XX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法
学校信息化建设项目验收和评估实施细则
学校信息化建设项目验收和评估实施细则一、前言为了促进学校信息化建设项目的顺利实施和提高项目的质量,学校信息化建设项目的验收和评估工作显得尤为重要。
本文将介绍学校信息化建设项目验收和评估的实施细则。
二、验收内容1.验收前的准备工作(1)相关资料的准备:根据项目实施计划,准备完整的项目资料,包括需求分析、设计方案、测试报告、验收报告等。
(2)人员的准备:组织验收小组,由专业人员和相关部门负责人组成,确保能够全面、客观地评估项目的实施情况。
2.验收过程中的关键点(1)功能验收:根据项目需求,对已实现的功能进行全面的检查和测试,确保系统能够正常运行,并满足学校的需求。
(2)性能验收:对系统的性能进行测试,包括响应速度、并发处理能力等指标的评估,确保系统能够满足实际应用的需求。
(3)安全验收:对系统的安全性进行评估,确保系统能够保护学校信息的安全,防止信息泄露和非法访问。
(4)用户验收:邀请教师、学生等系统使用者参与验收过程,听取他们对系统的意见和建议,以便进一步完善系统。
3.验收后的工作(1)编写验收报告:根据验收结果,编写详细的验收报告,包括功能验证、性能评估、安全性评估和用户反馈等方面的内容。
(2)问题整改:根据验收报告中的问题和建议,及时对存在的问题进行整改,确保系统能够正常运行。
(3)项目总结:对项目进行总结,总结项目的经验和教训,为以后的项目实施提供参考。
三、评估内容1.教学效果评估:评估学校信息化建设项目对教育教学工作的影响和贡献,包括教师教学效果的提高、学生学习积极性的增强等方面。
2.服务质量评估:评估学校信息化建设项目对学校管理和服务的质量提升情况,包括办公自动化、网络服务等方面的改进。
3.工作效率评估:评估学校信息化建设项目对学校工作效率的提升情况,包括工作流程的优化、信息共享的便利等方面。
4.资源利用评估:评估学校信息化建设项目对学校资源的利用情况,包括硬件设备、软件系统等方面的利用效果。
大学信息化建设项目管理办法
XXXX大学信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为促进学校信息化建设工作持续健康协调发展,科学统筹规划学校信息化建设项目,规范项目管理,根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和教育部《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》及《XXXX大学网络与信息安全类突发公共事件应急预案》、《XXXX大学关于加强网络与信息安全工作的若干意见》,结合我校实际情况制定本办法。
第二条本办法中的信息化建设项目是指所有以计算机和通信等现代信息技术为主要手段,应用于教学、科研、管理和服务等工作的信息系统和相关基础设施建设,不涵盖办公硬件更换及维护。
第三条信息化建设项目须遵循“统筹规划、统一标准、资源共享、规范管理”的原则,以服务广大师生为宗旨,引领学校信息化发展为根本出发点,实行学校、业务主管部门、使用部门分级管理制度,防止盲目立项和重复建设。
第二章组织管理第四条学校网络安全与信息化工作领导小组(以下简称“领导小组”)为信息化建设项目工作的决策机构,负责统筹规划全校信息化建设项目工作,同时对学校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行审议和决策。
第五条领导小组办公室设在大数据和网络管理中心,为信息化建设项目的日常管理机构,主要职责是:组织项目评审和方案论证;督促项目任务实施与预算执行;审核项目执行报告,组织开展项目绩效评价;为领导小组提供决策咨询支持服务等。
第六条学校各部门、学院为信息化建设项目的申请和执行单位,主要职责是:根据信息化建设需要提出项目需求申请,编制项目计划任务书;按照签订的《项目计划任务书》组织实施,完成预定绩效目标;负责项目预算资金管理、组织实施、资产管理等;提交项目年度实施方案、年度执行报告、结题验收报告等有关资料;接受项目监督检查、审计与绩效评价。
第三章项目申请与审批第七条项目立项申请是确定信息化项目建设计划和预算的基本依据。
项目申报的主体原则上包括校部机关各单位和各学院。
软件项目验收管理办法
软件项目验收管理办法一、验收准备1.2.成立验收团队:在项目初期,应成立由技术专家、项目经理和用户代表组成的验收团队,确保具备充分的专业知识与实际需求理解能力。
3.4.5.文档收集:收集软件项目相关的所有文档,包括但不限于需求说明书、设计文档、测试报告、用户手册等。
6.7.8.环境准备:搭建与合同或用户需求说明书中指定的环境一致的测试环境,确保验收测试的顺利进行。
9.二、验收流程1.2.启动验收:在软件开发完成后,由项目经理发起验收流程,并向验收团队提供必要的项目背景信息和支持文档。
3.4.5.预验收:在正式验收之前,由开发团队进行自验收,并整理预验收报告,确保软件达到预定的功能和性能要求。
6.7.8.正式验收:验收团队依据验收标准进行全面测试,记录测试结果,并最终给出验收结论。
9.三、验收标准1.2.参考事先制定的项目需求和验收标准,包括但不限于功能需求满足度、性能指标达标、安全性与稳定性、用户界面友好性等。
3.4.5.验收标准应与合同和用户需求说明书中的要求一致,确保软件满足用户的实际需求。
6.四、验收团队1.2.验收团队由技术专家、项目经理和用户代表组成,确保具备技术能力和用户需求理解能力。
3.4.5.团队成员应明确各自的职责,确保验收流程的顺利进行。
6.五、验收文档1.2.验收过程中应生成详细的验收文档,包括验收计划、验收测试用例、验收报告等。
3.4.5.验收文档应清晰、准确,便于后续的项目维护和升级。
6.六、验收测试1.2.验收测试应覆盖软件的所有功能和性能要求,确保软件在实际使用中的稳定性和可靠性。
3.4.5.测试过程中应记录详细的测试数据和结果,为问题处理和验收报告提供依据。
6.七、问题处理1.2.在验收过程中发现的问题,应及时记录并与开发团队沟通,确保问题得到及时解决。
3.4.5.问题处理应有明确的跟踪和反馈机制,确保问题得到完全解决。
6.八、验收报告1.2.在验收流程结束后,应编写详细的验收报告,包括验收过程、测试结果、问题处理情况等内容。
某大学信息化建设管理办法
某大学信息化建设管理办法1. 总则为了促进本校信息化建设的顺利进行和信息化服务水平的不断提升,维护网络安全与信息安全,制定本管理办法。
2. 管理范围本管理办法适用于本校所有信息化建设工作及信息化系统的使用管理。
3. 信息化建设项目管理3.1 项目申报各部门、单位申报信息化建设项目需遵守以下原则:•项目申报需经过所属学院/部门主管审批后,方可向信息化建设管理部门递交。
•所有项目申报均需按照本校信息化发展规划、工作计划及预算规定执行,并向专门的信息化管理部门递交申请表格、项目计划、实施计划、预算和人员调配计划等材料。
3.2 项目实施各部门、单位在实施信息化工作时,需遵守以下原则:•按照项目计划进行项目实施。
•项目负责人需负责项目实施,各协作单位负责自己的任务。
•项目实施过程中,需在相关平台上及时发布项目进度和实施完成情况。
•项目实施完成后需进行验收,并如实报告各单位负责人。
3.3 资源统筹为协调本校各信息化子系统,降低建设和运维成本,统一建设发展方向,实施资源共享,本校建立了信息化建设和资源调配的管理机制。
各部门、单位在进行信息化建设工作过程中,应尽可能利用本校已有的信息化资源,重用、共享公共资源,避免重复建设,降低资金成本。
3.4 项目验收信息化项目的验收具体实施如下:•项目验收周期约为10天,验收分为初审和终审,验收合格后方可投入使用。
•初审:初审工作应在项目实施完成两周内完成,由项目实施负责人递交项目验收申请,相关部门进行初步审核,出具初审意见,包括基本要求、项目实施和运行情况等。
•终审:终审由信息化建设管理部门负责召集验收小组,进行现场检查,对项目实际投入使用情况进行综合评定。
4. 信息化系统使用管理4.1 操作规范各部门、单位用户在使用信息化系统时,需遵守以下操作规范:•不得将自己的账号、密码等账户信息透露给他人。
•禁止在非授权设备上使用个人账号登录信息化系统。
•禁止使用未经授权的软件和硬件设备访问信息化系统。
软件项目验收实施办法完整版
软件项目验收实施办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】软件项目验收实施办法目前,国内软件的验收没有可参照的强制性标准,就软件测试和评价来说,参照的标准是GB/T 17544 和GB/T 16260,它们都是推荐性标准,且都是定性而非定量的标准,这样,对于软件的验收来说,存在很大的分歧和不确定性。
为此,我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合本校实际制定本验收办法,用于规范本校软件系统验收。
软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。
1、验收原则验收参与部门:资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员;开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给用户方,由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准验收项目a) 功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试;b) 业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试;c) 容错测试容错测试的检查内容包括:1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示;2) 软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;4) 软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。
d) 安全性测试安全性测试的检查内容包括:1) 软件中的密钥是否以密文方式存储;2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志;3) 软件中各种用户的权限分配是否合理;e) 性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
某大学信息化建设管理办法模版
某大学信息化建设管理办法模版第一章绪论第一节总则为了加强大学信息化建设管理,提高信息化水平,推动教学、科研、管理等各项工作的现代化发展,根据国家相关法律法规和大学的实际情况,制定本办法。
第二节目标和任务1. 信息化建设目标大学信息化建设的目标是推动大学各项事业的现代化,提高工作效率、质量和水平,增强教学、科研和管理的创新能力,打造国内一流的信息化大学。
2. 信息化建设任务(1)推动教学信息化建设,提升教学质量,促进教学资源共享与协同创新;(2)加强科研信息化建设,提高科研管理和科研成果转化能力;(3)完善校园管理信息化系统,提升校园管理效率和服务水平;(4)加强学生信息管理工作,提供便捷的学生服务和管理流程;(5)完善信息安全保障机制,确保信息系统的安全和稳定运行。
第二章信息化建设管理体制第一节机构设置为加强信息化建设管理,大学设立信息化建设管理部门。
该部门负责信息化规划、项目管理、资源配置、技术支持、安全保障等相关工作。
第二节职责划分信息化建设管理部门的职责划分如下:(1)负责编制大学信息化建设规划和项目计划;(2)组织开展信息化项目的招投标工作;(3)负责信息化项目的实施、验收和运维管理;(4)监督信息化资源的合理配置和使用;(5)制定和完善信息安全管理制度,保障信息系统的安全运行;(6)开展信息化培训和技术支持,提升教职员工的信息技术应用能力;(7)定期评估信息化建设的效果,做出改进措施。
第三章信息化建设项目管理第一节项目立项和规划1. 项目立项程序(1)项目提出:由各部门提出信息化建设需求,并填写项目申请表;(2)项目初审:信息化建设管理部门对项目进行初步评估,决定是否立项;(3)项目立项:通过项目评审委员会的审批,确定项目立项;(4)项目规划:制定详细的项目实施方案和时间计划。
2. 项目规划要求(1)明确项目目标和阶段目标;(2)制定详细的工作任务和责任分工;(3)确保项目资源的充分配置和利用;(4)确定项目进度和质量控制计划;(5)制定项目风险评估和应对方案。
XXX大学信息化建设管理办法
XXX大学信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强学校信息化建设的统筹规划与规范管理,提高信息化建设水平,根据国家有关法律法规,结合学校实际,制定本办法。
第二条学校信息化建设应遵循“统筹规划、分步实施,着重应用、面向未来,统一标准、体现个性,技术先进、配置优化,安全稳定、快速可靠,开拓创新、形成特色”的原则,逐步达到“硬件集群、数据集中、应用与服务集成”的建设目标,充分运用信息化手段提高教学、科研、管理效率和师生、校友、家长及社会公众对学校教育工作的满意度,提升学校核心竞争力。
第三条本办法所指信息化建设项目是指直接应用于学校教学、科研和管理工作,以计算机和通信等现代信息技术为主要手段的信息化基础设施建设、信息安全建设、信息化应用系统建设和信息系统运行维护等项目。
第四条学校对信息化建设项目实行统一归口管理,由信息化中心负责牵头,信息化硬件与软件统一纳入国有资产管理。
第五条本办法适用于学校机关及直属单位开展的信息化建设项目。
各学院在校园内建设的面向本院师生的信息化项目,可根据实际情况参照执行。
第二章管理体系第六条学校成立信息化建设领导小组,领导小组是全面推进学校信息化建设的管理与决策机构,主要职责如下:(一)负责审议学校信息化建设的总体规划方案;(二)负责审定学校信息化建设的责任分工、资源分配管理与考核机制等相关政策;(三)负责审议信息化建设项目的计划立项、经费预算;(四)负责审议学校信息化建设与运行中的重大问题等。
第七条学校成立信息化建设专家咨询委员会,委员会是信息化建设的重要技术问题的咨询机构,主要职责如下:(一)负责审议学校信息化建设的总体规划与预算;(二)负责学校信息化重大建设项目技术方案的论证和咨询;(三)对信息化中心提供技术性指导;(四)承担学校信息化建设领导小组的其他咨询工作。
第八条信息化中心是学校信息化建设工作具体管理与实施机构,主要职责如下:(一)负责研究学校信息化建设的发展方向,编制学校信息化建设的总体规划,推进总体规划实施工作;(二)负责制定信息化建设规章制度;(三)负责学校信息化标准的制订和执行工作;(四)负责学校信息化基础平台的建设和维护工作,积极推动各部门应用系统整合,逐步推进学校信息资源集中、应用与服务集成等工作;(五)负责学校网站群建设的技术支持工作,以及校园网络信息安全的技术保障工作;(六)负责学校信息化建设项目的立项受理、技术审查、实施检查、验收管理等工作;(七)协助信息化项目建设部门做好各项技术支撑、项目监控、项目验收和技术评估等有关管理和指导工作;(八)做好信息化建设项目的协调工作;(九)在业务上统一管理全校信息技术人员,开展相应的技术培训、业务指导等工作;(十)完成学校及信息化建设领导小组交办的其他工作。
信息系统建设项目验收管理办法
XXXXX单位信息系统建设项目验收管理办法第一章总则第一条为加强XXXXX单位信息系统建设项目管理,确保项目建设质量,规范项目验收程序,根据国家有关法律、法规和规章,结合XXXXX单位工作实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于XXXXX单位信息系统建设项目的验收管理。
第四条工程部负责XXXXX单位信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前期准备第六条项目实施单位在项目完成后1个月内,向工程部提出项目竣工验收申请,并填写《XXXXX单位信息化建设项目竣工验收申请表》。
第七条验收条件(一)建设项目确定的网络、应用、信息安全等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成,经测试和试运行合格,并能满足系统运行的需要;(二)建设项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格;(三)建设项目完成相关的培训工作,落实售后服务措施;(四)各类工程设计、施工和竣工图等档案文件完整、准确;(五)对于应用系统类项目,应完成系统的试点运行,并由项目需求部门提交系统功能符合业务需要的说明。
第八条验收依据(一)有关法律、法规以及相关标准;(二)项目招标相关资料;(三)实施单位提交的项目竣工验收申请报告;(四)中心内相关部门出具的用户报告;(五)测试单位出具的测试报告;(六)项目监理单位(针对设有监理单位的项目)出具的监理报告;(七)项目合同或协议;(八)业务需求说明书;(九)其他具有法律效力的文件。
第三章验收内容第九条检查建设情况。
主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得项目批复机构批准。
第十条检查施工情况。
主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。
学校信息化建设项目验收和评估实施细则
学校信息化建设项目验收和评估实施细则为保证信息化建设项目质量,根据《学校信息化建设项目管理办法》,结合工作实际,特制定本实施细则。
第一条项目验收包括初步验收和终审验收两个过程。
初步验收由建设单位(用户单位)组织,依照项目合同内容检查验收。
终审验收由信息化办公室组织,按照立项申请书、立项批准通知书和其他管理要求验收结题。
第二条初步验收应在系统上线试运行正常一个月后进行,验收人员对照项目合同条款,通过查验项目成果移交清单、开发过程文档、用户使用体验情况等判定项目能否通过初步验收,并形成初验报告。
初验报告主要内容应包括:项目建设目标与任务、合同执行完成情况、用户使用体验情况、问题发现及处理情况,初步验收结论等。
第三条建设单位对通过初步验收的项目(有存在问题的,须在整改完成后),应与承建、用户等单位部门合作编制项目终审验收材料,及时向信息化办公室提交《学校信息化应用系统验收申请书》,做好汇报、演示等准备。
第四条信息化办公室审查建设单位提交的项目终审验收材料,合格后开展验收工作,根据需要还可成立由专家和相关部门人员组成的验收小组。
项目终审验收过程一般包括听取项目建设汇报与演示、核对项目成果、审查项目文档、系统运行测试抽检等,依据项目合同和立项情况综合评估,形成结论意见。
第五条终审验收结论为:通过验收和不通过验收。
通过验收的项目必须完成合同内容,文档齐全,基本达到立项目标。
对通过验收但有修改意见的项目,建设单位要限时进行完善,并向信息化办公室报送改进工作结果。
项目未通过验收的,限期整改,符合验收条件后,可再次提出终审验收申请。
第六条项目通过验收并投入系统运行一年后,建设单位要在三个月内进行项目后评估,形成评估报告。
重大项目如需邀请第三方评估机构参与,并要学校提供额外专门评估经费,必须报信息化办公室审核批准。
第七条项目后评估要从系统运行、项目目标、项目效益和项目可持续性多方面展开定性和定量分析,评估依据主要包括项目立项和验收材料、项目系统上线运行后的各项指标考核结果、用户反馈意见。
信息化项目验收管理办法
根据用户系统的特点,系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作:开辟方应在系统交付用户方验收之前,对完整产品的运行情况进行确认;开辟方在完成确认测试后,证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求;开辟方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单,并做好产品的交付准备;开辟方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》,作为系统验收的必备文件提供给用户方;开辟方应支持用户方对系统的验收测试和评审;开辟方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。
开辟方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后,应适时向用户方正式提出系统验收申请报告,扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
开辟方在提交系统验收申请报告时,必须按合同书的有关规定,交付有关的产品资料,其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字。
用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求,掌握合同书中规定的系统验收条款,对开辟方提交的系统验收。
申请报告进行审查,提出处理意见。
用户方技术负责人经审查后,在申请报告上签字并对开辟方的申请作出答复。
用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作,包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
在系统验收活动进行之前,开辟方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的开辟方和用户方共同制订或者由用户方委托开辟方单位制订。
该计划要由用户方认可,而且还要包括一些由用户方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。
该计划由用户方审定后执行。
系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤,被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法一、概述信息化项目的成功实施与有效运行,离不开科学的验收管理。
信息化项目验收管理办法旨在规范项目的验收程序,确保项目按照要求完成,保证项目交付后的可操作性、稳定性和可持续发展。
二、验收管理的目标和原则1. 目标:通过严格的验收管理,确保项目交付符合业务需求,达到预期效果,并具备可操作性、稳定性和可持续发展的基础。
2. 原则:a. 公正公平原则:验收过程中应公正公平,各方利益平衡。
b. 主动参与原则:项目参与方应积极主动参与验收过程,确保验收结果的公正有效性。
c. 风险评估原则:验收过程中,应对项目交付可能存在的风险进行评估,并提出相应的解决方案。
d. 技术可行性原则:项目交付应满足技术可行性要求,确保项目的可操作性和稳定性。
e. 商业可行性原则:项目交付应满足商业可行性要求,确保项目的可持续发展。
三、验收管理的基本流程1. 验收准备阶段:a. 制定验收计划:明确验收的时间、地点、参与人员等信息,制定详细的验收计划。
b. 编写验收标准:根据项目需求和业务目标,编写相应的验收标准,明确验收的依据和要求。
c. 验收准备:确保验收所需的硬件设备、软件环境等准备就绪,为验收做好充分准备。
2. 验收执行阶段:a. 功能测试:对项目交付的功能进行全面测试,确保符合业务需求。
b. 性能测试:对项目交付的性能进行评估,确保能够满足预期的性能要求。
c. 安全测试:对项目交付的安全性进行评估,确保能够抵御常见的安全威胁。
d. 用户体验测试:邀请用户进行实际操作测试,收集用户的反馈意见,进行改进和优化。
e. 验收报告编写:根据测试结果和用户反馈,编写详细的验收报告,包括项目交付情况、存在的问题和改进建议等内容。
3. 验收总结阶段:a. 验收总结会议:召开验收总结会议,对验收结果进行讨论和总结,形成最终的验收结论。
b. 验收结论:根据验收总结会议的讨论结果,形成最终的验收结论,确定项目是否通过验收。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法信息化项目验收管理办法一、引言⑴编写目的本文档旨在规范信息化项目验收的管理流程和具体操作,确保项目按照要求完成并达到验收标准。
⑵适用范围本文档适用于所有信息化项目的验收活动,包括软件开发、硬件设备采购、系统集成等。
二、术语和定义⑴信息化项目指利用信息技术手段,对组织或企业的业务进行改造、提升或优化的项目。
⑵验收指对信息化项目的过程和结果进行评价,确认项目是否达到预期目标、功能和质量要求的活动。
⑶验收标准指信息化项目验收的评价依据,包括功能测试、性能测试、安全测试等方面的要求。
三、验收准备阶段⑴确定验收范围和目标在项目启动阶段,明确信息化项目的验收范围和目标,确保验收的有效性和准确性。
⑵制定验收计划根据项目进度和任务分配,制定详细的验收计划,明确验收人员、时间和地点等信息。
⑶准备验收所需资源包括验收环境、测试设备、验收人员的资质和培训等,确保验收过程中的顺利进行。
四、验收执行阶段⑴功能测试根据需求文档和功能规格说明书,对信息化项目的各项功能进行测试,确保功能的完善和正确。
⑵性能测试测试信息化项目在特定负载条件下的性能表现,包括响应时间、并发处理能力等指标的评估。
⑶安全测试评估信息化项目的安全性,包括系统漏洞扫描、数据传输安全、权限控制等方面的测试。
⑷数据迁移和兼容性测试对原有系统数据迁移至新系统的准确性和完整性进行测试,同时对新系统与旧系统的兼容性进行评估。
⑸用户验收邀请最终用户参与测试和评估,获取用户的反馈和意见,以判断项目是否满足用户需求和期望。
五、验收评估和报告⑴总结测试结果根据前述测试结果,评估信息化项目是否符合验收标准,并记录测试过程中的问题和不足之处。
⑵编写验收报告根据测试结果和评估,编写完整的验收报告,包括项目概况、测试结果、问题分析和改进建议等内容。
⑶召开验收会议邀请相关人员参加验收会议,对验收报告进行讨论和确认,达成一致意见并确定下一步的工作。
六、验收后处理⑴问题整改针对测试过程中发现的问题和不足之处,制定相应的整改措施,并在规定时间内完成整改工作。
信息化项目验收实施细则范文(二篇)
信息化项目验收实施细则范文一、引言信息化项目验收实施细则是为了保障项目顺利完成,并确保项目交付符合用户需求和质量要求,制定的具体实施规范。
本文档包括项目验收准备工作、验收组织和实施、验收评估和验收结果反馈等环节,旨在提供一个全面有效的信息化项目验收指南。
二、项目验收准备工作1.明确验收目标和内容:在项目启动阶段,确定项目的验收目标和内容,并与用户单位达成一致意见。
2.制定验收计划:根据项目需求和进度要求,制定详细的验收计划,明确验收阶段、验收环节和验收人员等内容。
3.准备验收人员和设备:确定项目验收人员的需求和数量,确保验收人员具备相应的专业知识和技能。
同时,准备好验收所需的设备、软件和测试数据等资源。
4.确定验收标准和方法:明确验收标准和方法,确保验收过程和结果的科学性和客观性。
5.编制验收文档:编制相关的验收文档,包括验收依据、验收方案、验收测试报告等,以便于验收过程的记录和归档。
三、验收组织和实施1.组织验收工作:由项目管理团队组织验收工作,在验收前召开验收启动会,明确验收流程和责任。
2.进行验收测试:根据验收计划,进行各项功能测试、性能测试和安全测试等,并记录测试过程和结果。
3.进行系统演示:在项目实施结束后,进行系统演示,展示系统功能和性能,并接受用户的评审和反馈。
4.实施现场审核:对现场设备和系统进行审核,确保系统安装和运行符合要求。
5.开展用户培训:为用户提供必要的培训,确保其能够熟练操作系统和了解相关技术细节。
四、验收评估1.评估验收结果:根据验收标准和方法,对验收测试、系统演示和现场审核等结果进行评估,确定系统的合格性。
2.分析评估报告:根据评估结果,编制详细的评估报告,分析项目的问题和不足之处,并提出改进建议。
3.召开评估会议:召开评估会议,邀请相关人员参加,共同讨论评估报告和改进建议,并确定改进措施。
五、验收结果反馈1.编制验收报告:根据评估报告和评估会议的讨论结果,编制项目验收报告,包括项目概述、验收结果、问题和建议等内容。
XX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法
XX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法XXXX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法(草稿)第一章总则第一条为加强学校信息化建设项目与软件及应用系统项目的管理(以下简称信息化建设项目),确保项目建设质量,规范项目验收程序,根据国家有关法律、法规和规章,结合学校信息化工作实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于XXXX大学信息化建设项目的验收管理。
第四条信息化办公室负责XXXX大学信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前题及原则第六条信息化建设项目验收包括初步验收(以下简称“初验”)和最终验收(以下简称“终验”)两部分。
项目初验合格并投入试运行一年后,由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的用户报告后再提请终验。
第七条项目开发建设单位在项目完成后1个月内,取得项目需求单位同意初验的用户报告后,向信息化办公室提出项目初验申请,填写《信息化建设项目竣工初验申请表》(详见附表一)并同时提交项目相关技术文档。
第八条信息化建设项目中软件系统完成终验前,除合同有特别规定外,总计支付建设开发款项不得超过软件系统总建设开发费用的60%。
第九条验收依据(一)有关法律、法规以及相关标准;(二)项目招标相关资料;(三)开发单位提交的项目竣工验收申请报告;(四)项目使用及相关单位出具的用户报告;(五)测试单位出具的测试报告;(六)项目监理单位出具的监理报告;(七)项目合同或协议;(八)业务需求说明书;(九)其他具有法律效力的文件。
第十条信息化办公室负责组织项目验收组进行相关验收工作。
项目验收组分为专家组和项目组两种。
专家组由外聘专家、校纪委、信息化办公室和项目需求单位相关人员组成,专家组成员人数为5人以上单数,设组长一名,由组内人员担任。
信息化项目验收管理办法(试行)
信息化项目验收管理办法(试行)信息化项目验收管理办法(试行)一、信息化项目验收的条件(一)所有设备到货,并通过科委和用户单位签收;(二)信息化项目中涉及的设备已经完成资产转移;(三)项目合同中规定的各个功能需求全部完成,并通过项目承建单位的内部测试;(四)在用户实际使用环境中,软硬件配合进行了一个月以上的试运行,并且没有出现功能性缺陷;(五)通过监理或IT监理单位的初步验收;(六)供应商向科委提请验收,并且用户单位同意进行验收。
二、信息化项目验收需提供的材料(一)项目承建单位提交硬件设备清单,并现场核实设备品牌、型号、配置和数量。
(二)项目承建单位提交软件产品的介质和序列号。
(三)项目承建单位提交程序清单(包括计算机程序、源代码、安装程序、编写说明等)。
(四)项目承建单位提供操作手册(用户手册)、安装手册、程序员手册、系统维护手册、模块开发卷宗、项目建设技术报告、项目建设总结报告等技术文档。
(五)项目承建单位提供系统网络拓扑图、系统物理结构图、系统逻辑结构图、机房建设竣工图、综合布线(PDS)竣工图等项目相关图纸。
(六)用户单位和项目承建单位共同出具用户使用报告和用户培训报告,认可该项目可以正常使用。
(七)对于科委认为有必要的项目,还需要进行第三方测评,出具第三方测评报告及软件测试、鉴定意见。
三、信息化项目验收的程序(一)项目承建单位提交验收申请,并附第二条所涉及的验收材料,纸质(100万元以下项目3份,100万元以上项目5份)和电子档(刻光盘)。
(二)有区科委应用推进科组织验收,并邀请行业专家进行验收评审。
100万以下项目,邀请2位行业专家;100万以上项目邀请4位行业专家。
(三)验收会议由区科委应用推进科主持,并组织专家和用户代表(1名)组成验收专家组。
并由专家组成员推选验收专家组组长。
(四)验收会议移交专家组组长主持,具体验收工作移交验收专家组执行,应用推进科行使监督职能。
(五)项目承建单位介绍项目建设情况并演示系统功能。
杭州师范大学信息化建设项目验收工作规程
杭州师范大学信息化建设项目验收工作规程项目验收工作是指根据学校采购工作管理的相关规定,对项目承建商开发的信息化应用系统或提供的设备等,进行验收评估。
项目验收是系统或设备交付之前的最后一个确认操作,是学校信息化建设工作中管理性和防御性的必要控制程序。
1.验收目的验收目的是确保项目承建商交付的系统、设备或服务符合合同要求,满足用户的需求,满足系统运行的需要,确保后续运维工作正常开展。
2.验收工作政策文件杭州师范大学采购工作管理办法(杭师大发〔2014〕19号)杭州师范大学信息化建设管理办法3.验收范围根据合同约定对承建单位开发的系统或提供的设备或服务进行验收。
4.验收形式单价或批量在10万元以上的项目,必须由信息化中心协同国有资产管理处组织专家验收,验收报告存档。
10万元以下的项目,由信息化中心协同国有资产管理处根据项目情况确定验收形式。
5.验收依据国家有关法律、法规以及相关标准;项目合同;经学校使用部门认可并经信息化中心备案核准的项目需求说明书(含需求调整)体现项目实施成效的相关文档:测试报告、用户报告等。
6.验收工作前提建设项目确定的信息化基础设施、信息安全、应用系统等主体工程和辅助设施已按照设计要求建成,经测试和试运行合格,满足系统运行的需要;建设项目完成相关的培训工作,落实售后服务措施;各类设计、施工和竣工资料、技术文件完整、准确;承建单位和学校使用部门对项目完成情况无争议。
7.项目验收程序、2、学校使用部门负责进1、承建单位完成项目任务行系统功能测试、检查并提交验收申请及验收材料「「签署是否同意提交验收的< / 意见8.验收阶段工作职责9.承建单位需提供的验收资料10.项目验收申请样本杭州师范大学***系统项目验收申请11.杭州师范大学信息化软件开发项目验收意见201*年**月**日,杭州师范大学组织专家组在仓前校区恕园15号108室对【项目合同名称】(合同编号:HZNU-***)进行项目验收。
信息化项目验收管理办法
信息化项目验收管理办法一、信息化项目验收管理办法的重要性信息化项目验收可不能小瞧呀。
就像你精心做了一个超级酷的手工艺品,最后得检查检查有没有瑕疵一样。
信息化项目呢,往往投入了好多人力、物力和财力,验收就是看看这个项目是不是达到了当初设想的样子。
这就好比你种了一棵果树,验收的时候就是看看这棵树是不是结出了又大又甜的果子。
如果没有一个好的验收管理办法,那可能就会出现项目做得乱七八糟,钱也花了,时间也浪费了,但是成果却差强人意的情况。
二、验收前的准备这就像是要去参加一场重要的考试之前的复习一样。
首先得把项目相关的文档都整理好,什么需求文档啦、设计文档啦、测试报告之类的。
这些文档就像是你的准考证和复习资料一样重要。
然后呢,要确定验收的标准,这个标准得明确得不能再明确了。
不能模棱两可,比如说,验收这个信息化系统的登录功能,那是要求一秒内登录成功呢,还是五秒内,得清清楚楚。
还有就是要确定验收的人员,这些人员得是懂行的,不能找些啥都不知道的人来验收。
就像你找评委来评判你的手工艺品,得找那些真正懂手工艺的人呀。
三、验收过程中的要点在验收的时候呢,要按照之前确定的标准一项一项来检查。
比如说检查这个信息化项目的功能模块,是不是每个功能都能正常使用呢?就像你检查你的手工艺品的每个部件是不是都完好无损。
要是发现有问题,得及时记录下来。
这就像你在考试的时候发现自己答错了题,得赶紧做个标记一样。
而且呢,要让负责项目的人员在旁边,随时可以解释一些疑问。
验收过程中还得注意安全问题,特别是对于一些涉及到企业机密或者用户隐私的信息化项目,可不能把数据给泄露出去了,就像你要保护好自己的小秘密一样。
四、验收后的处理如果验收通过了,那当然是皆大欢喜啦。
但是也不能就这么拍拍屁股走人了。
得把验收的结果整理成文档,好好保存起来。
这就像是你得了奖状,得把奖状好好裱起来一样。
要是验收不通过呢,那就要和项目团队好好商量,看看是哪里出了问题,是需要修改呢,还是重新做一部分。
软件项目验收实施办法.doc
软件项目验收实施办法目前,国内软件的验收没有可参照的强制性标准,就软件测试和评价来说,参照的标准是GB/T 17544 和GB/T 16260,它们都是推荐性标准,且都是定性而非定量的标准,这样,对于软件的验收来说,存在很大的分歧和不确定性。
为此,我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合本校实际制定本验收办法,用于规范本校软件系统验收。
软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。
1、验收原则验收参与部门:资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员;开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给用户方,由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准2.1 验收项目a) 功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试;b) 业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试;c) 容错测试容错测试的检查内容包括:1) 软件对用户常见的误操作是否能进行提示;2) 软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;3) 软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;4) 软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。
d) 安全性测试安全性测试的检查内容包括:1) 软件中的密钥是否以密文方式存储;2) 软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志;3) 软件中各种用户的权限分配是否合理;e) 性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
f ) 易用性测试易用性测试的内容包括:1) 软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面;2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示;3) 软件中各个模块的界面风格是否一致;4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
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XXXX大学信息化建设(软件系统)项目验收管理办法(草稿)第一章总则第一条为加强学校信息化建设项目与软件及应用系统项目的管理(以下简称信息化建设项目),确保项目建设质量,规范项目验收程序,根据国家有关法律、法规和规章,结合学校信息化工作实际,制定本办法。
第二条本办法所称项目验收是指按照国家有关规定,依据相关资料,按照规定的程序,对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。
第三条本办法适用于XXXX大学信息化建设项目的验收管理。
第四条信息化办公室负责XXXX大学信息化建设项目验收的组织管理工作。
第五条项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。
第二章验收前题及原则第六条信息化建设项目验收包括初步验收(以下简称“初验”)和最终验收(以下简称“终验”)两部分。
项目初验合格并投入试运行一年后,由项目需求单位提交系统功能符合业务需要的用户报告后再提请终验。
第七条项目开发建设单位在项目完成后1个月内,取得项目需求单位同意初验的用户报告后,向信息化办公室提出项目初验申请,填写《信息化建设项目竣工初验申请表》(详见附表一)并同时提交项目相关技术文档。
第八条信息化建设项目中软件系统完成终验前,除合同有特别规定外,总计支付建设开发款项不得超过软件系统总建设开发费用的60%。
第九条验收依据(一)有关法律、法规以及相关标准;(二)项目招标相关资料;(三)开发单位提交的项目竣工验收申请报告;(四)项目使用及相关单位出具的用户报告;(五)测试单位出具的测试报告;(六)项目监理单位出具的监理报告;(七)项目合同或协议;(八)业务需求说明书;(九)其他具有法律效力的文件。
第十条信息化办公室负责组织项目验收组进行相关验收工作。
项目验收组分为专家组和项目组两种。
专家组由外聘专家、校纪委、信息化办公室和项目需求单位相关人员组成,专家组成员人数为5人以上单数,设组长一名,由组内人员担任。
项目组主要由校纪委、信息化办公室和项目需求单位人员组成,项目组成员人数为3人以上单数,设组长一名,由组内人员担任。
合同或协议金额在100万元以上(含100万元)的项目,由专家组进行验收;合同或协议金额在100万元以下的项目,由项目组验收。
第十一条承建单位申请项目初验,应当符合以下条件:(一)所有建设内容按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(二)各个分项工程全部初验合格;(三)验收审核材料齐全,材料主要包含以下几个部分:1、基础资料:招标书、投标书、合同书、批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案;2、项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、应用测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档;3、软件开发文档:需求调研报告、需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据要求说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试分析报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册;4、软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报、项目开发总结报告。
(四)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,凡涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(五)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具应符合知识产权及相关政策法规的要求,并有相关的授权使用证书;(七)各种设备经加电试运行,工作正常;(八)经过监理方、项目需求使用单位及相关主管部门的同意;(九)符合合同或合同附件规定的其他验收条件;第三章初验程序及内容第十二条初验目的:检查整个项目的设备、系统功能、项目文档等,使其达到合同建设要求。
第十三条初验程序:(一)准备阶段。
项目建设单位组织人员根据初验内容,准备本管理办法第三章要求的相关材料,由项目需求单位审定并同意后,提交信息化办公室。
(二)成立初验小组。
信息化办公室在收到验收申请后负责组织成立项目验收小组。
(三)项目验收实施。
初验小组按本办法第三章验收标准进行验收。
(四)提交初验报告。
项目检查完毕,验收小组对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价,并撰写初验告提交给项目需求使用单位。
(五)项目需求使用单位根据初验报告,对合格的项目准许投入试运行;对不合格的项目提出存在问题及整改时限,以书面形式通知承建单位,承建单位在通知的时限内完成整改后,可再次提出初验申请。
第十四条验收内容(一)检查建设情况。
主要检查建设内容、建设规模是否按照批准的建设方案、责任书、合同书等有关文件约定建成,项目建设中发生的重大变更是否获得学校相关管理部门批准。
(二)检查施工情况。
主要检查网络系统、应用系统、安全系统的施工质量。
(三)检查执行法律法规和标准情况。
主要检查项目建设和管理是否符合有关法律、法规和信息化建设相关标准。
(四)检查档案资料情况。
主要检查项目建设的批复文件及有关档案,单项设计、施工、监理、集成、验收等技术档案,合同档案,各类标准、管理文件及过程控制文件等档案资料。
第十五条应用系统项目审查内容:(一)功能检查:对软件功能完整性、正确性进行审查和评价;(二)项目管理审查:对项目计划、采用标准、需求方案及其执行情况进行审查和评价;(三)测试结果审查:对测试单位出具的项目测试报告、监理单位出具的监理报告等进行审查;(四)技术文档检查:对项目开发单位交付的文档资料(纸质文档和电子文档)进行审查。
文档资料主要包括:项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码(只提供电子文档)、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序(只提供电子文档)、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结等。
第四章终验内容及程序第十六条终验目的:对经过一段时间试运行后的项目进行全面审核。
第十七条项目需求单位申请项目终验,应当符合以下条件:(一)初验合格后,项目系统能按合同要求试运行一段时间,如合同对试运行时间没有要求则由承建方与项目需求单位协商决定,但软件系统类项目试运行时间在完成初验后,最低不得少于半年;(二)系统在试运行期间没有出现问题,或出现的问题已经彻底解决;(三)经过试运行,证明系统能满足合同要求的所有功能;(四)通过具有测试资质的第三方单位严格测试(测试方案须经信息化办公室审核同意),涉及到软件开发的项目需提交源代码进行测试,项目测试结果符合合同要求;(五)验收审核材料齐全:除初验时涉及的审核材料外,还有项目建设总结评价报告(组织与实施协调)、试用总结报告、用户使用反馈意见、项目培训计划、项目培训总结,以及由测试资质的第三方单位出具的测试报告;(六)项目需求单位向信息化办公室提交终验申请、验收计划书及终验审核材料;(七)信息化办公室审核材料后同意项目终验。
第十八条终验内容:按照项目合同,对项目建设的各种设备进行核实;对项目建设系统进行终验验收测试,并进行用户使用满意度调查;对项目建设的相关材料进行审核。
第十七条终验验收测试内容有功能测试和性能测试,其中性能测试包括执行效率、资源占用、稳定性、安全性、兼容性、可扩展性、可靠性、并发性、疲劳强度等,涉及到网络的项目性能测试应分为客户端性能测试、网络性能测试和服务器端性能测试三个方面。
第十九条终验步骤:(一) 准备阶段。
根据终验内容由项目监理方或承建方协助项目需求单位制订终验计划并提交给信息化办公室审定。
(二) 组成验收小组及验收专家组。
由信息化办公室负责组织成立验收小组及验收专家组。
(三) 项目验收实施。
项目验收组按照本办法规定的内容进行审查验收。
(四) 提交终验报告。
验收小组根据全面检查的结果撰写终验报告,并提交给项目验收专家组。
(五) 项目验收组根据审查验收情况,召开评审论证会,对项目进行综合评价,形成验收报告,并到项目建设现场抽检,最后给出最终的验收意见。
由验收组全体成员签字,验收组组长根据验收表决情况签署验收意见。
第二十条信息化办公室将通过验收的项目各种文件资料及最终验收审批报告,归类整理并列出清单,按照有关规定归档保存。
第五章验收结论第二十一条竣工验收结论为“通过验收”、“需要复议”、“未通过验收”。
第二十二条通过验收标准:完成所有建设内容,技术指标达到设计要求,建设标准达到国家或财政信息化相关建设标准,系统运行安全稳定,建设过程符合国家有关规定。
第二十三条需要复议标准:建设内容和技术指标基本达到设计要求,但提供的验收文件资料不齐全,或者对验收结论存在争议。
第二十四条建设项目有下列情况之一,不能通过验收:(一)验收文件、资料、数据不真实;(二)未达到设计要求;(三)设计、施工不符合国家或财政信息化建设相关标准要求;(四)擅自修改设计目标和建设内容;(五)项目实施过程中出现重大问题,未能解决和做出说明,或存在纠纷尚未解决的;第二十五条项目需要复议的,信息化办公室以书面形式通知建设单位,建设单位在1个月内补充有关材料并重新提出验收申请。
第二十六条项目未通过验收的,信息化办公室以书面形式通知开发单位,限期整改,符合验收条件后,可再次提出验收申请。
第六章附则第二十七条本办法自发布之日起施行。
附表一:信息化建设项目竣工验收申请表附表二:信息化建设项目竣工验收表XXXX大学。