第三章 建筑工程施工准备工作
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项目3 建筑工程施工准备工作
3.1 准备工作的任务、 重要性、内容、分类与 要求 3.2 施工现场人员准备 3.3 施工现场的准备 3.4 技术准备 3.5 现场生产资料准备 3.6 季节性施工 3.7 施工准备工作计划 与开工报告
3.1准备工作的任务、重要性、内容、 分类与要求
3.1.1 施工准备工作的基本任务
3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需
要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文 明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
Biblioteka Baidu
3.2 施工现场人员准备
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 ①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要
项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施 工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合; 把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机 构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
3.2 施工现场人员准备
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤； (2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构 复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设 计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽 检的标准
(8)增产节约指标和措施： (9)技术记录内容和要求； (10)其他施工注意事项。 ④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
3.2 施工现场人员准备
5.建立健全各项管理制度
劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织 设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 6.优化劳动组合与技术培训
3.2 施工现场人员准备
1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程
求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任 制的好办法。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证 工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验 收规范等要求进行施工。
③内容：
(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.3 施工准备工作的分类及内容
(一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备
3.2 施工现场人员准备
（2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、 结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经 理部； 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目 管理组织设置项目经理部； 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目 经理部。
支持与配合。
3.2 施工现场人员准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组 织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备， 也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅 以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的 内容如下:
3.2 施工现场人员准备
3.2.1 劳动力组织准备
(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.4 施工准备工作的要求
➢ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。
➢ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
➢ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。
➢ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ➢ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
3.2 施工现场人员准备
2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，
技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施 工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组， 或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定 出该工程的劳动力需要量计划。
3.2 施工现场人员准备
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件
施
工
技术资料
熟悉和会审图纸
准 备
准备
编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算
工 作
资源准备
劳动组织准备 物质准备
的
一 般 内
施工现场 准备
容
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平 搭设临时设施
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根 据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在 施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的 施工组织设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的 工人等
为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.2 施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3.2 施工现场人员准备
(1)项目经理部设立的步骤
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目 经理部的管理任务和组织形式； 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位； 3）确定人员、职责、权限； 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标 分解； 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩 制度。
3.1 准备工作的任务、 重要性、内容、分类与 要求 3.2 施工现场人员准备 3.3 施工现场的准备 3.4 技术准备 3.5 现场生产资料准备 3.6 季节性施工 3.7 施工准备工作计划 与开工报告
3.1准备工作的任务、重要性、内容、 分类与要求
3.1.1 施工准备工作的基本任务
3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需
要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文 明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
Biblioteka Baidu
3.2 施工现场人员准备
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 ①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要
项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施 工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合; 把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机 构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
3.2 施工现场人员准备
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤； (2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构 复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设 计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽 检的标准
(8)增产节约指标和措施： (9)技术记录内容和要求； (10)其他施工注意事项。 ④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
3.2 施工现场人员准备
5.建立健全各项管理制度
劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织 设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 6.优化劳动组合与技术培训
3.2 施工现场人员准备
1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程
求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任 制的好办法。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证 工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验 收规范等要求进行施工。
③内容：
(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.3 施工准备工作的分类及内容
(一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备
3.2 施工现场人员准备
（2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、 结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经 理部； 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目 管理组织设置项目经理部； 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目 经理部。
支持与配合。
3.2 施工现场人员准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组 织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备， 也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅 以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的 内容如下:
3.2 施工现场人员准备
3.2.1 劳动力组织准备
(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。
季节施工 准备
冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.4 施工准备工作的要求
➢ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。
➢ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
➢ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。
➢ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ➢ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好
3.2 施工现场人员准备
2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，
技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施 工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组， 或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定 出该工程的劳动力需要量计划。
3.2 施工现场人员准备
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
调查研究
原始资料的调查
收集资料
收集有关信息与资料 施工区域的技术经济条件
施
工
技术资料
熟悉和会审图纸
准 备
准备
编制中标后施工组织设计 编制施工图预算与施工预算
工 作
资源准备
劳动组织准备 物质准备
的
一 般 内
施工现场 准备
容
拆除障碍物 建立测量控制网
三通一平 搭设临时设施
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根 据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在 施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的 施工组织设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的 工人等
为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。
3.1准备工作的任务、重要性、内 容、分类与要求
3.1.2 施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3.2 施工现场人员准备
(1)项目经理部设立的步骤
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目 经理部的管理任务和组织形式； 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位； 3）确定人员、职责、权限； 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标 分解； 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩 制度。