煤矿班组管理制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组职责管理制度
煤矿班组职责管理制度第一章总则为规范煤矿班组工作，提高工作效率，保障安全生产，特制定本管理制度。
第二章煤矿班组职责1. 班组长职责：1.1 班组长是班组的领导人，负责统筹和协调班组工作。
1.2 班组长要做好每日工作计划的制定和安排，并确保计划的顺利完成。
1.3 班组长要对班组成员进行工作分配和督促，确保每个成员的工作任务得到落实。
1.4 班组长要及时汇报工作进展情况，向上级领导汇报并请示有关事宜。
1.5 班组长要负责班组的安全管理工作，做好安全隐患的排查和整改工作。
1.6 班组长要对班组成员进行岗前培训和技术指导，确保他们具备必要的工作能力。
2. 班组成员职责：2.1 班组成员要服从班组长的工作安排和指挥，认真完成各项工作任务。
2.2 班组成员要互帮互助，相互协作，确保工作的顺利进行。
2.3 班组成员要爱岗敬业，勇于创新，不断提高自身的工作技能和水平。
2.4 班组成员要遵守各项规章制度，严格执行各项安全操作规程，确保安全生产。
2.5 班组成员要注重团队合作，发扬集体主义精神，共同完成班组的工作任务。
第三章工作流程1. 每日工作计划：1.1 班组长要每天制定工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等。
1.2 工作计划要尽量具体和详细，确保工作任务的顺利完成。
1.3 工作计划要及时向班组成员通报，确保每个人都清楚自己的工作任务。
2. 工作安排与督促：2.1 班组长要根据工作计划安排班组成员的工作任务，明确责任和权利。
2.2 班组长要定期对班组成员的工作进行检查和督促，确保工作任务的及时完成。
2.3 班组长要及时对工作进展情况进行汇报，向上级领导汇报有关事宜。
3. 安全管理工作：3.1 班组长要着重做好安全管理工作，发现问题及时整改，确保安全生产。
3.2 班组成员要切实遵守各项安全操作规程，注意安全注意事项，确保自身安全。
3.3 班组成员要互相监督，发现安全隐患立即报告，共同做好安全防范工作。
第四章岗前培训1. 班组长要对新入职的班组成员进行岗前培训和入职指导，确保他们了解工作内容和要求。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组各个管理制度
煤矿班组各个管理制度一、班组管理制度1.组织结构煤矿班组的组织结构主要包括班组长、安全员、生产员和技术员。
班组长负责班组的生产组织和管理工作，安全员负责安全生产工作，生产员负责具体生产操作，技术员负责技术支持和指导工作。
2.工作职责班组长负责组织、指导、协调班组的生产工作，安全员负责贯彻安全生产政策和规定，生产员负责执行生产计划和操作指导，技术员负责技术支持和指导工作。
3.值班制度按照煤矿生产计划和安全生产要求，班组实行24小时轮班制度，确保生产连续不间断。
4.考勤制度班组成员每天按时上下班，如需请假或调休，需提前向班组长请假，并填写请假条。
5.班组会议班组每周定期召开班组会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的生产计划。
6.奖惩制度对于表现优秀的班组成员，可进行奖励，对于违反规定的行为，将进行相应的处罚。
二、安全管理制度1.安全生产责任制班组长对本班组的安全生产负全面领导责任，安全员负责安全生产的具体组织和管理工作。
2.安全教育培训对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3.隐患排查定期对生产场所进行隐患排查，及时整改安全隐患。
4.应急措施制定应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对。
5.事故调查对发生的事故进行调查分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
三、生产管理制度1.生产计划根据煤矿的生产情况和需求制定生产计划，配合其他班组的生产计划，确保生产有序进行。
2.生产技术技术员负责生产技术支持和指导工作，确保生产操作规范和高效。
3.设备管理班组成员需对所使用的设备设施进行定期维护和检查，保证设备的正常运转。
4.质量管理对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。
四、环境管理制度1.环境保护班组成员要加强环境意识，保护生态环境，确保生产不污染环境。
2.资源节约班组要合理利用资源，避免浪费。
3.废物处理对生产过程中产生的废物进行分类处理，合理回收利用。
煤矿检修班组安全管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿检修班组的安全管理，保障职工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有检修班组，包括但不限于电气检修班、机械检修班、通风检修班等。
第三条检修班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保安全生产。
第二章组织机构与职责第四条检修班组安全管理工作由班组负责人全面负责，班组成员共同参与。
第五条班组负责人职责：1. 组织学习国家有关安全生产的法律法规和本制度；2. 制定班组安全管理制度和操作规程；3. 定期召开安全会议，分析安全形势，部署安全工作；4. 负责班组安全检查，发现问题及时整改；5. 对违章作业、违反安全规定的行为进行制止和纠正；6. 定期向矿安全管理部门汇报班组安全工作情况。
第六条班组成员职责：1. 遵守国家有关安全生产的法律法规和本制度；2. 掌握本岗位的安全操作规程和技能；3. 严格执行安全操作规程，不得违章作业；4. 积极参加班组安全活动，提出安全建议；5. 对违章作业、违反安全规定的行为进行制止和纠正；6. 主动报告安全隐患，配合安全检查。
第三章安全教育培训第七条矿安全管理部门负责组织检修班组安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第八条新职工上岗前必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条在岗职工每年至少接受一次安全教育培训，培训内容包括：1. 国家有关安全生产的法律法规；2. 煤矿安全生产方针、政策；3. 煤矿安全管理制度和操作规程；4. 煤矿典型事故案例分析；5. 应急救援知识。
第四章安全检查与隐患排查第十条班组安全检查实行定期检查与不定期抽查相结合的制度。
第十一条定期检查每月至少进行一次，不定期抽查每月至少进行两次。
第十二条安全检查内容包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全操作规程执行情况；3. 设备设施安全状况；4. 作业场所安全状况；5. 安全防护设施、应急救援设施配备情况；6. 环境保护措施落实情况。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组民主管理制度
煤矿班组民主管理制度一、摘要煤矿班组民主管理制度是指在煤矿企业中，通过班组民主管理委员会和民主管理制度，确保班组内部事务的民主决策和管理，并最终达到安全、稳定、高效的生产运营目标。
煤矿班组民主管理制度是实施党的群众路线、民主集中制、集体领导和个别酝酿的基本方法，是促进煤矿企业改革发展的重要手段。
本文介绍了煤矿班组民主管理制度的基本架构、管理流程、实施方法和意义，阐述了煤矿班组民主管理制度对提高生产效率、营造和谐的劳动关系和改善工作环境的重要作用。
二、煤矿班组民主管理制度的基本内容1. 班组民主管理委员会的组织架构煤矿班组民主管理委员会应由正职、副职、书记、副书记、组长等组成。
正职为主要负责人，承担领导工作，对班组内部事务负全部责任。
副职协助主席工作，对特定事务进行负责。
书记负责班组日常工作的协调组织。
副书记协助书记做好日常工作。
组长负责规定任务和分派工作，对员工进行指导。
2. 班组民主管理委员会的职责班组民主管理委员会的主要职责包括：负责班组内部事务的决策和管理，定期召开班组民主管理委员会会议并制定班组管理制度和管理规定。
监督和检查指导班组成员执行劳动纪律和安全生产规章制度。
向上级领导汇报班组生产经营状况和员工意见建议。
组织和协调班组内部事务，疏导员工之间的矛盾和纠纷。
3. 班组员工作用班组员工作用方面开始分工，根据班组实际情况，将员工分为若干组，每一组由一名组长领导，每个组内主管完成一项相对固定的工作任务。
每个组内部工作按照工作职责相应的工作组织进行，组长承担组织工作，协调组内成员之间的合作，厂长负责值班，协助厂长做好日常工作。
4. 班组民主管理制度的组织流程班组民主管理制度的组织流程包括：选举产生班组民主管理委员会主任和副主任，并按班组实际情况，选定书记、副书记，组长及相应工作人员。
定期召开班组民主管理委员会会议，审议班组内部事务，制定班组管理制度和管理规定，规划班组工作目标。
三、煤矿班组民主管理制度的实施方法1. 加强组织策划，统筹管理资源班组民主管理制度的实施需要加强对组织策划的规划与安排，统筹管理资源，确保充分利用各类资源，提高工作效率。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组管理十二项制度
煤矿班组管理十二项制度为了保障煤矿企业生产安全和工作效率，必须建立完善的班组管理制度。
以下是煤矿班组管理的12项制度：1. 班组长职责制度每个班组必须设立班组长，并建立明确的职责制度。
班组长应负责班组日常管理、工作分配、安全生产、生产计划等任务。
同时，班组长还要对班组人员的工作状态进行监督和评估。
2. 班组文化建设制度煤矿企业应鼓励班组成员学习新知识、提高文化素质。
为此，煤矿企业可以设立图书角、开展文化课程和培训等，提高班组成员的文化水平。
班组成员还要建立考核制度，并对成员进行奖惩。
3. 班组安全管理制度班组长必须严格执行安全管理制度，做好安全生产工作。
班组成员必须严格遵守安全操作规定，确保生产安全。
煤矿企业还应建立安全风险预防机制，及时发现和消除各种安全隐患。
4. 班组卫生管理制度班组长要切实管理卫生工作，保证工人的身体健康。
班组成员必须严格遵守卫生规定，做好日常健康保健工作，如倡导科学的作息时间、合理的饮食等。
5. 班组纪律管理制度班组成员必须严格遵守纪律管理制度。
班组长应该建立有关纪律的条例，积极推行制度。
同时，班组长还要对违反纪律的员工进行处理。
6. 班组绩效考核制度为了提高工作效率，班组应建立绩效考核制度。
班组长需针对班组的生产计划、工作计划、质量标准等因素进行考核。
根据考核结果，激励班组成员提高生产效率和工作质量。
7. 班组工资管理制度班组工资管理制度应该与工作效率相挂钩。
班组长負责针对班组成员的工作情况分配工资。
同时，班组长还需纳入考核因素，奖励出色的工作表现。
8. 班组设备使用管理制度班组成员必须遵守设备使用管理制度。
十分严格遵守设备保养规定，灵活运用设备设施，确保设备、设施的安全同高效运转。
9. 班组工作流程追踪制度在生产工作中，班组应建立工作流程追踪制度。
班组成员需记录和报告工作流程，班组长应进行相应的监督。
10. 班组文明建设制度班组成员必须遵守素质文明管理制度。
班组长应积极开展有关素质文明的活动，如道德讲座、劳动模范推选、优秀员工表彰、爱心捐赠等。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于煤矿所有班组。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作任务，合理设置班组。
班组的规模应根据工作性质、工作量和作业区域等因素确定，确保班组能够高效完成工作任务。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备管理，做好设备的日常维护和保养工作。
4、节约能源和材料，降低生产成本。
5、做好班组人员的管理和培训工作，提高员工素质。
6、搞好班组现场管理，保持工作环境整洁卫生。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具有较高的思想政治素质，责任心强，作风正派。
2、熟悉煤矿安全生产知识和操作规程，具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力。
3、具备一定的文化程度和专业技术水平。
4、身体健康，能够胜任本职工作。
（二）任用程序1、由班组员工推荐或个人自荐，经所在部门审核。
2、进行面试和考核，考察其综合素质和业务能力。
3、经煤矿领导批准后，正式任命。
四、班组安全生产管理（一）安全教育培训1、定期组织班组员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
2、开展新员工入职安全教育、转岗安全教育和复训教育。
3、结合事故案例，进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
（二）安全检查1、班组长每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、班组员工在工作中要相互监督，发现安全问题及时报告。
3、对查出的安全隐患要及时整改，不能立即整改的要采取有效的防范措施，并及时上报。
（三）安全操作规程1、班组员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
2、对违反安全操作规程的行为要及时纠正和处理。
（四）事故应急处理1、制定班组事故应急救援预案，并定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，并采取有效的应急措施，防止事故扩大。
3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
煤矿班组安全管理制度细则
一、总则为加强煤矿班组安全管理，保障煤矿安全生产，提高员工安全意识，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全规程，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 煤矿班组安全管理工作由矿长全面负责，分管安全生产的副矿长具体负责，安全管理部门组织实施。
2. 班组长为班组安全生产第一责任人，负责组织本班组安全生产工作，落实安全生产责任制。
三、安全生产责任制1. 矿长对本矿安全生产工作负总责，确保安全生产法律法规和规程的贯彻执行。
2. 分管安全生产的副矿长对安全生产工作的组织实施、安全生产责任制落实、安全生产投入、安全生产培训等方面负直接责任。
3. 班组长对本班组安全生产工作负全面责任，确保本班组安全生产责任制落实到位。
4. 班组成员对本岗位安全生产工作负直接责任，遵守操作规程，正确使用安全防护设施。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）班组长每天对班组生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改，确保隐患整改闭环。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家有关安全生产法律法规和规程，遵守操作规程。
（2）对设备、设施进行定期检查、维护、保养，确保其正常运行。
4. 安全防护设施（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保员工正确使用。
（2）定期检查安全防护设施，发现问题及时更换或维修。
5. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
（2）及时报告事故，配合调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。
第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。
第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。
第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。
第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。
第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。
第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。
第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。
第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。
第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。
第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。
第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。
第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。
第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。
第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。
煤矿班组管理规章制度范本
煤矿班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全、提高生产效率，加强煤矿班组管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有煤矿班组，班组成员包括矿工、技术人员、监察人员等。
第三条煤矿班组应当依法、依规开展生产活动，保障劳动者合法权益。
第四条班组长应当负责全面安全生产工作的管理和领导。
第五条班组成员应当听从班组长的管理，认真履行工作职责，共同维护生产秩序。
第六条煤矿班组应当建立健全的管理制度，定期进行检查评估，及时发现并解决问题。
第七条煤矿班组应当严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，不得违法违规。
第八条对于违反规定的班组成员，应当依法进行处理，严肃问责。
第二章班组组建第九条煤矿班组应当按照工作需要组建，班组成员应当在规定时间内报到。
第十条新入职的班组成员应当接受入职培训，了解班组工作流程和安全操作规范。
第十一条班组长应当对班组成员进行背景调查，确保班组成员符合相关资质要求。
第十二条班组成员应当互相尊重、团结合作，共同完成生产任务。
第十三条班组应当建立工作分工制度，明确各岗位职责，合理分配工作任务。
第十四条班组应当定期进行例会，及时沟通问题、协调工作，共同商讨解决方案。
第三章安全管理第十五条煤矿班组应当建立安全生产责任制，禁止违规操作、不良行为。
第十六条班组长应当对班组生产过程进行全面监督，确保操作规范、设备完好。
第十七条班组成员应当遵守安全操作规程，严格执行操作流程，确保作业安全。
第十八条作业中发现安全隐患，应当及时上报，停止危险操作，确保安全。
第十九条班组应当定期组织安全培训，提高班组成员的安全生产意识。
第二十条班组应当建立安全检查制度，定期检查设备、场所、人员，消除安全隐患。
第二十一条班组成员应当穿戴防护用品，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章质量管理第二十二条班组应当建立生产质量管理制度，确保产品符合相关标准。
第二十三条班组应当采取有效措施提高生产工艺，降低生产成本。
煤矿班组全程管理制度
煤矿班组全程管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效益而建立的一套管理制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确各班组的职责和权限，制定班组内部管理组织结构和人员配备。
2. 生产计划：编制每日、每周和每月的生产计划，明确生产任务和目标。
3. 设备管理：对班组所使用的设备进行日常巡检、维护和保养，并定期进行检修和更新。
4. 安全管理：建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任并制定相应的安全操作规程。
5. 岗位培训：对班组成员进行岗位培训，提高他们的业务水平和安全意识。
6. 生产管理：制定生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的正常进行。
7. 质量管理：建立质量检查机制，对产品质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 绩效考核：制定班组绩效考核制度，评估班组成员的工作表现，并通过激励和奖惩措施激励员工。
9. 紧急处理：建立应急预案，对突发事件进行预先应对和处理，保障员工的安全。
10. 经验总结：及时总结班组的工作经验和教训，定期开展经验交流会议，促进不断的改进和提高。
班组安全管理制度煤矿
一、总则为确保煤矿生产过程中的安全生产，预防事故发生，保障职工的生命安全和身体健康，提高班组安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 矿井成立班组安全管理制度领导小组，负责全矿班组安全管理工作。
2. 班组长为班组安全管理的第一责任人，负责组织班组安全学习、安全检查、安全整改等工作。
3. 班组安全员协助班组长开展安全管理，负责班组安全记录、事故报告、隐患排查等工作。
4. 职工应自觉遵守本制度，积极参与安全管理，对安全隐患有权制止和报告。
三、安全教育培训1. 矿井定期组织班组安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。
2. 新职工上岗前必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 班组每月至少组织一次安全学习，学习内容应包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
四、安全检查与隐患排查1. 班组每日进行班前、班中、班后安全检查，确保生产现场安全。
2. 班组每月至少组织一次全面安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、劳动防护用品等。
3. 职工发现安全隐患，应立即报告班组长和安全员，并采取措施予以消除。
4. 对排查出的安全隐患，班组长应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
五、事故报告与处理1. 事故发生后，班组长应立即组织抢救伤员，同时报告矿井安全管理部门。
2. 事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况、初步处理措施等。
3. 矿井安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，提出整改措施。
4. 对事故责任人和责任单位，应依法依规追究责任。
六、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定的班组和个人，给予批评教育或处罚。
3. 对造成事故的责任人，依法依规追究刑事责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿井安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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一、班组长安全生产责任制一、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。
二、生产（作业）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。
班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。
二、班组长知情、参与、表达、监督制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。
监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。
一、知情权。
要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。
二、监督权。
班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
三、参与、表达权。
班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
四、考核分配权。
按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
五、学习培训权。
按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。
六、紧急避险权。
对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。
传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产作业，安排布置当班生产任务，交代作业重点及注意事项。
二、班后会管理制度为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。
如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。
由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队作业人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。
为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。
进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。
确保安全生产。
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。
经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、学习制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本制度。
一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。
积极提问，关心鼓励新职工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。
通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。