《微商赚钱的八大核心思维》

微商赚钱的八大核心思维

微商很火，听说很赚钱，但你到现在赚到钱了吗？微商时讯可以很肯定地告诉你一句话：三流微商靠营销，二流微商靠产品，一流微商靠思维。今天微商时讯就和大家一起全面分享微商赚钱的八大核心思维。

友情提示，这部分内容偏于理论，如果没有耐心请立即关闭此页，对于刚刚入行的新手来说，需要细细品味，每隔一段时间再来看的感觉肯定不一样，最会学习的人当然会立即关注微商时讯（微信号：weishang_abc）,每天吸收最新的微商干货啦。

好，下面切入正题。

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一、碎片化思维

乘地铁、公交车时用手机刷刷微信看看微博，排队办事时用手机浏览下最新新闻，睡觉前拿出 ipad 看会儿视频，甚至是蹲坑时都需要移动终端工具的长情陪伴。我们每天到底有多少碎片化时间呢？以大城市为例，普通上班族每天平均花在这些碎片时间粗略测算如下(均值)：

1.交通时间：2 小时

2.每天各种排队：30 分钟 (吃饭、乘电梯等)

3.走路：30 分钟

4.刷牙洗脸发呆等：30 分钟

总碎片化时间：3.5 个小时。

移动互联网时代，便捷的移动终端已经让我们实现了随时随地浏览各种

信息。同时信息内容进一步碎片化发展，碎片化内容沿着不同的时间线

散落在浩瀚的信息海洋，但每一条碎片化信息都暗藏着消费者的个性化

需求。

在碎片化的时间和空间当中，我们不得不面对两种选择：一种是马上做

出抉择，另一种则是选择的时机被一再的拖延下去。直面移动互联网带

来的挑戓，必须直面在碎片化的时间当中，自我如何快速做出选择，以

及如何在客户的不确定性中帮助其快速抉择。

碎片化思维是移动互联网带来的全新思维理念，它不仅要求我们具备在

碎片化的时间里进行集中思考的思维能力，还需要利用碎片化的时间去

深刻地影响用户和影响用户决策；它意味着企业或品牌必须能将完整系

统的品牌认知和营销信息转化成碎片化的信息，进行传播和植入，还要

能够在用户的印象中重新组合起来。

因此，我们需要强化自身的碎片化思维。思考如何能让消费者在碎片化

时间来选择我们的内容，并且能让他快速喜欢上我们的碎片化内容，乃

至我们的产品。同时要借助更多有价值的内容和个性化服务来进一步覆

盖甚至霸占消费者的碎片时间。

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扫一扫微商时讯，免费获取更多微商干货二、播传思维

播传和传播有什么区别？播传是我们播了一条消息，它会自动的像长了

翅膀似的去传播，带着裂变的动力。而传播呢？属于比较被动的推一下

传一下。不推，就终止了传播！传播是过去的思维，播传是现在移动互

联网的思维。那么在移动互联网如何才能有效的播传呢？

1.组建社群

播传的重点，已经从个体转移到社群身上。这部分群体喜欢我们的产品、服务或品牌；他们倾向于在自己的社交圈内谈论我们的品牌。我们可以称他们为粘性粉丝、意见领袖、喷嚏者、倡导者、传教士、大使或其它名称。而且他们在社群里拥有一定的影响力。

我们组建社群，需要做的就是要找到这批人并把他们聚集起来为他们创

造资源。通过社交平台找到这些在用户群中活跃的明星用户很关键。因

为他们有追随者、朋友和影响力，他们能帮助传播品牌声音，他们中的

某些使用者可能比一般所谓的名人更具网络影响力。

2.培养忠实用户

如今，“顾客就是上帝”的理念越来越凸显其价值。在影响潜在客户购

买行为产生的因素中，积极的品牌评价比重高达9 成，购买行为产生的

过程带有很强的情感因素。为了达到最好的传播效应，尽可能多地接触

客户，社交媒体就是不错的选择。无论是对大公司还是小企业，社交媒

体让品牌传播变得更加简单。微博、朋友圈上一次又一次积极的点赞、

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评论、转发，使品牌价值迅速发酵、增长。因此，在社交媒体中培养忠实的用户最容易产生成功的播传。

3.让用户自发说好话

我们除了关注自己公司的网站，更应该遍地撒网、关注不同社交平台上关于企业或产品的帖子。用户经常会把买到好产品后的使用感、评价和照片发布在各种社交平台上，这样的传播方法，比起那些发布的推文、广告或者邮件，可信度和传播效果要强很多。品牌的好坏不是我们自己说了算，用户的反馈才是见证品牌好坏的关键。

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三、产品思维

回顾这些年来一些大品牌，曾经风风光光，但因为跟不上时代的潮流，逐渐退出了历史舞台，比如曾经的手机龙头老大诺基亚。靠品牌“收买人心”的时代早已过去。在移动互联网时代，仅仅有“品牌思维”已经远远落后于市场的需求，“产品思维”才是将企业做好做精的新支点，由好产品带动品牌才是企业发展的持久之道。

中国百年企业同仁堂有一副对联：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工”，讲的就是做产品就要真材实料，不偷懒。小米公

司董事长雷军在谈到小米成功的诀窍中，最重要的有一点就是产品思维，向同仁堂学习，强调真材实料做好产品。

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在如今高速发展的移动互联网，信息更加透明。在透明的市场上，我们的产品做得怎么样，用户一清二楚。我们的产品有什么弱点，用户也一清二楚。只有产品过硬，效果好，才是播传体系的基石。

四、迭代思维

说到产品迭代，不得不提“高大上”的代表苹果系列产品。近几年苹果

产品大的创新包括 iPhone（2007 年）、iPhone 4（2010 年）、i Pad （2010 年）、iPad Mini（2012 年）、iPhone 6 Plus （2014 年），

保持了非常好的节奏。同时，这些智能设备也为苹果带来了极高的利润，而且利润最高的并不一定是首款开创性的产品，而更有可能是第二、第三代产品。

对苹果来说，它需要的并不是每年开创一个全新的产品，而是有节奏的

开创新产品，同时把现有产品做到极致。因为只有这样才能保证公司在

产品领先的同时获取最大利润。如果一味开拓新产品，但没有利润的保