2018公司精简人员优化方案一

内部资料注意保密

阿尔卡迪亚有限公司精

简

人

员

方

案

（草案）编制：人力资源部

审核：

批准：

6日2018年10月

公司精简人员优化方案（一）

一、优化目的

因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。

二、优化基本原则

避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。

（一）优化比例：

集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX 人，计划裁员（精简）XX 人。

（二）优化方式：

1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。

通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。、调剂：2．

无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可、劝退：3以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。

推行小组精简三、成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。

精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。

具体名单见附件一

1、精简小组成员

组长：苏总经理

副组长：吴副总

组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程

精简小组管理组织架构

组长

副组长

组组组组员员员员

岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：及推进进度的监管工作负责领导职能及精简特殊情况组员工作职责：、1辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。、2 、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。3 、按节点工作完成本部门的员工精简工作。4．

，公司、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等）5 元。奖励每个部门奖金50050、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处罚部门经理6 每人每次。> 岗位重组——（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 7、人事部出具解除劳动合同通知>职务说明——>提交减员名单——财务核算——>结束。）>——离职谈话——> 补偿协议——>

部门、子公司精简优化数量如下：（三）集团/

1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。

2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。

3、各酒店/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。

等方式进行处理。劝退、辞退、无法调剂，将通过4．

员

的方式EMS10、（特殊情况下）员工拒收通知单，由人资部通过，向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，群等

联络工具。系统、微信群、QQ停止其工作，取消指纹、内部OA 收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。四、经济补偿方案经济补偿金员工基本诉求：N+1=法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）（一）1=提前通知金被精简员工（裁掉员工用，精简代替）可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。

法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简员工。二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（员工不提出的一律作废）

（二）年休假未休支付

被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。

法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支（员工不提出的一律作废）付年休假工资报酬。．

（三）员工年终奖、季度奖赔付季度奖按照员工实际工作时被精简员工可能会主张员工年终奖、（员工不提出的一律作废）间折算计发。员, 《徐州市员工工资支付条例》法律依据：根据第十四条规定工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系

解除或者终止之日。年终奖等支付季度奖、劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付

高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。

法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

网络参考资料：

二、

六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）

以及人员离开防止出现报复和人身伤害，做好离职人员的行为控制，公司后的门禁工作；

实施步骤及时间进度、工作节点八、 1、第一阶段：收集各部门人员资料日结束10月30时间进度：2018年、第二阶段：公司中高管部门研究会议2 日结束月 1011时间进度：2018年、第三阶段：各部门配合负责人、精简名单3 日结束月20时间进度：2018年11

4、第四阶段：实施精简 30日结束2018年12月时间进度：

5、第五阶段：各部门汇总日结束1月10时间进度：

2019年（精简全部结束）2019年1月206、第六阶段：（试开始实施开始，各部门、 10、7第七阶段：2018年月25日。行）1、2018年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金报董事长审批；并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，的核算工作，

2、2018年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准备好通知单及离职申请表；

3、2018年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；

4、2018年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；

5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2019年1月份。