生产计划员个人工作总结范文

篇一：生产计划员个人工作总结报告

七月份个人工作总结报告

一. 个人工作汇报

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。

二. 工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。

2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。

3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品

混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。

三. 今后的工作展望

在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。

刘文辉

2013-7-31

篇二：生产计划员年终总结

实习总结

光阴似箭，日月如梭，自从2011年3月2号有幸被录用进入amy生产部

实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生，

在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细

总结主要有以下几个方面：

一．amy公司整体运作中的企业文化

这个题目有点大，

但的的确确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹

峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品,以及每个车间的相互

关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的

我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽

二．生产

1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一

员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和

自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划，在拟制生产计划的基础上，

经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执行情况，协调各部门间关

系，保证生产顺利进行.

2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生

产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟

时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考

核的重要依据. 3、处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量

信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任车间、发生次数

等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..

4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、

缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，

上通下达.

三．其他

所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动

新：比如合理的奖惩制度，bravo的现金激励，pay for position的晋升、浮动工

了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy

而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够，

互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各

级别之间以及同级各部门之间达到了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借

管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让合适的人在合适

的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄

力。

的例子毕竟离自己有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：永远开

启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不

带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关怀，无一

不体现出了这种浓郁的和谐的氛围，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进

入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中，

总之，这三个月在amy生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技

术上业务上的上述巨大收获，更为宝贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开

一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的

谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢！我会继续努力，珍惜这难得的机会，用心

钱高森

2011-6-3

篇三：车间生产计划员年终总结

车间生产计划员年终总结

第一部分、总结

概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。

2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。

还把人员培养出来了。

6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。

2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。。。。

3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。。。。。

4、在人员方面，。。。。

针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：

1、？？？？

2？？？？

3？？？？

如何做好一个生产