简约简单通用生日快乐祝福模板

同心协力
每个基层活动都分布在各个部 门工作，管理部在自己的服务 职责范围内工作。因此，管理 部不可能了解到每个活动的实 际工作情况，所以，仅仅靠管 理部的单一管理是不行的。
全体参与
活动前期的有效，强调全体成 员的参与，包括全体管理者以 及全体活动。还强调全体成员 在事前的计划、事中的管理和 事后的评估整个过程的参与。
03
活动后期规划
• 什么是生日宴会 • 活动前期的误区 • 添加标题的制定
01
明确方向
明确工作方向和时限， 兼顾工作
添加标题
02 达成目标
辅导活动达成工作目标， 解决困难，
03
工作监督
监督检查工作实施情况， 持续改进
基本绩效活动项每月活动一次 满分40分
KPI活动
KPI活动项每月活动一次 满分60分
活动具体实施
• 什么是生日宴会 • 活动前期的误区 • 添加标题的制定
避免浪费
明确目的
如果主管不闻不问，结果可能时间到了，活 动可能还在原地踏步，没有成效的活动前期， 对企业也是一种浪费
提高活动自主性
添加标题制定后，不能放置不管。因 为它只是告诉活动他的工作方向是什
么，目的地是哪里，什么时间完成
提高活动自主性，避免“鞭打快 马”现象
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到就在 所难免了。
误区三：活动前期是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。
共同职责
企业的盈利是全体管理者以及 全体活动共同努力工作的结果， 是每个人的行为结果积累而成 的。因此，活动前期一定是与 每个部门每个人有关，而不只
是管理部的事情。
听取想法
听取活动对于活动结果的看法 以及对下一步工作的打算
V
X
表达期望
表达对活动下一步工作做得更好的希 望，希望可以改进的期望
请输入您的标题 告知活动本活动期的活动结果的结论，以及这个结 论如何应用；
请输入您的标题 听取活动对于活动结果的看法以及对下一步工作的 打算。
请输入您的标题 表达对活动下一步工作做得更好的希望，希望可以 改进的期望；
特殊奖励及处罚项
特殊奖励项指超额完成任务、节约、创新或完. 成活动前期阶段性成果，可以加分形式或者奖
金形式体现
KPI考评项（分值60）
各部门主管、经理的KPI由各部门负责人 根据年初制定的《各部门年度重要工作 计划》以月为单位进行设置
以往活动期未完成指标跟踪
对以往活动期内未完成指标进行后续跟 踪，保证每一项指标都切实的结果，帮 助被活动者进行工作的梳理及跟踪
自我监控法
自我监控是借助于活动自身能力对自 己的行为进行自律的过程。这种方式 一般用于责任心比较强、技术比较全 面的老活动。
给与鼓励
s
活动过程中，进行小结，活动很清楚自己做的是好 是坏。此时，还没到活动最后结束时间，多用鼓励 的方式给予帮助，在剩余的时间里，让活动把工作 做得更好
d
告知结论
告知活动本活动期的活动结果的结论，以 及这个结论如何应用
特优
优
良
及格
不及格
100
95.10-100
95.10-100
85.10-90
85
100
100
90
面谈沟通 考评者与被考评者每月在活动成绩确定后进行一 次考评沟通（即面谈），由被考评者直接上级记 录，被考评者签字确认。
单击此处添加标题
A
复核考评
对考评结果有异议者应逐级沟通或直接上报到管
理部，活动组将重新进行复核考评。复议决定后
生日快乐
祝福人：xxx
目录
01
活动前期准备
03
活动后期规划
02
活动具体实施
04
活动最后总结
01
活动前期准备
• 什么是生日宴会 • 活动前期的误区 • 添加标题的制定
活动前期是基于全体管理者和全 体活动对于活动前期的认识之上 的。
问题在于，活动前期上下都认为活动前 期就是绩效活动，没有办法统一大家对 于活动前期的认识，
的结果即为最后核定的绩效活动成绩。
归档留存
面谈后由管理部进行绩效活动表收取及整理 并报总经办审阅，经总经办审阅后进行归档 留存。
B
C
单击此处添加标题 单击此处添加标题
单击此处添加标题
特殊奖励项和惩罚项分数最高不超过50分， 奖励金额无上限，惩罚的金额依据实际工 作及活动前期制度确定。
具体金额
根据每月结果，确定绩效活动奖金发放的 具体金额。
管理类岗位：占本人工资总额的30%， 技术类岗位：占本人工资总额的25%，
年终奖
活动每月及每季度绩效活动结果将与年终 奖（根据活动前期年度总目标达成情况） 挂钩。
面谈记录
为了总结绩效周期内的工作，评估绩效 结果与绩效标准之间的差距，从而界定 各活动的业绩达成情况
01
02
03
04
请替换文字内容
总经办活动各部门总 负责人
请替换文字内容
部门总负责人活动部 门分负责人
请替换文字内容
部门分负责人活动所 属活动
请替换文字内容
由总经办最终评定，管理部 负责活动前期所有活动的活 动统计工作及监督工作
辅导法
辅导是改善活动知识、胜任能力的过程。 可用“师傅带徒弟”、“一对一”方式。
特别是新活动或实习生，一定要安排一 位“老手”进行“传帮带”。
01
回顾法
回顾应该是分阶段进行管理的过程， 而不是一月一次，或一年一度的回顾。 容易发现与目标的差距和存在的问题，
及时解决。
Leabharlann Baidu
04 02
03
咨询法
咨询是管理者帮助活动克服遇到的 障碍，并想法解决的过程。可以用 召开主题会议，例会的形式为活动 答疑。
04
活动最后总结
• 什么是生日宴会 • 活动前期的误区 • 添加标题的制定
基础考评项（分值40分）
由总经办及相关部门负责人进行沟通，根据 近期活动前期普遍出现的问题或需要提高的
方面进行总结归纳，统一制定出考评项。
KPI活动项变动调整说明
若KPI活动项有变动，相应被活动人员随时 根据变动情况写明应活动内容报总经办审 核，管理部登记，经审核通过后实施。
添加标题的制定方式
企业总目标由活动前期高层(总经理）制定； 部门添加标题由总经办与部门主管共同制定； 活动个人绩效计划由部门主管与活动共同制定。
输入标题
罗列所有工作，并 提炼出添加标题；
筛选关键添加标题；
30%
50%
设置指标权重；
20%
修改并确认；
40%
拟定绩效活动表。
90%
02
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
添加标题
一方面，活动前期提出期望的工作目标；另一 方面，要得到活动对这个目标的认可
添加标题
必须清楚的告知活动，活动前期期望达到的工 作结果是什么。
添加标题
要让活动知道，活动前期期望活动表现出来的 行为和能力是什么
添加标题
添加标题是依据活动的岗位工作内容及岗位工作 职责而制定的。