中小企业转型方式研究【文献综述】

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工商管理

中小企业转型方式研究

今天，企业转型不断被提高到一个战略的高度，不管是对企业转型的理论研究，还是从实践的角度企业转型都关系到企业未来生存和发展。如今企业的生存环境乃至全球环境已经发生了巨大的变化，这是一个不容忽视也不得不去面对的现实问题。

1.企业转型的内涵

由于对转型的理解由于研究视角的差异导致对转型的认识存在着分歧。张聪群在《基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究》中综合了国外学者不同的研究角度，从组织变革、战略管理和企业成长的视角对企业转型问题进行了研究。[1]基于组织变革的视角。利维和迈瑞（Levy and Merry,1986）认为转型是企业求得生存，在构面上发生重大变化，包括组织使命、目标、结构及企业文化等，即“第二次变革”，是一场多构面、多层次、定性、不连续、逻辑跳跃式的组织变革。[2]辛恩（Shaheen,1994）认为，转型指当企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的移转，让组织构架具备弹性化，能实时应对环境的变化，并认为企业转型包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化。[3]战略管理的视角，斯蒂芬.陈（Stephen Chen）指出，企业转型是实施基于核心竞争力的变革，重新选择业务组合和适当的组织结构、流程制度、管理风格、公司文化等。[4]詹姆斯.马丁（James Martin）指出，转型是公司为适应环境、提高竞争力，从一条价值链进入另一条价值链，或者说是对公司彻底的改造和重建的战略，或者是选择一种新业务类型的过程。[5]从企业成长的视角看，文森特和艾琳通过研究证实战略再定位是那些处于衰退期企业实现复兴的一种重要战略，且业务转型处于企业复兴过程的中心地位。[6]克里斯.祖克和詹姆斯.艾伦（2002）提出，企业持续成长必须要有持续不断的主营利润—来自于企业当前否认核心业务，但任何业务都会出现利润消失的那一天，企业必须伺机业务转型，以实现持续成长。[7]

王吉发，冯晋，李汉铃(2006)等学者认为企业转型的概念可以从广义和狭义的两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，一般耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、战略转换（Transtion）等，被用于描述企业变革行为单纯从文字的表面理解，它们都可以归为企业转型。而狭义上的理解，企业作出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变

革，提升企业产业内的能力。[8]吴家曦（2009）认为一般说来也转型可以从转型升级这个角度考虑，而企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。[9]

2.转型的方式

企业转型的方式概括到一定的高度就是指企业转型的模式。李烨，李传昭.在《透析西方企业转型模式的变迁及其启示》中概括了西方20世纪80年代以来出现了几种转型的模式。这里主要讲以下两种，再造式转型于20世纪90年代初以迈克.哈默与詹姆斯.钱皮的开创性著作—《再造企业》为导火线掀起了一场以业务流程再造为核心的公司再造运动，进而发展成为一种新的企业变革理论和方法。所谓“企业再造”，简单地说就是以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。革新对企业来讲是指一种源自内生性的自我变革活动，是自20世纪80年代后期以来，随着企业能力理论、学习型组织理论的兴起而出现的企业变革现象，如全面质量管理、自我管理、知识管理、构建学习型组织等（Peters,1992）。[10]金祥荣根据浙江经济的特点，将企业转型的模式分为两种，即内演式转型和外演式转型。他认为，浙江经济的转型有两个方式：一是指内源型企业如何依托国内大行市场向内演式的转型升级；二是外向型企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。[11]

3.企业转型几大要素

企业转型主要通过企业组织变革、企业文化创新和企业品牌升级这几个角度来实施。李东红（2000）任何企业都要选择特定的组织结构形式，企业组织的结构变革，总是顺应时代的潮流，满足企业的成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型；现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔组织结构。业务流程再造组织在最近10年风靡一时，虚拟组织蓬勃发展。可初步断言：适应信息革命和数字化、网络化的要求，未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。[12]逯笑微，原毅军（2008）企业组织变革是产业演化的根本动因。环境是产业演化的最终制约因素，而环境变化对产业演化进程的决定性影响，是通过对企业组织的直接作用发生的。[13]企业的组织变革是在与环境的互动交换中，进行着正反馈的一种行为(Barnett,2004)。[14]那些能够幸存下来的公司并不是最厉害和最强的，但是他们大多数都能适应变革。[15]

企业组织变革的涉及到企业文化的变革。王汀（2005）认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面，企业文化变革存在与企业变革的始终，并对企业变革成败起到关键作用。[16]

企业品牌升级在企业转型中起着举足轻重的作用。张黎明，胡豪（2008）认为企业的发

展需要在企业品牌上实现升级，这就需要借助企业品牌位移的作用。品牌位移在本质上是企业的战略性行为，与企业品牌延伸等有着根本的区别。企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择[17]。实践证明，企业品牌的价值远远超于产品品牌，企业品牌的树立能够帮助企业在市场中长远地形成差异化优势，并将企业品牌的影响扩散到所有的产品上[18]。

4.结论

不断变化的今天，中小企业转型不应当仅仅只是一个时髦的词汇。我们要从根本入手逐步将转型落到实处。综上所述，中小企业转型在关键时期，转型要基于模式的转变，组织和管理的变革与提升，以及对于企业品牌的升级方面入手，深化对中小企业转型的认识。总结国内外转型的经验做法，根据企业实际发展的情况，明确中小企业转型升级的方向和路径。分析和把握特定地区的转型升级阶段。针对单个企业的转型升级，深入组织内部结构，实行组织变革，同时鉴于文化变革的过程实现组织转型。中小企业必须深入分析身体存在的不足着实改进，从根本上提升自己的实力。同时，密切关注世界经济与区域经济发展的走势，及时把握经济市场需求，因势利导，推进中小企业加快转向升级。企业转型不仅是理论上提高到一个高度，不简单是一个标语和口号，中小企业的转型更加要注重转型因采取何种方式，不管采取哪种方式都要结合企业的实际，将转型方式概括到转型模式的高度，加速推进企业转型。

参考文献

[1]张聪群.基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究[J].经济纵横,2009:126 -130.

[2]Lvey, a A,nd anizational Transformation [M].NewYork:praeger.1986.

[3]Shaheen,G.T.Approach to Transformation [J].Chief Executive,1994,March:2-5。

[4]李廉水，吴利华，徐彦武.公司跨行业转型：特征分析与风险控制[J].管理世界，2004,(1).

[5]Barbara,B.and Philippe,H.Toward a Definition of Corporate Transformation [J]. Sloan Management Review,1994,35(3):101-106.

[6] Vincent Baeker,Irene M.Duhaime.Strategic change in the turnground process:Theory and empirical evidence[J].Stragetic Management Journal,1997,(18)：13-38.

[7]克里斯.祖克，詹姆斯.艾伦.主营利润—动荡时代的企业成长战略[M].北京：中信出版社，2002.

[8]王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型的内涵研究[J].企业管理，2006，(1) ：153-157.

[9]吴家曦,李华燊.浙江中小企业转型升级调查报告[J].管理世界,2009,(8)： 1—9.

[10]李烨，李传昭.透析西方企业转型模式的变迁及其启示[J].管理现代化，2004，(3) ：