执行力.ppt.
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一、什么是执行力？
• 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行 并完成任务的能力”， • 还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略 目标的能力”。 执行力就是一种把想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
想法
行动
结果
目标 达成
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临 的挑战就是执行力。
•
•
• •
S
S
O
R 理论:
R
选择的自由
O
刺激
回应
自我意识 想象力 良知
独立意志
弗兰克与“终极自由”
积极主动——一 切操之在我！
• 做自己生命的总经理—— • 不找借口、不抱怨、不责 怪 • 做一个自己完全承担责 任的人 • 成功的人永远都在寻找方法， • 失败的人永远都在寻找借 口； • 成功的人总是看到问题背后 的机遇， • 失败的人总是寻找机遇当 中的问题。
共同愿景 三要素:
•价值观
——什麽对我们是最重要的?
•目标
——我们将走向何方?
2）共同愿景的作用
聚焦
•目标——产生创造性张力， 为组织的学习和发展提供了 焦点与能量。 •价值观——一致的、清楚的 、而且得到公认的价值观将 增强个人和组织的有效性。 •使命感——神圣使命会提升 工作的价值与意义
拉动
升华
2、建立共同愿景
• 1）什么是共同愿景
•对我们有价值、有意义的希望和梦想
• 2）共同愿景的意义和作用
•形成内驱力、凝聚力，提升组织效能
• 3）重塑企业文化
•没有管理的管理——管理的最高境界
1）什麽是共同愿景？
•是以清晰的图像和隐喻的方式来表达对我们 有价值、有意义的希望和梦想。 •使命感
——我们为什麽存在？
25
共同愿景—— 个人与组织的愿景共存
26
执行力不强表现在三个“度”：
• 尺度——企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
• 速度——企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
• 力度——企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
•
•
执行力就是任用会执行的人。
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决 问题的能力。
执行——“缺失的一环”
• • “缺失的一环”——公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 执行不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结 合，以实现预定目标的学问。
13
一切向自己索取！
• 不要再问: • 这是谁的责任? • 为什麽他们总是作不好? • 改为问自己: • 我应当负起哪些责任？ • 我能为此做些什麽，使事情 好起来? • 我应怎样做能够更好? • 我怎样能够做些改变? • ……
• 为什麽要怪我不好?
• 领导什么时候能改变？ • ……
14
执行是“我做了吗”？
“只要你相信,你就能做到.” 吉普赛人的预言是如何应验的? • “罗森塔尔效应”
21
莱钢自我超越的十大理念
• • • • • • • • • • 1、人——因为梦想而伟大 2、“决心”决定成功 3、别对自己说“不可能” 4、不是不可能，只是暂时没有找到方法 5、命运在自己手里，不在别人嘴里 6、大山不能走来，我就向它走去 7、每天进步一点点 8、学习创造未来 9、坚持到底，永不放弃 10、立即行动!
第几级？
•你属于
2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，但马上提出建议
5、自主行动，对结果进行汇报
•努力消除1级和2级的行为，这样员工就不得不学习
并掌握“完成工作（执行）的方法”。
有执行力人才的三大标准
•信守承诺 •结果导向
•执行人才是
对自己和组织 都负责的人
•永不言败
执行力24字原则
• 为什么要做(why)？做什么(what)？和谁去做(who)？何时完成 (when)?怎么样才能做到更好(how)？…… • 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往 往会产生不同的结果。
• 中国的企业家曾这样问杰克· 韦尔奇： • “我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距 那么大？” • 杰克· 韦尔奇回答： • “你们知道了，但是我们做到了。” • 柳传志：
“尽力而为”还 是“全力以赴”
人与人之间的 不同在于——
业余时间
机遇=机会+准备
选择积极心态
• S-O-R 理论：
刺激 回应
?
• 对于“胖子”的不同反应…… • 事物的本身并不影响人，但人却受对事物的看法
的影响
----叔本华
• 秀才赶考的故事
10
积极心态的作用
• 从前，有一个想上京赶考的人特别相信梦兆。有一天晚上，他一连做了三个梦。 这些梦使得他早晨起来后心神不定，就去姨妈家，遇到了表妹。他告诉表妹他 做的三个梦： 第一个梦：梦见墙上种了一颗白菜；第二个梦：梦见在下雨天他穿了一件蓑衣， 戴了一个斗笠，手里还打着一把伞；第三个梦：梦见跟表妹你一起睡在床上， 奇怪的是我和你都背靠着背。 表妹为他解梦：白菜本来是种地里的，你却梦见他种在墙上，这叫根本不行； 下雨天你穿蓑衣、戴斗笠就够了，你却还梦见打雨伞，这叫多此一举；你我背 靠背睡在一张床上，这叫痴心妄想。所以，上京赶考的事，你想也不要再想， 根本没你的份。 秀才一听极为沮丧，顿时感到前途渺茫，想放弃。 老和尚的解梦——“高中”、“双保险”、“翻身有望”…
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特
征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的 执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事 情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大
家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，
就是不容易。即执行力。
•执行力最本质的内涵就是一个字
• ——“做”！
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就行→对什么都不负责
结 论：完成任务 ≠ 执行； 执行——是对结果负责！
企业中存在各种问题，都不是你不提供价值的理 由。你提供价值，只与你做一个优秀员工、与你
未来做一个成功人士有关。
辨识员工主动性的五个级别
1、等着被叫去做
• 决心第一 • 成败第二
• 速度第一 • 完美第二
• 结果第一 • 理由第二
执行前
来自百度文库
执行中
执行后
自我超越的修炼
你到底想要成 为什麽样的人？
•命运流程图：
信念 行为 习惯 品格
命运
19
3）要向极限挑战
不要自我设限： 囚 人 突破极限
•别对自己说“不可能” •把“不行”作为禁语
20
信念的力量
• •
• 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行 并完成任务的能力”， • 还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略 目标的能力”。 执行力就是一种把想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
想法
行动
结果
目标 达成
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临 的挑战就是执行力。
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R 理论:
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选择的自由
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刺激
回应
自我意识 想象力 良知
独立意志
弗兰克与“终极自由”
积极主动——一 切操之在我！
• 做自己生命的总经理—— • 不找借口、不抱怨、不责 怪 • 做一个自己完全承担责 任的人 • 成功的人永远都在寻找方法， • 失败的人永远都在寻找借 口； • 成功的人总是看到问题背后 的机遇， • 失败的人总是寻找机遇当 中的问题。
共同愿景 三要素:
•价值观
——什麽对我们是最重要的?
•目标
——我们将走向何方?
2）共同愿景的作用
聚焦
•目标——产生创造性张力， 为组织的学习和发展提供了 焦点与能量。 •价值观——一致的、清楚的 、而且得到公认的价值观将 增强个人和组织的有效性。 •使命感——神圣使命会提升 工作的价值与意义
拉动
升华
2、建立共同愿景
• 1）什么是共同愿景
•对我们有价值、有意义的希望和梦想
• 2）共同愿景的意义和作用
•形成内驱力、凝聚力，提升组织效能
• 3）重塑企业文化
•没有管理的管理——管理的最高境界
1）什麽是共同愿景？
•是以清晰的图像和隐喻的方式来表达对我们 有价值、有意义的希望和梦想。 •使命感
——我们为什麽存在？
25
共同愿景—— 个人与组织的愿景共存
26
执行力不强表现在三个“度”：
• 尺度——企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
• 速度——企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
• 力度——企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
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执行力就是任用会执行的人。
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决 问题的能力。
执行——“缺失的一环”
• • “缺失的一环”——公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 执行不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结 合，以实现预定目标的学问。
13
一切向自己索取！
• 不要再问: • 这是谁的责任? • 为什麽他们总是作不好? • 改为问自己: • 我应当负起哪些责任？ • 我能为此做些什麽，使事情 好起来? • 我应怎样做能够更好? • 我怎样能够做些改变? • ……
• 为什麽要怪我不好?
• 领导什么时候能改变？ • ……
14
执行是“我做了吗”？
“只要你相信,你就能做到.” 吉普赛人的预言是如何应验的? • “罗森塔尔效应”
21
莱钢自我超越的十大理念
• • • • • • • • • • 1、人——因为梦想而伟大 2、“决心”决定成功 3、别对自己说“不可能” 4、不是不可能，只是暂时没有找到方法 5、命运在自己手里，不在别人嘴里 6、大山不能走来，我就向它走去 7、每天进步一点点 8、学习创造未来 9、坚持到底，永不放弃 10、立即行动!
第几级？
•你属于
2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，但马上提出建议
5、自主行动，对结果进行汇报
•努力消除1级和2级的行为，这样员工就不得不学习
并掌握“完成工作（执行）的方法”。
有执行力人才的三大标准
•信守承诺 •结果导向
•执行人才是
对自己和组织 都负责的人
•永不言败
执行力24字原则
• 为什么要做(why)？做什么(what)？和谁去做(who)？何时完成 (when)?怎么样才能做到更好(how)？…… • 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往 往会产生不同的结果。
• 中国的企业家曾这样问杰克· 韦尔奇： • “我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距 那么大？” • 杰克· 韦尔奇回答： • “你们知道了，但是我们做到了。” • 柳传志：
“尽力而为”还 是“全力以赴”
人与人之间的 不同在于——
业余时间
机遇=机会+准备
选择积极心态
• S-O-R 理论：
刺激 回应
?
• 对于“胖子”的不同反应…… • 事物的本身并不影响人，但人却受对事物的看法
的影响
----叔本华
• 秀才赶考的故事
10
积极心态的作用
• 从前，有一个想上京赶考的人特别相信梦兆。有一天晚上，他一连做了三个梦。 这些梦使得他早晨起来后心神不定，就去姨妈家，遇到了表妹。他告诉表妹他 做的三个梦： 第一个梦：梦见墙上种了一颗白菜；第二个梦：梦见在下雨天他穿了一件蓑衣， 戴了一个斗笠，手里还打着一把伞；第三个梦：梦见跟表妹你一起睡在床上， 奇怪的是我和你都背靠着背。 表妹为他解梦：白菜本来是种地里的，你却梦见他种在墙上，这叫根本不行； 下雨天你穿蓑衣、戴斗笠就够了，你却还梦见打雨伞，这叫多此一举；你我背 靠背睡在一张床上，这叫痴心妄想。所以，上京赶考的事，你想也不要再想， 根本没你的份。 秀才一听极为沮丧，顿时感到前途渺茫，想放弃。 老和尚的解梦——“高中”、“双保险”、“翻身有望”…
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特
征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的 执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事 情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大
家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，
就是不容易。即执行力。
•执行力最本质的内涵就是一个字
• ——“做”！
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就行→对什么都不负责
结 论：完成任务 ≠ 执行； 执行——是对结果负责！
企业中存在各种问题，都不是你不提供价值的理 由。你提供价值，只与你做一个优秀员工、与你
未来做一个成功人士有关。
辨识员工主动性的五个级别
1、等着被叫去做
• 决心第一 • 成败第二
• 速度第一 • 完美第二
• 结果第一 • 理由第二
执行前
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执行中
执行后
自我超越的修炼
你到底想要成 为什麽样的人？
•命运流程图：
信念 行为 习惯 品格
命运
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3）要向极限挑战
不要自我设限： 囚 人 突破极限
•别对自己说“不可能” •把“不行”作为禁语
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信念的力量
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