企业战略执行体系的构建与运行

摘
要： 企业 战略执行 ， 是指企业实行战略的具 体计划 、 行动和控制过程 ． 它包 括企 业战略执行 的基本 原则 、
适 度的合理性原则 、 统一领导统一指挥 的原则 、 变原则等． 权 战略执行是 以提升企业战略分析和预见 、 战略选 择 与设计 、 战略有效实施和优化为 目的体制保障 ． 战略执行系统最关键 的是战略信息系统 ， 战略计划系统 ， 战 略动力系统 ， 战略反馈系统． ５ 参 ． 关键词： 战略管理 ； 战略执行 ； 战略执行 力； 体系构建
动 ， 进行 各种 创新 的工作 ． 使其
２ ４ 战略反 馈和 评估 系统 ． 战略反馈 和评 估 系 统 是 企 业针 对 外 部 环境 的
沟通体 系有 机 结合 的 沟 通 模 式 ， 泛 地 促 进 战 略 广 执 行过 程 中有效 沟通 的实现 ．
２ ２ 战 略计 划 系统 ． 构建 战 略 计 划 系统 包 括 ： 定 与 战 略 相 匹 配 确
的组 织保 证 ； 健全 企业 的沟 通渠 道 和 机制 ， 有效 为 沟通 的实 现 创 设 良好 的制 度 环 境 ； 高 管 理 者 的 提 沟通技 能 ， 有 效 沟 通 的实 现提 供 良好 的 方 法 和 为
手段 ； 构建 战 略制 定过 程 中的双 向沟通 机 制 ， 证 保 在 企业 战 略制 定 和 执 行 过 程 中 ， 到 “ 情 下 达 ” 做 上 和“ 下情 上达 ” 建 立 正式 战略 沟 通 计 划 与 非 正 式 ；
第１ ７卷第 １ 期
王丽娟等 ： 企业 战略执行体系的构建与运行
４ ｌ
相衔 接 ， 以一 定 的 战 略 实 施 效 率 确 保 企 业 战 略 实
施效 果 的能 力 ． 略 执 行 力 是 企 业 获 得 持 久 竞 争 战 力 的关 键 ， 对企 业 的生 存 与 发展 至关 重要 ． 要提 高
酬 福利体 系 ， 励体 系 ， 理 人 员 的任 职标 准 和 能 奖 管 力素 质要 求标准 ， 员 晋 升 与选 拔 方 法 ， 业 文化 人 企
导向等， 合理的战略动力资源 的应用 ， 能够积极推 动公 司战 略有 效 执 行 ． 业 领 导 人 是 实 施 战 略 的 企 关键 因素 ， 导人 的 积 极 性 直 接 关 系 到 企 业 管理 领 的成效 ． 有 激 励 ， 会 强 化 企 业 领 导 的 战 略 行 只 才
２ ３ 战略动 力 系统 ． 战 略动力 系统 主要 是 指 能 够 有 效 推动 企 业 各 级人 员努 力 实 现 战 略 的 激 励 系 统 ， 括 企 业 的薪 包
又都取决 于 战 略管理 过 程 中 的沟通 效 果 ． 同时 ， 一
个 良好 的信 息 沟通 系 统 对 于 企 业 组 织 内部 、 业 企
要求 都不予 考 虑． 四是 实 行项 目负 责 制 ， 下放 具 体 项 目的资源 分 配权 和 资 金 使 用 权 ． 业 总 部 对 各 企 项 战 略计划 所 需 的资 源 进 行 分 配 以后 ， 于 每 个 至 具 体项 目的资 源 分 配 权 和 资 金 使 用 权 ， 放 给 项 下 目负责人 ， 其 有 权 有 责 ， 分 调 动 其 积 极 性 ， 让 充 完 成 战略计 划 的各项 任务 ．
（ ） 源分 配和资 金 预算 ． 源 分配 和 资金 预 ３资 资 算 主要 做好 以下 四点 ． 是 既 要 严 格 按 照 战 略计 一
供 了 良好 的平 台和 组织保 障． 企业 战 略 执 行 体 系 的组 成 系统 包 括 ： 息 沟 信
通 系统 ， 战略 计 划 系 统 ， 略 动 力 系 统 ， 战 战略 反 馈
执行 系统并 有 效 的运行 ．
事业 部结合 实 际 制定 出 战 略 方 案 后 ， 业 高 层 领 企 导要 进行评 估 和平 衡 ， 以减 少 各 事 业 部 之 间相 互 竞 争 的风 险．
（） ２ 明确 各 职能部 门的任 务及 策 略． 当各事 业 部 门战略计 划 确 定 之 后 ， 职 能 部 门 要 制 定 策 略 各 和措施 ， 确保 完成 各项 任 务指标 ．
划分配资源和进行资金预算 ， 又要在 资源分 配和 资金预算 中要留有余地 ， 遇有特殊情况 ， 可以及时
调 整和平 衡 ． 二是 明 确 资 源 、 金 和 战 略 的关 系． 资 每个 项 目的资源分 配 和 资金 预 算 都 要 提交 书 面说 明书 ， 阐明该 项 资 源 分 配 和 资 金 预 算 对 现 行 战 略
变化对 自身 战 略 的 评 审 和 纠 偏 ， 对 战 略 执 行 过 针
程 中的不 足 、 失误 和不 合 理 的 内容 及 时反 馈 ， 现 发
与调整 ．
的组 织结 构 和组 织 职 能 ； 定 新 的战 略 体 系 下 业 设 务 流程结 构 和业 务 模 式 ； 企 业 的 战略 目标 分 解 将 为 各类子 计 划 ， 将 工 作 任 务 分 解 到 职 能 部 门和 并 基层 员工 ； 资源分 配 及 资金 预算 ； 月度 或 季 度 工 对 作 目标 和绩 效进 行考 核 的体 系和标 准．
１ １ 企业 战略 ．
工作 ， 才能相 互 协 调 、 衡 ， 能 使 企 业 各 部 门 为 平 才 实现 企业 战略所 制定 的 目标 而有效 地运转 ． （） ３ 权变 的原 则． 业高层 领 导应 密切 掌握 企 企 业 内外环境 的 变化 ， 学 分 析 内外 环 境 的变 化 程 科
部 的 战略方 案 ． 战略 计 划 工 作 的 第 一 步 是对 企 业 中体 战 略及 战 略 目标 进 行 说 明 ， 业 高 层 领 导 对 企 事业 部经理 制 定 战 略 计 划 要 规 定 一 定 的 方 向 ， 各
企业 的 战略执 行力 必 须构 建 科 学合 理 的企业 战 略
文 章 编 号 ：６ １ ６ ６ （ ０ １ ０ 一 ００一 ４ １７ — ３ １２ １ ） １ Ｏ ４ ｏ
企 业 战 略 执 行 体 系 的 构 建 与 运 行
王 丽 娟 杨 京 鑫 ，
（； １ 湖南工学院 人事处 ， 湖南 衡阳 ４ １０ ２ 山西大学 商务学院 ， ２０２；． 山西 太原 ，３０ １ ００３）
中 图分 类 号 ：２ Ｆ７ 文 献 标识 码 ： Ａ
企 业 战略 管 理 的 实 质 就 是 要 获 得 持 久 竞 争 力． 而要 获得这 种持 久竞 争 力 ， 仅停 留在 战略 制 仅
定层面是远远 不够 的． 再好 的决策 ， 再宏伟 的战
略， 如果 没有 有 效 的执 行 ， 将 会 变 为 一 张 废 纸 ， 也
（ ） 定 各 事业 部 门的战 略 目标 ， １确 制定 各 事 业
（） １ 战略 反馈 的主 要 内容 包 括 ： 一是 绩 效 监控 与纠偏评 估 ． 过 一 定 的测 量 方 式 、 段 、 法 监 通 手 方 管企业 的实 际绩 效 ， 将 实 际绩 效 和 绩 效 标 准对 并 比， 进行 偏差 分 析 对 比． 是 控 制 外 部 环 境 ． 部 二 外
组 织与 组织 之 间知识 的分 享 、 用 和转 移 ， 员 工 应 将 个 体知 识集 聚 为企业 整 体 的 知识 有 着极 为 关 键 的
作 用． 构建 信 息 沟 通 系统 包 括 ： 造 良好 的企 业 文 营 化， 为有效 沟 通 的实 现 营造 良好 的文 化 氛 围 ； 立 建 扁平 化 的组 织 结 构 ， 有 效 沟 通 的 实 现 提 供 良好 为
控制、 调整 和再 实 施 ， 及 战略 的澄 清 、 涉 沟通 和分
略控制的系统 流程 ， 战略 目标 与战略实施结果 将
收 稿 日期 ：０ ０—１ ０ ２１ １— ８
作者简介 ： 王丽娟（ ９３一） 女 ， １６ ， 湖南衡 阳市人 ， 高级实验师 ， 研究方 向： 人力资源管理与劳动合同法
毫 无意 义． 只有既制 定 了 良好 的战略 ， 能 有效 地 又 实 施这 一战 略 ， 能 使 企 业 获得 成 功 ． 才 目前 ， 大 对 多 数 中国企业 而言 ， 建战略 执行 体 系 ， 升 战略 构 提
执 行力 实乃 当务之 急
解， 计划拟定 ， 资源分配 ， 合理 预算 ， 结构调整 ， 信 息反馈 ， 运营 、 业绩 管理 ， 薪酬激 励 ， 业文 化 和 战 企 略调整 等过 程 ． 业 战略 执 行 过 程 中应 遵 循 以下 企 三个基 本原 则 ： （） １ 适度合 理性 原则 ． 企业 战 略执行过 程 中不 应离 开客观 条 件 去 寻 求 绝 对 的合 理性 ， 只要 能基
４ ２
湖南 环境生物职业技术学院学报
２１ ０ １年 ３月
２ 企业 战略执行体系 的构建
企 业 战略 执 行 系统 是基 于 企 业 战 略 目标 、 战 略执行 的原 则 、 法 、 序 和 标 准 ， 方 程 以提 升 企业 竞 争优势 为 目标 的一 整套 全 过 程 的动 态 化 的 战略 管 理 运作 系统 ， 为 企 业 战 略 的有 效 实 施 与优 化 提 它
实施 的影 响 ， 无 助 于 现 行 战 略 实 施 的资 源 分 配 对
和评 估 系统 ．
２ １ 信 息沟 通 系统 ．
有效 沟通 是 企 业 提 升 战 略 执 行 力 的基 础 ． 企
业 战略能 否 得 到 有 效 执 行 ， 决 于 战 略 是 否 具 有 取 可执行 性 ， 略是 否得 到 企业 员 工 的普 遍 认 同 ， 战 战
战略执 行 力 就 是 企 业 执 行 战 略 的 能力 ， 综 即
企 业 战略执行 是指 企业 对 战略 设计 方 案 进行
有 效实 施 的一 整 套 系 统 化 流程 ． 括 计 划 、 动 、 包 行
合 和协调 企业 多种 资 源 和能 力 ， 体 表 现 为 通 过 具
一
套 提 出问题 、 析 问 题 、 取 行 动 方 式 、 行 战 分 采 进
本上 达到 战略预定 的wenku.baidu.com目标 ， 战略执行 就是成功 的．
（） ２ 统一 领 导 ， 一 指挥 的原 则 。 业 战 略执 统 企 行， 必须在企 业高 层领 导 的统 一 领导 ， 统一 指 挥下 进行 ， 只有这 样 ， 战略 执行 过程 中所 涉及 的各 方 面
ｌ 企 业 战 略 与 战略 执行
第ｌ ７卷第 １ 期
２１年 ０ １ ３月
湖南省 环境生物职业技术学院学报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｕ ａ ｎ ｉ ｎ ｅ ｔ ｉ ｏｉａ Ｐ ｌ ｅｈ ｉ ｏ ｒａ ｏ Ｈ ｎ ｎ Ｅ ｖ ｏ ｍ ｎ —Ｂ ｏ ｇ ｌ ｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｃ ｙｃ ｃ
Ｖｏ．１ ．１ １ ７ Ｎｏ Ｍａ ． Ｏｌ ｒ２ １
度， 实事求 是实施 和调 整企业 战 略．
１ ３ 企 业战 略执行力 ．
企 业 战略是指 企业 根据 其外 部 环境 及 企业 内 部 关 系和能 力状况 ， 不断地 获 得新 的竞 争优 势 ， 为 寻 求企 业长 期 生存 和稳 定 发 展 ， 企 业 的发 展 目 对
标 ， 现 目标 的途 径 和 应 采取 的手 段 等方 面而 进 实 行 的总体性 和长远性 谋划 。 １２ 企业 战略执行 ．
略实施 过程 中企业 各种 资源 和 能力 能 否得 到 有 效 协调 ， 以及 战 略执 行能 否 得 到有 效 控 制． 而这 一 切
和 资金预算 ， 以否 定 ． 是 加 强 指 导 和 约 束 ， 可 三 企 业要 用一定 的政 策来 约 束 资 源 分 配 和资 金 预算 的
随意性 ， 任何违反政策规定 的资源和资金 的使用