外出施工经验交流发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

今天我作为滨州市工程建设的一员，代表阳信县诚信建筑工程有限公司参加18年全市外出施工交流会议，感到非常的荣幸。

阳信县诚信建筑工程有限公司始建于1955年。经历六十多年风雨洗礼，乘借市场经济的东风，艰苦创业，不断进取，于2011年在西藏自治区拉萨市成立阳信县诚信建筑工程有限公司西藏分公司。

一、走出去

从市场形势变化看,和经济发展阶段性规律的影响,出现一个较大的变化。一批新兴市场(如中西部和东北市场),随着本地区经济发展的加快,建筑市场会实现空间上的转移。山东市场临近饱和,我省建筑企业必须加强体制机制改革,积极主动"走出去", 求生存、谋发展,抢占外部市场,扩大市场占有份额。我公司积极响应主动推行“走出去”战略，自我加压,积极主动开拓外部市场，成立西藏分公司，取得了积极的效果。

二、战略与措施

1、政策的支持。市县建筑业主管部门高度重视外出施工工作，并给于大力扶持政策，为企业"走出去"创造政策、体制和环境条件。主管部门领导立足各地实际情况,深入调查研究,制定出相应的政策措施和实施意见,做到外出施工有目的、有组织、有方案、有结果。主管部门在我们分公司成立办理各种手续时开通优先绿色通道，县局领导韩局长亲自带领我们与市局主管部门沟通办理各种手续，为我们分公司的成立加快了脚步，为我们能及早的投身于西藏的建设添加了助燃剂。其后公司加强组织领导,健全制度和措施。加强与分公司沟通和联系,努力提升服务水平。为分公司解决市场开拓的后顾之忧。

2、逐步从注重产业规模、从业人数和企业个数等数量扩张转变为追求质量效益、产业素质和市场竞争力的提升,

努力提高外出施工的档次和质量。一是企业要学习和借鉴先进省市外出施工企业的管理模式和经验,加强技术创新、管理创新和业务创新,着力打造企业品牌,增强企业在国内市场的核心竞争力。二是打破单一的经营模式,形成立体化、多元化的经营发展格局,不断提升企业的实力和水平。三是要采用先进的管理手段对项目的工期、质量、成本、利润、风险进行有效管理,实现企业的效益最大化。四是大力发展工程咨询、投资顾问类业务,拓展建筑业产业链上游的设计、咨询和项目开发和投融资业务,向勘察、咨询、设计、采购、试运行等非施工业务价值链延伸。五是建立科技创新激励机制,鼓励企业加大科技投入,研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术,加快科技成果推广转化,增强企业核心竞争力,提高企业集约化水平。

3、加强外向型人才培训,提升产业发展层次。面对竞争日趋激烈的国内外建筑市场,面对工程管理新理念、新方法以及新技术、新材料、新工艺的不断出现,人才是企业开拓国内外市场的关键。

4、明确市场定位,有效选择对外承包方式。外出施工是企业间人才、科技、管理与资金的较量,企业必须充分熟悉了解当地市场、自身实力和其他企业竞争情况,确定企业的目标市场和业务领域定位,积极稳妥地推进外出施工工作。一是对外出施工经营主体进行优化,分层次、有重点地选择对外承包方式。通过优化和规范队伍,鼓励合作共赢,避免恶性竞争。二是抓住"走出去"战略机遇,积极开展工程承包和劳务合作。三是坚持量力而行、循序渐进的原则,稳步推进外出施工工作。

三、克服当地不利施工环境

西藏地区本公司施工项目所在地海拔均在4500米左右，在高压缺氧强紫外线阳光照射下施工，首先应保证工人的身体健康和人身安全，不能连续进行高强度作业，在这种恶劣不利的地势条件下同样保证施工质量，筑起一座座优质工

程。

四、在藏业绩

自2014年至今，西藏分公司共承建工程总面积为30177.07㎡，工程总造价达到93377383.99元（玖仟叁佰叁拾柒万柒仟叁佰捌拾叁元玖角玖分）详见附表。

在此我代表阳信县诚信建筑工程有限公司感谢各级主管部门的大力扶持，感谢各级主管领导们辛苦的付出，为我们分公司成立给与了莫大的帮助。

同行们,当前的国内形势为我省大力发展对外承包工程和劳务合作提供了广阔市场前景,面临着十分难得的机遇。我们要正确把握形势,认真研究对策,不断加大工作力度,努力开创我省市建筑业外出施工工作的新局面,为做大做强山东省滨州市建筑业、实现建筑强省强市的跨越做出更大贡献。谢谢大家！

阳信县诚信建筑工程有限公司

2018年3月日