水利水电工程项目施工管理案例

水利水电工程项目施工管理案例

一，主体工程施工招标的准备工作：

研究并确定标段的划分、选择招标代理机构、编制招标文件以及招标公告。

二、特殊情况重大设计变更的处理程序：

⑴、对需要进行紧急抢险的工程设计变更，项目法人可先组织进行抢险处理，同时通报项目主管部门，并办理设计变更手续。

⑵、若工程在施工过程中不能停工，或不继续施工会造成安全事故或重大质量事故的，经项目法人、监理单位、设计单位同意并签字认可后即可施工，但项目法人应将情况在5个工作日内报告项目主管部门备案，同时办理设计变更手续。

三、工程投标和施工阶段，施工单位编制的施工组织设计的主要内容：

⑴、工程任务情况和施工条件分析；

⑵、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划，主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

⑶、施工组织技术措施（工程质量施工进度安全防护文明施工以及环境污染防护等各种措施）；

⑷、施工总平面布置图；

⑸、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

四、土料备料量的计算公式：

1、每100压实成品方需要的自然方量=（100+土料损耗综合系数）×设计干密度/天然干密度

2、料场土料干密度=天然干密度/（1+含水率%）

3、填筑土料干密度=天然最大干密度×设计压实度

4、料场土料干密度×所需自然方量=填筑土料干密度×压实土料工程量

五、材料费的处理方法：

1、材料费包含在承包人签约合同中的，根据合同约定的计量规则计量，按约定的材料预算价格作为扣除价，由发包人在进度支付款中扣除发包人供应材料费。

2、材料费不包含在承包人签约合同价中的，合同规定材料预算价格及其损耗率计入和扣回方式，承包人只获得该材料预算价格带来的管理费率滚动产生的费用，材料费由发包人直接向材料供应商支付。

六、不利物质条件的处理方法：承包人遇到不利物质条件时，应采取适应物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。承包人有权要求延长工期及增加费用。监理人收到此类要求后，应在分析外界障碍或自然条件时候不可预见及不可预见程度基础上，按照变更的约定办理。

七、开工报审表内容：开工报审表应详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。

八、工程进度款申请单内容：

1、截至本次付款周期末已实施工程的价款；

2、变更金额；

3、索赔金额；

4、应支付的预付款和扣减的返还预付款；

5、应扣减的质量保证金；

6、根据合同应增加和扣减的其他金额；

九、变更意向书内容：变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关

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