公司发货流程管理方案

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关于公司发货过程中出现的问题及解决方法

发货经常出现过这样或那样的事情，要么是少发货、要么是漏发货、要么是错发货，至于发货拖延的现象竟然成为了一种司空见惯的现象！

为什么会出现这样的情况呢？是没有现货吗？是货物生产需要时间吗？答案都不是，问题显然出现在运营管理方面了！发货方面缺少完善的规章制度，缺少出入库环节，缺少有效的追责制度！

有问题不可怕，可怕的是没有亡羊补牢的有效手段，可怕的是这种散漫混

解决办法二：

1、发货后，物流部跟市场部微信共享发货信息（公司发货清单+物流公

司发货单），或者直接把发货清单上传到电脑上跟市场部共享文档，

这样业务员就可以跟踪整个物流运营流程、可以直接查询物流单号

和货物内容，精确知道到底有没有发货、知道是哪天发的货、都发

了什么货，就可以把具体的信息告诉给加盟商，就不会再出现收发

货混乱现象，从而形成一个运营完整的闭环。不会再出现发货后一

问三不知、错发少发或无限期的拖延现象。

2、针对目前发货暴露出来的问题现象，应该加以整顿，拿出切实可行

的运营方案和运营流程及追责制度，物流发货与仓库常态管理中应该定岗定责定人，明确职责权责，谁负责，出了问题应该找谁，出了问题应该怎么处罚，建立健全完善的规章制度，杜绝此类事情的再次发生。如果缺失监管，混乱的事情将会接连的继续发生。这些事情的发生，应该高度重视，否则前方业务人员辛辛苦苦打拼出来的成果，全部都毁于物流运营手中了。本来都是一些可以通过管理和调控可以轻易解决的事情，不能再忽视了。

3、重视运营管理流程。正确的运营管理流程是：