研发部管理制度

研发部管理制度

1、目的

为了推动研发部研发工作，调动研发部人员开展研发的积极性，促进技术革新，提高研发水平和公司效益，根据国家有关法律、法规和国家对企业研发部的有关政策，结合本公司实际，制定本管理办法。

2、职责

2.1负责企业技术发展战略的研究和决策、企业技术资源的调整整合。

2.2负责重点项目及经费预算等重大问题的决策，及工作绩效评价。

2.3负责对公司技术发展方向、重大研发项目进行指导、咨询和评估。

2.4 负责具体研发项目的组织和实施，以及相关成果的申报工作。

3、研发部管理

3.1科技发展规划编制

研发部根据公司的发展编制公司技术进步计划和中长期科技发展规划。项目组需要编制年度技术开发计划并于元月十五日前报研发部。

3.2研发项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收

研发部每年对各研发组报来的研发项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，研发部对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。

3.3技术咨询服务

研发部应本着“优势互补，共同发展”的原则对公司经营过程中及技术开发项

目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由研发部负责协调；对外的技术咨询实行有偿服务。

3.4专利的申报

需要申请专利成果，由项目组长提出申请，以公司的名义申报，专利属公司所有。

3.5与大专院校、科研院所的合作

大专院校、科研院所是研发部技术力量的坚强后盾，研发部在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速研发成果对生产力的转化。3.6技术人才的培养、吸纳和引进

建立、健全技术人才激励制度，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到公司进行学术交流和技术指导，适时组织技术人员外出考察、学习。

3.7科技信息管理

订阅有关工程检测行业的信息刊物，利用先进的手段，建立信息网络，以获得最新的行业发展信息。

3.8经费管理

3.8.1经费来源

--公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，并逐年递增，科技投入经费应达到公司当年产值的6%以上，以满足科技开发项目的资金需求。

---通过承担国家、省、市和其他企业的研发项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动，拓宽资金渠道，增加科投入。

3.8.2经费支出

--研发部开展业务的活动经费；

--索取资料、信息、邀请专家讲座、学术交流等应支出的费用；

--订阅刊物、技术资料及研发部业务有关的办公费用；

--年度表彰奖励先进技术人员的费用。

3.8.3经费报销

经费支出由研发人员申报，技术负责人与财务总监审核，常务副总经理批准后报销；

4相关/支持文件

4.1本办法若同国家有关法律、法规相抵触，按国家法律、法规执行。

4.2本办法由公司研发部负责解释。

4.3本办法自公布之日起执行

签发人：

2010年11月15日

抄报：总经理、副总经理

发至：相关部门

传阅范围：各部门印发时间：2010年11月15日