关于企业战略转型的国内外研究综述
国内外企业组织变革研究现状的综述
国内外企业组织变革研究现状的综述
概述
企业组织变革是指企业在适应环境变化、推动发展和提高竞争力的过程中对组织结构、制度和文化等方面的调整和改变。
本文综述了国内外学术界对企业组织变革进行的研究，旨在了解目前的研究现状和趋势。
研究方法
研究者主要采用案例研究、实证研究和文献综述等方法来探究企业组织变革。
在案例研究中，研究者通过深入调研某些企业的变革经验和成功案例，总结出变革的关键成功因素；在实证研究中，研究者通过问卷调查和数据分析等手段，对大量企业进行横向或纵向比较，以找出组织变革对企业绩效的影响；在文献综述中，研究者对大量已有的理论和实证研究进行归纳、分析和评价，以发现研究主题的发展趋势和不足之处。
研究结果
研究发现，企业组织变革对企业绩效产生着积极的影响。
不同的变革模式和策略适用于不同的企业环境和发展阶段。
一些关键因
素影响着变革的实施和成功，如领导力、组织文化、员工参与和变革管理能力等。
同时，研究也发现了一些限制和挑战，如变革过程中的阻力因素、变革后续绩效的持续性等。
研究趋势
未来的研究趋势可能包括以下几个方面：对企业组织变革的深入理解和解释；更多跨国企业和不同行业的比较研究；变革的经验分享和案例分析；变革管理的创新和实践。
结论
综上所述，国内外对企业组织变革的研究已经取得了一定的成果，但仍存在着一些挑战和需要进一步探究的问题。
未来的研究应该关注实践中的可行性和创新，为企业组织变革提供更多有价值的理论和实证支持。
企业转型策略研究报告
企业转型策略研究报告背景随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业转型已经成为一个不可回避的选择。
在当前日新月异的时代背景下，企业需要不断革新以适应市场需求和提升竞争力。
本报告旨在研究和分析企业转型策略，为企业制定转型计划提供指导。
1. 转型意义企业转型是为了适应新的市场竞争环境和满足消费者需求的重要手段。
转型可以帮助企业走出困境，实现可持续发展。
在竞争激烈的行业中，不进行转型意味着被淘汰的命运。
2. 转型策略2.1 定位转型企业应该根据市场需求和自身实力确定未来的定位。
通过市场调研和分析，找到强项并在这些领域进行深耕细作，从而实现市场份额的增长和竞争力的提升。
2.2 技术转型随着科技的不断进步，企业应紧跟技术发展的步伐。
采用最新的技术手段和工具，如云计算、人工智能等，提高企业的生产力和效率。
同时，创造新的商业模式和互联网平台，拓展新的市场。
2.3 产品转型企业应根据市场需求和消费者反馈，不断改进和创新产品。
通过研发新产品、提升产品质量和服务，满足消费者的多样化需求，实现市场份额的增长。
2.4 文化转型企业文化是企业转型的重要支撑。
建立积极创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业的转型提供源源不断的动力。
3. 转型实施3.1 转型规划企业转型需要有一个明确的规划，包括战略目标、时间表和资源分配等。
在制定规划时，必须考虑到企业的实际情况和竞争环境，确保转型的可行性和可持续性。
3.2 转型团队转型需要有一支强大的团队来推动和执行。
这个团队应由高层领导者和专业人员组成，他们应具备创新能力、市场洞察力和执行力，能够有效管理转型过程。
3.3 持续改进转型是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该对转型过程进行监测和评估，及时发现问题和进行调整。
同时，要借鉴成功的经验和教训，在实施过程中不断学习和改进。
结论企业转型是一个复杂而紧迫的任务。
通过定位转型、技术转型、产品转型和文化转型，企业可以实现市场竞争力的提升和可持续发展。
企业转型发展 综述报告
企业转型发展综述报告引言随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，企业转型已成为许多组织的重要战略。
企业转型旨在通过改变商业模式、组织结构、技术应用等方面，以适应市场的新需求和变化。
本综述报告将从转型的动因、策略和效果等方面，对企业转型进行综述，以期为企业在转型过程中提供一些有益的参考。
一、转型的动因企业转型的动因可以归纳为外部和内部两个方面。
1. 外部动因外部动因主要包括市场的变化、竞争压力和新技术的涌现等。
市场的变化如需求结构的改变、竞争格局的变化等，可能使企业原有的商业模式不再适应，推动了企业进行转型。
此外，竞争压力也是企业转型的动因之一。
在激烈的竞争环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，转型成为一种不可回避的选择。
此外，新技术的涌现也给企业带来了机遇和挑战，企业转型可以帮助企业更好地应对新技术带来的变革。
2. 内部动因内部动因主要包括企业自身的发展需要和管理层的决策。
企业自身的发展需要是促使企业进行转型的重要动因，例如企业发展到一定的阶段，需要进行产业升级或跨界扩张等。
此外，管理层的决策也是企业转型的重要内部动因。
管理层对市场前景的判断、对企业竞争力的认识等，都会影响企业进行转型的决策。
二、转型的策略企业转型的策略可以根据转型的目标和手段的不同，分为多种类型。
1. 业务模式创新转型业务模式创新转型是一种通过改变企业的商业模式来实现转型的策略。
这种转型策略主要侧重于开发新的商业模式，以增加企业的市场份额和盈利能力。
例如，传统零售企业可以通过线上线下融合的方式，实现业务模式上的创新，以应对电商的竞争。
2. 技术驱动转型技术驱动转型是一种通过应用新的技术手段，实现企业转型的策略。
这种转型策略可以利用先进的技术手段，提高企业的生产效率、产品质量和服务水平等。
例如，企业可以通过人工智能、大数据分析等技术来改进产品和服务，以满足消费者个性化的需求。
3. 组织结构优化转型组织结构优化转型是一种通过重新调整企业内部组织结构，实现企业转型的策略。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
【企业出口战略研究国内外文献综述2200字】
企业出口战略研究国内外文献综述国外研究现状国外的研究可以分为两个方面：一是企业的战略运营管理，二是商业模式的研究。
钱德勒在1962年出版了《战略与组织结构》一书，书中率先提出了战略管理理论，并对这一理论进行了系统的分析阐述。
对战术、组织、架构这几个方面的关联进行研究，企业根据生产运营的实际制定的转型战略一定要和贸易背景和市场需求相结合，企业的部门构成和人员架构一定要跟上转型升级的定位和步伐。
Ami（2012）从行业的视角出发，认为企业的运营管理模式是以追求利润为出发点进行的一系列生产经营活动的集合。
这个集合的成员里有上游原材料提供商、目标市场和行业内的其他企业等等。
Magretta（2012）指出一个成熟的企业运营管理模式要搞清楚以下几点：一是目标客户在哪里；二是目标客户需要的是什么；三是怎样在搞清楚前面两点的情况下获得利润的最大化。
在企业战略转型的实施层面，Malinoska Olszow（2005）纺织品出口企业的低成本已不是竞争优势，应该摆脱对人口红利的依赖、从低价格战的环境中脱离出来，建设属于企业自己的品牌。
Hutson等（2005）认为美国纺织品企业的产能效率的提高导致整个行业生产效率提升，高产能效率企业市场份额逐步扩大。
Frederick H. Abernathy, Anthony V olpe and David Weil（2004）认为，物流渠道的优化设计、选择适应消费群体的运营策略会很大程度上决定企业转型成功与否。
Gunter Verheugen（2006）认为，纺织企业要提高产品的创新度，提高服装和纺织品的质量，加大对设计环节的成本投入并予以创新，增加产品配套的售后服务提升产品附加值，从而更好的适应变化的市场。
国内研究现状对于纺织品服装出口企业的转型升级，蒋霞敏（2013）指出纺织品出口企业如果想成功的进行转型，必须做到以下三点：一是调整企业的组织架构，科技创新投入和市场行销并行来抓。
企业数字化转型的国外研究现状
企业数字化转型的国外探究现状随着信息技术的快速进步和全球化的进程，企业数字化转型已经成为国际范围内的热门话题。
国外学者在企业数字化转型领域的探究日益深度，为实践提供了许多有益的阅历和启示。
本文将就国外探究现状展开探讨，介绍数字化转型对企业的意义、数字化转型的动因与挑战、以及一些成功的数字化转型案例。
一、数字化转型对企业的意义1. 提供竞争优势数字化转型能够援助企业利用新的技术和平台，提高生产效率和质量，实现更快的创新和响应能力，从而在市场竞争中占据优势。
2. 改善用户体验数字化转型可以通过数字化工具和技术提供更好的用户体验，满足用户需求，增加用户黏性，提高企业与用户之间的互动。
3. 推动业务模式创新数字化转型可以援助企业重新沉思业务模式，利用技术和数据驱动创新，发现新的商业机会，拓展业务领域。
二、数字化转型的动因与挑战1. 动因（1）全球化的竞争：全球市场的竞争压力促使企业寻求数字化转型，以提高效率和竞争力。
（2）技术变革：新兴技术（如云计算、物联网、人工智能等）的进步为数字化转型提供了丰富的技术基础和工具。
（3）用户需求变化：消费者需求的变化要求企业提供更便捷、个性化的产品和服务，数字化转型可以满足这一需求。
2. 挑战（1）组织文化和结构的转变：数字化转型需要企业进行组织文化和结构上的调整，而这是一个艰难的过程。
（2）技术和数据安全：数字化转型涉及大量的技术和数据，若果安全措施不到位，会对企业带来严峻的安全风险。
（3）人才和知识管理：数字化转型对企业内部的人才和知识管理提出了更高的要求，需要拥有技术专业人员和数字化专业知识。
三、成功的数字化转型案例1. 亚马逊（Amazon）亚马逊以电子商务起家，利用数字化技术和数据分析优势，不息创新业务模式，进步出全球最大的在线零售平台，并拓展云计算、智能家居等领域。
2. 谷歌（Google）谷歌以查找引擎起家，通过数字化技术和数据分析，向更多领域扩张，如云计算、自动驾驶等。
企业战略转型实施策略研究
企业战略转型实施策略研究1. 引言1.1 研究背景企业战略转型是企业在面对市场竞争激烈、行业环境复杂多变的情况下，为了适应外部环境变化而进行的一种重大战略调整和变革。
随着全球经济一体化的发展和科技进步的加速，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化。
在这种情况下，传统的经营模式和战略思维已经不能适应市场的需求，企业需要不断进行战略转型来保持竞争优势和实现持续发展。
研究背景：随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越严峻，迫使企业必须不断进行战略调整和转型。
如何制定有效的战略转型方案，成为企业管理者和研究者们共同关注的问题。
因此，对企业战略转型实施策略进行研究，不仅有助于探索企业在转型过程中的成功经验和教训，更可以为其他企业提供借鉴和启示，促进我国企业的可持续发展和竞争优势的实现。
1.2 研究目的企业战略转型是企业在面对市场竞争日益激烈和外部环境变化的情况下，通过调整战略方向、组织结构和管理方式，以期获得持续竞争优势并适应新的市场需求。
本研究旨在探讨企业战略转型的目的，明确企业在进行战略转型时所追求的目标和意图。
通过深入分析企业战略转型的研究现状和趋势，以及实际案例的详细分析，以期为企业制定更具针对性和有效性的战略转型计划提供理论支持和实践指导。
研究目的包括但不限于：探讨企业战略转型的动因和目的，阐述企业实施战略转型的重要性及必要性，揭示企业战略转型的影响因素及其机制，分析不同企业战略转型实施策略的优缺点，总结成功企业战略转型的关键经验，并为未来研究和实践提出建设性建议。
通过对研究目的的深入探讨，可以更好地理解企业战略转型的核心问题和挑战，为企业在转型过程中把握市场机遇，提升竞争力，实现长期持续发展提供参考和借鉴。
1.3 研究意义企业战略转型是当前企业面临的重要课题之一，其研究意义在于帮助企业认识到市场竞争环境的变化，引领企业应对新的挑战和机遇。
通过深入研究企业战略转型实施策略，可以帮助企业更好地把握发展方向，提升竞争力，增强市场适应能力。
公司战略的国内外综述(2篇)
第1篇一、引言公司战略作为企业发展的核心，旨在明确企业的长远发展方向，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着全球经济一体化进程的加快，公司战略的重要性日益凸显。
本文将从国内外两个角度对公司战略进行综述，分析其发展现状、主要特点及面临的挑战，以期为我国企业制定和实施战略提供借鉴。
二、公司战略的国内外发展现状1. 国内发展现状近年来，我国企业对战略管理越来越重视，公司战略发展迅速。
以下是我国公司战略发展的几个特点：（1）战略规划体系逐步完善。
我国企业逐步建立起以企业愿景、使命、核心价值观为核心的战略规划体系，明确了企业的发展方向和目标。
（2）战略管理能力不断提高。
企业通过引进国外先进的管理理念和方法，加强内部管理，提高战略执行力。
（3）战略创新意识增强。
企业积极应对市场变化，勇于探索新的商业模式和发展路径。
2. 国外发展现状国外公司战略发展较早，具有以下特点：（1）战略规划体系较为成熟。
国外企业普遍重视战略规划，形成了较为完善的企业战略体系。
（2）战略管理实践丰富。
国外企业在战略管理方面积累了丰富的实践经验，形成了一系列成功的战略案例。
（3）战略创新持续发展。
国外企业不断追求创新，积极应对市场变化，推动战略管理向更高层次发展。
三、公司战略的主要特点1. 长期性公司战略是企业长期发展的指导方针，具有长远性和稳定性。
2. 全局性公司战略涉及企业全局，涵盖企业的发展方向、目标、资源配置等方面。
3. 动态性公司战略需要根据市场环境和内部条件的变化进行调整，以适应新的发展需求。
4. 竞争性公司战略旨在使企业在市场竞争中取得优势，提高企业的竞争力。
5. 协同性公司战略需要企业内部各部门、各层级的协同配合，实现战略目标的顺利实现。
四、公司战略面临的挑战1. 市场环境变化随着全球经济一体化进程的加快，市场环境变化日益复杂，企业需要应对更多的挑战。
2. 技术创新新技术、新产品的不断涌现，对企业战略提出了更高的要求。
企业转型升级研究综述
企业转型升级研究综述作者简介：陈胜胜（1986-），女，河北承德人，贵州大学管理学院硕士研究生，研究方向：企业战略与人力资源管理。
摘要：转型升级是实现企业“复兴”和促进可持续发展的必然选择，本文对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择这四个方面的研究成果进行梳理，并对某类特定企业转型升级研究状况进行总结，以便为后续研究企业转型升级的学者提供借鉴和参考。
关键词：企业；转型升级；综述一、从转型升级的某方面进行分析对于转型升级，国内外许多学者从理论的角度对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择等方面进行了深入的研究和探讨。
levey和merry（1986）将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题； gereffi（1999）运用价值链模式分析企业升级，认为它是一个企业或经济体迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程，我国学者毛蕴诗（2010）也同意其说法，并认为企业升级包括产品升级，功能升级，过程升级，产品、服务的附加值提升，竞争能力提高；我国学者吴家曦（2009）将企业转型描述为企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变，表现为转行与转轨。
对于企业转型升级的影响因素，一些学者从宏观经济环境与企业未来发展趋势进行分析，其中，国际金融危机、中国经济结构的调整和经济周期的驱动致使我国企业进入全面转型时期；后工业时代的经济运行规律和政策导向是企业转型升级必须考虑的因素；而顺应绿色企业的发展趋势，将环保纳入企业转型升级过程中也是企业发展的必然选择。
另外，还有一些学者从资源、创新、管理、文化、能力等企业内部原因以及政府因素来挖掘企业转型升级的动因，毛蕴诗（2008）认为企业家精神与品牌意识、资本和人才两个关键资源、自主创新和营销服务两种能力、政府的支持与推动是中小企业转型升级的推动因素。
现代企业在转型升级过程中总会遇到来自企业内部和外部的各种阻力。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
企业战略转型研究述评与基本框架构建
企业战略转型研究述评与基本框架构建随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂和多变的外部环境。
在这样的情境下，企业战略转型成为了一个热门的研究话题。
企业战略转型不仅仅是企业实现转型升级的需要，也是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键。
对企业战略转型进行深入研究，提出相应的战略框架，对企业发展具有重要的指导意义。
本文将对企业战略转型进行述评，并提出基本框架的构建。
一、企业战略转型研究述评企业战略转型是指企业在面临外部环境变化、市场机遇与挑战以及内部资源和能力不足等情况下，通过战略决策和行动进行的全面转变和提升，以适应新的市场需求，实现可持续发展和竞争优势。
企业战略转型是企业在市场竞争中保持竞争优势和持续创新的重要手段。
在过去的研究中，学者们对企业战略转型进行了广泛的探讨和研究。
从整体上看，企业战略转型研究主要集中在战略转型的动因和过程、战略转型的路径和策略、战略转型的绩效评价等方面。
在动因和过程方面，研究者们认为企业战略转型的动因是多元化的，包括企业内部因素和外部环境因素。
企业内部因素主要包括企业自身资源和能力的匹配程度、管理层的战略意识和战略决策能力等；外部环境因素则包括市场需求的变化、产业结构的调整、科技进步和国际竞争等。
在战略转型的路径和策略方面，研究者们提出了多种战略转型的路径和策略，如资源整合型战略转型、创新驱动型战略转型等。
在战略转型的绩效评价方面，研究者们主要从企业绩效、战略执行和组织文化等角度对战略转型进行了评价。
二、基本框架构建在企业战略转型研究的基础上，我们提出了以下基本框架，以便于企业在实际操作中更好地应对复杂多变的市场环境，实现战略转型的目标。
1. 环境分析与预判企业在进行战略转型之前，首先需要进行全面的环境分析与预判，包括市场需求、外部竞争态势、政策环境、科技进步等方面的分析。
企业需要对当前市场的需求和趋势有一个清晰的认识，以便能够及时调整自身战略方向。
2. 资源整合与创新驱动在战略转型中，企业需要进行资源整合和创新驱动。
国内外竞争力分析与产业转型升级研究报告
国内外竞争力分析与产业转型升级研究报告随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，国内外企业都在努力提高自身的竞争力，以实现持续增长和可持续发展。
本文将对国内外竞争力进行分析，并研究产业转型升级的策略，以探讨如何提升我国企业的竞争力。
一、国内外竞争力分析竞争力是企业在市场上取得成功的关键因素，它不仅包括产品或服务的质量和价格，还涉及到企业的创新能力、品牌价值、技术水平等。
国内企业在竞争力方面面临着外国企业的挑战，但也有独特的优势。
国外企业往往具有先进的技术和管理经验，而国内企业则可以依托庞大的市场与低成本劳动力，实现规模效应和成本优势。
二、市场营销策略市场营销策略是提升企业竞争力的关键举措。
首先，企业应进行市场调研，了解消费者需求，并不断创新产品和服务，以满足市场的需求。
其次，企业应制定差异化的定价策略，避免与其他企业形成价格战。
另外，企业需要提升品牌价值，通过有效的品牌管理和宣传推广，塑造有竞争力的品牌形象。
三、创新能力提升创新是企业获得竞争优势的核心能力，可以通过技术创新、产品创新和商业模式创新等方面来实现。
企业应积极关注科技发展的前沿，加大技术研发投入，并与高校及研究机构合作，共同推动技术创新。
同时，企业要鼓励员工的创新意识和创新能力，建立创新机制和创新文化。
四、人才队伍建设人才是企业发展的重要资源，也是提升竞争力的关键因素。
企业应加强人才队伍的建设，通过引进高层次人才、培养人才和激励人才，提高人才的专业能力和创新能力。
同时，企业还要注重团队建设，打破部门壁垒，鼓励跨部门协作，实现协同创新。
五、国际化发展策略国际化是提升企业竞争力不可或缺的方法之一。
企业可以通过参与国际市场竞争、开展跨国合作和联盟、海外并购等方式，实现资源优化配置和市场规模扩大。
此外，企业还应加强国际合作，积极参与国际标准制定和技术引进，提升自身在全球价值链中的地位。
六、产业转型升级的重要性产业转型升级是提高国内企业竞争力的关键举措之一。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
企业战略转型的影响因素研究
企业战略转型的影响因素研究企业战略转型的影响因素研究摘要：企业战略转型是企业在快速变化的市场环境中为适应新的业务模式和经营方式而进行的重大转型决策。
本文对企业战略转型的影响因素进行研究，并提出了相关建议。
通过对相关理论的分析和实证研究的总结，本文认为，企业内部和外部的因素以及领导者决策的因素是企业战略转型的关键影响因素。
在制定企业战略转型计划时，企业需要充分考虑内外部因素的影响，并在制定决策时注重领导者的决策风格和能力。
一、引言企业战略转型是指企业在发展的各个阶段面临的市场环境变化、竞争压力、技术进步等因素的影响下，为实现长期发展目标而进行的战略重组和转型决策。
在全球化和信息技术高度发展的经济环境下，企业面临着更为严峻和多变的市场竞争形势，战略转型对企业的长期发展至关重要。
二、企业内部因素的影响1. 企业文化企业文化是企业内部因素中最核心和重要的因素之一。
企业战略转型需要企业成员对新的战略目标和价值观有清晰的认知，并接受和支持变革。
企业文化的适应性、创新性和开放性会直接影响到企业转型的顺利进行。
2. 组织结构和管理制度企业的组织结构和管理制度决定了企业内部信息流通和决策的效率。
过于僵化和层级过多的组织结构，以及繁琐的管理制度会制约企业战略转型的进程。
企业需要建立灵活性强、信息流通顺畅的组织结构和管理制度，以适应变革的需求。
三、企业外部因素的影响1. 市场竞争力企业战略转型的首要目标是提高企业在市场中的竞争力。
市场上的竞争压力、竞争对手的策略和行动，以及消费者需求的变化都会直接影响到企业战略转型的决策过程。
企业需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定适应性更强的战略转型计划。
2. 技术进步随着科技的不断进步，新的技术手段和商业模式不断涌现，为企业战略转型提供了新的机遇和挑战。
企业需要密切关注技术的发展趋势，及时引入新技术，以提升企业的竞争力和创新能力。
四、领导者决策的影响领导者在企业战略转型中扮演着至关重要的角色。
企业多元化战略国内外研究综述
企业多元化战略国内外研究综述
随着全球经济一体化的发展，企业的多元化战略受到了越来越多的关注。
多元化战略旨在运用企业的资源将企业快速发展，促进企业持续发展未来繁荣，从而取得经济效益，切实保障企业合理有效及成功运作。
因此国内外研究者学者也对这一话题进行了大量的研究。
首先，国内外研究者针对企业多元化战略的研究主要以需求分析、竞争优势测算、实施效果分析、组织架构、财务关系及抑制因素分析等方面开展，涉及的分析指标也不少。
从需求分析的角度，关注的方面主要有企业的营销目标、行业环境、市场增长空间和产品特点等；从竞争优势测算的角度主要基于SWOT分析、能力测算建立竞争优势；从实施效果分析的角度，涵盖了企业的经营水平、市场占有率、投资分散度等；从组织架构角度，重点探讨了组织结构的合理性和灵活性；从财务关系的角度，则研究了财务管理方式以及决策内在结构；此外，还注重分析抑制企业进行多元化战略的因素，以及管理层是否尊重分析师的意见、实施多元化战略之后是否给公司带来了积极的影响等。
另外，相较于国外研究者，国内研究者更多地重点研究了企业多元化战略所带来的市场层面的涵义。
他们重点考察企业实施多元化战略之后市场定位的变化，探讨不同多元化策略实施之前后企业的经济效益变化，以及企业多元化战略对经济发展能否带来重要的支撑作用等方面的变化及其影响。
综上所述，国内外研究者对企业多元化战略的研究非常深入，他们采用不同的分析指标，由不同的视角来分析企业多元化战略的实施过程，有助于企业更好地掌控自身发展方向，充分利用自身资源，促进企业持续经济发展。
企业数字化转型战略研究的文献综述
文化与生活经济与社会发展研究企业数字化转型战略研究的文献综述同济大学经济与管理学院 覃宜都摘要：随着数字经济的不断发展，企业对数字化转型战略的关注也日益增高。
本文作者对目前数字化转型战略的研究现状进行了综述性地介绍，从数字化转型的定义、数字化转型的概念发展、并对国内外数字化转型的外部竞争、组织管理、研究框架和国内金融行业应用概况等方面加以了总结。
关键词：数字化转型；数字化战略；数字经济；企业转型一、引言随着互联网应用的深化，《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿，互联网普及率达61.2%。
加之数字通信技术的快速更新换代，5G，第五代移动通信技术的发展一方面大幅提升了个人用户的网络业务体验，另一方面契合于人工智能、物联网、云计算和大数据等构成了新一代的信息基础设施。
促使新兴业态不断涌现，促进社会经济社会发展并推动各行业的数字化转型升级。
2017年，数字经济首次写入全国两会政府工作报告，明确提出“促进数字经济加快成长”；2019年，全国两会政府报告再对数字经济着墨，称“壮大数字经济”。
根据腾讯研究院和工信部《数字经济白皮书》中的定义，“数字经济”中的“数字”根据数字化程度的不同，可以分为三个阶段：信息数字化(Information Digitization)、业务数字化 (Business Digitization)、数字转型(Digital Transformation)。
其中数字转型是数字化发展的新阶段，指数字化不仅能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。
蓝庆新（2019）的研究指出中国经济贸易的数字化转型之路面临着严重的双重挑战。
一是数字化观念转型困难。
二是业态转型困难。
伴随数字经济发展的浪潮，全世界的商业模式发生变革，产业不断重塑，传统的战略转型研究难以有效地指导数字化转型的实施。
组织管理者如何有效应对这一挑战并把握住其中的机遇，需要不断更新研究思维和研究视角。
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配 并得 到关键 管理 者 的支持 才能保 障企业 战 略转 型 的 成功 。在 文 章 最 后 ，作 者根 据现 有理论 并针 对研 究 的不 足构 建 了 一个 战 略转 型 研
般 的转型 ，战略从 整体 ｌ 对 介 业 的资源进 行配 置 ，是 ＝ ｉ ｌ ＝ ＝ 业 发展 的关 键， 此战略转型是一种根本的 、深度的转变 。
一
１ 国外 战略 转型 理论 Ａ ｎ ｓ ｏ ｆ ｔ ’ 认 为战 略转 型足 基 于之 前定 义 的公 司 目标 而进 行 的一 种连
续的、 柯计划 的对于明确定义问题的最优解决方案的寻找过 程 ，而公司 进行 战略转 型的主要 目的是 为 ｒ提高 自身 的经济绩效 。Ｇ ｉ ｎ ｓ ｂ ｅ ｒ ｇ 提 战
略转 的表现形式一方面是战略 内容的改变 ，另一方面是 战略制定过程
的改变 ， 战略转 具有二维表现形式 ：“ 内容 ”与 “ 过程” 。
供 的产 品服务 等发 的重 大变 化 。
２ 国 内战略 转型 理论 芮明杰 等 （ ２ ０ ０ ５ ） 分析 了组 织学 习效 Ⅲ ，观 察食 业 战 略实 施过
李小 玉等 （ ２ ０ １ ５ ）把 战略转 型与 战 略变 革 、战 略变 化 的慨 念进 行 了界定 。作 者把 战略 转 型 分 为 战略 内容 和 战 略决 策 程 序 两 个 维 度 。在对 战略 转型相 关概 念进 行分 析 后 ，作者 从 资 源 和能 力 、外 部
经 济 与 社 会
西 部 皮 革
２ ０ ｌ ７年 ６月
关 于 企 业 战 略 转 型 的 国 内外 研 究 综 述
韩 意俊
（ 山 两财经 大学 ，山两 太 原 ０ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着 电子 商务 技 术的 飞速发 展 ，传统 企业 受到 了严 重 的冲 击 ，战略 转 型迫 在 眉 睫 ，因此 战 略 转型 研 究 成 为 了理 论 界
究 的基本 框架 ，扩 展和 整合 了现有 的战 略转 型的研 究 。 ３ 总结 与展 望
程 巾组织 学 习起 到的 莺要作 用 。作者 认 为 战略转 型是 存企 业 自身 内 外环 境发 生最 大 变化 的情 况 下 ，企 【 为 了 获得 生 存 发展 ，放弃 原有
战略 ， 重新规划未来 的发 展战 略。作者 揭示 了战 略转 型的本 质是 一种 “ 创造性破坏” 。战略转型就足为适应组织的经营环境变化 ，通过组织学 习， 不断整合优化企业 内外部资源 ，催生企业特异能 力，使 企业 扶得独 特竞争优势 ， 实现可持续 发展 。作者从 五个维度 对组织 学习 作 了阐释 ， 这五个维度对应 战略理念 转变 、组织转 型 、人力 资源转 型 、文化改 革 、 运行 方式改变产 生效 ， 从而会解决企业战略转型 中的信息交流 、上 下 级 关系 、 组 织程度 的问题 ， 最终推动企业 的顺利转型 。 张文 杰等 （ ２ ０ ０ ５ ）也 对组 织学 习在 公 司战 略转 型 中 的作 厢作 了 研究 。作 者结 合柔 性 战略 、协 同 战略 和开 放 创 新 战略 ，说 明了组 织
Ｃ ａ ｒ ｐ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ 等学 者认 为 ，充分利 用 企业 现有 资 源 能够 保 障 战 略转 型 的顺利 进行 ，帮 助企业 快 速进行 自我调 整 ，重 新 与外 部 环境 相 匹 配 。Ｓ ｔ ｏ ｃ ｋ ｐ ｏ ｒ ｔ 表 尔 ，战 略转 型不 仅包 括 企 业 组织 在 市场 、顾 客或 提
什么 是转 型 ？什 么 是战 Ｉ 哜转 型？ 当组 织 的发 展模 式 能 够 与 肖 时 的 内外部 索相适 应时 ，就 会推 动组织 的发展 。随着 时间 的推移 ，组 织 内外部不 口 Ｊ ‘ 避免的会发巾 变化 ，原有 的模 式 町能不冉适 应新 的要求 ， 和反会阻碍组织 的进一 一 步发腱 ，此时 组织就 要重 新选 择发 展模 式 ，这 时 ，转型的产生 ＿ ｒ 。 此 ，转型就是从 一种状 态变化成另 一种状态 ，实 现 由初级到高级 的演变过程 。而战略转 型 （ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 区别 于
关注 的 热点 问题 。文章从 国 内外 的研 究 中，重 新梳 理 了战略 转型 的发展 脉 络。
关键 词 ：环 境 ；转 型 ；战 略转 型
中 图分类 号 ：Ｆ ２ ７ ０
文献标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ １ — １ ６ ０ ２（ ２ ０ １ ７ ）１ ２ — ０ ０ ６ ８— ０ １ 能层 一个层 次 的战略 转型 ，战 略过程 是 实现 战 略 匹配 的 目标 。作 者 描述 ｒ 两 条战 略转型 实施 路径 ：一条 是 以高 层管 理 者 的引 导 与控 制 为 主的 “ 自【 ： 而下 ” 的 实施路 径 ，另 ～ ・ 条 是 中低层 管 理 者或 员一 ｆ 积
极有 效参 与 为主的 “ 自下 而上 ” 的实施 路径 。作 者在 研 究结 果 的基 础ｌ Ｊ ＝ 将企 业 战略转 型战 略分为 激进 型 、渐 进 型 、侵 蚀 型 干 ¨ 结 构 型 四
种 摹本模 式 。通过 战略转 型 的实施 ，改 变原 彳 『 的战 略 内容 和战 略过 程 ，进而 完成 转型 。 郭 勇峰 （ ２ ０ ￣ ３ ） 根据 前人 的论 述 ，把 战略转 型 定义 为 ：企 业组 织 为 了谋 求长 期 的生存 ，在企 Ｉ ｋ 战略 上产 生 的 、并 能 使 结构 和 组织 协同演 变的 、非连 续和 非线性 的重 大 渊整 ，包 括愿 景 或 是 市场 定位 的莺大 变化 。作者 从 目前 绩效 的好 坏 和未 来 环境 变 化 的剧 烈 程 度 揭示 了 了企业 战略转 型 的四种 抱 式 。最后 ，提 了企 文施 战略 转 型 ，要突 破 长期 形成 的惰 性 ，同 时 ，也 离 不 开 动态 环 境 、内 部绩 效 等驱 动 素 。