某项目成本管理5

(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
路漫漫其悠远
某项目成本管理5
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(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
l 经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
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5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概
念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前 应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
路漫漫其悠远
时间
实际值 某项目预成本测管值理5
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
路漫漫其悠远
2020/11/18
某项目成本管理5
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
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管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期（时间）
某项目成本管理项5 目工期（时间）
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l 只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是 同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地 管理和控制一个项目。
差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线 活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排 施工，将资源投入强度高的活动错开；
改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影响 总工期。
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某项目成本管理5
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5.3.2工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
的。如图所示：
项
项
目 最短工期
目
质量提高
成
成
本
本
最低成本
路漫漫其悠远
1000
3000 3600 2900
2000
3000
时间
5000
1000 1000 1000
某项目成本管理5
1000
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5.4成本控制
挣值法（盈值法）
l 定义：
将已完成的工作与计划完成的工作 进行比较，从成本的角度确定工作进度 是否符合计划的要求。
A
10人
B
15人
10人
C
18人
D
25人
E
9人
F
15人
Gቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9人
H
8人
I
J 合计 10
58 33 43
25 15 24
15
17 9
32 34
6人 6
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4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
(2)其它劳动力计划
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某项目成本管理5
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盈值的概念
l 盈值实际上是衡量已完成工作所花费的 资源量（资金、工时），或以花费的资 源量所对应完成工作的一种计量值。
l 可用图表示
衡量实施效果的传统方法：
实际花费的资源量与 计划花费的资源量比较
l 它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量预算费用
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(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
l 是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。
l 为完成这些工作所支出的实际花费。 l ACWP=实际完成工作量预算单位费用
l 进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。
l 工作：人工开挖槽沟
总工期14天 总成本2000元
成本（产值） （元）
完成50％
1000
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0
工期（天） 0
7
14
图 应完成的产值估计
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l 当项目全部完成时，改成本应等于项目 的总预算。
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(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
l BCWP（Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。
l 经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时，该直 应等于计划完成工作的预算成本。
5.3.4成本模型
l 绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、 预算成本等）。
（2）同步控制方法。
（3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计 划成本进行汇总，的各时间段成本强度。
（4）作成本---工期图（标）
5.1.1资源计划方法
l 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
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2)确定各活动劳动力投入量
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3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%）
最终估算
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项目后期，在 为采购提供
项目完成前不 详情，估算 (-5%~+10%)
足1年。
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l 成本估算的工具
类比估算法 自下而上估计法
（估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行）
某项目成本管理--5
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2020/11/18
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5.1 资源计划
l 5.1.1资源计划方法 l 5.1.2资源计划的优化
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l 材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
(2)市场调查 成本
(3)采购
总成本
储存成本
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交易成本
经济采购批量
采购批量
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5.1.2资源计划的优化
l 资源的优先级
考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
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×资源在工作上持某续项目时成本管间理5
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l 项目费用的构成
项目 费用
直接 费用
间接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
预备费
基本预备费 涨价预备费
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图 项目费用的组成 某项目成本管理5
盈值法
实际花费的资源量与 该项花费所获盈值比较
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l 成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工 作的实际成本。
成本偏差=BCWP-ACWP
l 进度偏差
已完成工作的预算成本减去计划工作 的预算成本。
进度偏差=BCWP-BCWS
l 成本执行指数
已完成工作的预算成本与已完成工
作的实际成本的比值。
5.3.1 成本构成及分类
l 项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本 成 本 计划成本
实际成本
设备使 用计划
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材料采 购计划
计划成本 分包工程
劳动力工 时计划
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②按计入成本的方法分：
直接成本 成本
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
l 资源的平衡及限制
实际问题:(1)能否合理的安排资源?
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(2)在限定的资源下,如何实某项目现成本预管理定5 的工期?
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l 平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
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l 案例
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项 目
进度与成本集成图
累
计
成
本
峻工成本
50%完成量时的成本
工序 成本
放线 土方填挖 找坡 垫层 围护 排水 铺沥青 路缘 里程碑 路标 清理
间接成本
③生产费用与工程量的关系
固定成本 成本
变动成本
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④某项具体工作的成本类型
工作
固定成本
成本
资源成本
为完成某项工作所投
入的各种非消耗性资
源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用
参数模型估算法
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5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
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l 成本估算类型比较
估算类型 量级估算
何时做
为什么做 精确度
在项目生命周 期中非常早,通 常是在项目完 成前3~5年。
为项目选择 决策提供成 本估算。
(-25%~+75%)
预算估算
早，项目完成 前1~2年。
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联合管理
实际额
检查日期
工期延误
预算额 计划完成工作的预算成本(BCWS)
(实际开支) 实际完成工作的 实际成本ACWP
资 源
预
计
成
进度偏差
本
超
支
成本偏差
实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)