做出合理解释，有证据表 明程序正常运行。 0：工伤事故追踪表或信息板 未更新，或未设置LTI/MDI警 示牌。
举例
收集事实依据（查看事故现场并会见受害人和机修工）：
手臂折了
转动轴没有防护
机器没有安全装置 手臂被机器卡住 夹克袖子卷进转动轴
转动轴在旋转
受害人没有穿规定的工作服 事故现场没有通风装置 天气很热(30°C) 机修工拿走了安全防护装置（维修机器）
故障树分析法
内容：
工伤事故信息 医疗援助信息 地点与时间信息 对发生事故的描述（按受伤员工的描述） 目击者陈述 原因分析 措施/后续行动计划 VPO中适用案例
损工时工伤&转岗工伤
所有工伤事故通报和工伤事故调查报告：由ES部门存档 各部门和ES部门必须更新信息板
必须在工伤发生地设置工伤警告牌。该警告牌必须保留至少6个月。
所有相关的安全警报必须在安全委员会、部门每月回顾会以及交接班
会上讨论。 (相关部门：有可能发生安全警报中所描述的安全隐患或工伤事故的 部门。)
由ZBS ES决定是否制作安全警报.发送给GBS以便在全球范围内共享。
行动建议：
BOPS / P.M. / 部门经理
Байду номын сангаас
跟踪整改行动：
部门经理 / ES 经理
间接原因
不安全 行为
不安全 状态
直接原因
能量和/或有害物质的 意外释放
顶事件
人员受伤 财产损失
故障树分析法
举例
事故描述：
一个员工在机器上工作 突然他的手臂接触到了机器，夹克的袖子被转动的轴拖住
因为轴的安全防护装置被机修工拿走，所以轴没有防护装置
受害人的手臂折了
故障树分析法
注：如果间接原因中的一个不存在，事故将不会发生。
故障树分析法
这种结构法帮助我们发现事故的根本原因。
但我们还错过了一些事实依据，因此我们必须继续调查。
进行以下步骤：
a. 确定顶事件，即实际受到的伤害； b. 对事实排序：从顶事件开始。对每个事实问3个为什么：
1. 2.
原因是什么？ 该原因和该事实存在因果关系吗（如果没有该原因就不会发生 该事实）？ 该原因是唯一原因吗？ 最后的图形看起来像有许多分枝的大树 –每个分枝代表一个独 立的推断方向，从顶事件逐步列出连续的事件（故障）
LTI + MDI MTI + FAI Incidents 事件 Hazards 安全隐患
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
损工时工伤与转岗工伤报告
24小时内 相关部门 通过电子邮件将工伤事故通报
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
LTI：损工时工伤
工厂员工发生导致损工至少一天的工伤，不包括事故当天。 损工时工伤是指任何导致员工损工1个班或1天或更久的工伤。为方
便计算，工作中损工1个班就代表损工1天
MDI：转岗工伤
工厂员工因工伤转到其他岗位上工作。受伤员工可以回到工作岗
O
5.你如何了解已发生的 LTI、MDI、事件、安 全隐患和安全警报，以 及消除隐患点而采取的 行动？
0：操作工无法给出明确答案 。 3：操作工能做出明确答案， 能提到信息板和上次损工时工 伤事故发生点。
通过交接班、部门月会、信息板、工伤事 故发生地点的警示牌。
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
注意: 针对灾难的特殊程序参见 VPO 程序
工伤警告牌
安全第一！
工伤事故发生地点
XX-XX-20XX发生过一起工伤事故 事故性质： 事故主要原因：
整改措施： （如有照片，请插入）
事故发生日期 6个月后才能移除
范例
工伤跟踪表
工厂工伤跟踪表 (参见附件4，强制性模板)必须由ES经理进行更新，
并于次月的5个工作日内将上月的工伤追踪表提交给ZBS ES。
原因是什么 →机修工拿走了安全防护装置（维修机器） 机器上没有安全装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
受害人没有穿规定的工作服 原因是什么天气很热 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗 不是 是
原因是什么 事故现场没有通风装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
是
原因是什么 2.转动轴没有保护 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 不是 原因是什么 3.受害人没有穿规定的工作服 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
顶事件 直接原因 间接原因
故障树分析法
转动轴没有防护 原因是什么机器上没有安全装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
故障树的结构可通过反相的过程来检查：
因为机修工拿走了安全装置，以至于机器上没有安全装置，转动轴没有
防护；
因为天气很热、事故现场没有通风装置，因此受害人没有穿规定的工作
服；
因为转动轴在旋转，受害人的夹克袖子卷进转动轴，因此手臂卡在机器
上而折了。注：如果间接原因中的一个不存在，事故将不会发生。
培训
工厂厂长、物流经理、部门经理、主管以及操作员必须接受工伤事
故、事件和安全隐患报告与调查程序的培训。
必须告知承包商和来访人员如何对工伤事故、事件和安全隐患进行
报告。
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
工厂厂长/物流经理 工厂所有部门经理 ZBS ES
全球安全总监
BOP总监 VP供应，物流总监
损工时工伤&转岗工伤
将一份完备的工伤事故调查报告发送至
工厂厂长/物流经理 工厂所有部门经理 ZBS ES
索赔/保险经理（如适用）
工会/安全代表/安全委员会（如适用）
M,S
3：执行流程，有证据表明程 序正常运行。
出示工伤事故追踪表，查证工伤事故发生 地点的信息板和警示牌。工伤追踪表也必 须更新MTI 和 FAI。
M,S
3. 你能否解释宣贯安全 警报的流程？请提供证 据。
0：经理/主管不能解释该制度 ，或没有执行行动计划（检查 最近安全警报进行核实）。 3：经理/主管能够做出解释， 制定了行动计划，且制度正常 运行。 0：主管/操作工不能解释，已 明确证明该流程未运行（发现 重大危险情况未报告）。
ZBS ES部门必须设定这类目标。如果区域没有设定目标， 工厂必须
遵守下述方案：
1 6 90 250
LTI + MDI MTI + FAI Incidents 事件 Hazards 安全隐患
安全警报
安全警报是发出的关于安全隐患的紧急警告。该警报通常是根据最近
发生的工伤事故、事件或安全隐患的教训而发出的。
位上，并根据他的身体状况以及身体恢复的要求给他安排适合他
的工作
已损工几天后再转岗，这种工伤算作LTI
MTI：医疗工伤
工厂员工进行医疗处理或医疗咨询的工伤次数。医疗处理指在医生
的监督下或由医生进行的医疗处理（医生指可以认为在医学领域的
人，如工厂的医生、工厂的护士、外面的医生、放射科医生、牙科
ES 事件事故调查
事故/事件的起因通常是复杂的。 一起事故可能由多于10种以上的因素引发 而来。详细的事故分析一般分为三种原因：根本原因，间接原因和直接原因。
1. 直接原因：
→
事故原因的最低级，一般都是因为一个人或一种物体接受了自身无 法安全吸收的能量或有害物质。
3.
c. 组建成一棵树：用图形表示所有可能导致该事故的原因
故障树分析法
顶事件 手臂折了 原因是什么 手臂被机器卡住 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗？ 是
是
手臂被机器卡住 原因是什么 夹克袖子卷进转动轴 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
夹克袖子卷进转动轴 原因是什么 1.转动轴在旋转 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗 不是
可能导致事故或事件发生的某种状况或某种行为 事件和安全隐患的区别在于：事件是有人牵涉进去或有财产损失。
安全隐患则没有牵涉到任何人也没有财产损失。
为什么调查出现的这些情况?
工亡事故只能是 冰山顶端
工亡事故： 冰山顶端
LTI 工亡事故
隐患 MDI 事件 FAI
BIRD金字塔
1 6 90 250
主管必须用事件/安全隐患追踪清单记录所有事件/安全隐患，并确
定是否有必要采取整改/预防措施。
必须将该事件/安全隐患报告给ES部门。
各部门必须在部门天会上回顾、更新事件/安全隐患追踪清单。
MTI、FAI、事件和安全隐患的预期报告
对于每起LTI + MDI，希望工厂能报告一定数量的MTI、FAI、事件 和安全隐患。
K.工伤事故调查和报告 1.说明工伤事故报告和 调查程序。请提供证据表 明已采取适当措施来处理 LTI、MDI、MTI、 FAI、事件和安全隐患。 MTI/FAI/事件/安全 隐患和LTI/MDI之间的 数量联系是什么？ 惩罚性问题 如果本问题的分数为零， 则该部门在“工伤事故调 查”模块的分数为零 2.请提供证据表明工厂 工伤事故追踪表和信息板 得到更新，在每项损工时 工伤（LTI）/转岗工伤 （MDI）的地点设有警 示牌。
安全警报必须在安全委员会、部门月会议 和交接班时讨论。必须根据安全警报建议 执行行动跟踪记录。
S,O
4. 你如何报告工伤事故 、事件和安全隐患？
1：主管/操作工能够做出解释 ，但在流程中存在某些不足（ 如：未包括晚班或周末）。 3：主管/操作工可做出适当解 释，制度涵盖所有时期和所有 工厂。
参见当地要求。
调查
通过结构性根源分析法进行事实分析，如5个为什么、故障树、鱼骨
图等，并且必须经ZBS ES批准。
如果ZBS ES没有批准任何方法，则采用故障树分析法（参见附件5）。
医疗工伤&简单医疗处理
将相关信息输入工伤追踪表（参见附件4） 。
事件（包括财产损伤）/安全隐患
员工填写一份事件/安全隐患通报（参见附件7范例），并交给主管。
M,S
各部门的工伤通报（强制性要求）（在 24小时内发送至工厂厂长、物流经理、 工厂所有部门经理、ZBS ES、全球安全 总监、BOP总监、供应链VP、物流总监 ）/详细调查和报告：参见当地制度，但 是在7天内发送给工厂经理、物流经理、 工厂所有部门经理、ZBS ES、保险公司 索赔（如适用）/工会或安全代表或安全 委员会（如适用）。/ZBS ES 描述的方 法或FTA方法 /必须执行行动跟踪记录来 处理调查结果。 /经理和主管必须提到工 伤事故三角图（由ZBS设定目标或：参 见工厂VPO程序。
医生等）
FAI：简单医疗处理
需要简单医疗处理的工伤次数。简单医疗处理是指接受了简单医疗
处理，但这种医疗处理不是由专业医生（或其他可被认为是医学领
域的人，如工厂护士）进行的。
SIO：安全事件
没有预料到而发生的事件，没有导致任何人员受伤。在不同情况下
可能导致人员受伤。包括财产损失。
安全隐患(SHO)
→
这种能量和有害物质是事故的直接原因。这种直接原因通常是由于 不安全的行为或/和不安全的状况导致而成。
不安全的行为和状况是间接原因。 反过来看，间接原因通常可以追溯到管理政策和决策，或人员或环 境因素。这些都是根本原因。
2. 间接原因：
→
3. 根本原因：
→
ES 事件事故调查
根本原因 安全管理和决策 人员因素 环境因素
工伤事故调查和报告
安全方针
管理回顾
安全推广
改 进 保 持
应急响应
风险评估
安全标识
安全监控
工伤管理
PPE
工作场所 运输安全
事故调查 和报告
安全要求
承包商管理
安全培训
基 础
封闭空间
高空作业
起重设备
用电安全
预防爆炸
SAM&LOTO
工作许可
危险物质
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
0：工伤事故调查/报告程序不 符合VPO要求，或未正确报告 /调查LTI/MDI，或未执行 FAI/事件/安全隐患报告制度 ，或没有处理调查结果的行动 跟踪记录，或没有培训记录。
1：正确地执行程序，但经理/ 主管不能做出合理解释。 3：程序正常，所有经理/主管 均能做出合理解释，有证据表 明程序正常运行。 0：工伤事故追踪表或信息板 未更新，或未设置LTI/MDI警 示牌。
举例
收集事实依据（查看事故现场并会见受害人和机修工）：
手臂折了
转动轴没有防护
机器没有安全装置 手臂被机器卡住 夹克袖子卷进转动轴
转动轴在旋转
受害人没有穿规定的工作服 事故现场没有通风装置 天气很热(30°C) 机修工拿走了安全防护装置（维修机器）
故障树分析法
内容：
工伤事故信息 医疗援助信息 地点与时间信息 对发生事故的描述（按受伤员工的描述） 目击者陈述 原因分析 措施/后续行动计划 VPO中适用案例
损工时工伤&转岗工伤
所有工伤事故通报和工伤事故调查报告：由ES部门存档 各部门和ES部门必须更新信息板
必须在工伤发生地设置工伤警告牌。该警告牌必须保留至少6个月。
所有相关的安全警报必须在安全委员会、部门每月回顾会以及交接班
会上讨论。 (相关部门：有可能发生安全警报中所描述的安全隐患或工伤事故的 部门。)
由ZBS ES决定是否制作安全警报.发送给GBS以便在全球范围内共享。
行动建议：
BOPS / P.M. / 部门经理
Байду номын сангаас
跟踪整改行动：
部门经理 / ES 经理
间接原因
不安全 行为
不安全 状态
直接原因
能量和/或有害物质的 意外释放
顶事件
人员受伤 财产损失
故障树分析法
举例
事故描述：
一个员工在机器上工作 突然他的手臂接触到了机器，夹克的袖子被转动的轴拖住
因为轴的安全防护装置被机修工拿走，所以轴没有防护装置
受害人的手臂折了
故障树分析法
注：如果间接原因中的一个不存在，事故将不会发生。
故障树分析法
这种结构法帮助我们发现事故的根本原因。
但我们还错过了一些事实依据，因此我们必须继续调查。
进行以下步骤：
a. 确定顶事件，即实际受到的伤害； b. 对事实排序：从顶事件开始。对每个事实问3个为什么：
1. 2.
原因是什么？ 该原因和该事实存在因果关系吗（如果没有该原因就不会发生 该事实）？ 该原因是唯一原因吗？ 最后的图形看起来像有许多分枝的大树 –每个分枝代表一个独 立的推断方向，从顶事件逐步列出连续的事件（故障）
LTI + MDI MTI + FAI Incidents 事件 Hazards 安全隐患
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
损工时工伤与转岗工伤报告
24小时内 相关部门 通过电子邮件将工伤事故通报
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
LTI：损工时工伤
工厂员工发生导致损工至少一天的工伤，不包括事故当天。 损工时工伤是指任何导致员工损工1个班或1天或更久的工伤。为方
便计算，工作中损工1个班就代表损工1天
MDI：转岗工伤
工厂员工因工伤转到其他岗位上工作。受伤员工可以回到工作岗
O
5.你如何了解已发生的 LTI、MDI、事件、安 全隐患和安全警报，以 及消除隐患点而采取的 行动？
0：操作工无法给出明确答案 。 3：操作工能做出明确答案， 能提到信息板和上次损工时工 伤事故发生点。
通过交接班、部门月会、信息板、工伤事 故发生地点的警示牌。
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
注意: 针对灾难的特殊程序参见 VPO 程序
工伤警告牌
安全第一！
工伤事故发生地点
XX-XX-20XX发生过一起工伤事故 事故性质： 事故主要原因：
整改措施： （如有照片，请插入）
事故发生日期 6个月后才能移除
范例
工伤跟踪表
工厂工伤跟踪表 (参见附件4，强制性模板)必须由ES经理进行更新，
并于次月的5个工作日内将上月的工伤追踪表提交给ZBS ES。
原因是什么 →机修工拿走了安全防护装置（维修机器） 机器上没有安全装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
受害人没有穿规定的工作服 原因是什么天气很热 上述两者之间存在因果关系吗？ 这是唯一的原因吗 不是 是
原因是什么 事故现场没有通风装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
是
原因是什么 2.转动轴没有保护 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 不是 原因是什么 3.受害人没有穿规定的工作服 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
顶事件 直接原因 间接原因
故障树分析法
转动轴没有防护 原因是什么机器上没有安全装置 上述两者之间存在因果关系吗？ 是 这是唯一的原因吗 是
故障树分析法
故障树的结构可通过反相的过程来检查：
因为机修工拿走了安全装置，以至于机器上没有安全装置，转动轴没有
防护；
因为天气很热、事故现场没有通风装置，因此受害人没有穿规定的工作
服；
因为转动轴在旋转，受害人的夹克袖子卷进转动轴，因此手臂卡在机器
上而折了。注：如果间接原因中的一个不存在，事故将不会发生。
培训
工厂厂长、物流经理、部门经理、主管以及操作员必须接受工伤事
故、事件和安全隐患报告与调查程序的培训。
必须告知承包商和来访人员如何对工伤事故、事件和安全隐患进行
报告。
VPO.SAFE.3.1.0.11. 工伤事故调查和报告
1. 定义 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔问卷 4. 案例研究 5. 附件
工厂厂长/物流经理 工厂所有部门经理 ZBS ES
全球安全总监
BOP总监 VP供应，物流总监
损工时工伤&转岗工伤
将一份完备的工伤事故调查报告发送至
工厂厂长/物流经理 工厂所有部门经理 ZBS ES
索赔/保险经理（如适用）
工会/安全代表/安全委员会（如适用）
M,S
3：执行流程，有证据表明程 序正常运行。
出示工伤事故追踪表，查证工伤事故发生 地点的信息板和警示牌。工伤追踪表也必 须更新MTI 和 FAI。
M,S
3. 你能否解释宣贯安全 警报的流程？请提供证 据。
0：经理/主管不能解释该制度 ，或没有执行行动计划（检查 最近安全警报进行核实）。 3：经理/主管能够做出解释， 制定了行动计划，且制度正常 运行。 0：主管/操作工不能解释，已 明确证明该流程未运行（发现 重大危险情况未报告）。
ZBS ES部门必须设定这类目标。如果区域没有设定目标， 工厂必须
遵守下述方案：
1 6 90 250
LTI + MDI MTI + FAI Incidents 事件 Hazards 安全隐患
安全警报
安全警报是发出的关于安全隐患的紧急警告。该警报通常是根据最近
发生的工伤事故、事件或安全隐患的教训而发出的。
位上，并根据他的身体状况以及身体恢复的要求给他安排适合他
的工作
已损工几天后再转岗，这种工伤算作LTI
MTI：医疗工伤
工厂员工进行医疗处理或医疗咨询的工伤次数。医疗处理指在医生
的监督下或由医生进行的医疗处理（医生指可以认为在医学领域的
人，如工厂的医生、工厂的护士、外面的医生、放射科医生、牙科