中小企业转型方式研究【文献综述】
中小企业发展问题(文献综述)
文献综述文献综述题目中小民营企业发展问题综述系经贸系专业国际经济与贸易姓名班级学号指导教师【摘要】：中小企业是区域经济中最具生机和活力的群体，它们数量多、影响广，可以撑起区域经济的一片天，是促进区域经济快速发展的驱动器，是一支不可忽视的力量。
但由于中小企业自身规模小、资金少、技术差、核心竞争力低等问题，使它们面临着诸多困难，并陷入了生存危机。
本文针对中小民营企业发展问题进行分析论证,特别是融资难问题，进而寻求解决中小民营企业发展的有效途径。
【关键词】：民营企业发展问题1.2.1 中小企业的困难（一）内部困难中小企业自身特点的存在，使得它们在人才引进、战略管理、技术创新和市场核心竞争力等方面遇到了困难。
（二）外部压力1、融资压力由于我国目前的金融体制尚不完善，金融市场尚不发达，使得中小企业的融资渠道十分狭窄，主要依靠间接融资，也就是从银行贷款。
而商业银行在中小企业经营风险大、信用等级低、财务信息可信程度低、管理水平低、无抵押等因素造成的高借贷风险现实面前，大多都不愿意给中小企业融资，从而造成了中小企业融资难。
2、成本压力目前我国各地出现的作为“民工荒”现象，在一定程度上折射出国内劳动力价格快速上升的问题。
我国劳动力开始从无限供给向敬爱个决定劳动力供给数量的转变，这使得劳动密集型的中小企业面临生产成本大幅上升的压力。
3、转型压力经济发展方式转变是“十二五”期间的重要目标，国民经济要从“粗放型向集约型”转变、从“投资性向消费型”转变、从“外向型向内需型”转变。
这就要求企业也必须跟从国家大的政策转变，由“粗放型”向“内生型”发展转变。
但由于中小企业技术水品低、技术创新水品低、资金短缺等问题，使它们面临巨大的转型压力。
4、国际市场压力一方面，国际金融危机是中小企业的国际市场大幅萎缩；另一方面，人民币面临巨大的升值压力，对出口型或贸易加工型中小企业的影响巨大，使它们失去了国际市场竞争力在这些困难中，融资难显得尤为突出。
浙江中小企业现状分析及应对策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述电子商务浙江中小企业现状分析及应对策略研究一、国内外研究现状中小企业的发展，不仅仅是一个国家和地区经济发展的重要成长源，也是其未来发展的希望所在。
自从改革开放以来，浙江省兴起了民众创业的热潮，民营中小企业蓬勃发展，使得浙江经济高速增长。
“十一五”期间，随着改革和发展的不断推进，全省中小企业经济总量大幅增长，经济实力明显增强，中小企业已成为浙江省经济发展的一大特色和优势，在全省经济社会发展中起着举足轻重的作用。
所以中小企业对浙江经济的腾飞起了不可替代的作用，“浙江制造”也早已经享誉国内外，这一片繁荣的景象让我们所有的浙江人都感到欣慰和自豪。
通过对以下文献的整理，可以得出这些文献主要研究了在经济危机以后浙江中小企业存在的产品技术含量低，生产经营资金短缺，贸易壁垒和营销方面存在的问题。
因此，这些文献对于浙江中小企业今后的发展有着重要的意义。
通过对上述几大问题的研究，旨在为浙江中小企业的健康发展提供一个正确的方向，指导企业在后金融危机时代及时地调整发展战略，从避免在即将来临的下一个经济增长周期中被市场所淘汰。
二、研究主要成果从资源和战略能力上看，闫彦、李春生在《浙江中小企业资源和战略能力分析》中讲到：浙江省是中国著名的市场大省,目前全省有各类大小商品交易市场4300多个,年成交额3060亿元,连续5年居全国首位。
浙江又是中国小企业王国,中小企业数占全省企业总人数的99%。
2001年浙江中小企业各项经济主要指标的增幅均在20%以上.浙江中小企业已取得令人注目的巨大成绩和多种优势。
以中小企业集群、专业化产业区、商品交易市场以及营销网络组合而成的区域特色经济,是浙江最具竞争力的工业产品的构成基础。
浙江中小企业目前已形成了从原料生产到供应,产品的制造、加工、装配、包装的完整产业链。
这种网络在获取劳动力资源、供应商、信息、增强产业内部互补性和创新动力上具有很高的优势。
以虚拟联合形式,控制上下游企业,建立专业化市场。
文献综述-企业转型
企业转型期的组织能力建设研究摘要随着当前市场经济的发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业选择“转型”作为谋求企业复兴或实现持续成长的一种重要手段。
而组织建设已成为现代企业面临的一个重大命题，没有强大的组织支撑的企业将在发展过程中遇到巨大的挑战。
在面临转型的背景下，企业组织能力建设显得尤为重要.本文主要归纳指出了企业转型和组织能力的内涵，组织能力建设与企业转型的关系，讨论了在转型期的背景下，企业如何建设组织能力来推动企业转型。
关键词企业转型；组织能力；建设在新的发展形势下，很多企业正在实施或者积极思考企业的转型.而企业转型也对企业的组织能力提出了新的要求。
在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力,以期望达到组织效率的提升。
但是，精心架构起来的组织在日益变化的时代,真的能适应这种变化吗？在全球化的今天，有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹：自己组织能力无法支撑日益显现的市场与商机，并成为阻碍创新的最大障碍,甚至对组织内部的创新与变革出现了“排异”现象！事实证明,一昧地在组织职能层面上强化“管控的力度"和“效率的升级”并不能保证组织的可持续发展，我们要为新型组织的成长筑造出传统职能型组织以外的全新的创新、学习和沟通空间！组织能力虽然是资源学派的一个观点,但是对其的定义仅仅只是组织协调人和物的能力，本文通过对企业转型升级及组织能力相关文献的概述,挖掘其内在联系，提出企业转型实质上就是组织能力的转型的观点,为研究不同阶段企业如何构建组织能力来转型提供理论支持。
1。
企业转型的相关研究转型这一词汇在20世纪80年代才引入经济管理领域,在宏观、中观和微观三个层面都得到了广泛应用。
宏观层面主要从国家层面来研究经济转型或转轨，国内外学者一般把“转型”理解为从计划经济向市场经济的转变；中观层面则主要指区域经济转型、资源性城市转型、产业转型；微观层面是指从企业的角度来研究转型, 现有的研究主要集中在企业组织转型、企业战略转型、企业业务转型等方面。
基于技术创新的企业转型升级文献综述
基于技术创新的企业转型升级文献综述随着科技不断发展，企业面临着转型升级的新变革。
这里，我们通过文献综述来分析基于技术创新的企业转型升级。
1. 转型升级的意义传统企业的营销模式、销售渠道等存在着局限性，无法适应现代信息时代的快速发展。
而转型升级，就是让企业与时俱进，实现技术创新和业态变革。
只有这样，企业才能更好地适应新市场环境，提高核心竞争力，实现可持续发展。
技术是企业进行转型升级的核心要素，它推动着企业业务的创新和进步。
技术创新可以通过研发、创新等方式来实现，从而为企业增加新能力和新优势。
这种能力和优势，可以在企业转型升级之后改变它的竞争格局，获取新市场和新产品。
（1）打造数字化企业数字化是企业转型升级的关键，是不可或缺的。
数字化可以实现企业的协同和快速响应，提高企业的生产效率、市场竞争和交付价值。
数字化还可以帮助企业实现客户需求的个性化，企业可以将花费在研究与开发上的成本降至最低，并且借助预测系统来提高盈利能力。
（2）建立数据分析系统随着海量数据的积累，越来越多的企业可以尝试建立数据分析系统。
通过数据分析，企业可以帮助自己更好地预测市场趋势、消费者需求和销售量。
由此，企业可以更好地引导自身经营方向，依靠市场反馈不断改进自身产品与服务。
（3）实现智能化制造以阿里巴巴为例，阿里巴巴通过不断的技术创新，实现了从一个B2B平台向更为多元化的平台转型。
此外，阿里巴巴还通过数据挖掘和分析，建立大数据交易平台，实现了数据资源的共享，为广大客户提供更为专业的信息服务。
5. 结论可以从以上分析中得出，基于技术创新的企业转型升级方案是极为可行的。
企业可以通过数字化、数据分析和智能化制造等方式，实现“技术加持”，以进一步提高核心竞争力。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
中小企业发展问题(文献综述)
中小企业发展问题(文献综述)中小企业发展问题(文献综述)1.引言在当今社会，中小企业发展问题一直备受关注。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着许多挑战和困难。
本文将综述当前文献中涉及的中小企业发展问题，并提出对策和建议，以促进中小企业的健康发展。
2.宏观经济环境对中小企业发展的影响2.1 经济政策2.1.1 财政政策2.1.2 货币政策2.1.3 扩大内需政策2.2 社会环境2.2.1 人口变化2.2.2 消费者行为2.3 产业竞争2.3.1 行业集中度2.3.2 技术进步2.3.3 产业政策3.中小企业内部问题3.1 资金问题3.1.1 融资渠道3.1.2 贷款难题3.2 人力资源问题3.2.1 人才招聘与培养3.2.2 员工激励机制3.3 经营管理问题3.3.1 创新管理理念3.3.2 提高运营效率3.4 品牌建设问题3.4.1 品牌知名度3.4.2 品牌形象塑造4.支持及政策建议4.1 中央支持政策4.1.1 税收优惠政策4.1.2 宏观调控政策4.2 地方支持措施4.2.1 城市发展规划4.2.2 其他支持措施4.3 政策建议4.3.1 宏观政策改革4.3.2 中小企业培训计划4.3.3 深化行业标准推动5.结语本文对中小企业发展问题进行了综述。
建议中小企业根据宏观经济环境的变化调整策略，处理好内外部问题，并寻找支持与政策建议。
只有这样，中小企业才能迎接挑战、实现可持续发展。
附件：本文所涉及的法律名词及注释：1.财政政策：指国家为调整和稳定国民经济而运用的一切财政手段和政策。
2.货币政策：指国家根据国民经济发展需要，通过一系列手段来调整和控制货币供应量、货币利率及货币汇率等。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业（SMEs）在全球经济中起着重要的作用，特别是在促进就业和创造经济增长方面。
然而，由于资源有限性和竞争环境等多种因素的影响，中小企业经营发展面临着种种挑战。
本文将综述一些关于中小企业经营发展战略的研究文献，以探讨如何帮助中小企业在竞争激烈的市场中成功并实现可持续发展。
首先，中小企业的经营发展战略应该与其核心竞争力相匹配。
根据Bolton和Thomassen（2004）的研究，中小企业应该通过明确自身的独特优势和不同iators来找到自己的定位。
这包括通过提供多样化的产品或服务、灵活的定价策略、高效的供应链管理和良好的客户关系来增强竞争力。
其次，中小企业经营发展战略应该注重创新和技术转化。
研究表明，创新是中小企业长期生存和发展的关键因素之一、Kevin and Mapo（2024）的研究指出，中小企业应该通过不断改进现有产品和服务、探索新的市场机会以及建立合作伙伴关系来提高其创新能力。
同时，中小企业还应该积极利用信息技术和互联网等新兴技术来提高生产效率和销售渠道。
此外，中小企业的经营发展战略还应注重人力资源管理和组织文化建设。
根据Jensen和Meckling（1976）的“代理理论”，中小企业的所有者和经理之间存在着利益冲突和信息不对称等问题，因此应该采取适当的人力资源管理措施来激励员工积极投入到企业发展中。
同时，中小企业还应该营造积极向上的组织文化，倡导员工创新和团队合作。
对于中小企业经营发展战略，还有许多其他因素需要考虑，包括市场营销、财务管理和风险管理等。
中小企业要成功发展，需要制定全面的经营发展战略，并灵活调整以适应市场变化和企业内部条件。
综上所述，中小企业面临各种挑战，但通过制定适当的经营发展战略，可以改善竞争力、提高创新能力和加强内部管理，从而实现可持续发展。
中小企业经营发展战略的研究对于指导中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展具有重要意义。
中小企业文献综述
中小企业文献综述中小企业文献综述一、引言本章主要介绍中小企业的定义、发展状况和重要性，以及撰写综述的目的。
二、中小企业的定义和分类本章对中小企业的定义进行详细说明，并介绍各国对中小企业的分类标准。
三、中小企业的发展状况本章对中小企业的数量、从业人员规模和经济贡献等方面的发展状况进行综合分析，并对其面临的问题进行梳理。
四、中小企业的管理与创新本章主要介绍中小企业的管理特点和创新能力，包括管理模式、人力资源管理、战略管理和创新管理等方面的内容。
五、中小企业的融资问题本章对中小企业的融资问题进行深入探讨，包括融资渠道、融资难题和解决方法等方面的内容。
六、中小企业的市场拓展本章对中小企业的市场拓展策略进行研究，包括市场选择、市场定位和市场推广等方面的内容。
七、中小企业的国际化发展本章重点讨论中小企业的国际化发展趋势和策略，包括国际市场开拓、跨国并购和国际合作等方面的内容。
八、中小企业的企业社会责任本章主要探讨中小企业的企业社会责任意识和实践，包括员工福利、环境保护和社会公益等方面的内容。
九、中小企业的法律风险和合规管理本章详细介绍中小企业面临的法律风险和合规管理的重要性，包括知识产权保护、劳动合同管理和税务合规等方面的内容。
十、中小企业的未来趋势和建议本章对中小企业的未来趋势进行展望，并提出相应的建议，包括政策支持、技术创新和人才培养等方面的内容。
附件：本文档涉及的附件包括相关统计数据、调研问卷、研究报告等资料。
法律名词及注释：1-中小企业：根据《中小企业促进法》，指在我国独立从事经营活动、依法注册、在市场上属于中小企业范围的法人或者其他组织。
2-知识产权保护：指对创造性智力成果的合法权益进行保护的制度和法律措施。
3-劳动合同管理：指用人单位与劳动者订立和履行劳动合同的相关规范和程序。
4-税务合规：指企业在税收方面遵守相关法律法规，按时缴纳税款，并且提供准确的税务申报和报告。
关于中国中小企业发展战略文献综述
关于中国中小企业发展战略文献综述中国中小企业发展战略思考文献综述一前言；中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。
受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难。
政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。
长期以来，中小企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，它们都在其各自的经济活动中扮演着举足轻重的角色。
世界经济发展实践表明：中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。
二中小企业存在并具竞争优势的理论解释1、最佳规模理论因为规模越大，分工就越细，但由于技术的非无限可分性，分工超过一定程度反而意味着复杂程度的提高、操作成本的增加和效率的损失。
同时，企业的规模经济效益会被管理费用的增加及管理效率的降低所抵消。
蒂格勒运用这种生存技术法，通过大量实证分析，得出结论：某一行业的最佳规模通常是一个区间而非一个点，因而企业长期成本曲线是浴盆曲线而非U型曲线，中小企业在最低区间内也能达到最优规模。
科斯认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用与边际交易费用相等之处。
一般而言，随着企业规模的扩大，交易费用递减，管理费用递增，而两者之和最小处的企业规模不一定很大。
况且，规模经济不一定和企业规模有必然联系。
最优规模不一定就是大规模。
2、生产力发展理论日本学者中村秀一郎在《大规模时代的终结——多元化产业组织》中列举日本经济的现实，认为中小企业的蓬勃发展是由于生产力的发展所引起的。
中小企业转型升级路径研究
中小企业转型升级路径研究近几年，随着经济环境和市场变化的不断发展，中小企业转型升级已经成为了一个关乎企业发展的重要问题。
在这个过程中，中小企业需要在创新、网络化、品牌化、服务化等方面转型升级，以期实现自身的可持续发展。
本文将就中小企业转型升级路径进行研究。
一、创新：中小企业转型升级的核心创新是中小企业转型升级中的核心要素。
中小企业需要在产品、技术、管理等方面进行创新，以开拓新的市场空间，提升企业竞争力。
创新可以成为中小企业转型升级的突破口，也可以成为中小企业转型升级的瓶颈。
如何进行创新？首先，中小企业应该树立创新意识，意识到成功的企业都是持续创新的企业。
其次，中小企业应该拥有一支创新团队，这个团队需要有足够的专业知识和经验，同时还需要高度的自主创新精神。
最后，中小企业需要打破传统的思维方式，创新可能来自于不断寻求新思路、新方法、新模式。
二、网络化：开拓新的商业模式随着社会的进步和科技的发展，互联网已经成为了重要的商业平台。
中小企业可以通过网络化的方式来开拓新的市场和商业模式。
例如，中小企业可以通过电子商务、微信营销、网络招聘等方式来开展电子商务，扩大市场份额。
此外，中小企业可以通过互联网提高运营效率，降低成本。
例如，中小企业可以通过物联网、大数据等方式来掌握市场情况和消费者需求，从而为企业提供更精准的管理和服务。
而随着区块链技术不断成熟，中小企业也可以采用区块链技术来增强企业的信誉和安全性。
三、品牌化：提升企业形象和美誉度品牌化是一个具有长期意义的任务，它能够提升企业形象和美誉度，改善企业与消费者之间的关系，从而促进企业发展。
品牌化可以帮助中小企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
例如，有名气的品牌可以吸引更多的顾客和合作伙伴，从而扩大企业的发展空间。
如何进行品牌化？首先，企业需要建立自己的品牌理念和核心价值观，并将其体现在企业的文化中。
其次，企业需要创建专业的品牌营销团队，以做好品牌的推广和宣传工作。
中小企业文献综述
文献综述正文宁波中小企业融资瓶颈分析一．国内研究现状目前，对中小型企业融资问题的研究主要侧重于制度经济学分析及融资策略优化，具有代表性的研究包括：刘卫柏（2005）通过对美国中小企业融资经验，提出了美国企业融资对我国发展中小企业经济的启示。
其中包括：发展地方中小银行等中小金融机构、加快金融体制改革，拓展金融市场，为中小企业提供资金支持、重新构建中小企业贷款担保机构组织体系、构建多层次资本市场为主体的直接融资体系。
杜锦兴（2006）提出拓宽融资渠道助推中小企业发展的相应对策与建议。
杨思波，钟闺陈（2007）根据企业生命周期的不同阶段确定相应的中小企业融资模式。
认为解决中小企业的融资难题是一项系统的社会工程。
在选择合适的融资模式的同时，还必须注重“内外兼修”。
一方面，中小企业要内强素质，进一步转变经营机制，提高管理水平，强化资金管理，加强财务控制，增强诚信观念，树立良好的形象等，另一方面，政府应为中小企业发展创造宽松的环境，充分发展引导和服务职能，协调社会各方面的资源和力量，建立完善的中小企业融资服务体系，促进中小企业健康、可持续发展。
郁阳秋，黄伟（2008）认为中小企业对于充分发挥我国劳动力成本优势、增加就业、鼓励创新等方面，都发挥着不可替代的作用，对我国的经济增长有巨大的推动作用。
由于中小企业自身的特点，传统融资渠道难以满足其融资需要。
产业投资基金的出现，可以从风险投资、并购、担保和公益投资四方面为中小企业提供融资方面的帮助，不失为解决中小企业融资难题的新工具。
倪杰，马凯（2008）认为融资制度变迁主体分为初级行动团体和次级行动团体，行动团体的划分有利于对其责任的划分，要采取正确的行动必须对主体有明确的角色界定。
吴国栋(2003)提出融资效率受多种因素的影响。
针对融资效率的这种不确定性和受多因素影响的特点，通过实例分析，给出了应用模糊综合评价模型来评价房地产企业融资效率的一般方法。
张维，钮元新，熊熊(2008)依据行为主体在中小企业投资和融资中的风险偏好及风险管理功能，文章界定了中小企业融资体系的构成，构造了对中小企业融资体系进行评估的指标体系，并研究了对中小企业融资体系进行评估的模糊层次分析方法进行评估，通过评估结果对中小企业融资体系进行改进。
小微企业研究文献综述
对这方面提出了相关的政策解决行动：一 设。基于我国当前形势，支持小微企业融 票发行量都与企业自身的经营状况有着
方面是关于债务融资，政策行动包括：立 资的政府机构并不广为人知，融资渠道的 紧密的联系，银行在给小微企业提供贷款
法以支持业务信用社的增长；设置机构信 单一性也成为融资难的一大重要原因。从 时，也将这一方面作为考量的重要因素。
政策支持和体制改革。Ramona Rupei- 加之下，小微企业信用建设不完善，融资 产生的信息获取，成本控制方面的问题。
ka-Apogaa（2014）以波罗的海国家为例， 成本问题更为严峻。所以应当开展示范
国内学者对于小微企业在融资方面
通过强调外部融资替代资源的重要性，以 行、示范区创建，加大货币政策优惠力度 存在的问题都有比较清晰的认识。基于互
（二） 国内外学者对于不同境域的融 果静（2019）认为从大环境经济形势来看， 完善社会信用体系的建设。金融机构应当
资比较研究分析
货币政策不稳定情况仍存在。而且国内经 加强新技术的应用，将金融科技与供应链
国外对于小微企业融资方面偏向于 济在金融监管、地方债务等多方面问题叠 金融深度融合，着力解决供应链金融可能
微企业信贷业务，主要是进行信贷业务拓 决小微企业续贷问题而提出的政策。车安 析，提升服务的深度，进而从整体上提高
展与创新服务。一是加强网点规划和建 华等（2018）认为续贷问题主要是银行相关 核心企业和配套企业的竞争力。姜浩等
设，实行零售化和批量化管理；二是注重 政策实施不到位，影响续贷业务效率，致 （2019）同样认为新技术与供应链的深层融
小微企业与商业银行紧密关联，提高商业 部门联合积极采取措施来优化融资环境， 供应链金融服务，电商平台供应链金融服
中小企业文献综述简版
中小企业文献综述中小企业文献综述引言中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着极其重要的角色，对经济增长和就业创造具有巨大的推动作用。
然而，尽管其重要性，中小企业面临着许多挑战，包括缺乏资金、人力资源不足以及缺乏市场准入等问题。
为了更好地理解和应对这些问题，研究人员一直在进行中小企业的文献综述。
本文将综述目前已有的关于中小企业的文献，探讨中小企业面临的挑战和解决方案。
中小企业的定义和特征在开始综述之前，有必要明确中小企业的定义和特征。
中小企业的定义在不同国家和地区可能会有所不同，但一般来说，中小企业是指在规模和营业额上相对较小的企业。
特征包括员工数量较少、资金有限、独立经营、灵活性高等。
中小企业面临的挑战中小企业面临着许多挑战，这些挑战可能因企业所处的行业、地区和规模而异。
以下是一些常见的中小企业挑战：1. 资金问题：中小企业通常面临资金不足的问题，难以获得银行贷款或其他投资。
这限制了企业的扩张和发展能力。
2. 市场准入：中小企业往往面临市场准入的障碍，例如高昂的市场准入成本、竞争激烈的市场环境等。
3. 管理能力不足：中小企业通常缺乏专业管理人才，这给企业的运营和发展带来了许多困难。
中小企业的解决方案虽然中小企业面临着许多挑战，但也存在许多解决方案。
以下是一些常见的中小企业解决方案：1. 资金支持：政府可以提供中小企业资金支持，并制定措施以便让中小企业获得融资。
2. 市场推广：中小企业可以利用互联网和社交媒体等工具进行市场推广，以降低市场准入门槛并扩大市场份额。
3. 管理培训：政府和行业协会可以提供管理培训项目，帮助中小企业提升管理能力和业务水平。
中小企业文献研究现状目前，中小企业的研究主要集中在以下几个方面：1. 中小企业的经济贡献：许多研究探讨了中小企业在经济增长和就业创造方面的贡献。
2. 中小企业的创新能力：有研究表明，中小企业在创新方面具有一定的优势，他们更加灵活、敏捷并能够更快地适应市场需求。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，保持了较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。
中小企业在长期的经营发展中，一方面，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业存在着融资难、技术创新不足等一系列问题；另一方面，随着我国加入WTO进入到一个新的发展阶段，中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战，使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择，不断地探索、研究，以便能够充分发挥自身优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续快速健康发展。
本文从对中小企业的内涵、成就、中小企业经营发展优劣势及其经营发展中面临的机遇和挑战等进行相关的研究分析，做了比较全面的整理，以针对我国中小企业经营发展中所面临的问题和挑战提供一些经营发展战略对策和建议，以促进中小企业的持续快速健康发展。
一、中小企业的内涵及其作用中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。
不同国家针对不同时期经济发展的特点，对中小企业进行了具体的界定。
界定通常从质的标准和量的标准两个角度进行。
在质的标准方面，主要是从企业资本来源、企业治理结构、企业目标、企业的法律形式等方面进行的。
在量的标准方面，选取的指标主要有企业人数、企业资本额和年度经营额等。
就我国而言，根据《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业主要是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
自改革开放以来，中小企业在活跃城乡经济、提供就业机会、促进国民经济发展等方面发挥了巨大的作用，为我国经济发展做出了巨大的贡献，成为推动国民经济发展、构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。
有关资料表明，到目前为止，我国中小企业已达2930万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。
我国中小企业转型升级研究综述
我国中小企业转型升级研究综述作者：路永华来源：《管理观察》2014年第06期摘要：新的历史条件下，中小企业面临着转型升级的巨大压力和挑战。
关于什么是转型升级，如何进行转型升级，众多学者进行了大量的研究，本文在总结研究成果的基础上，提出了不足以及未来研究的方向。
关键词：中小企业转型升级策略近年来，中小企业在世界经济发展中发挥着强大的推动力，并得到了各国政府的广泛关注。
如何扶持和发展中小企业已成了一个界性的课题。
而相对于发达国家而言，中国的中小企业生命力薄弱，人才匮乏，融资困难，创新能力弱，总体来说，缺乏竞争力。
要实现中国经济与社会的进一步发展，中小企业的转型升级不容忽视。
虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性，但如何才能真正实现企业竞争力的升级仍然值得探讨和分析，针对这一问题，众多学者从不同的角度进行了大量的研究。
一、转型升级的定义对企业转型升级，目前学术界并没有明确统一的定义，学者们往往更趋向于将转型与升级分开进行探究，对企业转型的研究更多集中在企业组织转型、企业战略转型、企业业务转型等方面，莱维和默瑞认为企业组织转型是对企业组织的核心流程、企业精神和创新能力等问题进行变革；Bibeauh将转型按五大类分成管理过程转型模式、竞争环境转型模式、商业发展转型模式、产品创新转型模式、政策关联转型模式；国内学者王吉发将企业转型分为以管理模式转型、产品与市场转型、业务过程转型特征的企业内生型转型和以行业转型为特征的企业外生型转型；李烨认为民营企业可以通过企业治理模式、管理模式改革和产业转行来实现转型。
对企业升级研究则主要基于全球价值链理论来展开的，Geretti认为企业升级就是一个企业转向收益率更高的资本或技术密集型行业的过程；Humphrey和Sehmitz认为企业升级是指企业通过提升技创新能力和完善市场管理能力来提高附加值的活动，企业升级方式主要有过程升级、产品升级、产品功能升级、跨行业升级4种不同类型；Amsden认为新兴工业化国家的企业一般经历由代工贴牌生产（OEM）向研发设计（ODM）再向自主品牌建立的途径实现企业升级；Pietrobelli和RabeUotti通过对拉丁美洲 l2个产业集群的研究，提出集群内的外部经济、学习、创新、外部要素吸引力等因素会促进或影响企业的升级。
企业数字化转型：文献综述与研究展望
企业数字化转型：文献综述与研究展望企业数字化转型：文献综述与研究展望摘要：数字技术的快速发展正在全球范围内引起企业数字化转型的浪潮，这种转型对企业的业务模式、组织架构和经营策略产生了深远的影响。
本文通过对企业数字化转型的文献综述，探讨了数字化转型的重要性、影响因素、挑战和机遇，并提出了未来研究的展望。
1. 引言企业数字化转型是指通过引入和应用数字技术、平台和解决方案，改变企业的业务模式、组织架构和经营策略，以提高企业的竞争力和创新能力。
数字技术的迅猛发展使得企业在全球范围内面临着日益加剧的竞争和变革的压力。
为了应对这种压力，越来越多的企业开始进行数字化转型，以适应新的市场环境和满足消费者的需求。
2. 企业数字化转型的重要性企业数字化转型对企业的重要性在于，它可以促进企业的创新和发展。
通过数字技术的应用，企业可以实现更高效的生产和交付，提高产品和服务的质量，提升客户满意度，并掌握新的商业机会。
数字化转型还可以提高企业的决策能力和预测能力，通过大数据分析和人工智能算法，帮助企业做出更准确的决策和预测市场趋势。
3. 企业数字化转型的影响因素企业数字化转型的成功与否受到多个因素的影响。
首先，企业的领导层对数字化转型的支持和决策是至关重要的。
如果领导层没有足够的意愿和决心来推动转型，整个过程就无法进行下去。
其次，企业的组织文化和员工素质对数字化转型也起着重要的影响。
如果企业的组织文化不适应数字化转型的要求，或者员工没有足够的技能和意愿来应用数字技术，数字化转型就无法取得成功。
此外，外部环境的变化和竞争对手的行动也会影响企业数字化转型的进程。
4. 企业数字化转型的挑战企业数字化转型面临着许多挑战。
首先，数字化转型本身需要大量投资，包括技术设备、人才培养和组织变革等方面。
这对于一些规模较小的企业来说可能是一个巨大的负担。
其次，数字化转型将改变企业的业务模式和组织架构，需要企业面对内外部的抵抗和阻力。
还有，数字化转型可能会带来一些安全和隐私问题，需要企业制定相应的措施来保护数据和客户信息。
中小企业文献综述
中小企业文献综述中小企业文献综述第一章引言本章主要介绍中小企业的概念、发展背景和重要性，以及撰写本文的目的和意义。
1.1 中小企业的定义中小企业通常是指拥有相对较小规模和市场份额的企业，其经营活动和组织结构与大型企业存在明显差异。
1.2 中小企业的发展背景近年来，中小企业在全球范围内得到了广泛关注和支持，其在创新、就业、经济增长等方面的作用日益凸显。
1.3 中小企业的重要性中小企业是经济发展的重要组成部分，它们在促进创新、提高就业率、促进经济增长等方面发挥着关键作用。
第二章中小企业发展现状分析2.1 中小企业数量和规模统计本节对中小企业的数量和规模进行统计分析，包括企业数量变化趋势、经营规模分布等。
2.2 中小企业的经营状况本节对中小企业的经营状况进行综合评估，包括利润状况、融资状况、创新能力等方面的分析。
2.3 中小企业面临的挑战本节对中小企业面临的各种挑战进行梳理和分析，如市场竞争压力、融资难题、人才短缺等。
第三章中小企业发展策略研究3.1 支持政策分析本节主要分析对中小企业的支持政策，包括财政支持、税收优惠、创业培训等方面的举措。
3.2 融资渠道和方式研究本节对中小企业的融资渠道和方式进行研究，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。
3.3 创新与技术升级本节探讨中小企业在创新和技术升级方面的策略，包括研发投入、合作创新等。
第四章中小企业在法律法规中的地位和规范4.1 中小企业相关法律法规概述本节对中小企业相关的法律法规进行概述，包括企业设立、经营管理、劳动法等方面的相关规定。
4.2 中小企业的合规要求本节对中小企业合规要求进行详细阐述，包括财务报告、税务申报、环保要求等方面的规定。
4.3 中小企业的法律风险防范本节研究中小企业在法律风险防范方面的策略，包括合同管理、知识产权保护等。
第五章结论通过对中小企业的概述、分析和研究，可以得出以下结论：________5.1 中小企业发展现状及面临的挑战中小企业数量逐渐增多，但规模较小，面临市场竞争激烈、融资难题、人才短缺等挑战。
中小企业变革管理研究综述
中小企业变革管理研究综述【摘要】21世纪是不断发展变化的时代。
当前，许多企业已经充分认识到企业变革管理的重要性和必要性，开始了对企业变革管理和转型升级的尝试。
作为市场竞争的唯一法则，变革管理对中小企业的重要性逐渐凸现出来。
文章通过对前人研究成果进行梳理，分析了国内外学者对企业变革管理的研究现状，并对目前的研究现状进行了总结评述。
【关键词】中小企业；变革管理；转型升级；综述1.引言变革管理是指当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出的组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型的目的。
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。
随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业领导和管理者逐渐意识到变革是市场竞争的唯一法则，对大多数企业来说，变革已经成为企业的常态，是为了增强企业竞争力，谋求长远发展而对自身资源进行重新配置的全新方式。
改革开放以来，我国中小企业发展迅猛，成长迅速，在扩大劳动力就业、增加政府税收、配套大型企业、满足市场需求等方面都发挥了重要作用，已成为我国国民经济中的重要组成部分。
然而，随着美国次债危机和欧洲债务危机的持续深化，我国宏观经济下行压力不断加大，中小企业普遍遭遇了需求萎缩和成本上升双重夹击，举步维艰，大量破产。
因此，如何顺应市场环境，推行变革管理，实现中小企业的转型升级，业已成为近年来管理领域的热门话题。
对中小企业变革管理的研究，由于不同学者研究的背景、关心的主题与使用的方法各异，因此形成了多元化的格局。
本文将对国内外中小企业变革管理研究情况进行分别介绍和评价。
2.国外研究综述西方管理学的形成和发展可分为古典管理理论阶段（20世纪初—20世纪30年代）、新古典管理理论阶段（20世纪30—60年代）和现代管理理论阶段（20世纪60年代至今）三个主要阶段：关于中小企业的管理变革的研究最早可追溯到20世纪的被称为“科学管理之父”的费雷德里克·泰勒（frederick taylor）。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业在经济发展中起着至关重要的作用。
针对中小企业的经营发展战略研究，是学术界和业界一直关注的热点问题。
本文将围绕中小企业经营发展战略展开综述，深入探讨相关文献研究的现状和趋势。
一、中小企业的经营环境与挑战中小企业作为经济的重要组成部分，受到了来自外部和内部多方面的影响。
外部环境的不确定性和竞争激烈度，使得中小企业在发展过程中面临着各种挑战。
文献研究中普遍认为，中小企业的经营环境包括市场环境、政策环境、技术环境等因素。
这些因素对中小企业的生存与发展都具有重要影响。
二、中小企业经营发展战略针对中小企业的经营发展战略，学术界和业界都提出了许多理论和实践经验。
根据文献研究，中小企业的经营发展战略包括市场导向战略、创新战略、资源整合战略、国际化战略等方面。
市场导向战略强调企业要根据市场需求灵活调整经营策略；创新战略则是指企业要不断进行技术创新和产品创新，以提高竞争力；资源整合战略强调企业要充分利用各种资源，从而提高效率；国际化战略是指企业要走出国门，开拓国际市场，实现全球化竞争。
三、中小企业的成长与发展中小企业作为经济发展的重要力量，其成长和发展也备受关注。
文献研究认为，中小企业的成长与发展有赖于良好的经营策略和管理实践。
通过对各种中小企业的实证案例和调查研究，可以看到成功的中小企业往往具有明确的经营战略，高效的内部管理，以及积极的市场开拓。
四、中小企业的经营发展战略研究现状与趋势近年来，随着国内外经济环境的变化和中小企业的快速发展，中小企业的经营发展战略研究也呈现出新的趋势。
一方面，学术界逐渐重视中小企业的特殊性和复杂性，开展了更深入的研究。
另一方面，业界也在不断探索新的经营模式和管理技术，以适应新的市场环境和竞争压力。
未来中小企业的经营发展战略研究将更加注重理论与实践相结合，注重实证研究和案例分析，为中小企业的持续发展提供更多有益的启示。
综上所述，中小企业的经营发展战略研究是一个复杂而关键的课题，对于促进中小企业的成长和发展具有重要意义。
中小企业文献综述
中小企业文献综述近年来，中小企业（SMEs）作为推动经济增长和就业的重要力量，受到了广泛的关注。
在全球范围内，中小企业的地位与作用愈加凸显。
本文将对中小企业发展的相关文献进行综述，从中探索中小企业的特点、面临的挑战以及促进其可持续发展的策略。
一、中小企业的定义与特点中小企业的定义因地区、国家和组织的不同而有所不同。
然而，在许多定义中，中小企业通常是指拥有一定规模，但相对较小的企业，其员工数量、资产规模和销售额通常限制在一定范围内。
中小企业的特点主要包括：规模相对较小、组织结构简单灵活、经营风险高、创新能力强等。
这些特点使得中小企业在经营和发展过程中面临着独特的挑战。
二、中小企业面临的挑战中小企业在发展过程中面临着多种挑战，这些挑战既来自内部的管理和运营问题，也来自外部的环境和政策因素。
以下是几个典型的挑战：1. 资金问题：中小企业通常面临着资金短缺的问题，难以获取到足够的资金用于扩展生产、研发创新等。
2. 市场竞争：中小企业在市场上与大企业的竞争非常激烈。
其规模有限、品牌知名度不高等因素限制了中小企业在市场上的竞争力。
3. 人才招聘与留住：中小企业往往面临着吸引和留住优秀人才的问题。
与大企业相比，中小企业在薪资、福利和发展机会等方面的优势较小。
4. 创新能力：中小企业的创新能力是其发展的核心竞争力。
然而，由于资源和经验的限制，中小企业在技术创新、产品开发等方面往往存在一定的困难。
三、促进中小企业发展的策略为了促进中小企业的可持续发展，各国和地区采取了各种策略和政策。
以下是一些常见的促进中小企业发展的策略：1. 政府支持：政府在中小企业发展中起着重要作用。
政府可以提供财政支持、减税政策、技术培训等方面的支持，帮助中小企业解决资金问题和创新能力不足的困扰。
2. 提供培训和咨询：中小企业的经营者和员工往往缺乏一定的管理和营销知识。
培训和咨询机构可以为中小企业提供相关培训和指导，提升其管理水平和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文文献综述工商管理中小企业转型方式研究今天，企业转型不断被提高到一个战略的高度，不管是对企业转型的理论研究，还是从实践的角度企业转型都关系到企业未来生存和发展。
如今企业的生存环境乃至全球环境已经发生了巨大的变化，这是一个不容忽视也不得不去面对的现实问题。
1.企业转型的内涵由于对转型的理解由于研究视角的差异导致对转型的认识存在着分歧。
张聪群在《基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究》中综合了国外学者不同的研究角度，从组织变革、战略管理和企业成长的视角对企业转型问题进行了研究。
[1]基于组织变革的视角。
利维和迈瑞（Levy and Merry,1986）认为转型是企业求得生存，在构面上发生重大变化，包括组织使命、目标、结构及企业文化等，即“第二次变革”，是一场多构面、多层次、定性、不连续、逻辑跳跃式的组织变革。
[2]辛恩（Shaheen,1994）认为，转型指当企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的移转，让组织构架具备弹性化，能实时应对环境的变化，并认为企业转型包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化。
[3]战略管理的视角，斯蒂芬.陈（Stephen Chen）指出，企业转型是实施基于核心竞争力的变革，重新选择业务组合和适当的组织结构、流程制度、管理风格、公司文化等。
[4]詹姆斯.马丁（James Martin）指出，转型是公司为适应环境、提高竞争力，从一条价值链进入另一条价值链，或者说是对公司彻底的改造和重建的战略，或者是选择一种新业务类型的过程。
[5]从企业成长的视角看，文森特和艾琳通过研究证实战略再定位是那些处于衰退期企业实现复兴的一种重要战略，且业务转型处于企业复兴过程的中心地位。
[6]克里斯.祖克和詹姆斯.艾伦（2002）提出，企业持续成长必须要有持续不断的主营利润—来自于企业当前否认核心业务，但任何业务都会出现利润消失的那一天，企业必须伺机业务转型，以实现持续成长。
[7]王吉发，冯晋，李汉铃(2006)等学者认为企业转型的概念可以从广义和狭义的两个方面理解。
从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，一般耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、战略转换（Transtion）等，被用于描述企业变革行为单纯从文字的表面理解，它们都可以归为企业转型。
而狭义上的理解，企业作出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。
企业往往是由于自身所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业产业内的能力。
[8]吴家曦（2009）认为一般说来也转型可以从转型升级这个角度考虑，而企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。
[9]2.转型的方式企业转型的方式概括到一定的高度就是指企业转型的模式。
李烨，李传昭.在《透析西方企业转型模式的变迁及其启示》中概括了西方20世纪80年代以来出现了几种转型的模式。
这里主要讲以下两种，再造式转型于20世纪90年代初以迈克.哈默与詹姆斯.钱皮的开创性著作—《再造企业》为导火线掀起了一场以业务流程再造为核心的公司再造运动，进而发展成为一种新的企业变革理论和方法。
所谓“企业再造”，简单地说就是以业务流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。
革新对企业来讲是指一种源自内生性的自我变革活动，是自20世纪80年代后期以来，随着企业能力理论、学习型组织理论的兴起而出现的企业变革现象，如全面质量管理、自我管理、知识管理、构建学习型组织等（Peters,1992）。
[10]金祥荣根据浙江经济的特点，将企业转型的模式分为两种，即内演式转型和外演式转型。
他认为，浙江经济的转型有两个方式：一是指内源型企业如何依托国内大行市场向内演式的转型升级；二是外向型企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。
[11]3.企业转型几大要素企业转型主要通过企业组织变革、企业文化创新和企业品牌升级这几个角度来实施。
李东红（2000）任何企业都要选择特定的组织结构形式，企业组织的结构变革，总是顺应时代的潮流，满足企业的成长的要求。
早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型；现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔组织结构。
业务流程再造组织在最近10年风靡一时，虚拟组织蓬勃发展。
可初步断言：适应信息革命和数字化、网络化的要求，未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。
[12]逯笑微，原毅军（2008）企业组织变革是产业演化的根本动因。
环境是产业演化的最终制约因素，而环境变化对产业演化进程的决定性影响，是通过对企业组织的直接作用发生的。
[13]企业的组织变革是在与环境的互动交换中，进行着正反馈的一种行为(Barnett,2004)。
[14]那些能够幸存下来的公司并不是最厉害和最强的，但是他们大多数都能适应变革。
[15]企业组织变革的涉及到企业文化的变革。
王汀（2005）认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面，企业文化变革存在与企业变革的始终，并对企业变革成败起到关键作用。
[16]企业品牌升级在企业转型中起着举足轻重的作用。
张黎明，胡豪（2008）认为企业的发展需要在企业品牌上实现升级，这就需要借助企业品牌位移的作用。
品牌位移在本质上是企业的战略性行为，与企业品牌延伸等有着根本的区别。
企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择[17]。
实践证明，企业品牌的价值远远超于产品品牌，企业品牌的树立能够帮助企业在市场中长远地形成差异化优势，并将企业品牌的影响扩散到所有的产品上[18]。
4.结论不断变化的今天，中小企业转型不应当仅仅只是一个时髦的词汇。
我们要从根本入手逐步将转型落到实处。
综上所述，中小企业转型在关键时期，转型要基于模式的转变，组织和管理的变革与提升，以及对于企业品牌的升级方面入手，深化对中小企业转型的认识。
总结国内外转型的经验做法，根据企业实际发展的情况，明确中小企业转型升级的方向和路径。
分析和把握特定地区的转型升级阶段。
针对单个企业的转型升级，深入组织内部结构，实行组织变革，同时鉴于文化变革的过程实现组织转型。
中小企业必须深入分析身体存在的不足着实改进，从根本上提升自己的实力。
同时，密切关注世界经济与区域经济发展的走势，及时把握经济市场需求，因势利导，推进中小企业加快转向升级。
企业转型不仅是理论上提高到一个高度，不简单是一个标语和口号，中小企业的转型更加要注重转型因采取何种方式，不管采取哪种方式都要结合企业的实际，将转型方式概括到转型模式的高度，加速推进企业转型。
参考文献[1]张聪群.基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究[J].经济纵横,2009:126 -130.[2]Lvey, a A,nd anizational Transformation [M].NewYork:praeger.1986.[3]Shaheen,G.T.Approach to Transformation [J].Chief Executive,1994,March:2-5。
[4]李廉水，吴利华，徐彦武.公司跨行业转型：特征分析与风险控制[J].管理世界，2004,(1).[5]Barbara,B.and Philippe,H.Toward a Definition of Corporate Transformation [J]. Sloan Management Review,1994,35(3):101-106.[6] Vincent Baeker,Irene M.Duhaime.Strategic change in the turnground process:Theory and empirical evidence[J].Stragetic Management Journal,1997,(18)：13-38.[7]克里斯.祖克，詹姆斯.艾伦.主营利润—动荡时代的企业成长战略[M].北京：中信出版社，2002.[8]王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型的内涵研究[J].企业管理，2006，(1) ：153-157.[9]吴家曦,李华燊.浙江中小企业转型升级调查报告[J].管理世界,2009,(8)： 1—9.[10]李烨，李传昭.透析西方企业转型模式的变迁及其启示[J].管理现代化，2004，(3) ：42-45.[11]金祥荣.浙江经济转型：基本模式和实现途径[J].浙江经济,2008,(18) ：31-32.[12]李东红.企业组织结构变革的历史、现实与未来[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2000，（3）：27-33.[13]逯笑微，原毅军.基于企业组织变革的产业演化过程[J].大连理工大学学报(社会科学版).2008,(12) ：31-35.[14]BARNETT W P.McKENDRICK D G. Why are some organizations more competitive than othersevidence from a changing globalmarket[J].Administrative Science Quartcrly.2004.(49):535-571.[15] Ian Mckeown,George philip,business transformation information technology and competitive strategies:learning to fly[J].International Journal of information Management23(2003)3-24.[16]王玎.企业变革与企业文化管理[J].东北师大学报(哲学社会科学版),2005,(3)：81-83.[17]张黎明, 胡豪企业品牌位移：实现品牌升级的战略路径[J].四川大学学报：哲学社会科学版-2008,(5)：30-33[18]Aaker D A,KWVINK L. Lane. Consumer evaluations[J].Journal of Marketing,1990,54(1):27-41.。