施工组织设计课程

施工组织设计

一、编制依据

1、河南大明设计院设计的鹤壁市富士康厂区道路施工图

2、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

3、《公路路基施工技术规范》JTJ033-95

4、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

5、《厂区施工质量检验及评定标准》DL/T5210.1-2005 （土建工

程篇）

6、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

7、《建筑施工手册》第四版

二、工程概况

本工程为富士康鹤壁科技园厂区道路和雨、污水工程，道路路面为250cm厚C35水泥混凝土路面，道路基层为180cm厚5%水泥稳定碎石基层+150cm厚10%石灰土基层，雨、污水管主要采用HDPE双壁波纹管和HDPE钢带增强管。整个厂区道路根据使用情况分为通行载重车辆路面、通行非载重车辆路面、人行道等。

厂区混凝土道路宽度为25m、15m、8 m、6 m、4 m，车间引道宽度根据单项工程设计情况确定。

胀缝的间距按80m设一道和在纵坡变化处及路线小半径曲线处。其余缩缝、纵缝、伸缝按图纸设计执行。

路缘石选用预制混凝土路缘石，路缘石高出路面150mm。

三、施工总体安排部署

一、总体思路

1、“两个确保”

第一是确保质量，第二是确保工期。

2、贯彻“三高”

一要高水平优质建成标准全部工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三是高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。

3、坚持“四先”

在实施中，一要采用先进设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思想观点来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、试验先行，施工紧跟

对工程中路基、路面等工艺项目，先做试验段，确定工艺参数，求得最佳的人工机械组合，报监理审批后，方可进行大面积施工。

二、总体目标

1、工期目标

根据我单位施工能力及机械设备情况，以及业主的要求，我们的总工期为60日历天，为此我们将合理地组织安排施工，并根据进度及其它因素及时调整工期，保证按要求保质保量完工。

2、质量目标

本工程创优目标为：确保合格。分项、分部工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。

3、安全目标

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在万分之

0.5以下。

四、现场管理机构

我单位中标后将该工程列为重点施工项目，实施项目法施工。建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

（1）、该工程采用项目管理的组织形式，我公司选派技术过硬、有丰富施工经验并具有二级项目经理资质的人员担任项目经理，组成素质较高的项目部。同时项目经理政治思想理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，有很强的社会活动能力，能纵观全局，高质量、高效率工作。项目经理全权组织施工生产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，全面履行我公司对业主的签约承诺，每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。

（2）、实行项目经理负责制，运用科学的管理手段和系统的工程理论，确保一流的速度和一流的质量，进行精干、优质、高效的施工。项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和忧化组合

的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心，同时与项目副经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用。施工项目部的组建以尽量减少机构层次，简化机构、避免业务重叠、任务不足、效率低下为原则，选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员。

（3）、项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名。项目经理部由计划部、工程技术部、物质设备部、综合办公室、质检部、安全部组成管理层。

（4）、作业层由我单位选配素质高、曾经施工过类似工程的专业作业队伍组成。根据工程实际需要，随时增派各专业优秀人员加入施工管理队伍中。

（5）、正确选择施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（6）制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

（7）、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

五、施工准备

施工准备工作是做好每项工作的必要条件，施工准备工作的质量好坏，充分与否是决定该项工作成败的关键，因此必须引起各级管理人员和施工班组的注意。

施工前，工程、技术、质量各部门、各专业工长及有关管理人员要召开碰头会，沟通情况；施工班组要开准备会进行动员，明确任务、统一认识、统一做法、统一指挥、统一行动。

（一）施工机械设备准备

施工机械设备计划表

（二）技术准备

1、充分熟悉图纸、工程规范、施工质量检验评定标准，及时发现图纸中的疑点以及与现场施工有冲突的地方，提前与设计洽商，做好施工前的准备工作。

2、进行逐级技术交底：专业工长以书面形式向各班组进行交底，班组长再向工人进行交底。技术交底要有重点，要有针对性，要针对班组和个人的技术技能特点，针对关键部位和质量控制点，提出具体措施和要求。

技术交底要有符合性和实用性，既要符合规范、标准的规定，又要符合施工现场实际情况，便于操作，便于贯彻执行。技术交底内容一定要便于操作者易懂易通。

各部位施工前应由技术部门召开各职能部门参加的技术交底会，检查班组交底落实情况，班组人员是否安排落实，任务是否明确。

（三）作业条件

1、地下预埋管线、全部施工完毕并经检验合格。

2、施工所需要的材料运输至现场并检验合格

3、施工用机械设备已进场

4、道路已定位并验收复核